后疫情時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革

趙子木

摘 要：2020年新冠肺炎疫情突如其來，給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了強烈的沖擊，服務(wù)、基建、咨詢等勞動密集型企業(yè)受到了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著國內(nèi)疫情的有效控制以及國際疫情逐漸好轉(zhuǎn)經(jīng)濟正在緩步修復，但是疫情對企業(yè)的影響已無法逆轉(zhuǎn)，如何應(yīng)對后疫情時代所帶來的經(jīng)濟影響，在后疫情時代，企業(yè)在展開經(jīng)濟管理的工作過程中，需要了解后疫情社會背景下的經(jīng)濟體制變革，采取科學合理的經(jīng)濟管理模式，以此來優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。基于此，文章對后疫情時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革展開相應(yīng)的探討和分析。

關(guān)鍵詞：新冠肺炎;后疫情時代;經(jīng)濟管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新和改革

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就是站在企業(yè)的經(jīng)濟效益角度，綜合企業(yè)的長期發(fā)展目標展開相應(yīng)的內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理。后疫情時代，疫情并不是像我們想象的已經(jīng)完全消失，而是隨時有可能卷土重來，沖擊著國家的經(jīng)濟體制和企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的形勢下，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式，對其進行改革和創(chuàng)新，這樣才能夠有效應(yīng)對后疫情時代帶來的挑戰(zhàn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中的必然發(fā)展趨勢。

一、后疫情時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.對企業(yè)經(jīng)濟的影響

受到疫情的影響，投資、消費還有出口行業(yè)開始出現(xiàn)了業(yè)績大幅度下降的狀況，國內(nèi)的第二產(chǎn)業(yè)也受到了非常大的沖擊。從目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，物流行業(yè)受阻，對于整個物流企業(yè)的上游以及下游供應(yīng)鏈來說，帶來了非常嚴峻的挑戰(zhàn)，個別地區(qū)為了進一步防控新冠疫情，避免后續(xù)再出現(xiàn)疫情大面積爆發(fā)的現(xiàn)象，對流動人員采取非常嚴格的管控措施;整個工業(yè)制造業(yè)因為物流企業(yè)的影響和物流的限制，供貨無法得到保證，而最終導致不得不停工待產(chǎn)，制造企業(yè)在生產(chǎn)加工的過程中，所需要的各類原材料和零件等無法及時進場，在復工生產(chǎn)后，若是突然爆發(fā)疫情，則會導致產(chǎn)品無法運輸出去，臨時的物流中斷和突如其來的疫情防控措施，導致制造企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈隨時出現(xiàn)被迫中斷的現(xiàn)象，對于制造企業(yè)造成非常嚴重的沖擊和影響;各個地區(qū)人員流動隨時受阻，一旦個別地區(qū)出現(xiàn)了一個本土病例，則會導致復工生產(chǎn)成為無法解決的重大問題，而生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的房租、人力資源這種必要的經(jīng)濟支出，只會導致企業(yè)受到非常嚴重的經(jīng)濟損失。

2.改革企業(yè)經(jīng)濟管理模式向輕資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的必要性

后疫情時代現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對于那些技術(shù)水平較強同時具備強大核心技術(shù)，管理模式較為靈活的企業(yè)來說，自身就具備較為強大的改革創(chuàng)新水平，也能夠有效抓住后疫情時代這一特殊的歷史階段，有效預測并深度挖掘出整個市場環(huán)境中所需要的產(chǎn)品和經(jīng)營模式，通過自身的技術(shù)來對其進行靈活的轉(zhuǎn)變，也能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品和客戶服務(wù)在短時間內(nèi)進行快速的升級和革新，迎合在市場上所存在的強大客戶需求，使得市場的空白被有效彌補，優(yōu)化在市場中的占有率和在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。而想要實現(xiàn)企業(yè)的高速轉(zhuǎn)型，例如軌道運營項目管理公司，由傳統(tǒng)的運營類服務(wù)企業(yè)向輕資產(chǎn)管理方向進行轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)，就需要通過經(jīng)濟管理模式的革新來實現(xiàn)這一目標，給企業(yè)實現(xiàn)利潤空間的增長提供強大的轉(zhuǎn)型支撐，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的最大效率和最佳質(zhì)量。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)管理模式的理論基礎(chǔ)

首先是勞動分工理論。在國富論中曾經(jīng)明確表示，每個人有每個人的優(yōu)勢和價值，通過合理的勞動分工工作，隨后再根據(jù)個人的成長需求展開價值交換，這樣能夠全方位優(yōu)化整體的社會福利，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作和轉(zhuǎn)型發(fā)展來說也是這樣?，F(xiàn)階段，社會企業(yè)的個人分工越來越向著經(jīng)濟發(fā)展方向進行發(fā)展，不管是大環(huán)境下的一個領(lǐng)域或行業(yè)，或者是企業(yè)的內(nèi)部管理工作，都在展開更加精細化以及細致化的勞動分工。這就要求企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的工作過程中，做到有取有舍，在經(jīng)營時，應(yīng)該將盈利水平不同的人按照業(yè)務(wù)來進行相應(yīng)的劃分，將企業(yè)內(nèi)部的重點資源放置在經(jīng)營領(lǐng)域最強的業(yè)務(wù)活動中，這樣能夠全方位優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)勞動率，使得內(nèi)部員工能夠創(chuàng)建出更多附加值更高的產(chǎn)品，給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，在同行業(yè)的競爭中獲得核心競爭力。

其次是企業(yè)資源技術(shù)理論。企業(yè)資源技術(shù)理論從本質(zhì)上來說，是企業(yè)一類資源的整合。企業(yè)現(xiàn)階段的各種生產(chǎn)經(jīng)濟活動都是通過整合內(nèi)部以及外部的各類資源來幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的。因此，不管是內(nèi)部資源還是外部資源，都是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)進行競爭并獲得利潤空間的重要基礎(chǔ)。不同領(lǐng)域的企業(yè)自身所具備和能夠進行掌控的資源類型是存在差異性的，同時這些資源又無法保障能夠完全無障礙地展開合理經(jīng)濟活動，當企業(yè)無法通過市場交易來獲得自身想要獲得的資源時，就會和異質(zhì)資源企業(yè)之間建成聯(lián)盟，企業(yè)能夠通過構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，互相運用對方的有用資源，全方位優(yōu)化資源的使用價值，給整個社會創(chuàng)造更多的福利和效益?，F(xiàn)階段各企業(yè)都有自身的核心價值優(yōu)勢，但是每一個企業(yè)又不是在每個方面都是全能的，在這樣的社會背景下，企業(yè)就會開始在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，尋找適合自身進行合作的伙伴，通過對方的優(yōu)勢來實現(xiàn)互補，實現(xiàn)資源之間的共享，協(xié)同進步，并獲得長遠穩(wěn)定發(fā)展。

最后就是微笑曲線理論。微笑曲線理論是在20世紀90年代被提出的，微笑曲線也就是附加值曲線，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，不同的經(jīng)濟活動和不同的企業(yè)運營過程所能夠產(chǎn)生出來的附加值是存在一定差異性的。在附加值鏈條上的上游和下游，通常是科學技術(shù)較為強大的經(jīng)濟生產(chǎn)活動，具備的附加值相對來說較高;在中游鏈條階段，通常是一些勞動資源較為密集的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所具備的附加值相對來說較低，因此整個附加值的鏈條兩端高、中間較低，看起來像一張微笑的嘴巴，所以也被稱之為微笑曲線理論。站在整個產(chǎn)業(yè)鏈條來對其進行分析，不同的企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式和內(nèi)部管理手段都存在一定的差異性。通常情況下，在產(chǎn)業(yè)鏈條最頂端的企業(yè)屬于綜合技術(shù)較強，同時科技創(chuàng)新水平較高的企業(yè)，利潤空間也最大，這時就可以通過輕資產(chǎn)運營的管理模式來展開經(jīng)濟管理工作;而位于整個產(chǎn)業(yè)鏈條中部的企業(yè)其利潤空間較低，所以企業(yè)可以通過分工協(xié)作的模式，將企業(yè)內(nèi)部和外部所能夠使用到的資源放置在利潤最高的地點，將利潤空間較小的業(yè)務(wù)通過外包的生產(chǎn)經(jīng)營模式投入較少的成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。

三、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.管理理念未與時俱進

目前還有很多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中還局限在傳統(tǒng)的思想觀念上，管理理念較為陳舊且滯后，現(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟高速發(fā)展，后疫情時代對市場經(jīng)濟所帶來的影響不容小覷。但是很多企業(yè)的管理人員卻沒有對管理理念展開更加深化的研究和分析，沒有及時地對其進行更新做到與時俱進，也無法對整個行業(yè)內(nèi)的市場發(fā)展方向進行有效的了解，無法精準定位發(fā)展目標。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用，作為企業(yè)的管理人員，想要讓企業(yè)在后疫情時代和這種全新市場環(huán)境中實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就需要綜合企業(yè)現(xiàn)金流的實際情況和未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標對經(jīng)濟管理工作進行改革和創(chuàng)新，若是企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作仍然維持不屑和忽視的態(tài)度，則會全方位降低企業(yè)在未來發(fā)展過程中的管理質(zhì)量和內(nèi)部管理效率。除此之外，個別的企業(yè)管理工作人員只關(guān)注眼前的短期利益，沒有進一步深入貫徹落實企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理理念，也沒有對企業(yè)的長遠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展展開科學合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，因此會對企業(yè)在市場中的占有率和后續(xù)的利潤空間造成不利影響。

2.管理制度不適應(yīng)新形勢

個別企業(yè)在管理制度的制定上仍然在沿用傳統(tǒng)的管理制度，無法有效適用復雜多變的行業(yè)環(huán)境，例如在后疫情時代突然爆發(fā)疫情，面對這種突如其來的情況，對整個市場的反應(yīng)較為緩慢，無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型和升級。除此之外，現(xiàn)階段企業(yè)員工呈現(xiàn)出越來越年輕化的發(fā)展趨勢，尤其是90后、00后，自身的思維較為活躍，興趣、愛好也比較廣泛，更加想要嘗試新鮮感和挑戰(zhàn)性較強的工作，因此對這種員工在內(nèi)部管理制度的制定上需要確保其靈活度，這樣才能夠激發(fā)他們的工作熱情和興趣;對一些在企業(yè)內(nèi)工作年限較長，工作的資歷和工作經(jīng)驗較為豐富的老員工，應(yīng)該制定出科學合理的以老帶新的生產(chǎn)經(jīng)營制度，讓老員工的工作經(jīng)驗?zāi)軌虻玫接行鞒?。因此企業(yè)需要制定出科學合理的管理制度，激發(fā)團隊的工作質(zhì)量和工作效率，做到揚長避短，優(yōu)勢互補。

3.監(jiān)管隊伍問題

在企業(yè)的實際發(fā)展和經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理制度的監(jiān)管人員在內(nèi)部管理工作過程中的參與程度也是十分重要的，是確保各類經(jīng)濟管理制度能夠精準落實的重要組織結(jié)構(gòu)。但是在實際的經(jīng)營管理工作過程中，很多企業(yè)在制度監(jiān)管人員上配置數(shù)量不足，綜合素養(yǎng)較差，無法確保經(jīng)濟管理工作能夠高效有序地向前推進。具體來說，企業(yè)內(nèi)部制度監(jiān)管團隊存在的問題主要有以下方面：首先，對于經(jīng)濟管理制度的監(jiān)管人員來說，個體的發(fā)展動力存在著不足的現(xiàn)象，沒有對自己的工作重要程度展開充分的了解，自身的專業(yè)意識和道德責任感較為薄弱，在進行經(jīng)濟制度改革和創(chuàng)新的工作過程中，無法及時了解到在經(jīng)濟管理制度中存在的缺陷以及問題，無法全方位精準落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作;其次，經(jīng)濟管理工作人員沒有了解到自身在崗位上的工作責任，沒有綜合考量企業(yè)的長遠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展;最后，在制定了經(jīng)濟管理制度之后，沒有按照制度來進行嚴格的落實，存在著表面化、形式化以及走過場的現(xiàn)象。

四、后疫情時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革

1.從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)管理模式

首先，運營類服務(wù)企業(yè)在從重資產(chǎn)管理向著輕資產(chǎn)管理進行轉(zhuǎn)型的過程中，需要明確輕資產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢（如下圖所示），并注意以下兩個方向：要明確企業(yè)自身的管理服務(wù)定位，對在管理運營過程中的服務(wù)如何進行清晰的界定。是專注在某個項目的環(huán)節(jié)管理，側(cè)重于輸出一個輕資產(chǎn)元素，還是輸出多個輕資產(chǎn)元素對整個項目的全部環(huán)節(jié)來進行相應(yīng)的管理服務(wù)？不同類型的管理模式對于不同項目的環(huán)節(jié)服務(wù)和在管理過程中的運作難度以及團隊人員水平都存在一定的差異性。

輕資產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢圖

其次，需要基于運營優(yōu)勢來進行定位，不管是專注在哪個環(huán)節(jié)上的客戶服務(wù)，都需要在自身具備優(yōu)勢條件的基礎(chǔ)條件下，通過自身輕資產(chǎn)的管理模式來對服務(wù)定位進行清晰的界定。

再次，需要在自身較為擅長的領(lǐng)域上優(yōu)化企業(yè)項目的管理運營水平，在自身具備優(yōu)勢同時較為擅長的領(lǐng)域來達到行業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)先經(jīng)濟管理能力，是轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)管理模式的必然發(fā)展路徑，輕資產(chǎn)管理模式的本質(zhì)就是通過較少的成本投入來獲得更多的經(jīng)濟效益，其主要的核心來源渠道就是追求整體的工程項目的管理效率，將自身擅長的領(lǐng)域逐步壯大，將不擅長的業(yè)務(wù)都交給合作單位或分包單位去完成，項目管理的效率和能夠獲得的經(jīng)濟效益將會變得更高，合作的兩方可以通過各司其職的工作模式，對自身范圍內(nèi)的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)進行負責。舉例來說，在小股操盤的模式下，操盤的人員能夠?qū)⒆陨淼倪\營管理水平全面地發(fā)揮出來，合作單位只需要將自身的資金和資源進行輸出即可，操盤人員需要強化自身的品牌效應(yīng)，優(yōu)化自身在內(nèi)部管理工作上的運用水平，而合作單位則需要綜合考量應(yīng)該如何滿足操盤人員在工作過程中所需要的強大資源需求。在軌道工程項目代建的施工模式下，代建方主要是負責軌道項目的開發(fā)施工建設(shè)，合作單位則需要對軌道工程項目建設(shè)來進行籌資并提供相應(yīng)的土地資源，而電子運營服務(wù)商其主要的工作職能則是需要對業(yè)務(wù)平臺進行日常維護和管理。每家單位都在自身擅長的領(lǐng)域各司其職，合理分工，明確創(chuàng)造了一個效率較高的輕資產(chǎn)運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各自經(jīng)濟效益的最大化，有效應(yīng)對后疫情時代所帶來的經(jīng)濟沖擊。

最后，需要通過外部資金來降低企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流壓力，所謂的輕資產(chǎn)管理就是當企業(yè)在面臨龐大資金壓力的過程中，讓企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)得到進一步的完善和優(yōu)化。從狹義上來說，現(xiàn)金流是企業(yè)內(nèi)部所具備的庫存資金數(shù)量，從廣義上來說，還涵蓋了隨時能夠進行業(yè)務(wù)活動支付的銀行存款，在輕資產(chǎn)管理過程中，借助外部的資金數(shù)量越多，自身所肩負的資金壓力就代表越少。在小股操盤的模式下，企業(yè)能夠?qū)⒆陨硭邆涞默F(xiàn)金由傳統(tǒng)的單個項目或數(shù)量較少的幾個項目資金進行分散，實現(xiàn)了相對來說資金投入較少的內(nèi)部管理經(jīng)濟策略。例如在軌道工程項目代建的模式下，代建方不需要投入資金，只需要將自身的管理團隊和品牌效應(yīng)進行輸出結(jié)合，就能夠獲得工程項目的建設(shè)權(quán)利，如我國的易居中國平臺，就是通過有效的資源整合建立平臺，在工作過程中收取了傭金費用和信息決策服務(wù)費用，降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，獲得更多的經(jīng)濟效益。這樣的經(jīng)濟管理模式也非常適用于后疫情時代的經(jīng)濟管理工作，當突發(fā)疫情，企業(yè)有活動不得不中止或暫緩的情況下，企業(yè)將會面臨龐大的現(xiàn)金流壓力，通過接觸外部資金，能夠有效優(yōu)化后疫情時代的企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

2.革新經(jīng)營管理理念

想要讓運營類服務(wù)企業(yè)有效地向輕資產(chǎn)管理進行轉(zhuǎn)變，更加良好地適應(yīng)后疫情時代這一復雜的市場發(fā)展環(huán)境，企業(yè)就需要綜合分析現(xiàn)階段的行業(yè)背景發(fā)展現(xiàn)狀，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中和經(jīng)濟管理過程中所面臨的難題，全面創(chuàng)新在經(jīng)濟管理上的工作理念。同時在全新的經(jīng)濟管理工作理念指導下，制定企業(yè)的經(jīng)營決策和長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，讓企業(yè)的發(fā)展能夠和后疫情時代更加完美的契合，這樣才能夠全方位優(yōu)化在經(jīng)濟管理工作上的綜合水平。首先，內(nèi)部領(lǐng)導層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，大膽創(chuàng)新，加強經(jīng)濟管理實踐，綜合分析市場現(xiàn)狀，樹立全新的經(jīng)濟管理理念;其次，企業(yè)需要在發(fā)展和進步的過程中具備一定的危機意識，充分了解到新階段的市場發(fā)展環(huán)境，敢于打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式;最后，還需要綜合了解行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動態(tài)以及國家對于運營服務(wù)類項目所頒布的政策，與國家政策時刻保持在同步的狀態(tài)下。

3.實行動態(tài)化經(jīng)濟管理

這些年來，伴隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展我國的市場經(jīng)濟始終身處在動態(tài)化環(huán)境中，因此在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中也需要確保經(jīng)濟管理工作能夠保持靈活性。在變幻莫測的后疫情時代，通過動態(tài)化的經(jīng)濟管理模式，一方面能夠?qū)?jīng)濟管理工作的落實效果進行全方位的優(yōu)化，另一方面，也可以綜合行業(yè)內(nèi)的變化以及各種業(yè)務(wù)的經(jīng)濟合同展開動態(tài)化調(diào)整，確保其能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展目標。在開展企業(yè)經(jīng)濟活動的過程中，需要對經(jīng)濟動態(tài)化管理工作進行精準落實，科學合理地對市場進行調(diào)研，對各種數(shù)據(jù)資料進行相應(yīng)的歸納和分析，及時將信息反饋給企業(yè)的領(lǐng)導層，使得企業(yè)能夠及時將各類經(jīng)濟合同進行調(diào)整，有效應(yīng)對疫情時代對企業(yè)帶來的沖擊。

4.改革經(jīng)濟管理制度

管理制度對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用，有效整合各種內(nèi)部資源。通過經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和改革，全面降低經(jīng)濟管理工作開展過程中的難度和阻礙，提升在經(jīng)濟管理上的工作效率。在進行改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度的過程中，需要加強對各種內(nèi)部資源的有效運用，建立更加符合我國市場環(huán)境以及行業(yè)背景的制度形式。確保制度內(nèi)涵能夠和企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式和長期發(fā)展目標進行有機匹配，通過設(shè)置科學合理的經(jīng)營管理目標，實現(xiàn)制度的改革和創(chuàng)新，全方位激發(fā)工作人員的熱情以及積極性，使得企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新水平和創(chuàng)造性被全面提高。另外，建立有效的經(jīng)濟管理體制也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，對現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)鏈條進行盤活，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)的生機和活力，推動企業(yè)實現(xiàn)進一步的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作在后疫情時代需要隨時應(yīng)對各種突發(fā)狀況，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，尤其是運營類咨詢服務(wù)企業(yè)應(yīng)該逐漸地將重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)管理模式，通過最少的資金投入，獲得最多的經(jīng)濟效益，有效應(yīng)對后疫情時代所帶來的各類風險因素，幫助企業(yè)的經(jīng)濟管理工作向著更加科學合理的方向進行發(fā)展。

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