劉紅娟 菏澤市天昊人力資源管理服務有限公司
人力資源和財務管理是企業(yè)管理中的重要內容,通過合理應用有效的管理措施能夠促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定建設發(fā)展,全面提升企業(yè)綜合競爭力。現(xiàn)代化背景下企業(yè)管理面臨全新轉型,為此需要企業(yè)積極調整相關管理策略,優(yōu)化人力資源綜合配置。
財務管理會直接影響企業(yè)發(fā)展方向,企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展目標需要針對人力資源實施科學規(guī)劃,聯(lián)系財務管理合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向。人力資源屬于企業(yè)中財務管理重要執(zhí)行資源,為此需要從管理層優(yōu)化調整人力資源的整體分配,引領企業(yè)隊伍建設,避免人力資源分配和企業(yè)以及社會發(fā)展脫節(jié)。財務管理作為基礎的經濟管理手段,負責企業(yè)資本流通,并對各方財務關系進行科學處理,其屬于某種滲透和執(zhí)行企業(yè)各項經濟活動的重要價值管理活動。企業(yè)相關應用分配以及資金相關各種商業(yè)活動普遍處于財務管理范圍。財務管理也是各項業(yè)務活動基礎,商業(yè)運行中無法脫離財務監(jiān)管,企業(yè)采取監(jiān)督以及經濟核算需要針對相關業(yè)務活動實施全面檢查控制。財務部門作為采取管理的基礎載體,借助有效的財務管理能夠為人力資源管理提供科學指導,通過人力資源管理能夠擴充財務管理隊伍,為此需要立足于兩者合作層面進行系統(tǒng)研究。
人力資源管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,按照企業(yè)實際發(fā)展需求開展人員招聘活動,科學設計制定滿足企業(yè)實際發(fā)展要求的人才培養(yǎng)和人才招聘規(guī)劃,提升人力資源綜合效能,使企業(yè)相關人力資源能夠充分發(fā)揮出自身的主觀能動性,實現(xiàn)人盡其才目標。企業(yè)中的財務管理即合理應用各種專業(yè)財會知識,針對企業(yè)內部各種固定資產、賬目以及財務數(shù)據(jù)實施科學管理,會計核算中,企業(yè)為進一步提升自身經濟效益,會基于明確管理目標,對資產進行合理配置和采購,優(yōu)化利潤分配和資本統(tǒng)籌管理,科學管理生產中各種價值運行,把企業(yè)人力資源管理進一步細分成員工福利、績效考核、薪酬管理等內容。相關人力資源管理對應財稅工作更加接近人的福利薪資。合理應用財務管理和人力資源,能夠全面聚焦企業(yè)核心力量實施科學管理,財務管理和人力資源管理具有密切聯(lián)系,處于人力資源范圍內,通過財務管理落實人才激勵制度能夠輔助企業(yè)高效發(fā)展。為進一步擴大企業(yè)價值,需要進行科學財務管理,對企業(yè)各種活動問題、決策進行準確記錄,提升企業(yè)綜合經濟效益,促進企業(yè)經營發(fā)展達到預期目標。除此之外,還需要在財務管理中對企業(yè)資金流動項目實施全面審查,提升企業(yè)財務審查質量,保障信息數(shù)據(jù)價值,為后續(xù)各項人力資源管理活動順利實施提供有效參考。
企業(yè)人力資源和財務工作方面缺少清晰、明確、完善的管理機制,導致企業(yè)人才配置和財務管理工作缺少公正、公開和公平性,未能形成科學、成熟的管理體系。導致各個崗位員工專業(yè)素質普遍較差,存在嚴重的一人多崗問題,人才的引入、培養(yǎng)以及晉升等方面缺少相應的管理方法和標準章程,人才教育培訓不足。財務管理制度不全,影響財務工作的順利實施。
盡管部分企業(yè)針對人力資源以及財務工作形成相應的管理制度,但依然存在管理工作流于表面形式的現(xiàn)象,未能促進各項工作制度的順利落實,導致財務工作和人力資源管理工作出現(xiàn)疏漏,協(xié)調發(fā)展不足。
企業(yè)針對人力資源缺少有效的績效考核方法,無法進一步突出各個崗位人員的工作成效,不能對財務人員和業(yè)務人員具體工作活動進行科學評價,從而進一步降低企業(yè)人力資源的工作積極性,使企業(yè)員工無法全面投入到企業(yè)各項工作當中,降低員工整體工作效率??冃Э己酥笜瞬煌晟?,考核體系存在疏漏,導致績效考核流于表面形式,無法真正落實。
企業(yè)現(xiàn)有人力資源以及財務工作管理方法相對滯后,未能聯(lián)系企業(yè)新時期建設發(fā)展要求和社會發(fā)展趨勢進行及時優(yōu)化和調整,導致相關管理工作不符合新時期企業(yè)員工發(fā)展需求,降低員工自身工作積極性。企業(yè)隊伍建設和人力資源管理不足,未能聯(lián)系人才綜合素質進行合理協(xié)調分配和崗位劃分,影響人才潛力發(fā)揮。
企業(yè)對于財務管理對象存在錯誤認識,單純注重企業(yè)財務核算,忽略財務監(jiān)督和財務管理,核算是掌握企業(yè)財務狀況,財務管理主要在于管理。管理者普遍會消耗大量人力、物力投入到財務報表和日常業(yè)務當中,部分財務管理不足,從而留下一定安全隱患,缺少有效管理機制,不能及時發(fā)現(xiàn)問題所在,增加企業(yè)財務管理風險。
人力資源管理主要借助科學的方法與手段,調動員工自身的工作積極性,從而為企業(yè)以及社會創(chuàng)造更大價值。但新時期發(fā)展中,企業(yè)在人才激勵機制以及執(zhí)行細則等方面沒有形成完善的基礎框架。企業(yè)基層員工相關績效考核工作依然停滯于領導主觀評價當中,沒有利用合理渠道綜合評估員工不同層面,員工工作業(yè)績沒有和薪資水平全面聯(lián)系。企業(yè)對部分成績突出員工的獎勵不足,種種內容都可以體現(xiàn)出人才激勵制度不足。
企業(yè)人力資源和財務管理工作之間聯(lián)系不足,不同部門之間缺少有效溝通,從而影響財務工作順利實施,導致各種財務信息數(shù)據(jù)采集不足,影響人力資源管理效果。
企業(yè)的人員培訓重視程度不足,進一步降低人才培養(yǎng)質量,沒有針對各個崗位人才形成有效的專業(yè)教育培訓和晉升機制,影響了人才的進一步發(fā)展,導致員工無法緊跟行業(yè)發(fā)展潮流,及時更新自身專業(yè)水平。
企業(yè)中的管理者需要堅持以人為本的基礎理念,明確企業(yè)人力資源相關管理目標,充分認識到財務管理以及人力資源工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性,企業(yè)需要通過提升人力資源質量優(yōu)化相關資源配置,支持企業(yè)長期穩(wěn)定建設發(fā)展,不同工作崗位需要形成明確用人標準,促進人和崗位有效匹配,提升員工專業(yè)素質和崗位要求適配性。相關管理工作還需要做到求真務實,堅持人才應用高標準,發(fā)揮出各個崗位人才價值,針對財務管理和人力資源形成科學的工作章程和方法。
針對人力資源以及財務工作形成完善的管理監(jiān)督體系,立足于內部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種層面入手進行重點監(jiān)管。外部監(jiān)督和內部監(jiān)督發(fā)揮不同效用。內部管理監(jiān)督需要立足于部門整體組織架構以及人力資源兩種層面入手。外部管理監(jiān)督需要審計部門人員踐行自身職責,保證各項財務報表信息和人力資源信息準確性和真實性,提升財務管理的公正性[1]。
加強人力資源和財務管理相關績效評價兩者聯(lián)系,通過多平臺以及多維度針對員工績效實施綜合、科學、系統(tǒng)評價。企業(yè)可以構建員工互評、領導評價、企業(yè)與領導評價體系,加強員工互相溝通交流,對企業(yè)員工進行全面考核,立足于多種層面對員工業(yè)績進行全面評價。對績效考核指標進行實時更新,結合企業(yè)未來發(fā)展需求和崗位工作特征實時更新績效考核各項指標,保證全面覆蓋員工各項工作。財務分析作為財務管理中的重要內容,財務管理屬于基礎管理活動,應用各種技術方法聯(lián)系會計和相關部門數(shù)據(jù)分析評估企業(yè)經營狀況。對企業(yè)財務管理和人力資源進行協(xié)調處理。相關財務分析應該以管理數(shù)據(jù)為基礎,借助先進技術手段,立足于財務視角對分析指標進行合理調整,并形成適當?shù)慕鉀Q建議。財務管理核心即第一時間發(fā)現(xiàn)并解決各項問題,準確把握企業(yè)實際業(yè)務狀況,及時更新各項財務信息,支持企業(yè)科學決策。企業(yè)財務工作應該不斷與時俱進,積極創(chuàng)新、補充、修訂財務分析指標,保障財務分析科學性。形成時代創(chuàng)新精神,促進財務管理、人力資源合理應用,依托財務嚴謹性和人力資源相關理論先進性,提升企業(yè)可持續(xù)建設實力。
企業(yè)在日常建設發(fā)展中,物力資源始終是企業(yè)重點關注內容,從而忽略了智力資源方面的投入,處于新時期社會發(fā)展背景下,需要重點關注智力投資。企業(yè)相關戰(zhàn)略決策以及風險預測普遍離不開智力和人才投入。為此,需要企業(yè)把戰(zhàn)略發(fā)展重心從物力資源朝著智力資源方向轉型。智力層面投資管理存在兩種重要環(huán)節(jié),分別是投資方法和時間管理,兩者流程存在一定相似性,但在某些細節(jié)部分依然存在較大差異,其中智力資源在作用發(fā)揮上存在較多不確定性,種種不確定性元素不在企業(yè)資產范圍內。在經營核心以及經營重點出現(xiàn)變化后,企業(yè)內部財務機構和人力資源部門需要注重協(xié)調發(fā)展,堅持以人為本基礎原則,將其當成財務管理起點。企業(yè)財務管理可以利用人力資源、財務會計以及各種渠道實施協(xié)調管理,發(fā)揮出管理工作價值。為此進一步激發(fā)出人力資源在企業(yè)經濟管理中的發(fā)展?jié)摿?,在實施人力資源工作中,需要相關管理人員設計完善的管理機制和管理體系,注重提升企業(yè)員工自身的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更大經濟效益。
市場經濟處于不斷變化之中,市場競爭較為激烈,勞動者和債權方角色轉換十分突出,需要促進兩者維持一致的利益方向,才能促進企業(yè)實現(xiàn)高效建設發(fā)展,支持企業(yè)財務管理對象實現(xiàn)多元化發(fā)展目標。為此相關物力資本以及人力資源持有者需要保持平等地位,全面參與企業(yè)各項管理活動,促進企業(yè)財務管理和人力資源全面融合。隨著企業(yè)財務管理目標對象的多元化,相關員工績效考核也進行適當調整。各個部門領導更加重視績效考核,形成明確的考核原則,和企業(yè)財務部門以及人力資源部門進行積極聯(lián)系溝通,轉變傳統(tǒng)考核模式,應用階段性考核方法,針對各個階段員工現(xiàn)實工作狀況實施科學考核,形成全面、系統(tǒng)的考核標準,聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實考核狀況提出有效改革發(fā)展建議,并進行靈活調整,促進相關績效考核符合企業(yè)實際需求。處于多元化的管理對象下,進一步提升企業(yè)相關財務管理實效性和安全性,有效規(guī)避相關財務風險,保障企業(yè)財務安全,適當引入第三方審查機構,對企業(yè)現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)信息實施定期審核,降低企業(yè)財務工作誤差概率,優(yōu)化企業(yè)財務審計,形成科學財務審計方案,為第三方機構適當授權,負責審計相關財務信息,保障財務數(shù)據(jù)安全性和可靠性。同時確保企業(yè)財務管理有序實施,不會被第三方機構所影響[2]。
相關激勵措施應該促進物質報酬、精神報酬和員工薪資分配全面融合,構建科學、完善的薪資分配機制,發(fā)揮出其在人力資源管理和財務管理中的價值功能。為充分激發(fā)人才價值,提升工作效率,需要聯(lián)系崗位工作狀況,激發(fā)出崗位員工自身潛力,針對那些貢獻較大員工,可以針對績效評價適當加分,同時和員工個人薪酬體系全面融合,形成完善打分標準[3]。
轉型發(fā)展中應該充分利用各種先進信息技術,促進企業(yè)現(xiàn)有管理工作全面轉型升級。例如積極開發(fā)人力資源、財務工作方面的管理軟件,為企業(yè)合理構建專業(yè)的財務、人力資源管理系統(tǒng)平臺。針對企業(yè)財務工作和人力資源實施統(tǒng)一管理,促進人力資源以及相關財務信息實現(xiàn)全面共享,有效減少企業(yè)中的管理成本。針對財務工作和人力資源創(chuàng)建專門信息管理數(shù)據(jù)庫,促進相關數(shù)據(jù)信息報表化和績效系統(tǒng)化轉型,利用統(tǒng)一系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫全面記錄管理員工基礎狀況,為企業(yè)員工調整提供基礎參考依據(jù)。處于信息時代下,怎樣利用各種信息指導管理工作,需要針對財務管理和人力資源創(chuàng)建順暢溝通渠道,溝通是思想和建議互相碰撞的重要機會,為此需要采取有效措施進一步提升溝通效率,通過順暢溝通提升執(zhí)行力的完整性和準確度,更好維系員工情感,提升員工責任感和歸屬感?,F(xiàn)代化技術支持下,使溝通渠道更加多樣化,但需要針對不同層級形成適合的溝通方法,提升信息溝通規(guī)范性,增強互通效率,做好溝通反饋,促進企業(yè)人力資源工作和財務管理決策的順利實施[4]。
綜上所述,財務和人力資源作為企業(yè)管理中的重要內容,兩項管理工作全面融合能夠實現(xiàn)共贏發(fā)展,提升企業(yè)綜合經濟效益,有效保留各種優(yōu)秀人才。為此,企業(yè)管理者和領導者需要充分意識到財務管理和人力資源管理的重要性,為企業(yè)員工打造良好環(huán)境,進一步激發(fā)企業(yè)員工的工作激情。通過財務管理和人力資源改革,能夠進一步促進企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標,有助于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。