新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新思考

曲菲

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，就需要做出改革和轉(zhuǎn)型。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于中速增長(zhǎng)時(shí)期。這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就需要走穩(wěn)定增長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展道路。因此，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，尤其是改革開放40年來(lái)的深刻經(jīng)驗(yàn)，來(lái)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)工商管理工作提出創(chuàng)新與發(fā)展的策略，就比較具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;市場(chǎng);企業(yè)管理人員

在如今強(qiáng)調(diào)管理以人為本、人性化管理的時(shí)代背景下，一種新型的企業(yè)管理方式正在全國(guó)各大企業(yè)中興起，企業(yè)管理者們慢慢地認(rèn)識(shí)到只有獲得了企業(yè)員工的肯定以及愛戴，建立企業(yè)文化、員工關(guān)懷，讓員工在企業(yè)里感受到“家”的溫暖，所以，企業(yè)就必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部管理能力，要把“人”放在第一位，以“人”作為一個(gè)突破口，建立一支專業(yè)的人才隊(duì)伍力量，不斷地加強(qiáng)員工管理以及員工培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的工商管理能力[1]。

1工商管理的概念

工商管理指的是，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部行為的管理和制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，其主要就是根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)的技能知識(shí)，通過(guò)使用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理以及經(jīng)營(yíng)決策，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。工商管理在企業(yè)實(shí)際開展工作的過(guò)程中會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、品牌管理等多領(lǐng)域的協(xié)調(diào)工作，企業(yè)要選擇正確健康的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，就更加需要企業(yè)工商管理在其中完成其使命，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這就是企業(yè)工商管理的意義[2]。

2目前企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有樹立良好的工商管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)工商管理模式需要結(jié)合時(shí)代改革出新。然而當(dāng)前企業(yè)工商管理模式仍傾向于依賴傳統(tǒng)，求穩(wěn)不求新，沒(méi)有很好地迎合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的諸多機(jī)遇，以致企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展受到阻礙。目前企業(yè)工商管理模式表現(xiàn)為理論大于實(shí)踐，即工商管理以理論內(nèi)容指導(dǎo)為主，紙上談兵，缺乏實(shí)踐氛圍和實(shí)踐指導(dǎo)。只有良好的企業(yè)實(shí)踐氛圍和戰(zhàn)略發(fā)展部署，才能使企業(yè)具備活力，進(jìn)而迸發(fā)更加新潮的理念和觀點(diǎn)，提高生產(chǎn)力。

2.2市場(chǎng)發(fā)展定位不清晰

因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景的影響，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念比較落后，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，不滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。部分企業(yè)沒(méi)有制訂長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供支持。

2.3缺乏完善的考核機(jī)制

很多企業(yè)在落實(shí)工商管理培訓(xùn)的過(guò)程中，受到傳統(tǒng)模式以及思維定式的影響，導(dǎo)致相關(guān)機(jī)構(gòu)之間不能進(jìn)行有效的銜接，且由于培訓(xùn)者和受培訓(xùn)人員之間未能進(jìn)行有效的交流互動(dòng)，致使企業(yè)相關(guān)人員難以對(duì)工商管理方面的知識(shí)與技能進(jìn)行全面的理解和掌握。再加上企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)缺乏考核，或者是考核方式較為單一，導(dǎo)致考核工作落實(shí)不到位，使得工商管理培訓(xùn)質(zhì)量難以得到有效的提升，而這也對(duì)企業(yè)管理水平的提升造成了不利影響。

2.4管理人員能力缺失

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的管理制度和方式與傳統(tǒng)模式下的管理政策會(huì)有所不同，企業(yè)中的管理人員應(yīng)該具備更加先進(jìn)的管理思想，符合時(shí)代發(fā)展的要求。企業(yè)中管理人員的能力水平直接決定了企業(yè)的管理水平，這不僅會(huì)影響企業(yè)的收益，企業(yè)的管理機(jī)制設(shè)置如果不合理，很多管理人員也不具備專業(yè)的管理知識(shí)和技能，員工職能分配模糊，很多崗位都是有其他部門的工作人員進(jìn)行兼職。在這樣的管理模式下，如果企業(yè)出現(xiàn)任何管理層面的問(wèn)題都沒(méi)有相關(guān)的人員進(jìn)行解決，甚至?xí)霈F(xiàn)各部門相互推卸責(zé)任的情況。

3企業(yè)工商管理創(chuàng)新發(fā)展路徑探析

3.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要重視工商管理模式，加大推行力度

作為一名企業(yè)員工，不要去排斥一些理論化的知識(shí)，因?yàn)楣ど坦芾淼闹R(shí)相對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)化知識(shí)來(lái)講都是更加抽象一些的[3]。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后進(jìn)行銷售以及企業(yè)操作工人在產(chǎn)品鏈時(shí)以及其他一切企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目時(shí)，工商管理都是在無(wú)形當(dāng)中產(chǎn)生了非常重要的意義，對(duì)于企業(yè)的工商管理要加以重視，針對(duì)企業(yè)管理模式的落后及時(shí)作出改變，優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格管控流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.2積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)發(fā)展的根本。只有創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的特色產(chǎn)品。加強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展[4]。在企業(yè)創(chuàng)新中，應(yīng)加強(qiáng)管理人才培訓(xùn)，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識(shí)，讓管理人員能夠熟練使用現(xiàn)代化技術(shù)，并結(jié)合國(guó)情和企業(yè)發(fā)展要求，制定詳細(xì)的工作方案，一方面利用現(xiàn)代化技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶多元化需求;另一方面通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合，避免資金隨意浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)自身利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)。

3.3關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，未來(lái)人們交換信息的手段必然會(huì)更加便捷、更加迅速，從而導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就需要企業(yè)管理人員必須具備戰(zhàn)略眼光，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到一線生機(jī)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署一直是企業(yè)工商管理的重點(diǎn)，主要以企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，最后制定出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，就要提高企業(yè)工商管理人員素質(zhì)、明確企業(yè)市場(chǎng)定位，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)以最小的成本代價(jià)創(chuàng)造出最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4強(qiáng)化企業(yè)工商管理工作人員的能力

企業(yè)工商管理工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)技能都會(huì)直接影響到企業(yè)工商管理工作的展開，會(huì)直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)，因此企業(yè)要將一部分精力放到人才管理的方面上[5]。首先，企業(yè)可以定時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行考核，檢驗(yàn)工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握水平，對(duì)于那些掌握較差的員工予以懲罰或是替換，其次就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的強(qiáng)化，力求為企業(yè)建設(shè)更加符合時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展理念的新經(jīng)濟(jì)背景下的管理模式。

3.5企業(yè)營(yíng)銷方式創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式相較傳統(tǒng)發(fā)生了較大的變化。企業(yè)更需要全面分析市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)行營(yíng)銷方式改良創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷方式進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做出優(yōu)化、調(diào)整和改良。建立在市場(chǎng)需求快速響應(yīng)機(jī)制上的營(yíng)銷創(chuàng)新，能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位。

綜上所述，企業(yè)必須要進(jìn)行工商管理的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式理念，從而為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)正確的發(fā)展方向，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。作為一名煤礦企業(yè)的管理人員，深知管理創(chuàng)新對(duì)國(guó)有老企業(yè)的重大意義。智能化的先進(jìn)裝備，合理的人員結(jié)構(gòu)，正確的激勵(lì)考核機(jī)制等一系列措施，最大限度匯聚職工參與企業(yè)管理的積極性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)安全高效綠色生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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