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    企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變路徑探析

    2022-03-18 02:10:42王莉寧波杰立化妝品包裝用品有限公司
    環(huán)球市場(chǎng) 2022年11期
    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)企業(yè)

    王莉 寧波杰立化妝品包裝用品有限公司

    企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅要對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的了解,還需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的需求進(jìn)行相應(yīng)的了解,從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ),讓企業(yè)能夠找到最適宜的轉(zhuǎn)型方向。當(dāng)然,企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型的主要目的是讓企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的市場(chǎng)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。欲速則不達(dá),對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,相關(guān)工作者還需很長(zhǎng)一段時(shí)間,還有很長(zhǎng)一段路需要慢慢摸索。為了給企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變帶來全新的思路,本文將從相關(guān)轉(zhuǎn)變路徑進(jìn)行探索,旨在為相關(guān)工作者提供新的工作方向。

    一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

    (一)“綠色”發(fā)展的重要性

    隨著我國(guó)工業(yè)化程度的不斷發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提升,但隨之而來的是自然環(huán)境卻越來越惡劣。國(guó)家大力重視環(huán)境保護(hù)問題,為了響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策,并減少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中對(duì)環(huán)境造成的破壞情況,企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,就必須注意綠色發(fā)展這一問題。

    綠色發(fā)展不僅僅是指企業(yè)對(duì)環(huán)境的自發(fā)保護(hù),還包括由此能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來一定的好處。在國(guó)家提出“金山銀山不如綠水青山”的政策后,對(duì)嚴(yán)重污染環(huán)境的企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的整改,很多企業(yè)因此受到波及而面臨倒閉的狀況。為了讓企業(yè)能夠滿足長(zhǎng)期發(fā)展的要求,首先就是讓企業(yè)的發(fā)展符合“綠色”二字。只要企業(yè)的發(fā)展能夠符合綠色發(fā)展,并在相關(guān)政策規(guī)定下,國(guó)家就會(huì)對(duì)該企業(yè)給予一定程度上的幫扶。由此而見,秉持著“綠色”發(fā)展的想法,并且將其堅(jiān)定實(shí)施下去的企業(yè),才能夠在未來的時(shí)間內(nèi)不被時(shí)代所淘汰。

    (二)深化企業(yè)的全面改革

    只要企業(yè)下定決心進(jìn)行創(chuàng)新,就必須從上至下進(jìn)行全面改革[1]。在企業(yè)的主公司以及其他子公司的整體結(jié)構(gòu)上,相關(guān)的工作者都必須對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整,讓企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)能夠滿足新型運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

    例如,在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的初期,最容易出錯(cuò)也是最重要的一部分工作就是將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確定。并且為了讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)更符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),企業(yè)要積極地開展混合所有制經(jīng)濟(jì)體系,以達(dá)到多元化發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一。另外,要想全面深化企業(yè)的改革創(chuàng)新,企業(yè)還必須對(duì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的更新與改進(jìn)。通常,企業(yè)對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)的方法有:

    第一,董事會(huì)成員的確定。在傳統(tǒng)的董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)確定過程中,往往以投資數(shù)額的大小進(jìn)行確定。但是,為了讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型能夠更加成功,在董事會(huì)的結(jié)構(gòu)建設(shè)中,還需要將外部董事納入董事會(huì),并為董事會(huì)的各大成員分配相應(yīng)的工作,讓董事會(huì)能夠最全面地發(fā)揮專門委員會(huì)的功能。第二,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格選拔。為了加強(qiáng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行更嚴(yán)格的篩選和選拔是與之有直接關(guān)系的。因此,在企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作開展時(shí),制定嚴(yán)格的任崗要求以及嚴(yán)厲的選拔流程,是必不可缺的一部分工作。只有通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格選拔,才能讓最符合企業(yè)狀態(tài)、最具領(lǐng)導(dǎo)能力的人才得以重用。

    (三)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

    對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作來說,要想讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型能夠得到最大化的成功,就必須在轉(zhuǎn)型之前對(duì)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行一定的規(guī)劃。提前做好規(guī)劃,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)工作帶來一定的指標(biāo),還能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型帶來新的思路與方向。然而,提前做好發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,不僅要求企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估,還要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的未來發(fā)展?fàn)顩r有一定的預(yù)知。俗話說,“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作來說亦是如此。為此,具體的實(shí)施途徑有以下幾點(diǎn):

    第一,只有對(duì)自身的情況有足夠的了解,才能做到“知己”。企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型并不一定是企業(yè)在以往的工作過程中遭受重大的挫敗,更是因?yàn)檗D(zhuǎn)型已經(jīng)成了時(shí)代的必然選擇。為此,面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)不應(yīng)該有挫敗感,而應(yīng)該積極地對(duì)以往工作進(jìn)行總結(jié),從中找出好的經(jīng)驗(yàn)以及不足的地方,從而為新型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造提升的基礎(chǔ)條件。只有對(duì)以往的數(shù)據(jù)有足夠的分析,才能夠讓企業(yè)的相關(guān)管理者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件有充分的認(rèn)識(shí)。

    第二,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行分析。市場(chǎng)一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一接觸者,只有對(duì)市場(chǎng)有足夠的了解,才能夠判斷出企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r以及如何才能讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。無論如何,在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型前,制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可缺的一部分工作[2]。為了讓這份工作做到最完善,企業(yè)對(duì)自身狀況以及市場(chǎng)的情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分析與了解,才能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作者提供足夠的數(shù)據(jù)支撐,進(jìn)而提出相對(duì)應(yīng)的規(guī)劃。

    (四)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

    為了讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后能夠得到預(yù)期的發(fā)展效果,就必須對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行最大化的提升[3]。當(dāng)今社會(huì)是數(shù)據(jù)化時(shí)代,企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展,就必須對(duì)數(shù)字化時(shí)代進(jìn)行合理且靈活的運(yùn)用。

    例如,企業(yè)在對(duì)自身情況進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候,可以利用大數(shù)據(jù)高效、智能的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估與分析[4]。根據(jù)大數(shù)據(jù)所評(píng)定的結(jié)果與提出的建議,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改變與升華,從而讓企業(yè)真真正正地達(dá)到轉(zhuǎn)型的要求。并且大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果具備更高的科學(xué)性與準(zhǔn)確性,在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析的同時(shí),能夠?yàn)槠髽I(yè)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,從而讓企業(yè)提前做出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),甚至是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)劃。通過從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)知與預(yù)防,讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到根本性的提升,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的發(fā)展?fàn)顩r。

    (五)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提升

    企業(yè)要想讓轉(zhuǎn)型成功,就必須對(duì)創(chuàng)新后的員工組成體系進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改進(jìn),對(duì)員工的專業(yè)素養(yǎng)能力進(jìn)行培養(yǎng)與提升,甚至是重新招聘更符合轉(zhuǎn)型后的企業(yè)的員工。工作人員是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,他們是否具備足夠的工作能力以及他們的專業(yè)素養(yǎng)能力能否滿足企業(yè)發(fā)展的要求,都是企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)所必須要考慮的問題。

    為此,企業(yè)可以在轉(zhuǎn)型工作開始前,針對(duì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的考核??己顺晒φ邉t繼續(xù)留在原職位,考核失敗者則被淘汰或者是展開相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)。除此之外,在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型之后,必不可缺的一部分工作就是招聘新的工作人員[5]。在招聘工作人員時(shí),企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要讓HR提出更高的招聘要求,還需要制定出多重的考核方式,進(jìn)而篩選出工作能力最強(qiáng)的員工。與此同時(shí),企業(yè)還需要把相應(yīng)的考核要求公布出來,讓其他在位的工作人員對(duì)此產(chǎn)生相應(yīng)的緊迫感與壓力,從而對(duì)他們形成激勵(lì),讓他們能夠?qū)ψ约禾岢龈叩囊蟆?/p>

    二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變的途徑

    (一)降低資源能量消耗

    在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型之后,要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得到相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變,首先需要做到的就是降低企業(yè)對(duì)資源能量的消耗,從成本上降低企業(yè)的資金投入,減少不必要的資金浪費(fèi)。但是,降低資源能量消耗,并不意味著企業(yè)要從成本上偷工減料,而是要在生產(chǎn)效率上入手[6]。企業(yè)只有通過提升生產(chǎn)效率,才能讓有限的原材料創(chuàng)造出最大化的產(chǎn)品,從而讓企業(yè)能得到更多的利益收入。

    (二)提高產(chǎn)品質(zhì)量

    對(duì)于企業(yè)來說,要想讓企業(yè)得到大眾的認(rèn)可,就必須對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的保障[7]。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的牌面,只有牌面打出,讓消費(fèi)者認(rèn)可,企業(yè)才有可能得到長(zhǎng)期的健康發(fā)展。在以往的企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)很容易出現(xiàn)重視生產(chǎn)規(guī)模,卻忽略生產(chǎn)質(zhì)量的情況。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型之后,最應(yīng)該注意到的就是改變?cè)械纳a(chǎn)模式,從重規(guī)模輕質(zhì)量到重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能得到有效轉(zhuǎn)變的途徑之一。

    (三)國(guó)內(nèi)需求的重視

    在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,將視野放眼于國(guó)外,產(chǎn)品出口是企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到快速增長(zhǎng)的一大方式之一。但是,從目前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)來看,產(chǎn)品出口很難保持長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益[8]。為了讓我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)能得到持續(xù)性的發(fā)展,企業(yè)還得從國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者需求入手。近幾年來,我國(guó)人民經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提升,在對(duì)不同物品的需求方面,也與以往有很大的差異。只要企業(yè)能夠做好相應(yīng)的調(diào)查,能做出符合我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,并找到相對(duì)應(yīng)的銷售方式,是能夠找到一條全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的。

    例如,在現(xiàn)階段的國(guó)民生活中,人們?cè)缫巡粷M足吃飽穿暖的生活狀態(tài),對(duì)飲食以及著裝方面提出了更高的要求。為此,經(jīng)營(yíng)飲食類或者服裝類的企業(yè)就可以從這個(gè)方面入手,生產(chǎn)出品質(zhì)更高、更符合現(xiàn)代人消費(fèi)觀念的產(chǎn)品,從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出更加全面的道路。

    (四)科技技術(shù)的提升

    21世紀(jì)以來,科技技術(shù)成了人們?nèi)粘I钪兴懻摰臒嵩u(píng)詞匯??萍技夹g(shù)的提升,不僅能夠?yàn)槿嗣裆顜砀嗟谋憷?,還能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的思路與方向,甚至能夠直接為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入。

    例如,在建筑企業(yè)進(jìn)行某一個(gè)項(xiàng)目的投資之前,可以運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的科技技術(shù)[9],如,三維技術(shù)、影像投影等,對(duì)相應(yīng)的建筑圖紙進(jìn)行具體的表現(xiàn),從而根據(jù)構(gòu)建出的三維圖像,判斷出該項(xiàng)目是否值得投資、是否有投資的意義。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)投資過程中,建筑企業(yè)投資的依據(jù)往往是相關(guān)工作者的經(jīng)驗(yàn),但在現(xiàn)代的科技技術(shù)加持下,建筑企業(yè)可以根據(jù)更加科學(xué)的方法來進(jìn)行推斷,從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)篩選出更合適的項(xiàng)目投資方案。

    (五)借助外部力量

    要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到快速的發(fā)展,能夠保持持續(xù)且健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài),除了要依靠企業(yè)自身的能力外,最重要的就是企業(yè)能夠?qū)W會(huì)借助外部的力量。特別是近幾年來,由于國(guó)內(nèi)外疫情的影響,以及現(xiàn)階段全球的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)面臨著迫切的轉(zhuǎn)變景象,企業(yè)要想突破這些問題的影響,就不得不借助外部的力量。對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來說,了解國(guó)家相應(yīng)政策、將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向國(guó)家政策靠攏成了必要的手段之一。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,不斷借鑒國(guó)家所發(fā)布的問題指導(dǎo),嚴(yán)格遵循國(guó)家對(duì)企業(yè)的相關(guān)要求,才有可能讓企業(yè)能夠得到國(guó)家的相應(yīng)幫助。

    除此之外,企業(yè)還必須學(xué)會(huì)借鑒運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式[10]。在不斷地遇到挫折、不斷地學(xué)習(xí)借鑒,才能讓企業(yè)在最大程度上借助到外部的力量。接觸外部力量可以從多個(gè)角度來看,可以使外部力量主動(dòng)介入,也可以使企業(yè)自動(dòng)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行借鑒,從而為自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的方法,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)性狀態(tài)提供條件。

    三、結(jié)語(yǔ)

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響之下,特別是在近幾年來的疫情影響狀態(tài)下,我國(guó)的很多企業(yè)都面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,在這樣的狀態(tài)下,企業(yè)就不得不選擇轉(zhuǎn)型這一條道路。企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式以及運(yùn)營(yíng)方向、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)等都會(huì)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變,從而讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安的現(xiàn)階段能得到持續(xù)性的發(fā)展。但是,企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,仍然存在很大的問題,相關(guān)企業(yè)要想讓轉(zhuǎn)型后的利益得到最大化,就必須不斷嘗試,從而找出最佳的轉(zhuǎn)型路徑。

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