經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

呂英杰　張歡

摘要：企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理根據(jù)相應的標準與原則應用相關(guān)法律規(guī)范、經(jīng)濟與管理學等專業(yè)知識，宏觀上調(diào)控與管理市場經(jīng)濟發(fā)展，在此基礎上提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與未來頂層設計基礎上，促使企業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部系統(tǒng)管理優(yōu)勢，保障企業(yè)經(jīng)濟與社會效益從根本上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài);工商管理;創(chuàng)新路徑

在新時代發(fā)展背景下，經(jīng)濟新常態(tài)為企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟體制優(yōu)化致使工商內(nèi)部管理成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。為探析經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑，本文重點對二者的概念進行闡述，并根據(jù)當前社會發(fā)展趨勢研究企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略，進一步對未來的發(fā)展進行戰(zhàn)略性部署。

1企業(yè)工商管理中存在的問題

1.1目標不明確

隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深入，工商管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越突出，工商管理水平也成為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)工商管理水平來看，我國工商管理水平與發(fā)達國家相比還存在一定差距。管理目標不明確、管理模式混亂、企業(yè)各部門之間聯(lián)系度不強，處在一種相對獨立的工作狀態(tài)下，并沒有實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所出現(xiàn)的風險因素并沒有及時把控。對于企業(yè)管理者來說，應當認識到確立管理目標的重要性，以目標為導向來為企業(yè)健康發(fā)展指引思路，確保企業(yè)各項活動開展有明確的依據(jù)來源，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目追求利益而侵害集體權(quán)益的事情發(fā)生。從人員管理上來看，企業(yè)不僅要考慮員工成本，也要從員工長遠發(fā)展的角度加以考慮，改變以往忽視員工主觀能動性的問題。

1.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理

部分企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)比較混亂，存在崗位職責不清晰以及產(chǎn)權(quán)責任主體也不明確的問題。由于人崗不匹配或者是工作內(nèi)容重疊等問題，這不僅會浪費企業(yè)的資金，同時也會有效降低工作的有效性。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，很多企業(yè)會重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)。但是重構(gòu)的組織架構(gòu)存在職能不清晰、崗位職責模糊的情形，這嚴重影響了工作的正常進行。任何一家規(guī)范性的企業(yè)，崗位職權(quán)只能通過職責以及職位衍生出來，因此，明確崗位職責對企業(yè)來說是非常重要的。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)并不合理，存在崗位職責不明確的情形，因此組織結(jié)構(gòu)不合理也是企業(yè)現(xiàn)存工商管理模式存在的一個重要問題[1]。

1.3國際化經(jīng)營管理方面

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)對國際化經(jīng)營有了一定的認識。當前，全球化背景下，企業(yè)首先要具備國際化管理意識，這是企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營的重要保障。要想進軍國際市場，企業(yè)就要建立相應的管理模式。目前部分企業(yè)貿(mào)然開拓國際市場，但自身經(jīng)營管理模式落后，與快速發(fā)展的國際市場不相符。傳統(tǒng)工商管理模式不進行創(chuàng)新與進步，以此解決企業(yè)資本運作、技術(shù)創(chuàng)新與市場定位方面的問題，那么企業(yè)國際化發(fā)展將面臨嚴峻的問題。

2經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理優(yōu)化分析

2.1明確工商管理目標，突出其管理地位

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)工商管理優(yōu)化創(chuàng)新應當明確目標，突出工商管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的優(yōu)勢地位，企業(yè)管理者應當重視起工商管理創(chuàng)新工作，吸收借鑒其他管理經(jīng)驗，來制定適用于企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。企業(yè)管理者要把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型當中，目標模式、必要條件、轉(zhuǎn)型方式、終極條件四個要素，分析企業(yè)在當前發(fā)展中所面臨的各項挑戰(zhàn)以及發(fā)展機遇。在工商管理模式變革中，以目標為導向，在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作下統(tǒng)籌資源，減少工作中延伸不到的地方，逐步形成一個健全的工作體系。與此同時，在工作實踐當中也要確保責任落實到位，實現(xiàn)分層管理，將工作當中的風險因素降到最低，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境[2]。

2.2增強管理意識

做好工商管理工作，可確保企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展無虞，降低企業(yè)的財務風險。因此企業(yè)在經(jīng)營過程中應充分重視工商管理工作，加強管理人員職業(yè)素質(zhì)，提升管理人員工作意識，為企業(yè)在新時代的穩(wěn)定發(fā)展奪得重要法寶。經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在一種穩(wěn)定的環(huán)境下可持續(xù)增長，而非總量經(jīng)濟，企業(yè)要適應這種趨勢，必須依靠工商管理，為企業(yè)在不同階段的發(fā)展夯實基礎。與此同時，工商管理還可以預測并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一系列問題并第一時間解決，面對一切經(jīng)濟挑戰(zhàn)能事先做好預判工作，并對其加以抵御，減弱企業(yè)的風險程度，還原其穩(wěn)定協(xié)調(diào)性，科學規(guī)劃未來發(fā)展方向，無論外部經(jīng)濟環(huán)境如何肆虐，依然確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在當前的生產(chǎn)活動中，需要明確工商管理對內(nèi)部經(jīng)營的重要性，盡可能發(fā)揮其工作職能，以時代發(fā)展為關(guān)鍵，改革傳統(tǒng)制度體系，優(yōu)化管理理念，保留優(yōu)質(zhì)資源，摒棄劣質(zhì)資源，重整企業(yè)風紀，創(chuàng)新工商管理模式[3]。

2.3管理機制創(chuàng)新

為了適應快速發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理機制，從而刺激產(chǎn)品、服務和人力資源的創(chuàng)新。就當前很多的企業(yè)而言，部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理制度和管理模式，傳統(tǒng)的管理模式不僅不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時會增加企業(yè)的人力資源成本。因此，基于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標，企業(yè)應該構(gòu)建制度化以及標準化的管理模式，并且根據(jù)實際業(yè)務特點，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，從而搭建一個現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)。通過明確各個崗位的工作職責、科學制定薪資結(jié)構(gòu)、明確考核制度等等，從而促進整個管理機制的完善，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的工作氛圍，提升員工的忠誠度和滿意度。

2.4優(yōu)化管理隊伍建設

人才是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過提升整個管理團隊的工作能力，有利于提升企業(yè)管理工作的總質(zhì)量，促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第一，應該積極組織員工參與培訓和教育活動，通過組織員工學習新的管理思想和管理理念，有利于提升員工的整體工作素質(zhì)。企業(yè)可以通過開展講座或者論壇等多種方式對員工進行管理思想和管理能力的培訓，通過增強其專業(yè)素質(zhì)，促使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。第二，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的競爭機制和激勵機制。為有效激勵業(yè)務人員，應建立完善的激勵機制。對于完成既定任務的員工，制定了詳細的崗位晉升、獎金等獎勵制度，同時還應該細化考核制度，從而激發(fā)員工工作的熱情和主動性。第三，不斷提高面試門檻。為了引進優(yōu)秀人才，應該不斷提高招聘門檻，對應聘者的專業(yè)素質(zhì)和能力進行綜合考察，從而為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。面試環(huán)節(jié)應該對應聘者的綜合管理能力和專業(yè)素質(zhì)進行多方面考察，不斷提高企業(yè)的人才儲備量?？傊?，企業(yè)應該高度重視人才培養(yǎng)，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力，最終助推企業(yè)總體發(fā)展目標的實現(xiàn)[4]。

綜上所述，隨著時代的進步，我國逐步進入經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展模式，傳統(tǒng)管理制度無法滿足當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式。此種情況下，企業(yè)只有盡可能創(chuàng)新改革，才能順應時代發(fā)展潮流。企業(yè)創(chuàng)新工商管理手段時，一方面要深入了解工商管理內(nèi)涵與必要性，以此增強創(chuàng)新意識。另一方面要結(jié)合自身綜合實力，不能盲目追求，以防為企業(yè)發(fā)展造成經(jīng)濟負擔。實際工作中，只有將兩者融為一體，促使工商管理工作充分發(fā)揮其作用，從整體上提高企業(yè)綜合實力與競爭的同時，經(jīng)濟新常態(tài)背景下推動企業(yè)全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]李盼盼.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式變革研究[J].商場現(xiàn)代化，2019（23）：112-113.

[2]郭艷鳳.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2020（19）：107-109.

[3]徐儷鳳.大數(shù)據(jù)時代電商企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑研究[J].中國管理信息化，2021，24（17）：118-119.