經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

張萍

摘 要：當(dāng)今時(shí)代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，促使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與原則應(yīng)用相關(guān)法律規(guī)范、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)等專業(yè)知識(shí)，宏觀上調(diào)控與管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與未來頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，促使企業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部系統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。文章簡(jiǎn)單分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)相關(guān)領(lǐng)域研究有幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài);工商管理;創(chuàng)新路徑

中圖分類號(hào)：F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）03-0099-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.099

1 引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指促使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)為中高速。而工商管理是指管理、謀劃與規(guī)劃等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備知識(shí)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展，其中市場(chǎng)分析與內(nèi)部管理離不開專業(yè)復(fù)合型人才的支撐，以此優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人性化管理目標(biāo)，在新常態(tài)背景下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。

2 作用

企業(yè)工商管理指不同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理人員借助自身系統(tǒng)與專業(yè)化知識(shí)體系實(shí)施的一系列管理活動(dòng)，利用工商管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理任務(wù)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。社會(huì)發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模有了變化，由此在經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)部出現(xiàn)了一些問題與矛盾，要利用系統(tǒng)、規(guī)范與科學(xué)化的工商管理手段保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。新常態(tài)背景下，工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，主要表現(xiàn)為：

（1）工商管理可為企業(yè)節(jié)省管理與運(yùn)營(yíng)成本。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理措施利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，有效管控內(nèi)部成本。同時(shí)，工商管理還有利于企業(yè)有效控制內(nèi)部成本，合理管理并安排內(nèi)部各項(xiàng)工作，尤其是企業(yè)各部門的管理，確保企業(yè)全面管理內(nèi)部各部門并合理分配資源，為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí)全面保障內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理效率。

（2）工商管理一定程度上利于企業(yè)提高人資管理效率。企業(yè)工商管理工作中，管理人員會(huì)配置并管理人力資源，以此深入發(fā)掘員工潛能，確保員工全身心投入工作，制定合理而針對(duì)性的人資管理方法與策略激發(fā)員工工作熱情。在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)人資管理工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（3）工商管理工作利于企業(yè)明確內(nèi)部發(fā)展方向。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，工商管理工作人員可很好的掌握企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)存在的問題，以此明確發(fā)展方向，制定合理而科學(xué)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（4）工商管理可增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是非常重要的指標(biāo)構(gòu)成。要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要很好地了解并控制管理內(nèi)部采取情況。工商管理還可制定全面而合理的方案開展相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此幫助企業(yè)有效管控財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 存在的問題

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面。現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展趨勢(shì)，更多的企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)數(shù)量雖然增多了，但不代表所有企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營(yíng)，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平不同。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)水平占比比較高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，受利益驅(qū)使一些企業(yè)不重視創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，使得企業(yè)缺乏持久發(fā)展動(dòng)力，逐漸退出市場(chǎng)發(fā)展舞臺(tái)。此種案例非常多，比如有的企業(yè)采取生產(chǎn)與零庫存經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)展前期為企業(yè)節(jié)省了很多成本，同時(shí)創(chuàng)造了一定的利益。但模式也有缺陷，即外圍市場(chǎng)擴(kuò)展難度大，企業(yè)不能獲得更多外圍市場(chǎng)信息，無法及時(shí)創(chuàng)新，長(zhǎng)此以往使得企業(yè)背離市場(chǎng)發(fā)展需求。此種管理脫節(jié)，也會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。

（2）內(nèi)部分工不明，責(zé)任追究難度大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理團(tuán)隊(duì)利用經(jīng)營(yíng)、所有與監(jiān)督權(quán)實(shí)現(xiàn)明確分工并落實(shí)到各部門，合理配置人力資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供人才支撐。然而現(xiàn)階段，一些企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，缺乏明確的人員架構(gòu)與層級(jí)，而且人員權(quán)力劃分模糊，使得員工之間相互推卸責(zé)任，內(nèi)部各項(xiàng)政策落實(shí)不到位，長(zhǎng)效獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失，員工工作積極性受到打擊，內(nèi)部管理權(quán)利混亂，企業(yè)無法合理配置并利用內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步帶來了嚴(yán)重的影響。

（3）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理方面?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有了一定的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，全球化背景下，企業(yè)首先要具備國(guó)際化管理意識(shí)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要保障。要想進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)就要建立相應(yīng)的管理模式。目前部分企業(yè)貿(mào)然開拓國(guó)際市場(chǎng)，但自身經(jīng)營(yíng)管理模式落后，與快速發(fā)展的國(guó)際市場(chǎng)不相符。傳統(tǒng)工商管理模式不進(jìn)行創(chuàng)新與進(jìn)步，以此解決企業(yè)資本運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)定位方面的問題，那么企業(yè)國(guó)際化發(fā)展將面臨嚴(yán)峻的問題。

（4）工商管理人員素養(yǎng)有待提高。企業(yè)工商管理工作中，員工是主體，執(zhí)行與開展工商管理工作中管理人員是根本主體。所以，工商管理人員自身專業(yè)知識(shí)、綜合素養(yǎng)、工作方法與能力對(duì)工商管理工作質(zhì)量有著重要的影響。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)工商管理工作中，管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，無法保障工商管理工作的水平與效率。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不全面，不重視工商管理工作，沒有從財(cái)力與物力上為工商管理人員工作提供支持，使得內(nèi)部工商管理工作沒有實(shí)際意義。還有的企業(yè)內(nèi)部工商管理部門人才配置不足，大多是臨時(shí)抽調(diào)其他部門員工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。這些臨時(shí)抽調(diào)的員工自身專業(yè)工商管理知識(shí)不足，不熟悉工商管理工作，無法實(shí)現(xiàn)最終管理目標(biāo)，對(duì)工商管理工作模式帶來了一定的困擾，工作質(zhì)量得不到保障。

4 建議

4.1 增強(qiáng)工商管理意識(shí)

新時(shí)期，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，要求日常發(fā)展中明確認(rèn)識(shí)樹立牢固的工商管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí)協(xié)調(diào)整個(gè)發(fā)展，提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部遇到的各類問題，科學(xué)總結(jié)各類解決方法，明確發(fā)展方向。實(shí)際工作中，企業(yè)要想充分發(fā)揮工商管理工作的作用，就要摒棄傳統(tǒng)落后的發(fā)展思想，科學(xué)規(guī)劃未來發(fā)展，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。另外，加強(qiáng)日常管理工作的規(guī)范性，提高員工工作責(zé)任意識(shí)并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，保障工商管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)創(chuàng)新工商管理人才隊(duì)伍

企業(yè)發(fā)展中，各項(xiàng)工作離不開人才，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中人才管理非常重要，要積極轉(zhuǎn)變用人理念。企業(yè)要公開招聘工商管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，從工資待遇與晉升條件等方面為人才提供更多發(fā)揮空間，便于企業(yè)留住更多的人才，鼓勵(lì)人才為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。首先，企業(yè)要根據(jù)崗位分工合理制定人資管理制度，每位員工都有機(jī)會(huì)競(jìng)聘部門領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)企業(yè)公平公正的用人選人的制度。員工待遇方面，企業(yè)要堅(jiān)持按勞分配原則，秉承同一崗位各員工有相同的工資待遇，以此營(yíng)造公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，企業(yè)為員工定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面提升企業(yè)員工理論水平，另一方面激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)熱情。人才業(yè)務(wù)能力得到了提高，才能全身心投入企業(yè)發(fā)展。企業(yè)公平公正的人才模式利于促使內(nèi)部員工不斷上進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因而企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部人才管理是十分必要的。

4.3 對(duì)營(yíng)銷方式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，如何成功推銷生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，與營(yíng)銷方式的創(chuàng)新密切相關(guān)。首先，要注意市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，企業(yè)要想提高市場(chǎng)份額，就要先了解市場(chǎng)情況，而且市場(chǎng)發(fā)展是不斷變化的。企業(yè)了解了市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)后，再考慮企業(yè)人力資源配置。在此基礎(chǔ)上合理制定營(yíng)銷模式，保障企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展地位。同時(shí)不能只追求企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還要了解對(duì)手實(shí)力，明確其經(jīng)營(yíng)策略。這對(duì)企業(yè)而言是十分必要的，因其利于促使企業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.4 加大技術(shù)創(chuàng)新力度

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)工商管理的創(chuàng)新要求必須要進(jìn)行科技創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新分不開，所以企業(yè)全面了解市場(chǎng)產(chǎn)品需求，利用科技對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新以此滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，再利用產(chǎn)品創(chuàng)新提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)工商管理工作的創(chuàng)新，要求加強(qiáng)科技創(chuàng)新，深入研究新產(chǎn)品持續(xù)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。比如，企業(yè)加大生產(chǎn)管理力度，做好產(chǎn)品的研發(fā)、改進(jìn)與創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)方式做好創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技創(chuàng)新含量的同時(shí)保障企業(yè)內(nèi)部技術(shù)發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以此確保整個(gè)生產(chǎn)鏈中企業(yè)產(chǎn)品處于核心地位。所以，新時(shí)期我國(guó)企業(yè)工商管理工作中，要結(jié)合新管理理念與工作模式，結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)完善科技創(chuàng)新體系，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保障企業(yè)快速適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，抓住經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)發(fā)展間的連接點(diǎn)，以此全面保障企業(yè)有效創(chuàng)新工商管理工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4.5 完善并創(chuàng)新工商管理體系

企業(yè)工商管理工作中只有加強(qiáng)管理體系的創(chuàng)新完善，方可推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)與發(fā)展，為企業(yè)制定各項(xiàng)制度與決策提供了重要參考。企業(yè)工商管理體系構(gòu)建與完善時(shí)，要注意合理性與科學(xué)性，有效設(shè)立監(jiān)管機(jī)制，明確權(quán)利、責(zé)任與利益等制度，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制為企業(yè)各項(xiàng)工作提供可靠的參考依據(jù)，制定科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾眢w系，為企業(yè)建立穩(wěn)定的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)人才管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。總體來講，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)工商管理是非常重要的管理手段，利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)為了加強(qiáng)工商管理，要及時(shí)改善與經(jīng)營(yíng)管理理念，應(yīng)用國(guó)際理念豐富內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，拓寬市場(chǎng)發(fā)展領(lǐng)域，積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)管理理念與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

5 結(jié)論

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展模式，傳統(tǒng)管理制度無法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。此種情況下，企業(yè)只有盡可能創(chuàng)新改革，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。企業(yè)創(chuàng)新工商管理手段時(shí)，一方面要深入了解工商管理內(nèi)涵與必要性，以此增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。另一方面要結(jié)合自身綜合實(shí)力，不能盲目追求，以防為企業(yè)發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。實(shí)際工作中，只有將兩者融為一體，促使工商管理工作充分發(fā)揮其作用，從整體上提高企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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