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    企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升措施

    2016-11-24 14:31:56劉浩亮
    2016年32期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理具體措施能力提升

    劉浩亮

    摘 要:近年來,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化,這些變化都對(duì)企業(yè)的工商管理人員提出了更高層次的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,如何更好地培養(yǎng)和提升企業(yè)工商管理人員的能力,是目前企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。本文主要分析了企業(yè)工商管理人員的現(xiàn)狀,闡述了企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力,并在此基礎(chǔ)上提出了提升能力的具體措施。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;能力提升;具體措施

    企業(yè)工商管理人員的能力對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和快速壯大起著重要的作用[1]。隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷改革,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到工商管理人員的重要作用,但與此同時(shí),仍有許多企業(yè)對(duì)工商管理人員應(yīng)具備的能力和應(yīng)該發(fā)揮的作用認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致企業(yè)決策不斷出現(xiàn)失誤。在經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的今天,如何提高工商管理人員的能力和綜合素質(zhì),已經(jīng)成為許多企業(yè)急需解決的首要問題。

    一、企業(yè)工商管理人員的現(xiàn)狀

    (一)企業(yè)工商管理人員在企業(yè)中定位認(rèn)識(shí)不清

    目前在一些企業(yè)中,工商管理人員的職權(quán)范圍和工作范圍往往不夠明確,其中的理論型人才和技術(shù)型人才沒有明確區(qū)分,導(dǎo)致在實(shí)際工作中,一些管理人員的工作內(nèi)容和職權(quán)范圍出現(xiàn)混淆,一些工作不能得到具體落實(shí),進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。很多企業(yè)對(duì)工商管理人員的認(rèn)識(shí)和職業(yè)要求還比較落后,已經(jīng)不能夠滿足于新的經(jīng)濟(jì)變化形式,對(duì)管理人員的培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式也比較落后,達(dá)不到實(shí)際效果,導(dǎo)致工商管理人員具備的能力和實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)。

    (二)企業(yè)對(duì)工商管理人員的培養(yǎng)現(xiàn)狀

    1、培養(yǎng)目標(biāo)模糊。許多企業(yè)由于對(duì)工商管理人員的認(rèn)識(shí)和定位不夠明確,通常將其界定為企業(yè)的高級(jí)管理人員,所以在對(duì)企業(yè)的工商管理人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí),目標(biāo)就不夠明確,對(duì)于企業(yè)需要什么樣的管理人員,培養(yǎng)應(yīng)該達(dá)到的效果沒有清晰認(rèn)識(shí),沒有將理論型人才和技術(shù)型人才做好區(qū)分,導(dǎo)致培養(yǎng)目標(biāo)模糊,不能與時(shí)俱進(jìn),能力培養(yǎng)結(jié)果與實(shí)際市場和企業(yè)需求有很大差距。

    2、培養(yǎng)體系不夠完善。在對(duì)企業(yè)工商管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中,主要有三個(gè)方面的問題:第一,由于企業(yè)多將工商管理人員界定為高層管理人員,所以培養(yǎng)的課程設(shè)置上基本大同小異,千篇一律,沒有創(chuàng)新,課程體系沒有變通和針對(duì)性[2]。第二,培養(yǎng)的課程模式多數(shù)都以理論知識(shí)為主,課程內(nèi)容多,內(nèi)容量大,但是沒有充分結(jié)合實(shí)踐,沒有與企業(yè)的生產(chǎn)緊密聯(lián)系,忽視了社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)踐,造成培養(yǎng)的管理人員往往實(shí)際操作能力不強(qiáng),在入崗后很難迅速進(jìn)入角色,大多只會(huì)紙上談兵。第三,培養(yǎng)模式往往還是比較傳統(tǒng)的“填鴨式”教育模式,長期進(jìn)行這種模式的培養(yǎng)學(xué)習(xí)往往會(huì)降低社會(huì)實(shí)踐能力和組織能力,壓制了管理人員的創(chuàng)新思維,培養(yǎng)出的工商管理人員往往缺乏創(chuàng)新能力。

    二、企業(yè)工商管理人員的應(yīng)具備的能力

    企業(yè)工商管理人員的能力往往決定了企業(yè)的發(fā)展方向,一個(gè)失敗的管理這往往會(huì)帶給企業(yè)失敗的未來。企業(yè)的工商管理人員為了適應(yīng)逐漸變化發(fā)展的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),必須具備專業(yè)能力、職業(yè)能力、綜合素質(zhì)三個(gè)方面的能力培養(yǎng),具體來說,主要包括以下幾點(diǎn):

    (一)快速掌握市場信息

    當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化、信息高速發(fā)展融合的時(shí)代,信息資源體現(xiàn)在人們生產(chǎn)生活的方方面面[3]。要想在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,必須快速掌握市場信息,緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐和趨勢(shì),找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位,及時(shí)確定發(fā)展方向。所以企業(yè)的工商管理人員必須具備迅速掌握市場信息的能力,從諸多繁雜的信息中理清思路,及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化。

    (二)有效參與市場競爭

    各個(gè)行業(yè)之間的良性競爭不僅有利于提高社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益,提升我國的綜合國力,而且能夠提升企業(yè)自身的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代日益激烈的市場競爭中,要想具備較強(qiáng)的市場競爭力,企業(yè)的工商管理人員的決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。決策能力是指管理人員能夠在瞬息萬變的市場中辨別陷阱和機(jī)會(huì),制定出符合市場變化且利于企業(yè)發(fā)展的決策;組織能力是指管理人員在企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作和決策落到實(shí)處,對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門、管理部門等機(jī)構(gòu)做好組織,保證企業(yè)的正常運(yùn)行和工作的順利開展;協(xié)調(diào)能力是指在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中,管理人員能夠協(xié)調(diào)好各方利益,包括同行之間、企業(yè)與員工之間、員工與員工之間,從多方利益下手找準(zhǔn)切入點(diǎn)來解決問題。

    (三)創(chuàng)新性管理能力

    企業(yè)的整個(gè)管理體系包括企業(yè)的各個(gè)組織、各位領(lǐng)導(dǎo)、各種規(guī)劃等,在日常的管理工作中都離不開創(chuàng)新,要想讓企業(yè)充滿活力,企業(yè)的額管理人員必須具備創(chuàng)新性的管理能力,在現(xiàn)有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場變化和需求,充分考慮可能遇到的各種問題和困難,創(chuàng)新調(diào)整管理工作,促使企業(yè)可持續(xù)的平穩(wěn)發(fā)展。

    (四)團(tuán)隊(duì)合作能力

    企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)施者還是企業(yè)內(nèi)部的各位員工,員工團(tuán)隊(duì)之間的合作能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生重要的影響[4]。這就要求管理者具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力,能夠深入到員工之中,溝通協(xié)調(diào)員工關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使其更好的為企業(yè)服務(wù)。

    (五)管理執(zhí)行能力

    企業(yè)的高層決策者制定了發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)后,就需要管理人員將這些規(guī)劃和任務(wù)落到實(shí)處,這就需要管理人員具備優(yōu)秀的管理執(zhí)行能力,加大執(zhí)行力度解決問題,保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

    三、提升企業(yè)工商管理人員能力的措施

    (一)培養(yǎng)符合企業(yè)需求的工商管理人員

    企業(yè)在培養(yǎng)工商管理人才之前應(yīng)首先了解企業(yè)需求,確定培養(yǎng)目標(biāo),保護(hù)人才特質(zhì),引導(dǎo)人才做好職業(yè)規(guī)劃,采用創(chuàng)新、先進(jìn)的培養(yǎng)方式來培養(yǎng)專業(yè)性、全面性人才。同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)合作精神理念的培養(yǎng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)凝聚力,使員工更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

    (二)不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)

    社會(huì)正在飛速發(fā)展,知識(shí)、科技、信息都在不斷的更新、融合,人們逐漸開始認(rèn)識(shí)到知識(shí)和現(xiàn)代科技的重要性,這不僅是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源,也是企業(yè)發(fā)展的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)[5]。所以企業(yè)的工商管理人員必須不斷學(xué)習(xí),積極掌握最新的知識(shí)、技術(shù)、理念,包括黨的方針政策、相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容,不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),與時(shí)俱進(jìn),保證以最新的管理理念推進(jìn)各項(xiàng)決策的順利開展,提升決策能力和管理能力。

    (三)堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際

    在實(shí)際的管理工作中,企業(yè)工商管理人員制定的決策能否順利執(zhí)行的一個(gè)重要因素就是是否進(jìn)行過細(xì)致深入的調(diào)查研究。管理人員進(jìn)行決策前,必須深入市場進(jìn)行調(diào)研,了解社會(huì)需求和市場信息,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)合理的發(fā)展決策。只有不斷提高管理人員的實(shí)際操作能力,才能在實(shí)際工作中完善自我,推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    四、總結(jié)

    企業(yè)的工商管理人員應(yīng)具備良好的獲取市場信息能力、積極參與市場競爭、創(chuàng)新性管理能力以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理執(zhí)行能力,企業(yè)在培養(yǎng)和提升工商管理人員各方面的能力時(shí),需要明確培養(yǎng)目標(biāo),采用創(chuàng)新形式,理論結(jié)合實(shí)踐,管理人員自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),只有這樣才能提高企業(yè)管理的科學(xué)性和高效性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。(作者單位:長春第一汽車服務(wù)貿(mào)易有限公司)

    參考文獻(xiàn):

    [1] 李剛 肖陽.淺析企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升途徑[J].商情,2013,12(3):236.

    [2] 于春梅.試論企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升途徑[J].中國電子商務(wù),2013,31(16):118.

    [3] 陳強(qiáng).企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升途徑[J].中外企業(yè)家,2014,17(02):8-10.

    [4] 麻永剛.企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升途徑[J].中國市場,2015,20(15):140-141.

    [5] 李軍生.簡述如何提高企業(yè)工商管理人員的工作能力[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,5(08):2415.

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