企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評價方法探討

齊永平

摘 要：近年來我國社會經(jīng)濟得到了非常迅速的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭隨之增大。為了能夠加強自身生存發(fā)展的空間，企業(yè)還需要加強內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的有效管理，這樣才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)財務(wù)報告的全面性與可靠性進一步提升。在內(nèi)部控制工作開展過程中會涉及到企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動，為了保障內(nèi)部控制活動的有效性，企業(yè)還要在內(nèi)部控制策略的制定與執(zhí)行過程中，嚴格遵循相關(guān)的法律制度，還需要通過合理的評價方法，對內(nèi)部控制工作落實中存在的問題進行反饋與解決，來讓企業(yè)的內(nèi)部控制水平進一步提升，對于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)也有著積極意義，在本次研究中主要就企業(yè)內(nèi)部控制工作有效性的影響因素與評價方法進行了探究。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;有效性;評價方法

良好的內(nèi)部管理能夠促使企業(yè)的工作質(zhì)量與工作效率進一步提升，但是目前我國很多企業(yè)在內(nèi)部管理工作開展中還存在比較多的問題，內(nèi)部管理的作用難以充分發(fā)揮出來。這也就需要做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的合理評價，在結(jié)合評價結(jié)果基礎(chǔ)上進行內(nèi)部控制模式的不斷優(yōu)化與完善，從而幫助企業(yè)獲得高效合理的內(nèi)部管理，對于企業(yè)的長遠與健康發(fā)展也有著重要意義。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的有效性分析

企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的目的在于保障自身各項戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，因此我國企業(yè)還要加強對內(nèi)部控制工作的重視力度，還需要保障內(nèi)部控制制度的科學性與可行性，來為企業(yè)的長遠發(fā)展起到良好的推動作用。在內(nèi)部控制活動開展過程中，如果企業(yè)的內(nèi)部控制水平比較低，也就難以對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動起到良好的規(guī)范化管理效果，內(nèi)部控制的實際價值無法充分發(fā)揮出來。在企業(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行過程中，一般可以包含有內(nèi)部控制的初始設(shè)計以及日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有效性兩個方面的內(nèi)容，在實際活動中，還需要借助于COSO報告等方式，就內(nèi)部控制制度的執(zhí)行有效性進行合理判斷，促進企業(yè)的內(nèi)部控制工作質(zhì)量得到進一步的提升。在該報告中不僅需要包含企業(yè)進行風險管理的大致框架，也是對企業(yè)內(nèi)部控制工作有效性進行評價的重要依據(jù)。

一般情況下，企業(yè)開展內(nèi)部控制的目的在于保障自身經(jīng)營效益的最大化，為企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)保駕護航。因此企業(yè)還需要就內(nèi)部控制實施效果進行可靠性報告的編寫，在報告中需要包含有企業(yè)風險管理基本框架、長期戰(zhàn)略目標等多項控制內(nèi)容。在進行企業(yè)內(nèi)部控制工作開展過程中，不僅需要包含有企業(yè)經(jīng)營目標以及自身經(jīng)營效益目標兩個方面的內(nèi)容，還需要涵蓋企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中制定的所有控制目標。為了保障企業(yè)所從事各種經(jīng)濟活動的有效性，在內(nèi)部控制活動開展過程中需要確保所有的經(jīng)濟活動都能夠滿足會計準則以及相關(guān)法律法規(guī)的具體要求，還要確保所提供會計資料的真實性與全面性。該過程中，企業(yè)還可以在結(jié)合了自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上，進行內(nèi)部控制政策的針對性選擇，滿足后續(xù)內(nèi)部控制工作的實際開展需求?？梢哉f企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展效果直接關(guān)系到了其戰(zhàn)略目標的發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導層還要加強對內(nèi)部控制工作的重視力度，并需要在結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)上，進行相匹配戰(zhàn)略目標的選擇，從而幫助企業(yè)達到預期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而將內(nèi)部控制的有效性充分發(fā)揮出來。

二、影響企業(yè)內(nèi)部控制有效性的具體因素

在企業(yè)內(nèi)部控制活動開展過程中會受到多種因素的影響，只有對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生影響的相關(guān)因素進行明確，才能夠保障內(nèi)部控制工作的有效性。因此在進行企業(yè)內(nèi)部控制方案的設(shè)計過程中，還需要加強對以下因素的重視力度：

（1）對內(nèi)部控制的認知情況。在企業(yè)自身經(jīng)營管理活動開展過程中，無論企業(yè)的決策層還是普通員工們，如果沒有對內(nèi)部控制工作有清晰的認知，勢必會導致內(nèi)部控制工作的落實度不足，將企業(yè)的內(nèi)部控制工作流于表現(xiàn)形式，這也是影響到企業(yè)內(nèi)部控制活動有效性的重要因素。在對內(nèi)部控制認知程度不足的情況下，企業(yè)的內(nèi)部管理水平會處于一個比較低的水平上，嚴重情況下還會直接威脅到企業(yè)的正常經(jīng)濟效益。（2）受內(nèi)部控制制度完善性的影響。企業(yè)的內(nèi)部控制工作會涉及到多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，只有在擁有完善的制度支持下，才能夠讓內(nèi)部控制制度的作用充分發(fā)揮出來。因此說內(nèi)部控制制度的完善性也是影響到企業(yè)內(nèi)部控制有效性的重要因素，在缺乏了完善內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上，會導致企業(yè)的內(nèi)部控制工作出現(xiàn)無據(jù)可循的情況，在各項工作開展過程中多是根據(jù)內(nèi)控人員的主觀性進行工作，內(nèi)部控制工作的全面性與精準性難以得到保障，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展效果。（3）受企業(yè)內(nèi)部控制工作細節(jié)把控的影響。企業(yè)如果想讓內(nèi)部控制工作的有效性進一步提升，還需要注重內(nèi)控活動中工作細節(jié)的把控力度，并需要將內(nèi)部控制制度嚴格落實到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中。如果沒有做好工作細節(jié)的把控，內(nèi)部控制的職責也就難以落實，員工們參與到內(nèi)部控制工作中的積極性不足，也就難以對企業(yè)經(jīng)營活動以及資金活動開展情況進行正確判斷，內(nèi)部控制的作用無法得到有效發(fā)揮。（4）受到內(nèi)部控制人員素質(zhì)的影響。企業(yè)的內(nèi)部控制工作會關(guān)系到非常多的內(nèi)容，但是內(nèi)部控制人員的素質(zhì)以及能力會直接影響到企業(yè)的內(nèi)部控制水平。只有在有一批高素質(zhì)的內(nèi)控隊伍基礎(chǔ)上，才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部控制工作的作用充分發(fā)揮出來，反之則會出現(xiàn)內(nèi)部控制工作流于形式的情況。（5）受到監(jiān)督機制的影響。在企業(yè)內(nèi)部控制工作開展過程中，只有在有健全的內(nèi)部監(jiān)督機制基礎(chǔ)上，才能夠確保各項內(nèi)部控制工作的有序開展，避免內(nèi)控工作中各種問題發(fā)生的可能性。如果沒有進行內(nèi)部監(jiān)督機制的構(gòu)建，內(nèi)部控制工作質(zhì)量不僅難以有效保障，對于內(nèi)控工作的順利開展也會造成比較大的影響。

三、企業(yè)內(nèi)部控制有效性的評價方法概述

通過對企業(yè)內(nèi)部控制體制進行科學的檢查與分析的方式，能夠就內(nèi)部控制具體實施的合理性與結(jié)果進行明確，這也是對企業(yè)內(nèi)部控制進行有效性評價的重要方法。在對內(nèi)部控制合理性進行評價的過程中，則需要應(yīng)用評價主體所規(guī)定的體系與工具進行實施，隨后依靠企業(yè)自身所制定的方法開展有效性評價工作，最終才能夠得到對應(yīng)的評價結(jié)果。在應(yīng)用該特定方法中，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部控制策略實施的有效性與合理性進行明確。在進行企業(yè)內(nèi)部控制制度有效性評價過程中，一般需要遵循以下三個標準：一是要求企業(yè)的內(nèi)部控制標準能夠與自身戰(zhàn)略發(fā)展保持一致，還需要具備有一定的實用性，能夠充分滿足當下社會的實際發(fā)展需求。二是要求檢測企業(yè)能夠具備有完善制定內(nèi)部控制的標準。三是要求企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行結(jié)果能夠第一時間內(nèi)得到反饋與優(yōu)化。近年來我國社會經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)管理體系也得到了一定程度的完善與優(yōu)化，在進行企業(yè)內(nèi)部控制的有效性評價模式中，其評價方法越來越多，內(nèi)部控制體制也在不斷的進步中，但是企業(yè)在發(fā)展過程中并非是一味地追求新事物，需要在結(jié)合了企業(yè)實際發(fā)展情況基礎(chǔ)上，選擇適合自身發(fā)展的評價方法。目前在進行企業(yè)內(nèi)部控制有效性的評價過程中，可以采用定性評價以及定量評價法來進行有效性評價工作。

1.定性評價法

（1）風險基礎(chǔ)評價法。風險基礎(chǔ)評價法作為定性評價法的一種，其主要是將風險基礎(chǔ)作為重要的評估標準，來對企業(yè)內(nèi)部控制的開展效果進行評價。風險基礎(chǔ)評價法本質(zhì)是一種基于財務(wù)管理的評價方法，其能夠通過對企業(yè)各種財務(wù)報表的數(shù)據(jù)的整體以及局部數(shù)據(jù)進行分析的方式，對企業(yè)內(nèi)部的資金資源進行合理分配，借此保障企業(yè)各項資源能夠得到有效配置，對于企業(yè)實際經(jīng)濟效益的提升也有著重要意義。在采用風險基礎(chǔ)評價法進行企業(yè)內(nèi)部控制工作有效性評價過程中，需要考慮到的因素非常多。這種方式是以評估內(nèi)部需要控制對象的風險開始，對企業(yè)中是否存在有應(yīng)對其中風險的措施進行明確，在此基礎(chǔ)上進行內(nèi)部控制體制應(yīng)對措施以及執(zhí)行力度的檢測工作，并能夠進一步加強企業(yè)內(nèi)部對于風險的控制力度。在風險基礎(chǔ)評估法應(yīng)用過程中需要大量的人力來進行，并且容易受到個人因素的影響，對于評估人員的專業(yè)知識水平也提出了非常高的要求。通過進行財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身經(jīng)營活動中的各種風險進行直觀與科學的反映，幫助企業(yè)進行風險系數(shù)的有效控制，對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性也能夠起到良好的體現(xiàn)效果。

（2）詳細評價法。詳細評價法也是企業(yè)內(nèi)部控制有效性的重要評價方法之一，其有著全面性的特征。在詳細評價法應(yīng)用過程中，主要是利用國際上權(quán)威鑒定的評價機構(gòu)就企業(yè)內(nèi)部控制活動的有效性進行評價。在詳細評價法中要求企業(yè)內(nèi)部自身根據(jù)框架結(jié)構(gòu)，來進行控制制度設(shè)計類型、完整性的評價工作。此外詳細評價法能夠?qū)?nèi)部控制體系在執(zhí)行過程中的各種關(guān)鍵因素進行綜合性評價，還能夠通過相應(yīng)的信息技術(shù)軟件，來對內(nèi)部控制制度的效能進行探究，最后反饋給進行內(nèi)部控制有效性評價的企業(yè)。較之于一般的有效性評價方法，詳細評估法的全面性更強，執(zhí)行起來更加簡單，但是精準性與風險基礎(chǔ)評價法有著一定的差距，無法突出企業(yè)想要評估的部分，評價工作的彈性相對比較低。

在進行企業(yè)內(nèi)部控制的定性評價過程中，其中應(yīng)用到的風險基礎(chǔ)法是先對企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)目標實現(xiàn)的風險進行評估，就實際評估所得結(jié)果與企業(yè)的內(nèi)部控制參考框架進行對比，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計有效性的評判工作。此外風險基礎(chǔ)法主要是以風險評估為基礎(chǔ)來進行內(nèi)部控制測試范圍的確定，對于有效性評價效率與評價質(zhì)量的提升也有著積極意義。在詳細評價法應(yīng)用過程中還有著操作簡便的應(yīng)用優(yōu)勢，但是評價精準性與彈性較低。兩種不同的評估方法適用于不同的企業(yè)情況，風險評估法對于財務(wù)數(shù)據(jù)的要求更高，在評估精度以及靈活性上面均要優(yōu)于詳細評估法，因此在條件允許的情況下，企業(yè)還可以通過風險評估法就內(nèi)部控制的有效性進行評估工作。

2.定量評價法

在進行內(nèi)部控制的有效性評價過程中，其所采用的定量方法主要是在基于評價指標上面，這也就需要進行評價指標的合理設(shè)定。在定量評價法應(yīng)用過程中，需要評價指標具備有科學性、合理性以及有效性的特點，這樣能夠在達到現(xiàn)實要求基礎(chǔ)上，還能夠促進員工的工作積極性進一步提升。在定量評價法應(yīng)用過程中，需要對企業(yè)的運營指標進行調(diào)查分析，確保其企業(yè)結(jié)構(gòu)與運營方法等。這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行效果進行量化，并可以在結(jié)合了評價指標基礎(chǔ)上進行相應(yīng)數(shù)學模型的構(gòu)建。目前在進行企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中，主要應(yīng)用的是層次分析法與模擬綜合評價法兩種模式，具體如下。

（1）層次分析法。在層次分析法中融合了定性分析與定量分析兩種方法，還具備有層次性高以及系統(tǒng)性強的特點。一般在層次分析法中的評價對象會受到多個因素的影響，因此還可以將其劃分為多個不同的層次。但是各個層次之間并非是孤立的，不同因素之間還存在有一定的關(guān)聯(lián)性。在應(yīng)用層次分析法來進行企業(yè)內(nèi)部控制有效性評價過程中，主要是在結(jié)合了層次劃分情況基礎(chǔ)上進行較多方案的設(shè)置，隨后就各方案的權(quán)值進行計算，獲得每個方案的總權(quán)值。權(quán)值越高表明方案越佳。系統(tǒng)性則表明各個問題沒有出現(xiàn)分裂的情況，而是需要將其進行層次化以及條理化處理，將復雜的問題通過簡單方式進行評價，來獲得預期的有效性評價效果。

（2）模糊綜合評價法。在模糊綜合評價法中主要是將模糊數(shù)學作為理論基礎(chǔ)，隨后將定性方法轉(zhuǎn)變?yōu)槎垦芯康哪Ｊ?。在模糊綜合評價法中能夠?qū)⑦吔绮磺逦蛩貙崿F(xiàn)定量化處理，隨后通過模糊數(shù)學的方式，實現(xiàn)多因素復雜性對象的量化評價工作，對于以往有效性評價過程中的模糊、抽象以及無法量化的問題也能夠進行合理有效的解決。

四、提升企業(yè)內(nèi)部控制有效性的具體途徑

1.完善內(nèi)部控制制度，強化制度執(zhí)行力度

近年來我國市場經(jīng)濟得到了非常迅速的發(fā)展，越來越多先進管理理念在我國企業(yè)中也獲得了良好的應(yīng)用效果，并有很多企業(yè)進行了內(nèi)部控制理念的應(yīng)用。但是很多企業(yè)在內(nèi)部控制制度的構(gòu)建過程中，還存在有內(nèi)控制度不完善的問題，在各項內(nèi)部控制工作開展中也就容易出現(xiàn)比較多的問題，部分企業(yè)內(nèi)部人員甚至還會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況，從而對企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失與資產(chǎn)損失。此外很多企業(yè)還存在有內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不足的問題，為了進一步提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性，要求企業(yè)能夠在結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展情況基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)有內(nèi)部控制制度的不斷優(yōu)化與完善，在結(jié)合了企業(yè)自身發(fā)展狀況以及市場經(jīng)濟發(fā)展情況基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進行不斷優(yōu)化與完善。企業(yè)管理層還需要在以人為本理念下，結(jié)合內(nèi)部人員的實際工作需求，進行相應(yīng)管理制度的構(gòu)建工作。企業(yè)高層管理人員還需要深入到企業(yè)的各個層面進行了解，確保內(nèi)部控制制度的科學性與合理性，在已經(jīng)構(gòu)建好的制度基礎(chǔ)上，進行內(nèi)部控制相關(guān)制度的有效落實。在該過程中還需要做到公平公正性。企業(yè)則可以針對內(nèi)部控制工作，進行相應(yīng)獎懲機制的合理構(gòu)建，對于在內(nèi)部控制工作中表現(xiàn)突出的工作人員，還需要給予必要的物質(zhì)獎勵。這樣也能夠激發(fā)員工們參與到內(nèi)部控制工作中的積極性，促進內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度進一步提高，對于企業(yè)內(nèi)部控制有效性的提升也有著積極意義。

2.加強對內(nèi)部控制工作的重視力度

目前我國一些企業(yè)還存在對內(nèi)部控制工作重視度不足的問題，在內(nèi)部控制工作開展過程中，多是根據(jù)內(nèi)控人員的主觀意見來進行，缺乏相應(yīng)的制度約束與管控，導致了企業(yè)內(nèi)部控制工作存在過于紊亂以及隨意性的問題。在企業(yè)內(nèi)部控制工作開展過程中，要求高層管理人員能夠做到以身作則，充分發(fā)揮出自身的模范帶頭作用，這樣才能夠引導企業(yè)內(nèi)部員工們主動遵循內(nèi)部管理制度，并能夠在內(nèi)部控制制度的約束下開展各項工作，對于企業(yè)內(nèi)部控制制度職能的發(fā)揮也有著重要意義。對于企業(yè)而言，還要從全體員工入手，讓員工能夠從思想上對內(nèi)部控制工作的作用有清晰的認知，激發(fā)員工們的工作積極性得以提升，讓員工能夠更加主動地參與到內(nèi)部控制管理活動之中。企業(yè)在自身企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，要求企業(yè)管理人員能夠?qū)⒆陨砉芾砦幕鋵嵉絻?nèi)部控制工作之中，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這樣才能夠為員工樹立起正常的思想觀念，加深員工們對于內(nèi)部控制工作的重視力度。要求企業(yè)進行內(nèi)部控制工作小組的構(gòu)建，對內(nèi)部控制工作的開展效果進行探討，并及時找出其中的不足之處加以改正，確保各項內(nèi)部控制工作的有序落實，將內(nèi)部控制的積極作用充分發(fā)揮出來。

3.進行結(jié)構(gòu)性框架的構(gòu)建

對于企業(yè)而言，通過完善結(jié)構(gòu)框架的構(gòu)建，能夠促使企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進一步提升。因此企業(yè)在自身內(nèi)部管理工作開展中，還需要進行結(jié)構(gòu)性框架的合理構(gòu)建，并將其輔助管理作用充分發(fā)揮出來，來為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。通過完善的結(jié)構(gòu)框架能夠促使企業(yè)的市場競爭能力得到進一步的提升，還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。在企業(yè)自身發(fā)展過程中，內(nèi)部因素與外部因素也是影響到內(nèi)部控制有效性的重要因素，其中存在的內(nèi)部因素可以通過相應(yīng)的管理制度進行規(guī)避，但是外部因素存在有諸多的不確定性，在具體規(guī)避過程中還存在有比較大的難度。針對這一問題，要求企業(yè)人員能夠與內(nèi)部管控人員積極進行溝通，對內(nèi)部控制工作落實中存在的問題進行明確，隨后提出針對性的解決措施，從而獲得良好的內(nèi)部控制工作開展效果。此外企業(yè)還需要積極轉(zhuǎn)變自身陳舊的工作理念，并要將先進的管理理念以及管理技術(shù)手段融入到內(nèi)部控制工作中，這樣才能夠構(gòu)建滿足企業(yè)需求的結(jié)構(gòu)性框架，對于企業(yè)的長遠健康發(fā)展也有著非常重要的意義。

4.加強內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)力度

近年來我國信息化技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展，在企業(yè)領(lǐng)域中也得到了應(yīng)用效果。在信息化背景下，企業(yè)在財務(wù)活動以及經(jīng)營活動開展中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越來越大，傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)難以滿足內(nèi)部控制工作的開展需求。因此企業(yè)還需要加強內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)力度，將信息化管理理念融入到內(nèi)部控制體系中，促進內(nèi)部控制工作的全面性以及工作效率得到進一步的提升。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部人員信息的處理與分析工作，還可以通過企業(yè)的信息化平臺來進行內(nèi)部控制管理制度的發(fā)布，讓企業(yè)內(nèi)部人員通過該平臺進行學習。信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員的信息進行記錄，能夠?qū)崿F(xiàn)對海量信息的處理與分析工作，這樣能夠幫助內(nèi)部控制人員對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況進行深入全面的了解，促進內(nèi)部控制工作的科學性與合理化得以提高。通過信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，還能夠加強企業(yè)內(nèi)部控制流程的監(jiān)督工作，并能夠有效減少人為因素所造成的一些內(nèi)部問題發(fā)生，保障企業(yè)各項內(nèi)部控制工作的有序開展。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展效果還直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場核心競爭性，因此企業(yè)還要就自身內(nèi)部控制的有效性進行合理評價，在結(jié)合評價結(jié)果基礎(chǔ)上進行內(nèi)部控制體系的不斷優(yōu)化與完善。這樣才能夠引導企業(yè)的內(nèi)部保持良好的團結(jié)性與穩(wěn)定性，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有著重要的意義。因此企業(yè)還需要積極順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，通過多種途徑不斷優(yōu)化自身的內(nèi)部控制水平，為企業(yè)自身長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供助力。

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