企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題分析

文/戴鵬展（貴州醬酒集團(tuán)有限公司）

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)上升，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，為國(guó)家取得目前成就貢獻(xiàn)較多力量。而企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一種良性互促關(guān)系，受益于國(guó)家新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催生出大量大型企業(yè)。但是部分大型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)注度較高，對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏足夠重視，以至于衍生出大量問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)部門(mén)定期處理總分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)人員工作量較大，易造成財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)疏漏，以至于為企業(yè)埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

因此大部分企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心模式，單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)共享部門(mén)，獨(dú)立開(kāi)展相關(guān)工作，比如數(shù)據(jù)收集、分析、共享等，財(cái)務(wù)共享部門(mén)由管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，工作成果直接向管理層報(bào)告，為管理層制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。但由于財(cái)務(wù)共享中心在我國(guó)起步時(shí)間較晚，在建設(shè)過(guò)程中逐漸衍生出較多問(wèn)題，比如對(duì)財(cái)務(wù)共享中心存在認(rèn)知誤區(qū)、未深入了解財(cái)務(wù)共享中心工作內(nèi)容、缺乏專業(yè)人才等，為此，企業(yè)需要不斷建設(shè)完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，促使財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值有效發(fā)揮。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)意義

（一）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理增效

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要工作目的是提高資金使用效率，通過(guò)高效性資金使用達(dá)到降本增效的目標(biāo)，為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

目前，大部分規(guī)模化企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量與企業(yè)規(guī)模成正比例關(guān)系，財(cái)務(wù)人員多在一定程度上可以分擔(dān)財(cái)務(wù)工作，降低財(cái)務(wù)人員單獨(dú)個(gè)體工作壓力，但是財(cái)務(wù)人員過(guò)多會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)中崗位設(shè)置及工作內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)。并且財(cái)務(wù)工作在這種模式下工作內(nèi)容分散度較高，財(cái)務(wù)人員溝通不便，部分工作集成化程度較低，比如資源調(diào)控、資金管理、預(yù)算編制及成本控制等。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，可以有效解決分散化財(cái)務(wù)工作模式存在的弊端。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在共享中心中進(jìn)行集中辦公，在遇到問(wèn)題時(shí)可以共同探討、分析，從而提高問(wèn)題解決效率；同時(shí)在對(duì)賬工作中，財(cái)務(wù)人員可以與對(duì)方進(jìn)行面對(duì)面溝通，直接了解賬實(shí)不符原因，避免財(cái)務(wù)人員在自行探尋中消耗大量時(shí)間及精力，提高財(cái)務(wù)人員工作效率。另外，財(cái)務(wù)共享中心能夠促使業(yè)財(cái)工作深度融合，將部分工作進(jìn)行集中化處理，幫助企業(yè)集中財(cái)務(wù)資源，有利于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等財(cái)務(wù)部門(mén)改革工作，促使財(cái)務(wù)管理工作效率提高，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。

（二）為企業(yè)內(nèi)控完善提質(zhì)

財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)內(nèi)控制度的重要部分，對(duì)內(nèi)控制度完善具有重要作用。但目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作缺乏獨(dú)立性，易受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因素影響，同時(shí)監(jiān)督管理職能受到約束，部分企業(yè)管理者由于主觀原因會(huì)修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏真實(shí)性和有效性，出現(xiàn)“人情賬本”、虛構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等問(wèn)題，以至于影響企業(yè)發(fā)展。而通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，可以通過(guò)信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全流程把控，并可以精準(zhǔn)性定位財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用報(bào)銷、資金收支等環(huán)節(jié)，從而提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作約束力，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控提高質(zhì)效。另外，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心還可以為企業(yè)構(gòu)建監(jiān)督體系，通過(guò)建設(shè)監(jiān)督體系促使企業(yè)內(nèi)控制度不斷完善。共享中心內(nèi)會(huì)備份企業(yè)所有財(cái)務(wù)工作相關(guān)票據(jù)，企業(yè)審計(jì)人員可以通過(guò)定期對(duì)票據(jù)進(jìn)行審核，從而監(jiān)督費(fèi)用報(bào)銷、材料采購(gòu)、資金支出等涉及資金流動(dòng)的工作，對(duì)資金流動(dòng)工作的支付流程、相關(guān)手續(xù)、賬實(shí)情況等方面開(kāi)展監(jiān)督，可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象頻次。財(cái)務(wù)工作與監(jiān)督工作屬于企業(yè)內(nèi)控工作重要部分，因此企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與監(jiān)督控制工作，可以有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量。

（三）為企業(yè)決策提供支持

企業(yè)管理層在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要充分考慮企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，為此需要保證財(cái)務(wù)核算工作結(jié)果準(zhǔn)確性[1]。而現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中，大部分財(cái)務(wù)人員沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算耗費(fèi)較多的時(shí)間及人力成本，并且核算結(jié)果可能存在誤差，企業(yè)管理層無(wú)法根據(jù)核算結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，引入先進(jìn)性數(shù)據(jù)處理工具，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)交互及時(shí)，可以大幅度降低財(cái)務(wù)核算工作量，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)效，并確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理層可以根據(jù)核算結(jié)果明確企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)問(wèn)題

（一）缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)共享中心主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作中數(shù)據(jù)分析、處理部分，在工作中會(huì)涉及較多數(shù)據(jù)處理軟件。因此財(cái)務(wù)共享中心工作人員不僅要具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件應(yīng)用等方面具有較高熟練度[2]。

目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心大部分任職員工財(cái)務(wù)知識(shí)足夠，但對(duì)信息技術(shù)了解不夠深入，缺乏豐富的計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)，以至于無(wú)法熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)開(kāi)展工作，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。由于缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析等工作質(zhì)效較差，財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值發(fā)揮有限。

（二）職能設(shè)置不合理

在業(yè)財(cái)融合背景下，大部分企業(yè)為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員置于同一辦公區(qū)域內(nèi)，在一定程度上提高財(cái)務(wù)人員收集一線財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)效，促使業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)工作理念，但在同一區(qū)域內(nèi)會(huì)降低財(cái)務(wù)人員工作專注性，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)工作效率，可能造成財(cái)務(wù)工作疏漏。為此，部分企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合前提下提高財(cái)務(wù)人員工作效率，然而在財(cái)務(wù)共享中心職能設(shè)置方面缺乏合理性[3]。在財(cái)務(wù)共享中心中財(cái)務(wù)人員主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息交流，可以提高財(cái)務(wù)人員工作專注度，但網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)信息具有一定弊端，報(bào)銷票據(jù)、發(fā)票憑證等紙質(zhì)材料無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)存在不完整性，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)偏差。

（三）信息技術(shù)支撐不到位

規(guī)模化企業(yè)財(cái)務(wù)工作量較大，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)、軟件技術(shù)依賴性較大，依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)跨區(qū)域共享目標(biāo)。但目前部分企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)中心時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)中心工作模塊設(shè)置、組織架構(gòu)等方面重視度較高，在引入現(xiàn)代化信息技術(shù)時(shí)一方面未能考慮企業(yè)實(shí)際工作情況，大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用覆蓋面較小，并且在引進(jìn)技術(shù)后對(duì)技術(shù)更新升級(jí)及融合使用等方面關(guān)注度較低；另一方面，財(cái)務(wù)人員及企業(yè)管理層對(duì)先進(jìn)技術(shù)引入重視度較低，財(cái)務(wù)共享中心配套技術(shù)及設(shè)備引入不及時(shí)，從而為企業(yè)信息交互造成阻礙，財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中處理工作目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值發(fā)揮。同時(shí)規(guī)?；髽I(yè)下屬子公司數(shù)量較多，子公司缺乏引入先進(jìn)技術(shù)能力，造成財(cái)務(wù)共享中心與子公司數(shù)據(jù)通信存在端口架設(shè)不全面、端口與總公司不符等情況，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)壁壘，阻礙財(cái)務(wù)信息共享，以至于在企業(yè)日常工作中財(cái)務(wù)工作會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題，比如預(yù)算編制不合理、數(shù)字化財(cái)務(wù)進(jìn)展緩慢、財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)效較差等。另外，部分規(guī)?；髽I(yè)認(rèn)知到信息技術(shù)對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重要性，開(kāi)始投入人力、物力進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、技術(shù)引入等工作，但由于相關(guān)人員工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心不僅功能與企業(yè)實(shí)際需求不匹配，而且先進(jìn)技術(shù)引入力度較弱。

（四）考核機(jī)制不合理

完善考核機(jī)制是建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心主要內(nèi)容之一，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心特性制定專屬化考核機(jī)制。目前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心考核機(jī)制構(gòu)建時(shí)，將財(cái)務(wù)共享中心考核納入企業(yè)財(cái)務(wù)考核體系，沿用傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作考核方式，并未對(duì)KPI、考核方法等進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心考核機(jī)制缺乏合理性[4]。同時(shí)部分企業(yè)財(cái)務(wù)考核系統(tǒng)采取傳統(tǒng)線下考核方式，不僅在考核工作上消耗大量時(shí)間及精力，而且由于考核人員主觀因素影響，考核結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。另外，財(cái)務(wù)共享中心考核機(jī)制缺乏有效獎(jiǎng)懲措施，員工參與積極性較低，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)緩慢。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)策略

（一）打造專業(yè)人才隊(duì)伍

人力支撐是企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵要素，為此企業(yè)需要著重打造專業(yè)人才隊(duì)伍，具體可以通過(guò)專項(xiàng)招聘及定期培訓(xùn)兩方面進(jìn)行。首先，企業(yè)可以開(kāi)展專項(xiàng)招聘活動(dòng)，提高用人門(mén)檻，應(yīng)聘人員需要同時(shí)具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及信息文化素養(yǎng)，并且企業(yè)要在考察應(yīng)聘人員專業(yè)、學(xué)歷的基礎(chǔ)上添加實(shí)踐考察，確保聘用人員可以直接投入到財(cái)務(wù)共享中心工作中。其次，企業(yè)要對(duì)既有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)要圍繞財(cái)務(wù)共享中心知識(shí)理論及實(shí)踐操作進(jìn)行，在培訓(xùn)中要對(duì)員工薄弱點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性提高，還要按照崗位對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行差異化設(shè)置，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)共享中心員工綜合能力，確保財(cái)務(wù)共享中心工作人員對(duì)自身工作產(chǎn)生正確認(rèn)知，提高使用各種技術(shù)軟件的熟練度，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)質(zhì)量。最后，參與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的企業(yè)員工需要提高自身工作自覺(jué)性，主動(dòng)了解前沿財(cái)務(wù)知識(shí)，持續(xù)更新自身知識(shí)存儲(chǔ)，并要對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行一定了解，比如信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等，從而促使自身多元化發(fā)展，提高與財(cái)務(wù)共享中心崗位契合度。企業(yè)員工同時(shí)要注重提高自身溝通能力，在開(kāi)展工作中要與其他部門(mén)保持緊密聯(lián)系，保證能實(shí)時(shí)了解部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展，進(jìn)而將財(cái)務(wù)工作與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理能力。另外，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)要將中心內(nèi)工作人員按照崗位級(jí)別進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)，確保各崗位員工可以全面、準(zhǔn)確理解崗位職責(zé)，從而促使員工價(jià)值有效發(fā)揮，提高工作效率。

（二）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心需要將內(nèi)控制度延伸至中心內(nèi)部，將財(cái)務(wù)共享中心納入內(nèi)控制度范疇，通過(guò)內(nèi)控制度促使企業(yè)各部門(mén)提高財(cái)務(wù)工作配合度，合理性設(shè)置崗位職能，為此企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度[5]。企業(yè)完善內(nèi)控制度要以相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)為原則，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)際情況，合理劃分各崗位工作職能，從而構(gòu)建與財(cái)務(wù)共享中心相匹配的內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)共享中心與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)契合度，避免出現(xiàn)職能設(shè)置重復(fù)、沖突情況。另外，企業(yè)可以在完善內(nèi)控制度時(shí)引入配套責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將完善內(nèi)控制度建設(shè)工作合理分配至各個(gè)部門(mén)，部門(mén)自行分配任務(wù)，進(jìn)而保證企業(yè)職能設(shè)置合理性。對(duì)完成質(zhì)量較差的工作環(huán)節(jié)要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，促使員工提高對(duì)內(nèi)控制度的關(guān)注度。通過(guò)完善財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制制度，可以促使企業(yè)合理劃分員工工作內(nèi)容，中心內(nèi)部員工職能明確，還可以優(yōu)化業(yè)財(cái)部門(mén)員工信息交換方式，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)效率[6]。

（三）挖掘大數(shù)據(jù)等技術(shù)潛力

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，重點(diǎn)引入大數(shù)據(jù)等技術(shù)，從而壓縮管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)，具體可以從以下方面入手：第一，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變建設(shè)思路，積極引入大數(shù)據(jù)等技術(shù)，搭建完備技術(shù)應(yīng)用體系，落實(shí)以技術(shù)為導(dǎo)向的工作理念，鼓勵(lì)員工主動(dòng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)解決問(wèn)題，要求員工熟練完成數(shù)據(jù)收集、整合及分析等工作流程，從而為財(cái)務(wù)共享中心提供技術(shù)支撐[7]。第二，財(cái)務(wù)共享中心要提高與企業(yè)技術(shù)部門(mén)合作力度，積極與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行溝通，確保技術(shù)部門(mén)人員準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)工作需求，從而確保財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)符合工作實(shí)際。比如，技術(shù)人員通過(guò)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，可以深入了解財(cái)務(wù)共享中心主要工作職責(zé)，從而制定數(shù)據(jù)處理模塊，在模塊中分別設(shè)置數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析等單元，從而確保系統(tǒng)具有較高實(shí)用性，幫助財(cái)務(wù)管理人員深入挖掘數(shù)據(jù)潛力，提高財(cái)務(wù)共享中心員工工作效率。另外，技術(shù)人員在系統(tǒng)構(gòu)建完成后，要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)更新，確保系統(tǒng)使用流暢性。第三，企業(yè)要增加與下屬子公司財(cái)務(wù)信息交互觸點(diǎn)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息接觸面，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以在子公司與總公司進(jìn)行有效流通，由總公司統(tǒng)一架設(shè)數(shù)據(jù)傳輸端口，企業(yè)挖掘大數(shù)據(jù)等技術(shù)潛力，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)消除技術(shù)壁壘，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享程度，促使財(cái)務(wù)共享中心可以深入分析總分公司數(shù)據(jù)內(nèi)涵，最大化降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。通過(guò)挖掘大數(shù)據(jù)等技術(shù)潛力，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)轉(zhuǎn)效能，促使財(cái)務(wù)共享中心員工深入?yún)⑴c財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精簡(jiǎn)化、便捷化發(fā)展。

（四）完善財(cái)務(wù)共享考核機(jī)制

完善財(cái)務(wù)共享考核機(jī)制可以提高監(jiān)督力量，促使企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)質(zhì)效提高，具體可以從以下方面入手：第一，財(cái)務(wù)共享中心本質(zhì)上屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一部分，為此，財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效考核方式要以財(cái)務(wù)管理考核方式為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理創(chuàng)新，進(jìn)而提高考核方式與工作模式契合度。KPI作為績(jī)效考核的核心指標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心工作內(nèi)容設(shè)定指標(biāo)包含范圍，要同時(shí)包括員工財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及非財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并且指標(biāo)設(shè)置要保證長(zhǎng)期、短期均衡，通過(guò)改良績(jī)效考核體系可以促使財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)質(zhì)量得到提高[8]。第二，財(cái)務(wù)共享中心不同崗位工作內(nèi)容差異性較大，為此在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，企業(yè)需要根據(jù)不同崗位具體工作內(nèi)容制定考核方式，可以借鑒其他先進(jìn)企業(yè)考核經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高考核方法合理性，提高財(cái)務(wù)共享中心人才管理質(zhì)量。第三，企業(yè)可以引入績(jī)效考核系統(tǒng)，采取線上考核、實(shí)時(shí)評(píng)分方式進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果錄入考核系統(tǒng)，不僅提高考核工作便捷性、高效性，而且保證考核結(jié)果公開(kāi)性，有效激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)質(zhì)量。第四，企業(yè)要提高績(jī)效考核與員工薪資待遇內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，為個(gè)人績(jī)效與集體績(jī)效構(gòu)建聯(lián)系，對(duì)考核結(jié)果良好的員工及部門(mén)分別給予提高職位及提出表彰等，從而輔助員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)員工工作積極性，提高財(cái)務(wù)共享中心員工凝聚力，從而形成合力推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展作用巨大，特別是對(duì)于規(guī)?；髽I(yè)，一方面可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作集約化進(jìn)行，大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效；另一方面可以統(tǒng)一開(kāi)展總分公司財(cái)務(wù)管理，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)管理工作安全性，為此，企業(yè)需要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，可以采用打造專業(yè)人才隊(duì)伍、完善內(nèi)部控制制度、挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)潛力、完善財(cái)務(wù)共享考核機(jī)制等方式提高財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)質(zhì)效，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。