精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探析

蔣守剛

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量也有所上升，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在建筑工程施工期間，建筑企業(yè)應(yīng)做好建筑工程精細(xì)化管理工作，強(qiáng)化建筑工程施工水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文以此為題加以論述，分析加強(qiáng)建筑工程精細(xì)化管理工作的積極意義及精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工管理;應(yīng)用分析

一、加強(qiáng)建筑工程精細(xì)化管理的積極意義

（一）提高施工管理工作質(zhì)量

建筑工程施工管理工作系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高，管理人員應(yīng)擬定科學(xué)完善的管理方案，為各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)提供科學(xué)的理論依據(jù)。精細(xì)化管理理念能夠強(qiáng)化各項(xiàng)細(xì)節(jié)控制工作質(zhì)量，依托精細(xì)化管理理念能夠?qū)芾矸桨竷?nèi)容加以完善，使管理方案內(nèi)容更加科學(xué)有效，強(qiáng)化管理工作的針對(duì)性。

（二）強(qiáng)化建筑工程施工水平

管理理念對(duì)建筑工程管理工作的展開(kāi)具有指導(dǎo)作用，能夠?qū)κ┕と藛T的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，能夠?qū)芾砟繕?biāo)進(jìn)行明確。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，是施工環(huán)節(jié)展開(kāi)的主體，施工人員綜合素質(zhì)與建筑工程管理工作質(zhì)量密切相關(guān)，通過(guò)精細(xì)化的管理方式能夠使施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)操作，避免出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，影響建筑工程施工水平。對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，通過(guò)精細(xì)化的管理方式能夠使目標(biāo)內(nèi)容更加清晰明確，施工人員能夠以施工目標(biāo)為基礎(chǔ)展開(kāi)各項(xiàng)操作，按期完成施工任務(wù)，提高建筑工程施工質(zhì)量。

（三）有利于協(xié)調(diào)施工部門及人員之間的關(guān)系

由于建筑工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，一旦出現(xiàn)責(zé)任模糊不清的現(xiàn)象，當(dāng)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的問(wèn)題，使得項(xiàng)目工程管理難度大大增加。而通過(guò)精細(xì)化的管理方式能夠?qū)芾砣藛T及部門的責(zé)任內(nèi)容加以明確，使施工人員及管理部門充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在。在日常工作當(dāng)中，對(duì)自身的責(zé)任及義務(wù)加以落實(shí)。

二、精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

（一）明確各部門及人員責(zé)任與分工

在項(xiàng)目工程建設(shè)期間，應(yīng)擬定完善的責(zé)任分工制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題后，能夠及時(shí)向相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。不同施工人員及部門均承擔(dān)著不同的責(zé)任，而將精細(xì)化管理工作與責(zé)任制度相互結(jié)合，能夠使責(zé)任制度內(nèi)容更加科學(xué)完善，能夠?qū)Ω鞑块T及人員的責(zé)任及分工加以明確，使施工環(huán)節(jié)有序展開(kāi)。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

將精細(xì)化管理工作與施工環(huán)節(jié)管理工作相結(jié)合，能夠強(qiáng)化建筑工程施工水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工過(guò)程中，確保施工質(zhì)量是一項(xiàng)基礎(chǔ)條件，且精細(xì)化管理的首要目標(biāo)也是提高建筑工程施工水平。在建筑工程施工期間，管理人員應(yīng)從多角度出發(fā)，建設(shè)完善的質(zhì)量責(zé)任制度，由不同部門對(duì)不同工序的施工質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的施工水平能夠達(dá)到驗(yàn)收要求。此外，通過(guò)信息化的管理方式還能夠?qū)υu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及體系加以完善。通過(guò)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)低體系內(nèi)容，能夠?qū)ㄖこ淌┕に郊右院饬?，判斷施工質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求。其次，還能夠?qū)κ┕すて谶M(jìn)行規(guī)劃，確保項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)按期完成。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理工作的重要作用不容忽視。

（三）優(yōu)化人力資源配置

對(duì)于項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)所涉及的管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)定期前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地巡查，深入員工基層，及時(shí)掌握并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)特殊性強(qiáng)，建筑企業(yè)應(yīng)做好動(dòng)態(tài)人力資源管理工作，根據(jù)項(xiàng)目工程的建設(shè)要求，補(bǔ)充及豐富人才資源，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，確保施工人員的綜合能力滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)將精細(xì)化管理理念與建筑企業(yè)文化相結(jié)合，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，潛移默化地對(duì)施工人員及管理人員的行為加以影響，確保精細(xì)化管理理念能夠得到有效的落實(shí)。

（四）做好施工材料管理

在鋼材及水泥等施工材料采購(gòu)期間，應(yīng)秉持精細(xì)化管理理念，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好材料生產(chǎn)廠家的資歷考核工作，確保所出廠的材料具備相應(yīng)的合格證明及出廠報(bào)告，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程施工水平，使施工環(huán)節(jié)有序展開(kāi)。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料來(lái)說(shuō)，應(yīng)及時(shí)上交給相關(guān)部門，做好相應(yīng)的退換處理，并向相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。其次，當(dāng)施工材料入場(chǎng)后，還應(yīng)做好相應(yīng)的抽查工作，確保各項(xiàng)參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)滿足工程建設(shè)要求，隨后將其用于到工程建設(shè)當(dāng)中，強(qiáng)化建筑工程施工水平。

（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工組織計(jì)劃環(huán)節(jié)中，應(yīng)對(duì)各個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，做好施工材料的堆放及存儲(chǔ)工作，避免出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工人員疏散受到影響。其次，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃完成后，還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工材料進(jìn)行分類存儲(chǔ)，做好相應(yīng)的標(biāo)記工作，避免材料浪費(fèi)及材料損失的現(xiàn)象發(fā)生，提高材料利用效率。再者，在項(xiàng)目工程建設(shè)期間，為了提高建筑工程施工水平，還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作及施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，施工設(shè)備無(wú)任何故障問(wèn)題，性能能夠滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的安全隱患。

（六）強(qiáng)化工程竣工后期管理

工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等。上述建筑設(shè)備檢測(cè)過(guò)程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

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