加強建筑工程土建施工現場管理的思考

區(qū)志強

（保利華南實業(yè)有限公司，廣東 佛山 528000）

現場管理工作對于工程項目來說是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，關系到整體施工的進度和質量。做好施工現場管理工作，能夠實現雙重效益相統(tǒng)一，改善污染狀況，還能夠提高建筑產品的生產質量，提升施工企業(yè)的核心競爭力，使其占據較多市場份額。因此，施工企業(yè)務必要做好施工現場的管理工作，確保各項管理工作有效落實，管理人員要充分發(fā)揮自身的管理作用，推進施工項目有效開展，最終才能保證施工項目順利實施。

1 項目背景

本次主要針對保利瓏門廣場項目展開研究，該項目總占地面積8.64萬平方米，總建筑面積達到了39萬平方米，其中包括有地上建筑面積30.7萬平方米，地下室面積8.3萬平方米。建筑體主要包含了13棟高層住宅、1座幼兒園和1棟地標辦公建筑，其中地標建筑高度為141.8米。為提升建筑質量，同時促使施工環(huán)節(jié)更加環(huán)保、經濟，以下將針對土建施工過程中的現場管理工作展開分析。

2 進行施工現場管理的核心意義

2.1 實現雙重效益

加強建筑工程土建施工現場管理，在一定程度上避免施工資源浪費，達到節(jié)約施工成本的目的。從企業(yè)的角度上來看，節(jié)約施工資源等同于節(jié)約企業(yè)的資金投入，能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻動力。而從社會的角度上看，節(jié)約施工資源能夠有效減少建筑垃圾環(huán)境污染，為環(huán)保工作貢獻一份力量。同時，只有提高施工現場管理水平，才能從總體上對施工過程成本進行有效管理，創(chuàng)造出更高的經濟效益。加強施工現場管理可以減少安全事故發(fā)生，保證施工人員的生命安全，提高社會效益，能夠實現雙重效益相統(tǒng)一的局面。

2.2 改善環(huán)境污染狀況

建筑工程施工會對周圍環(huán)境產生影響，施工過程會產生噪聲和建筑垃圾，還會對空氣、水源、土地等造成環(huán)境污染。加強施工現場管理，如：能夠將施工時間與周邊群眾休息時間相錯開，降低噪音對周圍人群的影響；對施工現場周圍進行高頻率灑水作業(yè)，減少空氣中的灰塵量；施工管理部門要加大對建筑垃圾處理工作的監(jiān)督力度，確保建筑垃圾正確分類處理等。對施工現場加強管理，能夠保證整體工程項目具備環(huán)保性，還能有效改善施工現場周圍環(huán)境污染。

2.3 提高建筑產品生產質量

在競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，質量是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的核心競爭力，也是企業(yè)品牌對外形象的重要支撐力。只有保證建筑產品的質量，才能滿足建筑市場需求，擴大市場規(guī)模[1]。

3 施工現場管理現狀

3.1 施工人員安全意識不足

目前，建筑工程施工人員多為社會散工或是缺乏專業(yè)培訓的工人，其都具有普遍特點，就是安全意識不足，沒有完全掌握基本的安全知識和技能操作。提高施工人員的安全意識，不僅是實現經濟效益與社會效益相統(tǒng)一的一項重要工作，還關系到整個施工進度。如果施工人員缺乏安全意識，在施工過程中可能會出現安全隱患，這些安全隱患不僅會影響企業(yè)的對外形象和業(yè)內口碑，還可能會威脅到施工人員的生命健康。很多建筑工程發(fā)生安全事故，其原因大多是因為施工人員安全意識不足或是抱有僥幸心理。

3.2 施工管理體系有待進一步完善

完善健全的施工管理體系既是管理工作的效率保證，也是提升建筑工程企業(yè)發(fā)展的支撐力量。但是，我國大多數的建筑工程企業(yè)都缺乏完善健全的管理體系，雖然企業(yè)也頒發(fā)了相關政策制度，但其施工管理體系仍不完善，管理效率低。各個管理機構工作重合度高，分工不明確，各種政策制度無法落實到位，對施工現場無法做到全面、高效管理，造成了時間和資源浪費。一旦工程項目出現了問題，不但缺乏相關負責人處理問題，管理人員還相互推脫責任，而且會造成施工現場混亂，從而導致管理體系崩塌的情況出現。

3.3 施工現場安全管理不到位

一個工程項目的施工過程是由許多環(huán)節(jié)構成的，而安全管理工作必須要落實到每一個環(huán)節(jié)中。做好安全管理工作是保證施工安全的第一道防線，也是保證施工人員的人身安全，降低施工現場管理風險的重要防線，當前施工企業(yè)的安全管理工作未落實到位。首先，施工企業(yè)開展安全教育培訓活動的次數屈指可數，相關人員急需加強安全意識。其次，相關管理人員對施工現場缺乏安全內容建設，導致安全管理工作具有局限性。最后，安全管理工作缺少對應的監(jiān)管機構，無法對施工現場安全進行有效監(jiān)督。施工人員因為缺乏監(jiān)督，沒有按照安全要求和標準進行施工作業(yè)。

3.4 施工現場材料設備缺乏專業(yè)管理

施工的工序比較復雜，需要用到大量的材料和設備。這些材料和設備缺乏專業(yè)的管理，未進行合理的擺放儲存，給施工人員造成不便，加大了施工現場管理的難度。首先，相關人員對這些材料和設備不夠重視，缺乏全面詳細的了解。對其材料設備進行管理時，僅僅采用簡單的抽查管理，沒有進行嚴格規(guī)范的管理，直接導致施工現場材料設備管理工作流于形式。其次，在對材料設備進行抽查管理時，沒有制定嚴格的質量標準以及規(guī)范的檢查機制，致使一些材料物資可能會出現質量問題，從而增加工程成本。最后，對于材料設備的管理，也沒有按照相關的標準進行擺放和儲存，導致處理設備因為儲存不當而出現損耗的情況。

3.5 缺少專業(yè)施工管理人才隊伍

不論是對施工人員思想意識的管理，還是施工現場中的管理，又或是施工現場材料的管理都離不開專業(yè)的施工管理人才隊伍。人才隊伍中管理人員的配置，管理人員自身素質水平和專業(yè)水平的高低，都會對建筑工程土建施工現場的管理效果產生影響。專業(yè)施工管理人才隊伍是加強建筑工程土建施工現場管理的重要基礎，也是構建施工管理體系的核心要素，如果缺少一支專業(yè)施工管理人才隊伍，會直接影響施工項目的有效運行，對施工效果產生消極影響。當前，我國建筑工程土建施工現場因為缺少專業(yè)的管理人才，導致一些施工人員缺少安全意識，同時也因為施工企業(yè)沒有建設一支專業(yè)的施工管理人才隊伍，其施工管理工作缺少專業(yè)人員指導，施工管理工作不到位。

4 加強建筑工程土建施工現場管理的主要方法

4.1 提高施工人員的安全意識

施工現場管理工作不僅需要管理人員的介入，還需要施工人員的全程參與和大力支持，以保證安全生產。首先，加強安全宣傳，利用施工現場進行安全知識內容展覽，加深施工人員的安全意識。其次，施工企業(yè)要嚴格執(zhí)行“以人為本，安全第一”的施工要求，結合實際情況，聘請專業(yè)建筑工程安全人員進行安全講解，還可以設立安全小組，針對施工人員進行一對一的安全教育，糾正錯誤行為，規(guī)避風險。最后，企業(yè)可以定期設立安全知識考核，并對考核成績優(yōu)秀的人員進行獎勵，充分調動員工的積極性，鼓勵施工人員積極參與進來。只有通過考核的施工人員才能上崗，增加施工人員安全教育壓力，將壓力轉化為動力，化被動接受為主動學習。施工企業(yè)多項措施并行，努力提高施工人員的安全意識，降低施工風險，確保施工管理工作順利進行。

4.2 建立健全管理體系

首先，政府要加入進來，同企業(yè)一起完善管理體系。相關政府部門要出臺相應的建筑工程安全現場管理措施，建立完善的施工過程安全管理制度。其次，施工企業(yè)可以根據政府頒發(fā)的政策措施，結合實際施工情況，加以優(yōu)化升級，形成符合企業(yè)施工現場管理的規(guī)章制度。為施工現場管理工作提供制度政策支持，提高領導決策的準確性，加強現場管理工作的科學性。最后，施工企業(yè)根據企業(yè)的規(guī)章制度，優(yōu)化管理部門，合理配置人力資源。調整管理結構，保證管理結構清晰，管理部門和管理人員能夠精準便利地進行工作對接。同時，還要對施工現場管理工作進行分配，確保管理工作不重復，讓管理人員各司其職。從多方面入手，最終形成完善的、規(guī)范的、科學的管理體系，促進施工現場管理工作的高效運行。

4.3 加強施工現場安全管理

4.3.1 推行施工責任制

推行施工責任制，能夠讓參與工程的每一位人員都感受到施工安全的重要性，讓其明白施工安全不是某個企業(yè)、某個部門、某個人員的責任，而是與自身息息相關。劃分安全職責，設立企業(yè)負責人、項目負責人、部門負責人以及小組負責人。安全職責需要細化到每一位工作人員身上，加大安全監(jiān)督力度，確保每個施工人員都能正確施工、安全施工。

4.3.2 加強安全教育培訓

一方面，要重視對施工現場管理人員的安全意識培訓，從而提升管理人員的工作能力和專業(yè)水平，讓管理人員了解自身背負的職責。另一方面，要增加安全培訓活動次數，讓參與工程建設的每一位人員都能明白施工安全的重要意義，樹立起正確的施工安全觀念。

4.3.3 加大施工現場安全監(jiān)督力度

企業(yè)可以根據施工責任制組織成立一支安全監(jiān)督部門，按照責任制劃分工作內容，深入施工現場，對施工現場存在的安全隱患進行監(jiān)督管理[2]。首先，要定期舉行監(jiān)督工作匯報會議，保障監(jiān)督小組對其發(fā)現的安全隱患進行報告，相關管理人員根據報告采取相應措施進行處理。其次，安全監(jiān)督小組人員采取值班模式，值班人員需要做好值班記錄和工作交接記錄，定期匯總。最后，工程項目還需要定期舉行安全大檢查，由企業(yè)負責人帶隊，進行大規(guī)模施工安全檢查，根據檢查情況召開會議。

4.4 規(guī)范管理材料和設備

首先，對施工材料和設備進行挑選時，要以質量為第一位，材料和設備是建筑施工的關鍵組成部分。其次，工程項目采購人員要根據工程施工進度及施工實際需求，制定購買計劃來購買材料。避免材料購買量超出或少于實際施工需求，為施工現場管理工作打下堅實的基礎。最后，施工材料和設備運送到施工現場后，施工人員要根據材料的性能、設備的特性，按照相關標準選擇適合的儲存方式進行擺放和儲存，避免因為擺放或儲存不當造成損失。同時，還需要施工企業(yè)成立相應的監(jiān)督小組，對相關材料設備的擺放、儲存、使用等進行監(jiān)督，做好相關記錄。

4.5 加快建設專業(yè)施工管理人才隊伍

施工企業(yè)想要建設一支專業(yè)的施工管理人才隊伍，需要從以下三個方向進行。首先是對企業(yè)施工項目現有的管理人員進行培訓，聘請專業(yè)的施工管理講師，著重培養(yǎng)現有管理人員的施工管理意識，提高施工管理水平，并在培訓結束后舉行培訓考核。企業(yè)再根據現有施工管理人員最后的培訓考核結果進行挑選，挑選出優(yōu)秀的施工管理人才加入人才隊伍。其次，施工企業(yè)要積極引進專業(yè)的施工管理人才。企業(yè)需要了解市場上施工管理人才的相關待遇，再結合施工項目的整體成本預算與施工項目需求，設立符合實際的人才待遇，提高人才對企業(yè)的滿意度。最后，企業(yè)可以根據自身的發(fā)展方向與施工項目的整體規(guī)劃，與高校進行合作，企業(yè)提供資金支持，高校提供教育資源。共同成立校企合作項目，建設人才培養(yǎng)基地，充分利用高校的人才教育功能，為企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的施工管理人才。

施工企業(yè)從這三個方向培養(yǎng)、引進人才，建設一支專業(yè)的施工管理人才隊伍，但要注意隊伍中人員的配置。企業(yè)根據實際施工項目管理需求，結合實際管理經驗，優(yōu)化配置管理人員，使每個管理人員都發(fā)揮出自身的管理價值，最終提高整個施工現場的管理效果，保證施工項目有序推進。

5 結語

為了保障施工項目質量合格，也為了提高施工企業(yè)的核心競爭力，必須要加強建筑工程土建施工現場管理。首先，要將安全準則作為項目施工的首要法則，推進安全管理工作落實到位。其次，要建立健全管理體系，優(yōu)化管理結構，提高管理效率。最后，對施工過程中的材料和設備進行專業(yè)管理，節(jié)約成本、避免資源浪費。另外，施工企業(yè)還需建設一支專業(yè)的施工管理人才隊伍，確保各項管理工作與管理人員有效精準對接，保證施工現場管理工作有效進行，提高管理效果。施工現場的管理工作是一項復雜的管理工作，并不是一個政策、一項措施、一組人員就能解決改善的，而是需要政府、企業(yè)、工程人員的共同努力，從多個角度出發(fā)，加強建筑工程土建施工現場管理，才能改善現狀、解決問題。