• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    電力企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施誤區(qū)及推進(jìn)策略

    2022-02-28 05:15:40朱丹國(guó)網(wǎng)北京市電力公司亦莊供電公司
    品牌研究 2022年35期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制電力企業(yè)目標(biāo)

    文/朱丹(國(guó)網(wǎng)北京市電力公司亦莊供電公司)

    全面預(yù)算管理是企業(yè)和部門的一種基本管理體制,是一種全員參與的、具有系統(tǒng)、全方位、全過(guò)程的科學(xué)管理方式,全面預(yù)算管理能有效地優(yōu)化企業(yè)資源,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作熱情,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要保證。隨著電力企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張,電力系統(tǒng)的總體建設(shè)也在逐步深化。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中,依靠全面預(yù)算管理,可以對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的建設(shè)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的綜合管理。電力企業(yè)全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,牽涉到財(cái)務(wù)、物流、基建、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié),因此,電力企業(yè)管理者必須認(rèn)真對(duì)待。通過(guò)全面預(yù)算的實(shí)施,將電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況與以往的產(chǎn)量進(jìn)行比較,可以為電力企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)作用。全面預(yù)算在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中起著舉足輕重的作用,可以幫助企業(yè)有效地降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)和資源分配進(jìn)行定量化,使之在企業(yè)內(nèi)部得到科學(xué)的管理和執(zhí)行效果,形成包括預(yù)算編制、執(zhí)行、考核全過(guò)程的預(yù)算管理系統(tǒng),使企業(yè)的全面預(yù)算管理更加完善。

    一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值與功能

    全面預(yù)算管理包括三個(gè)層次:全員性、全覆蓋和全過(guò)程控制。從全面預(yù)算管理的功能出發(fā),對(duì)電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理具體措施有:

    (一)控制經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益

    面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為行業(yè)內(nèi)研究的焦點(diǎn)。電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)的支持,因此,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算管理,可以幫助企業(yè)將間接費(fèi)用和輔助資料進(jìn)行合理的分配,有助于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。在實(shí)施成本全面預(yù)算管理后,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的成本進(jìn)行精確的管理和控制,為電力企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)化提供有力的支撐,進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

    (二)提高資金流穩(wěn)定性,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)

    電力公司股份制改革后,其“自負(fù)盈虧”的特點(diǎn)越來(lái)越突出。隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革和發(fā)展,電力企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)當(dāng)然希望以最少的投資成本獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,為了尋求發(fā)展的優(yōu)勢(shì),需要更加重視企業(yè)的資金流動(dòng),從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。電力企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)展是指企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)危機(jī)時(shí),能更好地抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。實(shí)施全面預(yù)算管理可以有效地提高企業(yè)的資金使用效率,將各部門的資金、信息、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合整理和應(yīng)用,規(guī)范好內(nèi)部執(zhí)行責(zé)任與義務(wù),制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)的資金進(jìn)行合理分配,即提高了企業(yè)資金的使用效益,而且減少了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的資金占比。

    (三)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地

    電力企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理是一種重要的內(nèi)部控制手段。作為在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的重要手段,全面預(yù)算管理已經(jīng)從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展到具有控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等多種職能,其核心作用日益凸顯。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理,可以有效地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而及時(shí)控制企業(yè)的成本支出、現(xiàn)金流量和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。電力企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中,對(duì)自身的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力進(jìn)行合理有效配置[2]。此外,全面預(yù)算管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航,及時(shí)有效地規(guī)避未來(lái)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,通過(guò)預(yù)算編制,可以讓各部門了解到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中可能存在的問(wèn)題,從而采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避,從控制風(fēng)險(xiǎn)角度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。

    二、電力企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施誤區(qū)

    (一)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏有效性結(jié)合

    預(yù)算目標(biāo)是進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一。實(shí)際上,在全面預(yù)算管理制度剛開始執(zhí)行時(shí),其執(zhí)行內(nèi)容首先需要建立預(yù)算管理目標(biāo),全面預(yù)算管理的特點(diǎn)決定了要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定預(yù)算管理的目標(biāo),即制定預(yù)算目標(biāo)必須基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在全面預(yù)算管理中,電力企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是如何調(diào)整預(yù)算管理與策略規(guī)劃之間存在的不協(xié)調(diào)問(wèn)題,產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度不夠,僅僅將其當(dāng)成了一般性的預(yù)算管理,在開展工作時(shí)沒(méi)有把握好全面性、全局性和全過(guò)程;其次,在電力企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí),只把幾個(gè)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目當(dāng)作預(yù)算考核的突破口,忽略了預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃有機(jī)結(jié)合,從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效果不理想,無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的能效,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)阻礙。

    (二)預(yù)算方案不合理造成預(yù)算執(zhí)行松弛

    電力企業(yè)預(yù)算方案出現(xiàn)松弛的根本因素在于,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次之間的信息產(chǎn)生不對(duì)稱。預(yù)算編制需要企業(yè)各個(gè)部門的共同努力,為編制預(yù)算提供充足的信息,以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性得到進(jìn)一步提升。但是,目前部分電力企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),出于經(jīng)濟(jì)原因的影響,在進(jìn)行預(yù)算信息核對(duì)時(shí),自主修改預(yù)算數(shù)據(jù),造成預(yù)算數(shù)據(jù)的失真,造成預(yù)算編制不合理問(wèn)題。另外,還有部分電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中仍然采用“增量預(yù)算”的方式進(jìn)行預(yù)算編制,這種方式的優(yōu)勢(shì)是,只需對(duì)預(yù)算期間的相關(guān)因素做一些微小調(diào)整就能得到計(jì)算結(jié)果,但實(shí)際得到的結(jié)果缺乏精準(zhǔn)性,無(wú)法成為編制預(yù)算結(jié)果的依據(jù)。由于沒(méi)有對(duì)預(yù)算結(jié)果經(jīng)過(guò)多次論證,因此最后的結(jié)果很有可能會(huì)因?yàn)橐幌盗械囊蛩囟a(chǎn)生誤差,造成數(shù)據(jù)偏差,最終無(wú)法作為有效數(shù)據(jù)。在電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中,現(xiàn)階段的流程為各業(yè)務(wù)單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況填制預(yù)算表,經(jīng)由財(cái)務(wù)部門再次審核通過(guò)后,最終由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行敲定,預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量,本質(zhì)上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,但事實(shí)上預(yù)算審批是財(cái)務(wù)部門和預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行掌控,這兩個(gè)部門人員對(duì)業(yè)務(wù)職能認(rèn)知存在偏頗,專業(yè)能力不足,在進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)審核過(guò)程中很難對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),從而導(dǎo)致預(yù)算松弛的現(xiàn)象[3]。

    (三)預(yù)算績(jī)效考核不合理影響預(yù)算執(zhí)行成效

    電力企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是編制預(yù)算的主要基礎(chǔ),但是在實(shí)際編制執(zhí)行中,由于受人為或外部因素的影響,存在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不足等問(wèn)題。電力企業(yè)編制預(yù)算的時(shí)效通常是以季度為單位,在編制年度預(yù)算報(bào)告后,企業(yè)內(nèi)部對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)估,但事實(shí)上,由于缺乏相關(guān)監(jiān)管手段,各個(gè)部門在編制預(yù)算目標(biāo)的巨大壓力下,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不足,如對(duì)季度報(bào)告進(jìn)行粉飾操作。在此背景下,電力企業(yè)的預(yù)算評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核往往也是兩個(gè)獨(dú)立的考核制度。部分電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作考核指標(biāo)依賴于企業(yè)的綜合績(jī)效評(píng)價(jià),也就是與單位領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)有關(guān)聯(lián)。然而,如果把績(jī)效考評(píng)與預(yù)算績(jī)效掛鉤,就無(wú)法直接調(diào)動(dòng)各部門的工作熱情,從而使預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

    (四)預(yù)算信息化建設(shè)工作有待進(jìn)一步優(yōu)化

    隨著信息技術(shù)的引進(jìn),電力企業(yè)已經(jīng)開始向“業(yè)財(cái)融合”的方向轉(zhuǎn)變。通過(guò)將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接,導(dǎo)入ERP系統(tǒng),使企業(yè)的預(yù)算管理能夠有效地傳遞、分析、審核和控制。但是,在當(dāng)前的信息化建設(shè)過(guò)程中,仍然存在著尚未解決的問(wèn)題。事實(shí)上,不同的信息系統(tǒng)運(yùn)行的方法不相同,當(dāng)數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)中被傳送時(shí),要對(duì)相同系統(tǒng)作出不同的分流和格式轉(zhuǎn)換。就拿市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)來(lái)說(shuō),雖然現(xiàn)階段市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)和其他系統(tǒng)已經(jīng)共享相連,但市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)接收到的信息數(shù)量往往比其他系統(tǒng)接收得多,因此其他系統(tǒng)無(wú)法第一時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)做出反饋,未及時(shí)處理的信息,在系統(tǒng)識(shí)別過(guò)程中被分流出來(lái),借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)分流數(shù)據(jù)的集中處理,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行反饋系統(tǒng)難度增大。

    三、電力企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的具體措施

    (一)預(yù)算管理與長(zhǎng)效戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合

    全面預(yù)算管理是為了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中,要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)的有效結(jié)合。首先,要明確預(yù)算管理的特點(diǎn)及內(nèi)涵,將預(yù)算管理全員性,全過(guò)程性有效深入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),要更好地利用企業(yè)內(nèi)部資源。在設(shè)定目標(biāo)上,電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的周期性,實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃。依靠重點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)作為預(yù)算實(shí)施載體,將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)逐步分解,根據(jù)目標(biāo)原則分解到部門和單位,作為部門單位實(shí)施年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)[4]。其次,還要關(guān)注全面預(yù)算管理過(guò)程存在的不對(duì)稱性。要強(qiáng)化企業(yè)的思想道德約束,營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、預(yù)算管理部門三方互相勉勵(lì),博弈,以各部門職能產(chǎn)生最大利益為根本目標(biāo),加大員工和管理者的執(zhí)行行為。

    (二)強(qiáng)調(diào)全員參與,合理編制預(yù)算方案

    電力企業(yè)編制預(yù)算方案實(shí)施預(yù)算目標(biāo)是以年度為單位,因此企業(yè)要建立月度財(cái)務(wù)指標(biāo),制定清晰的月度預(yù)算目標(biāo),將年度預(yù)算方案總體劃分成幾個(gè)階段,這樣才能更細(xì)致地控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程,強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。年度預(yù)算指標(biāo)要求企業(yè)月度預(yù)算指標(biāo)全面性實(shí)施,控制月度指標(biāo)可以為年度預(yù)算實(shí)施狀況奠定基礎(chǔ)。電力企業(yè)需根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況對(duì)每月編制預(yù)算進(jìn)行細(xì)致改良,從預(yù)算指標(biāo)效果對(duì)預(yù)算執(zhí)行人員或部門全面掌控,通過(guò)對(duì)不同主體進(jìn)行管控,體現(xiàn)預(yù)算管理良好效果。預(yù)算實(shí)行環(huán)節(jié)由全面預(yù)算委員會(huì)來(lái)執(zhí)行,并在執(zhí)行過(guò)程中需受到內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督,以保證各月度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到高要求實(shí)施的目的。電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門和職工職責(zé)落實(shí),合理地進(jìn)行內(nèi)部資源配置,在電力企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的效果。

    電力企業(yè)在強(qiáng)化預(yù)算編制執(zhí)行效果的過(guò)程中,需要號(hào)召企業(yè)內(nèi)部所有部門進(jìn)行統(tǒng)籌,尤其是要明確業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制工作的重視程度。企業(yè)全面預(yù)算管理人員要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制在企業(yè)中的重要性,積極協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的銜接,加強(qiáng)業(yè)財(cái)之間的信息交流,要求財(cái)務(wù)人員理解業(yè)務(wù)職能在企業(yè)管理的重要作用。相關(guān)基礎(chǔ)部門要以企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)為目標(biāo),依據(jù)部門所處的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和電價(jià)政策等其他影響因素,對(duì)電力采購(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、核心技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)定制科學(xué)的預(yù)算編制工作,借助預(yù)算準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)找出開展良好的業(yè)務(wù),作為基礎(chǔ)改善其他部門預(yù)算編制情況。電力企業(yè)編制方案一般以電力為因素開展實(shí)施,包括成本支出和電力購(gòu)銷預(yù)算。預(yù)算編制前,需要充分考慮編制準(zhǔn)備工作,尤其是對(duì)電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制進(jìn)行全面掌控,在編制預(yù)算時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要,制定出相應(yīng)的預(yù)算資料,并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,細(xì)化預(yù)算方案,以便保障預(yù)算執(zhí)行過(guò)程符合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際需要[5]。

    (三)重視對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制

    一方面,電力企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)需積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè),優(yōu)化全面預(yù)算管理系統(tǒng),借助系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)調(diào)取,及時(shí)比對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)和預(yù)算指標(biāo),及時(shí)審查是否存在偏差,將異常信息第一時(shí)間反饋給管理人員,便于其快速采取措施,防止風(fēng)險(xiǎn)蔓延。另一方面,電力企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算分析,嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算一經(jīng)下達(dá)不可調(diào)整的原則,規(guī)范預(yù)算調(diào)整業(yè)務(wù)。對(duì)預(yù)算偏差應(yīng)進(jìn)行責(zé)任分離,若是由于外力引起的,可以由預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌協(xié)調(diào),重新優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)。若是由人為因素引起的,應(yīng)及時(shí)追究責(zé)任到具體個(gè)人,嚴(yán)控項(xiàng)目預(yù)算。

    (四)建立完善的預(yù)算績(jī)效考核體系

    電力企業(yè)的計(jì)劃、安排、任務(wù)的執(zhí)行,歸根結(jié)底需要落實(shí)到每個(gè)員工身上,這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。預(yù)算考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容,也是績(jī)效管理的主要構(gòu)成部分,電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行全方位考核評(píng)價(jià),合理評(píng)估各個(gè)部門科室的預(yù)算執(zhí)行情況,并且將預(yù)算考核評(píng)估結(jié)果與部門、個(gè)人績(jī)效掛鉤,以此激勵(lì)企業(yè)全體職工重視參與全面預(yù)算管理,促使其積極執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。通過(guò)建立健全對(duì)基層職工的激勵(lì)機(jī)制,使其充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性,可以在總體上提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和管理水平。在具體的制度設(shè)計(jì)上,建議建立一個(gè)公開透明的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。將薪酬標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金制度和各種福利制度納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,以員工的切身利益為激勵(lì)目標(biāo),從而達(dá)到預(yù)期的效果??梢詫⑴嘤?xùn)、教育、晉升等因素納入評(píng)價(jià)系統(tǒng)中。

    在那些有成長(zhǎng)空間的職位中,培訓(xùn)和受教育的機(jī)會(huì)比固定薪資更有吸引力,并且能夠提升員工對(duì)晉升崗位的敏感度。適當(dāng)?shù)募?lì)制度,可以使員工和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致,從而產(chǎn)生良好的交流[6]。

    (五)提升預(yù)算管理信息化水平

    在信息化、數(shù)字化快速發(fā)展的今天,電力企業(yè)想要有效地進(jìn)行全面預(yù)算管理,實(shí)施模式必須基于對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用,以提升電力企業(yè)的信息化水平。在信息化進(jìn)程中,除了要建立基本的信息系統(tǒng)外,還要把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、金融等多方面的系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,形成綜合共享信息平臺(tái),使各個(gè)系統(tǒng)相互連接,從而為電力企業(yè)運(yùn)行規(guī)模、設(shè)備建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、報(bào)修報(bào)廢等奠定基礎(chǔ)。為了強(qiáng)化各個(gè)子系統(tǒng)的共享連接功能,企業(yè)可以通過(guò)建立總數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)時(shí)收集各個(gè)系統(tǒng)相關(guān)信息,并在接收口進(jìn)行收集預(yù)警,當(dāng)數(shù)據(jù)傳輸超出數(shù)據(jù)承載能力范圍外,報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出警告,同時(shí)對(duì)多余數(shù)據(jù)進(jìn)行重新規(guī)劃,以方便相關(guān)人員手動(dòng)處理,從而增強(qiáng)企業(yè)的信息處理能力。

    四、結(jié)語(yǔ)

    總之,全面預(yù)算管理是一種行之有效的管理方法,在企業(yè)建設(shè)中具有重要作用,可以有效地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    隨著我國(guó)電力體制改革的深入,電力企業(yè)正面臨著許多新的挑戰(zhàn),通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)改革和創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)制度與企業(yè)文化,是一種有益的探索與嘗試。因此,電力企業(yè)要積極開展全面預(yù)算管理,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和各發(fā)展環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理,加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制,加強(qiáng)對(duì)成本實(shí)行全面預(yù)算管理和控制,為電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟奠定基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

    猜你喜歡
    預(yù)算編制電力企業(yè)目標(biāo)
    電力企業(yè)物資管理模式探討
    工程項(xiàng)目管理中的工程預(yù)算編制及其控制
    事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算編制與執(zhí)行管理
    中國(guó)電力企業(yè)的海外投資熱潮
    能源(2017年9期)2017-10-18 00:48:25
    預(yù)算編制和預(yù)算績(jī)效管理中存在的問(wèn)題探討
    關(guān)于電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)應(yīng)用
    我們的目標(biāo)
    對(duì)公共部門預(yù)算編制中討價(jià)還價(jià)行為的解釋
    關(guān)于電力企業(yè)檔案管理之創(chuàng)新探討
    河南科技(2014年7期)2014-02-27 14:11:32
    新目標(biāo)七年級(jí)(下)Unit 3練習(xí)(一)
    午夜免费观看网址| 黄片大片在线免费观看| 国产精品免费一区二区三区在线| 老司机靠b影院| 国产亚洲av高清不卡| 亚洲 欧美一区二区三区| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 国产欧美日韩一区二区精品| 满18在线观看网站| 久久精品人人爽人人爽视色| 亚洲成人国产一区在线观看| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 亚洲中文字幕日韩| 女同久久另类99精品国产91| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 性少妇av在线| 久久久国产成人免费| 大陆偷拍与自拍| 欧美日韩乱码在线| 国产成人精品在线电影| 五月开心婷婷网| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 午夜日韩欧美国产| 久久伊人香网站| 黑人猛操日本美女一级片| 中文字幕最新亚洲高清| 国产精品久久电影中文字幕| 国产激情久久老熟女| 亚洲精品国产一区二区精华液| 最新在线观看一区二区三区| 桃色一区二区三区在线观看| 操出白浆在线播放| 桃红色精品国产亚洲av| 电影成人av| 99国产精品一区二区蜜桃av| 叶爱在线成人免费视频播放| 国产一区二区三区综合在线观看| av视频免费观看在线观看| 亚洲精品一区av在线观看| 国产野战对白在线观看| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃| 久久久久久人人人人人| 日本黄色视频三级网站网址| 一二三四在线观看免费中文在| 亚洲国产欧美网| av国产精品久久久久影院| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 久久影院123| www.熟女人妻精品国产| 成年女人毛片免费观看观看9| 黄色片一级片一级黄色片| 超色免费av| a在线观看视频网站| 性色av乱码一区二区三区2| 天天添夜夜摸| 99国产综合亚洲精品| 黄色视频不卡| videosex国产| 久久久水蜜桃国产精品网| 亚洲av成人av| 亚洲,欧美精品.| 国产一区二区激情短视频| 国产亚洲欧美在线一区二区| 国产亚洲欧美在线一区二区| 国产精品爽爽va在线观看网站 | 最好的美女福利视频网| 欧美一区二区精品小视频在线| 老司机在亚洲福利影院| 97人妻天天添夜夜摸| 曰老女人黄片| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 少妇 在线观看| 亚洲三区欧美一区| www.自偷自拍.com| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 日韩精品青青久久久久久| 12—13女人毛片做爰片一| 97碰自拍视频| 精品国产一区二区三区四区第35| 日本 av在线| 亚洲片人在线观看| 亚洲av美国av| 免费观看人在逋| 国产熟女午夜一区二区三区| 校园春色视频在线观看| 精品高清国产在线一区| 一区二区三区激情视频| 成人特级黄色片久久久久久久| 精品一区二区三区视频在线观看免费 | av超薄肉色丝袜交足视频| 国产黄色免费在线视频| 中文欧美无线码| 亚洲欧美激情综合另类| 亚洲男人的天堂狠狠| www.熟女人妻精品国产| 91大片在线观看| 真人做人爱边吃奶动态| 国产精品99久久99久久久不卡| 国产成人系列免费观看| 久久香蕉国产精品| 久久性视频一级片| 午夜成年电影在线免费观看| 一本综合久久免费| 日韩免费av在线播放| 亚洲精品在线观看二区| 在线视频色国产色| 88av欧美| 国内毛片毛片毛片毛片毛片| 交换朋友夫妻互换小说| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 99在线视频只有这里精品首页| 无人区码免费观看不卡| 首页视频小说图片口味搜索| www.熟女人妻精品国产| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 成人永久免费在线观看视频| 亚洲五月色婷婷综合| 自线自在国产av| 久久亚洲精品不卡| 黑丝袜美女国产一区| 99riav亚洲国产免费| av网站在线播放免费| 两个人看的免费小视频| 久久久久国产精品人妻aⅴ院| 少妇粗大呻吟视频| 黄色女人牲交| 久久久水蜜桃国产精品网| 老鸭窝网址在线观看| 视频区图区小说| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 亚洲色图综合在线观看| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 丰满饥渴人妻一区二区三| 午夜免费成人在线视频| 国产精品免费一区二区三区在线| 俄罗斯特黄特色一大片| 久久九九热精品免费| 中文字幕最新亚洲高清| 亚洲一区二区三区不卡视频| 亚洲一区二区三区色噜噜 | 日本黄色日本黄色录像| 在线看a的网站| 青草久久国产| 久久久国产成人精品二区 | 国产野战对白在线观看| 免费在线观看完整版高清| 99在线人妻在线中文字幕| 国产精品成人在线| 中文字幕色久视频| 啦啦啦在线免费观看视频4| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 夜夜看夜夜爽夜夜摸 | 91成年电影在线观看| 狠狠狠狠99中文字幕| 免费在线观看黄色视频的| 无人区码免费观看不卡| 国产成人啪精品午夜网站| 国产99久久九九免费精品| 欧美日韩精品网址| 三上悠亚av全集在线观看| 久久狼人影院| www.999成人在线观看| 男女下面插进去视频免费观看| 久久午夜亚洲精品久久| 十分钟在线观看高清视频www| 久久人妻av系列| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 欧美成人午夜精品| 日本五十路高清| 日本精品一区二区三区蜜桃| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 久久久久九九精品影院| 欧美黄色淫秽网站| 日韩欧美三级三区| 18美女黄网站色大片免费观看| 1024视频免费在线观看| 性少妇av在线| 中文字幕最新亚洲高清| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 悠悠久久av| 欧美黑人精品巨大| 久久精品人人爽人人爽视色| 亚洲人成电影观看| 在线av久久热| 国产精品一区二区免费欧美| 国产精品久久久久成人av| 亚洲伊人色综图| 一二三四社区在线视频社区8| 老鸭窝网址在线观看| 无人区码免费观看不卡| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 无限看片的www在线观看| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 在线视频色国产色| 国产一区二区激情短视频| 十八禁人妻一区二区| 高清av免费在线| 淫妇啪啪啪对白视频| 水蜜桃什么品种好| 亚洲美女黄片视频| 嫩草影院精品99| 国产成人av教育| 99久久99久久久精品蜜桃| 免费在线观看影片大全网站| 午夜免费观看网址| a级毛片在线看网站| 两人在一起打扑克的视频| 久久国产亚洲av麻豆专区| 成人特级黄色片久久久久久久| 久热这里只有精品99| 亚洲七黄色美女视频| 女人精品久久久久毛片| 国产精品野战在线观看 | 久久中文字幕人妻熟女| 视频在线观看一区二区三区| 桃色一区二区三区在线观看| 黄色毛片三级朝国网站| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 日本五十路高清| 成人免费观看视频高清| 无人区码免费观看不卡| 久久热在线av| 久久久久国产精品人妻aⅴ院| 日韩欧美国产一区二区入口| 在线天堂中文资源库| 欧美成狂野欧美在线观看| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 一级毛片女人18水好多| 久久精品91蜜桃| 男女做爰动态图高潮gif福利片 | 99久久人妻综合| 国产一区二区三区综合在线观看| av超薄肉色丝袜交足视频| 久久久久精品国产欧美久久久| 老司机深夜福利视频在线观看| www.自偷自拍.com| 国产欧美日韩精品亚洲av| 1024视频免费在线观看| 多毛熟女@视频| 欧美精品啪啪一区二区三区| 男女床上黄色一级片免费看| 每晚都被弄得嗷嗷叫到高潮| 婷婷六月久久综合丁香| 亚洲七黄色美女视频| 少妇的丰满在线观看| av电影中文网址| 欧美av亚洲av综合av国产av| 日本免费a在线| 国产区一区二久久| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 亚洲国产精品sss在线观看 | 免费在线观看黄色视频的| 黄片播放在线免费| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 久久狼人影院| 国产精品av久久久久免费| 性少妇av在线| 久久精品国产综合久久久| 欧美一区二区精品小视频在线| 亚洲成人国产一区在线观看| 高清毛片免费观看视频网站 | 激情视频va一区二区三区| 在线永久观看黄色视频| 人成视频在线观看免费观看| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 激情在线观看视频在线高清| 在线观看免费视频网站a站| 久久久久久久久久久久大奶| 亚洲avbb在线观看| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 99国产极品粉嫩在线观看| 欧美激情高清一区二区三区| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 亚洲专区中文字幕在线| 久久久精品欧美日韩精品| 两性夫妻黄色片| 免费在线观看黄色视频的| 亚洲午夜理论影院| 日本欧美视频一区| 日韩高清综合在线| xxxhd国产人妻xxx| 成人av一区二区三区在线看| 国产一区二区在线av高清观看| 99香蕉大伊视频| 午夜日韩欧美国产| 欧美在线黄色| av超薄肉色丝袜交足视频| 色尼玛亚洲综合影院| 日韩免费av在线播放| 久久天堂一区二区三区四区| 最近最新免费中文字幕在线| 亚洲精品国产色婷婷电影| 少妇 在线观看| 免费av毛片视频| 亚洲精华国产精华精| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 亚洲精品成人av观看孕妇| 日本精品一区二区三区蜜桃| 波多野结衣一区麻豆| 国产精品野战在线观看 | 在线观看免费午夜福利视频| 男男h啪啪无遮挡| 无遮挡黄片免费观看| 精品福利永久在线观看| 高清在线国产一区| 夜夜看夜夜爽夜夜摸 | 国产熟女午夜一区二区三区| 亚洲精品av麻豆狂野| 午夜影院日韩av| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 国产成人啪精品午夜网站| 丝袜在线中文字幕| 久久中文字幕人妻熟女| 精品久久蜜臀av无| 97人妻天天添夜夜摸| 亚洲成人国产一区在线观看| 一区在线观看完整版| 亚洲 欧美一区二区三区| 91字幕亚洲| 亚洲av第一区精品v没综合| 夫妻午夜视频| 黑人操中国人逼视频| 美女国产高潮福利片在线看| 美国免费a级毛片| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 黄片大片在线免费观看| 亚洲人成77777在线视频| 韩国精品一区二区三区| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 国产av精品麻豆| 久久久国产一区二区| 一区二区三区激情视频| 一个人免费在线观看的高清视频| 免费在线观看亚洲国产| 一级a爱视频在线免费观看| 国产精品久久久人人做人人爽| 成年人黄色毛片网站| 在线国产一区二区在线| 国产男靠女视频免费网站| 黑丝袜美女国产一区| 亚洲国产中文字幕在线视频| 中文亚洲av片在线观看爽| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 一级作爱视频免费观看| 怎么达到女性高潮| 99国产极品粉嫩在线观看| 亚洲av熟女| 精品久久久久久久久久免费视频 | 丰满的人妻完整版| 99精品久久久久人妻精品| 国产精品乱码一区二三区的特点 | 国产一卡二卡三卡精品| 99久久国产精品久久久| 亚洲国产欧美网| 午夜福利欧美成人| 欧美日韩视频精品一区| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 欧美黑人精品巨大| 国产成人影院久久av| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 大型黄色视频在线免费观看| 欧美日韩乱码在线| 日韩欧美在线二视频| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 大陆偷拍与自拍| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 大型黄色视频在线免费观看| 日本a在线网址| 国产精品一区二区在线不卡| 好男人电影高清在线观看| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 久久国产精品人妻蜜桃| 免费看a级黄色片| 亚洲精华国产精华精| 国产激情欧美一区二区| 国产又色又爽无遮挡免费看| 欧美日韩视频精品一区| 一本大道久久a久久精品| 国产成年人精品一区二区 | 精品人妻1区二区| 久久精品91无色码中文字幕| 搡老熟女国产l中国老女人| 亚洲av美国av| 亚洲一区高清亚洲精品| 亚洲专区国产一区二区| 国产精品国产av在线观看| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 精品福利观看| 一个人免费在线观看的高清视频| 亚洲avbb在线观看| 日本免费一区二区三区高清不卡 | 国产精品久久视频播放| 中文字幕av电影在线播放| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 两性夫妻黄色片| 日韩国内少妇激情av| 国产欧美日韩精品亚洲av| av网站在线播放免费| 婷婷精品国产亚洲av在线| 中国美女看黄片| 老司机深夜福利视频在线观看| 长腿黑丝高跟| 法律面前人人平等表现在哪些方面| 国产av在哪里看| 久久久国产成人免费| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看 | 老司机在亚洲福利影院| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 欧美中文综合在线视频| 日本免费一区二区三区高清不卡 | 亚洲一区二区三区欧美精品| 欧美最黄视频在线播放免费 | 久久久精品欧美日韩精品| 久久人妻av系列| 日韩成人在线观看一区二区三区| 69av精品久久久久久| 男男h啪啪无遮挡| 99国产精品免费福利视频| av网站在线播放免费| www.自偷自拍.com| 中亚洲国语对白在线视频| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 亚洲成国产人片在线观看| 999精品在线视频| 国产亚洲精品久久久久5区| 欧美最黄视频在线播放免费 | 欧美在线一区亚洲| 国产成人精品久久二区二区免费| 国产一卡二卡三卡精品| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 亚洲成人久久性| 18美女黄网站色大片免费观看| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 亚洲美女黄片视频| 中文字幕人妻熟女乱码| 国产精品国产高清国产av| 亚洲久久久国产精品| 日韩人妻精品一区2区三区| 日韩欧美在线二视频| 在线观看免费视频日本深夜| 天堂中文最新版在线下载| 丁香六月欧美| 国产欧美日韩一区二区三| 亚洲情色 制服丝袜| 久久香蕉精品热| 日本免费a在线| 精品国产乱子伦一区二区三区| 久久亚洲精品不卡| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 亚洲精品中文字幕在线视频| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放 | www日本在线高清视频| 成年人免费黄色播放视频| 国产片内射在线| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | а√天堂www在线а√下载| 欧美最黄视频在线播放免费 | 成在线人永久免费视频| 久久久久久久久免费视频了| 天天影视国产精品| 免费不卡黄色视频| 亚洲全国av大片| 久久精品成人免费网站| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 亚洲男人天堂网一区| 日本三级黄在线观看| 在线视频色国产色| 首页视频小说图片口味搜索| 久久欧美精品欧美久久欧美| 中国美女看黄片| 欧美激情久久久久久爽电影 | videosex国产| 9色porny在线观看| 少妇被粗大的猛进出69影院| 精品熟女少妇八av免费久了| 少妇 在线观看| 国产成人精品无人区| 欧美乱码精品一区二区三区| 亚洲久久久国产精品| 久久影院123| 久热这里只有精品99| www国产在线视频色| 亚洲 国产 在线| 欧美成狂野欧美在线观看| 97人妻天天添夜夜摸| 免费女性裸体啪啪无遮挡网站| 一级毛片精品| 国产欧美日韩精品亚洲av| 国产av一区在线观看免费| avwww免费| 国产单亲对白刺激| 新久久久久国产一级毛片| 久久久国产成人免费| 欧美精品啪啪一区二区三区| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 我的亚洲天堂| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 人妻久久中文字幕网| 国产野战对白在线观看| aaaaa片日本免费| 大型黄色视频在线免费观看| 真人一进一出gif抽搐免费| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 国产精品爽爽va在线观看网站 | 久久国产乱子伦精品免费另类| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 久久精品成人免费网站| 黄色成人免费大全| 国产成人精品无人区| 老司机深夜福利视频在线观看| 香蕉丝袜av| 国产伦一二天堂av在线观看| 黑丝袜美女国产一区| 亚洲av片天天在线观看| 国产免费现黄频在线看| 丁香六月欧美| 天堂动漫精品| 国产在线精品亚洲第一网站| 欧美激情 高清一区二区三区| 级片在线观看| 亚洲国产看品久久| 久久久国产一区二区| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 久久久国产成人精品二区 | 老司机午夜十八禁免费视频| 欧美+亚洲+日韩+国产| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 神马国产精品三级电影在线观看 | 黑人欧美特级aaaaaa片| 久久精品国产清高在天天线| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 午夜福利一区二区在线看| 在线播放国产精品三级| 国产欧美日韩一区二区三| 中文字幕最新亚洲高清| 在线免费观看的www视频| 人人澡人人妻人| 亚洲精品美女久久av网站| 啦啦啦在线免费观看视频4| 欧美午夜高清在线| 国产av一区在线观看免费| 午夜免费观看网址| 亚洲情色 制服丝袜| 久久精品影院6| 免费在线观看日本一区| 国产一区二区激情短视频| 中文字幕高清在线视频| 久久久精品欧美日韩精品| 国产熟女xx| 99国产精品一区二区蜜桃av| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 日韩高清综合在线| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 超色免费av| 亚洲精品中文字幕在线视频| 欧美日韩福利视频一区二区| 好男人电影高清在线观看| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 97碰自拍视频| 91九色精品人成在线观看| 亚洲男人天堂网一区| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 亚洲中文av在线| 亚洲午夜理论影院| 91av网站免费观看| 国产精品乱码一区二三区的特点 | a级毛片在线看网站| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 18美女黄网站色大片免费观看| 久久香蕉精品热| 国产熟女午夜一区二区三区| 亚洲全国av大片| 免费在线观看亚洲国产| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 色尼玛亚洲综合影院| 日本精品一区二区三区蜜桃| 日日夜夜操网爽| 亚洲人成77777在线视频| 午夜91福利影院| 欧美成人性av电影在线观看| 国产精品99久久99久久久不卡| 视频在线观看一区二区三区| 中文亚洲av片在线观看爽| 后天国语完整版免费观看| 97碰自拍视频| aaaaa片日本免费| 免费少妇av软件| 久久久久精品国产欧美久久久| 男女床上黄色一级片免费看| 啦啦啦在线免费观看视频4| 极品教师在线免费播放| 又黄又爽又免费观看的视频| 高清毛片免费观看视频网站 | 日韩三级视频一区二区三区| 色播在线永久视频| 日日干狠狠操夜夜爽| 国产精品99久久99久久久不卡| 久久性视频一级片| 999久久久精品免费观看国产| 人人妻人人澡人人看| 亚洲欧美日韩无卡精品| 男女高潮啪啪啪动态图| 亚洲男人天堂网一区| 在线观看免费高清a一片| 一夜夜www|