飼料企業(yè)管理中激勵機制模式創(chuàng)新策略
——評《企業(yè)管理理論與實務》

姚 蕾

（陜西職業(yè)技術學院，陜西西安 710038）

書名：企業(yè)管理理論與實務

作者：陳靜萍

出版社：中國人民大學出版社

出版時間：2013 年1 月

ISBN：9787300167244

定價：32.55 元

隨著飼料企業(yè)朝著專業(yè)化、集約化以及規(guī)范化的方向發(fā)展，人力資源已經(jīng)逐漸成為了飼料企業(yè)提升核心競爭力的主要生產(chǎn)要素，意味著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和人才激勵機制已經(jīng)成為了飼料企業(yè)新時代提升核心競爭力、提高其市場競爭實力的關鍵工作。在飼料企業(yè)創(chuàng)新其企業(yè)管理工作的過程中，通過設計科學有效的激勵機制，并將其貫穿于飼料企業(yè)的整個管理工作之中，有助于保障了飼料企業(yè)員工的權益及企業(yè)管理績效。隨著貿(mào)易全球化和經(jīng)濟全球化步伐的逐漸深入，新時代我國飼料企業(yè)的地位逐漸凸顯，促進了飼料企業(yè)管理工作在新時代的專業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展，然而，在實際的飼料企業(yè)發(fā)展過程中， 由于企業(yè)管理工作的激勵機制存在著工作設置不符合企業(yè)經(jīng)營情況以及激勵機制不夠透明公開等一系列問題， 這些問題的存在極大地制約了新時代飼料企業(yè)員工工作積極性的提高，因此，在新時代的發(fā)展背景下，必須及時引入具備創(chuàng)新型特點的飼料企業(yè)激勵機制， 促進了新時代飼料企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和工作效率的全面提升， 使激勵機制新模式在飼料企業(yè)中得到更好地應用，發(fā)揮其自身價值。

《企業(yè)管理理論與實務》一書是由陳靜萍主編，中國人民大學出版社出版的一部高職高專精品教材類書籍?！镀髽I(yè)管理理論與實務》一書是21 世紀高職高專精品教材、經(jīng)貿(mào)類通用系列教材之一，其適用于普通高等院校、 成人高等院校以及高等職業(yè)院校的工商管理、市場營銷、財務會計以及國際貿(mào)易等相關專業(yè)的管理學教學工作，除此之外，《企業(yè)管理理論與實務》一書還可以作為各企業(yè)對于相關員工進行管理學工作培訓及管理工作自學者的參考用書。《企業(yè)管理理論與實務》一書梳理總結(jié)了前人對飼料企業(yè)管理工作激勵機制相關研究的先進經(jīng)驗及成果， 并結(jié)合我國企業(yè)管理在新時代的創(chuàng)新發(fā)展趨勢， 在工作形式上參考了國內(nèi)外優(yōu)秀教材的編寫方法，并結(jié)合自身實際情況進行了借鑒及創(chuàng)新改革。 《企業(yè)管理理論與實務》一書在每章開頭設計了飼料企業(yè)管理的實際案例，并通過實際案例對飼料企業(yè)的激勵工作及實際問題進行了分析闡述，結(jié)合實際案例中的實際內(nèi)容，引出了其所要闡述的主要內(nèi)容，并結(jié)合章節(jié)的主要內(nèi)容對于章節(jié)開篇的管理案例和管理問題改革方向及改革手段進行了深層次分析。 為了使讀者更加清晰地理解本書各個章節(jié)中提到的企業(yè)相關管理理論和激勵機制， 本書還通過實際管理案例對相關理論知識進行了闡述和分析，每章之后，還有與本章內(nèi)容相關的管理案例學習， 讓學生可以通過實際案例對于理論知識進行更加深入地思考及探索研究， 此外，《企業(yè)管理理論與實務》 一書還設計了實踐與運行環(huán)節(jié)， 其主要集中于兩個方面：首先，本書每章結(jié)束后，根據(jù)本章所學的管理理論和方法，使學生根據(jù)相關條件設計管理實踐條例， 并使學生通過相關要求撰寫與之對應的管理案例實踐報告， 對其案例設計進行細致分析；其次，本書還針對飼料企業(yè)的管理工作激勵機制，專門設計了管理運營設計環(huán)節(jié)，并且在整本書中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容之中進行滲透穿插，并使之貫穿全書。

《企業(yè)管理理論與實務》一書指出，激勵機制是隨著社會生產(chǎn)力的進步和社會發(fā)展的趨勢而逐漸演變而來的一種企業(yè)管理機制，我國對于激勵機制的定義為：激勵機制與約束機制是一種企業(yè)管理活動，激勵和約束作為一種互補的辯證關系理論是相互對立、并存的一種關系理論，對企業(yè)的激勵機制進行研究，有助于企業(yè)對管理活動進行更加深入地探索及研究， 在當今飼料企業(yè)的激勵機制中，常用的激勵機制主要有理性人才激勵機制、薪酬獎勵機制及人才培養(yǎng)激勵機制等。 飼料企業(yè)管理工作激勵機制通常有激勵目標、激勵主體、激勵對象、激勵機制設計運營商環(huán)境資源需求分配、效果評價和激勵分配等關鍵環(huán)節(jié)。 飼料企業(yè)的激勵機制是具有多層次、多階段特點的管理運營工作體系，積極激勵員工發(fā)揮自身潛能，為飼料企業(yè)內(nèi)部員工塑造良好的競爭秩序，積極發(fā)揮創(chuàng)新能力。

《企業(yè)管理理論與實務》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵工作模式進行創(chuàng)新，是飼料企業(yè)提高人力資源管理質(zhì)量的一個重要工作環(huán)節(jié)， 飼料企業(yè)人力資源管理工作之中的激勵工作機制進行創(chuàng)新， 不僅能夠幫助企業(yè)改善低效運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，也有助于解決員工之間的矛盾。 首先，企業(yè)管理人員可以為員工設置激勵工作目標， 激發(fā)企業(yè)員工對工作的滿足感，為飼料企業(yè)的管理工作制定工作標準，推動飼料企業(yè)生產(chǎn)工作的規(guī)范性及標準性，以激勵機制為導向，積極鼓勵員工發(fā)揮自身潛能， 為飼料企業(yè)員工營造良好的競爭秩序，積極發(fā)揮員工作用及創(chuàng)新能力，為飼料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎；其次，飼料企業(yè)通過設置激勵機制，有助于引進更多完善健全的人才，最大程度地激發(fā)員工的工作潛能和學習潛能， 使員工能夠獲得工作培訓及工作學習的機會，使員工具備獨立思考意識及創(chuàng)新思維，給予飼料企業(yè)員工更多的發(fā)展空間；最后，激勵機制是飼料企業(yè)文化的最好呈現(xiàn)， 激勵機制有助于使企業(yè)員工形成向心力及凝聚力，使員工始終處在積極向上的競爭氛圍之中，通過具備創(chuàng)新性的思維，引導企業(yè)管理人員摒棄“任人唯親”的傳統(tǒng)工作觀念，使飼料企業(yè)員工形成積極向上的工作趨勢，通過積極向上的文化觀念， 通過客觀的績效考核激勵機制加強企業(yè)與員工溝通有利于員工形成對企業(yè)的歸屬感，促進飼料企業(yè)提升其整體效益， 積極為飼料企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻。

《企業(yè)管理理論與實務》一書指出，飼料企業(yè)管理工作體系激勵工作模式的設置中，尚存在以下三點主要問題：首先， 飼料企業(yè)的激勵機制與企業(yè)的實際發(fā)展情況不相匹配。在許多飼料企業(yè)建立激勵機制的過程中，沒有將自身的實際情況與激勵機制進行結(jié)合，忽視了激勵機制對企業(yè)員工工作積極性及主動性的激發(fā)引導，從而導致企業(yè)管理激勵機制與企業(yè)發(fā)展情況不匹配，為企業(yè)的運行帶來了極大的經(jīng)濟負擔，使飼料企業(yè)的員工產(chǎn)生了一種離散式的心理傾向；其次，飼料企業(yè)的激勵機制未實現(xiàn)透明公開化。 部分飼料企業(yè)在對員工進行評價時，會夾雜個人情感及主觀意識，導致了考核結(jié)果存在不客觀、不準確的問題，使企業(yè)的激勵機制缺乏透明公正性，導致了企業(yè)員工工作心理的不平衡，人才流失量不斷增加；最后，飼料企業(yè)的激勵機制不足以激發(fā)員工的心理期待感。 企業(yè)在設置激勵工作措施時，應立足于員工的心理層面，符合員工的心理期待感及滿足感，但在實際的工作中，激勵機制并未與員工的心理層面掛鉤，導致了激勵措施與員工創(chuàng)造的實際價值不一致，導致飼料企業(yè)人才管理體系僵化，飼料企業(yè)的激勵機制不足以激發(fā)員工的心理期待感及心理滿足性。

《企業(yè)管理理論與實務》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵工作模式進行創(chuàng)新， 首先可以完善企業(yè)福利工作制度的激勵機制。 福利激勵制度自古以來便是飼料企業(yè)在新時代創(chuàng)新管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。 我國飼料企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部建立合理完善的福利薪酬工作制度， 以平衡員工之間的心理。 一方面可以建立福利薪酬激勵制度，將薪酬制度與崗位晉升機會掛鉤， 讓所有員工憑借自身能力獲得晉升機會；另一方面，企業(yè)可以通過創(chuàng)新激勵機制，促進企業(yè)激勵機制的靈活化轉(zhuǎn)變， 逐漸減少企業(yè)管理層領導與普通員工之間的薪酬差距，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓飼料企業(yè)的每一位員工都能發(fā)揮自身價值，促進飼料企業(yè)生產(chǎn)效率的提升；最后，飼料企業(yè)還應立足于關鍵技術的培訓， 在飼料企業(yè)中設定具有高技能含量的薪酬激勵制度，幫助飼料企業(yè)更好地吸引人才、留住人才， 促進飼料企業(yè)人才數(shù)量及人才分配工作體系的優(yōu)化。

《企業(yè)管理理論與實務》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵工作模式進行創(chuàng)新，其次，飼料企業(yè)可以應用大數(shù)據(jù)技術促進企業(yè)績效管理考核工作的公平性。 大數(shù)據(jù)技術的使用， 有助于通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術傳遞及分析數(shù)據(jù)信息，為績效管理提供經(jīng)驗指導和經(jīng)驗參考，為飼料企業(yè)構建科學合理的激勵機制， 飼料企業(yè)在進行人力資源管理時，應記錄和加載員工入職前的基本信息數(shù)據(jù)，同時結(jié)合領導主評及員工自評，發(fā)揮大數(shù)據(jù)記錄方式的優(yōu)勢，盡量消除考核過程中的主觀因素。 此外，飼料企業(yè)要時刻關注大數(shù)據(jù)技術中信息數(shù)據(jù)的可變性，及時了解員工心理、能力的變化，讓企業(yè)通過大數(shù)據(jù)信息及時掌握員工流失率、員工工作潛力等信息，使飼料企業(yè)的激勵機制適合員工個人特點，飼料企業(yè)的績效管理考核機制得以完善， 為飼料企業(yè)績效管理考核工作機制的公正性提供質(zhì)量保證。

《企業(yè)管理理論與實務》一書指出，飼料企業(yè)對其管理工作體系中的激勵工作模式進行創(chuàng)新，最后，飼料企業(yè)可以構建人性化的精神激勵機制。 通過激勵模式帶動員工提高個人工作績效， 精神激勵機制是飼料企業(yè)員工滿足自我價值的終極激勵措施，包括工作自主權、工作晉升機會、企業(yè)文化培訓和情感關懷等。精神激勵機制能夠為員工提供更多的學習機會。此外，飼料企業(yè)在貫徹落實激勵機制時，還應加強“以人為本”管理理念的滲透，重視員工的自身潛力，增強員工對企業(yè)發(fā)展的使命感，在飼料企業(yè)之中營造具備人性化的工作環(huán)境。

綜上所述， 飼料企業(yè)在制定激勵措施時， 必須立足于“以人為本”的工作理念，不斷完善激勵機制，通過賞罰分明、 公平公正的激勵機制來幫助飼料企業(yè)吸引更多的高素質(zhì)人才。 同時，有效的激勵措施可以讓飼料企業(yè)員工保持有效行為，杜絕低效或無效的行為，并且始終以積極的態(tài)度投身于日常工作中，從而幫助飼料企業(yè)達成戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。