投資引領建筑企業(yè)轉型升級的相關思考

龐亞茜 山西省太忻經(jīng)濟一體化發(fā)展投資集團有限公司

2017年2月，我國相關部門發(fā)布了有關推動建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關意見，在該意見中明確指出，“建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)”。2019年，建筑業(yè)實現(xiàn)增加值7.09萬億元，占全國GDP的比重為7.16%，為近十年來最高水平；建筑業(yè)總產(chǎn)值24.84萬億元，繼續(xù)保持增長態(tài)勢，建筑業(yè)持續(xù)增長，重要支柱產(chǎn)業(yè)地位得到鞏固。建筑業(yè)的發(fā)展離不開建筑企業(yè)作為市場主體。截至2019年底，中國建筑業(yè)企業(yè)10.38萬戶，比2018年增加8414戶，同比增長8.82%，增速逐年加快。由于部分建筑企業(yè)在轉型升級過程中容易出現(xiàn)各種問題，需要對其轉型必要性進行探究，通過采取一系列相關措施，引導建筑企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展。

一、企業(yè)轉型升級基本概述

根據(jù)馬斯洛需求理論，人們有不同層次的需求。如果把企業(yè)與人相比，建筑施工企業(yè)主要是為了滿足企業(yè)基本的“生理安全”等生存需求，而投資更多的是為了實現(xiàn)企業(yè)更高層次的價值。它是一個從低級需求到高級需求的自然演變過程，在演變過程中，需要受到時間、地理、人等因素的刺激。筆者認為，加強建筑行業(yè)投資是促進市場發(fā)展的重要方式，也是建筑企業(yè)自主創(chuàng)新、轉型發(fā)展的一種嘗試和探索。對于企業(yè)的轉型升級，既可以將其分割開來，也可以將其視為一個整體。在企業(yè)的改革和發(fā)展中，轉型包括升級，升級可以促進企業(yè)的轉型和發(fā)展。企業(yè)組織結構和發(fā)展戰(zhàn)略的轉變應在產(chǎn)品、技術和服務的升級下實現(xiàn)。相反，在企業(yè)升級過程中，如果不以轉型為基礎，升級只能是一種暫時的優(yōu)化措施，企業(yè)轉型發(fā)展問題就無法從根本上得到解決。在建筑企業(yè)轉型升級過程中，要求企業(yè)結合建筑行業(yè)發(fā)展要求，調整發(fā)展方向，在保證自身經(jīng)濟效益的同時，不會遭受社會淘汰，促進企業(yè)整體收益穩(wěn)定增長。通過調整組織結構，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身技術水平，整合與調配現(xiàn)有資源，以增強企業(yè)綜合實力，引導建筑企業(yè)轉型發(fā)展。

二、建筑企業(yè)轉型升級的必要性

（一）更好地滿足業(yè)務市場發(fā)展要求

在時代快速發(fā)展中，建筑行業(yè)市場化水平隨之提高，面臨的市場環(huán)境不斷變化，競爭壓力增大，激烈的競爭形勢沒有改變?！柏毨бl(fā)變化，變化導致變通，變通帶動發(fā)展”，建筑企業(yè)只有順應市場發(fā)展趨勢，在不斷變化的形勢下開創(chuàng)新局面，才能更好地生存與發(fā)展。結合當前市場發(fā)展情況，2019年全國建筑企業(yè)簽訂合同總額54.50萬億元，比上年增長10.24個百分點，增速同比下降2.25個百分點。其中，今年新簽合同金額28.92萬億元，比上年增長6個百分點，增速同比下降1.14個百分點。新合同金額占簽訂合同總金額的比例呈下降趨勢，而投資拉動的合同金額有所增加。面對增量規(guī)模逐漸縮小的建筑市場，為了確保新簽合同金額逐年增加，提升市場差異化競爭力，各建筑企業(yè)紛紛加入投資大軍，競奪市場資源，提升企業(yè)經(jīng)營地位[1]?；诖?，建筑企業(yè)應全面改革升級，以增加市場份額，增強自身核心競爭力，給建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎，更好地滿足市場發(fā)展要求。

（二）促進企業(yè)業(yè)務利潤快速增長

對于建筑行業(yè)來說，進入標準比較低，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，但是市場規(guī)模沒有根據(jù)企業(yè)數(shù)量增加而快速增長。結合房屋工程施工與竣工面積來說，2019年，全國建筑企業(yè)建筑面積為144.16億平方米，同比增長2.32%，增速回落4.64個百分點；竣工面積40.24億平方米，同比下降2.69%，連續(xù)三年負增長。行業(yè)內部呈現(xiàn)出“僧多粥少”的狀況，一個競標項目可能有幾十個企業(yè)參與競標，甚至存在惡性競標的狀況，建設出“豆腐渣”工程。因為市場競爭比較激烈，建筑企業(yè)獲得工程項目的難度增大，特別是一些優(yōu)質項目。企業(yè)為了更好發(fā)展，不得不接受一些虧損的項目，使得建筑企業(yè)經(jīng)營性資金流逐漸惡化，資產(chǎn)負債率隨之提高，經(jīng)營管理水平和效益下降。國家適時相繼推出區(qū)域協(xié)調發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)環(huán)境保護等一系列重大戰(zhàn)略，各地區(qū)相繼發(fā)布各種優(yōu)化政策，建筑企業(yè)可以抓住大投資大建設的機遇，進入基礎設施投資和房地產(chǎn)開發(fā)領域，全面發(fā)展投資業(yè)務，減少對建筑業(yè)務的依賴性，以投資促轉型，以投資促效益，優(yōu)化業(yè)務結構，改變建筑企業(yè)以往的形象，打造新的投資建設集團企業(yè)定位[2]。

三、投資引領建筑企業(yè)轉型升級的相關建議

（一）轉變戰(zhàn)略模式

俗話說得好：“謀先事則昌，事先謀則亡”，建筑企業(yè)如果想要投資，需要制定詳細的投資戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位應滿足企業(yè)及社會發(fā)展要求?！笆濉币詠恚鱾€建筑企業(yè)均推出投資戰(zhàn)略，如中國交通建設總公司的“五商通”戰(zhàn)略。從各個建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標角度分析，相似度非常高，雖然他們都提出向投資者、運營商或全行業(yè)服務商轉型的發(fā)展戰(zhàn)略，但是沒有形成分化，沒有緊密切合企業(yè)發(fā)展要求，使得企業(yè)一個勁為了投資項目往上沖，無論項目效益好壞、風險高低、是否符合戰(zhàn)略定位，都要拿下項目，投資規(guī)模有所提高，但是只是“虛胖”，無法起到實際價值?；诖?，建筑企業(yè)在投資之前，需要精準定位，制定合理的投資戰(zhàn)略，結合企業(yè)發(fā)展自身優(yōu)勢，集中火力，做好某個市場調查工作。并且，戰(zhàn)略要“大”，結合時代發(fā)展要求，確定企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展繪畫好藍圖，如價值創(chuàng)造力最強、國內資源整合利用率最高等，保證戰(zhàn)略目標快速完成。與此同時，企業(yè)還要關注“兩新一重”建設以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家發(fā)布的重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細的戰(zhàn)略實施計劃。建筑企業(yè)應主動和政府部門交流，借助政府部門加大基礎設施投資建設，將企業(yè)內部資源應用在市政工程中，在房屋建設方面采用平穩(wěn)發(fā)展模式，穩(wěn)定經(jīng)營[3]。

（二）優(yōu)化組織結構

通過深化產(chǎn)權制度改革，促進產(chǎn)業(yè)結構調整，幫助企業(yè)轉型升級。在實際中，根據(jù)黨的十九大會議精神，從國家層面入手，在企業(yè)改革發(fā)展中，以完善法人治理結構為重點，形成董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層三者權、責、利相互對稱的格局，實施“適度集權、合理分權、系統(tǒng)監(jiān)控”，通過新一輪企業(yè)改制兼并、重組，形成母子公司體系，優(yōu)化企業(yè)管理流程，調整股本結構，引導大規(guī)模企業(yè)做大做強。通過促進股權多元化改革，以混合所有制為主體，建立非公有經(jīng)濟、職工股權及國家經(jīng)濟相互滲透的法人治理結構，完善市場化經(jīng)營機制，真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)結合時代發(fā)展要求，建立了全新的建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈，也就是通過深度融合新一代信息技術，采用現(xiàn)代工業(yè)化組織方式，對建筑全過程、全要素進行系統(tǒng)集成和資源整合，形成具有標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理、智能化應用等特征的新型建筑產(chǎn)業(yè)鏈條，以此實現(xiàn)工程建設高效益、高質量和低消耗、低排放。一方面，強化思路，從思想認知上了解導向問題，以新城鎮(zhèn)建設為重點，優(yōu)化大建筑發(fā)展理念，從注重承攬大型工程項目朝著包含基礎設施、第三產(chǎn)業(yè)服務的“建城”方向改變，注重一線城市建設向二三線城市建設發(fā)展，除了要主動和交通、電力、水利等部門交流之外，還要結合時代發(fā)展，與地方中小企業(yè)合作，打造地域板塊。另一方面，把握時機，了解新常態(tài)，這不僅是一次考驗，更是一種機遇，經(jīng)濟減速在某種程度上帶動建筑行業(yè)克服依賴于擴張規(guī)模發(fā)展，做好結構調整工作，將更多的時間放在企業(yè)內部管理上，驅動內部生產(chǎn)力。在實際中，要求企業(yè)超前規(guī)劃，做好預案，多種舉措同步進行，將經(jīng)濟下滑造成的影響降至最低。

（三）促進產(chǎn)權結構改革

通過市場準入調整企業(yè)組織結構，根據(jù)市場變化調整企業(yè)資質門檻，重點放在為企業(yè)松綁，創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。通過新一輪企業(yè)資質改革，扶持勞務企業(yè)，提高建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度，把大規(guī)模企業(yè)轉變成國際影響力高的龍頭企業(yè)，促進中小規(guī)模企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。如讓各個類型企業(yè)根據(jù)不同條件提升到新的市場高度，實施差別化發(fā)展，防止產(chǎn)權結構雷同，形成布局科學，特征明顯的發(fā)展格局。在建筑企業(yè)調整產(chǎn)權結構過程中，可以把IPO上市作為重點，確定產(chǎn)權結構改革思路。對于IPO上市來說，指的是隨著當前市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)生存與競爭日益與資本市場之間關系變得更加密切，在條件具備時實現(xiàn)IPO上市，尋求與資本市場的合作，已經(jīng)成為促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。在實際中，建筑企業(yè)可以按照IPO上市流程，調整企業(yè)經(jīng)營模式和管理策略，加強內部控制管理，利用信息化管理系統(tǒng)建設，促進擬上市公司經(jīng)營管理水平的提高，保證后續(xù)企業(yè)轉型升級工作有序進行。在信息化管理系統(tǒng)作用下，可以促進各個部門之間信息交流，提高信息傳遞效率，讓公司內部信息可以共享與傳遞，通過統(tǒng)籌相關信息，對企業(yè)轉型策略進行調整，科學設定企業(yè)轉型發(fā)展目標，引導后續(xù)轉型工作的順利落實，快速完成發(fā)展目標[4]。

（四）加強精細化管理

通過實施經(jīng)營管理模式深入改革，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。在實際中，堅持主營一體化發(fā)展，也就是在工程總承包優(yōu)勢的作用下，從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試等方面入手，實施精細化管理，并且堅持多元化經(jīng)營，在做大做強的同時，有條件的建筑企業(yè)可以朝著非建筑行業(yè)滲透，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)。除了當前開發(fā)房地產(chǎn)項目之外，也可以參考其他國家發(fā)展道路，選擇銀行機構實現(xiàn)引起聯(lián)盟，促進銀行資本與產(chǎn)業(yè)資本的相互滲透，以財團的金融資本采取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業(yè)務沖刺，搶占高端市場，實現(xiàn)深度和廣度發(fā)展。首先，質量管理。在質量管理過程中，應該明確相關人員工作職責，對工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題科學劃分責任，采取獎罰措施。根據(jù)成本管理要求，從材料采購環(huán)節(jié)入手確定采購標準，在后期施工過程中，建筑企業(yè)應按照行業(yè)標準要求操作。在總體上，質量管理應劃分為項目部門各個成員身上，一同負責，提高項目質量管理水平。在實際管理中，要求企業(yè)確定獎罰對策，由于企業(yè)質量問題將會影響企業(yè)成本與發(fā)展，不容小視。其次，進度管理。通常情況下，建筑企業(yè)比較重視低價競標或者高質競爭，但是建筑企業(yè)通常會采用低價競標方式獲得工程項目，如果過于強調低價競標，可能會造成企業(yè)不能確保利潤大于成本，而建筑產(chǎn)品自身質量展現(xiàn)出趨同性，應滿足行業(yè)標準要求，所以在此過程中應強調高質量。如果一味地增加材料投入，將會使得企業(yè)成本增多，需要通過縮短工期，增強企業(yè)綜合競爭實力。在建筑企業(yè)中，施工進度如果不滿足預期要求，應盡可能縮短進度，要求通過平行作業(yè)或者增加人力投入等方式調整，雖然這種方式可能會造成經(jīng)濟損失，但是從長遠發(fā)展角度來說，和工期違約造成的影響比較相對較小。在施工進度和預期不符的情況下，總結原因制定相應的改進對策，作為其他項目施工的參考依據(jù)。根據(jù)內部績效考核機制，對工期提前和延后制定對應的獎罰對策，促進項目部門管理水平的提升。最后，培養(yǎng)復合型人才。把培養(yǎng)高水平、復合型人才融入企業(yè)基礎教育長期發(fā)展中，嚴格按照德育為先、能力為重、全面發(fā)展的戰(zhàn)略方針，將高素質復合型人才的培養(yǎng)作為基礎，制定針對性的培訓計劃，定期組織安排各種培訓工作，提高各級人員綜合素養(yǎng)。企業(yè)需要更新教育理念，深化教育改革，建立培養(yǎng)高素質、復合型人才的工作機制，迎合市場發(fā)展要求，按照建立人才強國的發(fā)展戰(zhàn)略，加強教育投放力度，改善教育培訓環(huán)境，完善現(xiàn)代培訓體系，提高企業(yè)培訓水平，給企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)的綜合型人才[5]。

四、結語

總而言之，在新形勢背景下，我國經(jīng)濟由高速發(fā)展朝著高質量發(fā)展轉變，在本質上要求經(jīng)濟發(fā)展由簡單依賴于規(guī)模擴充、資源整合分配向創(chuàng)新發(fā)展方向改變。建筑企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，結合時代發(fā)展要求，對經(jīng)營模式進行改革創(chuàng)新，加強動力改革。在實際中，要求建筑企業(yè)轉變以往的經(jīng)營理念，創(chuàng)新商業(yè)模式，適當增加資本收益，通過穩(wěn)健投資，增強發(fā)展活力，引導建筑企業(yè)成功轉型升級，維持建筑企業(yè)健康發(fā)展。