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    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的管理與控制要素探索

    2022-02-28 03:06:50宿正梅山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2022年5期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)工作

    宿正梅 山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司

    引言

    一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到許許多多的問題,一定程度上會使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步增加?;诖吮尘跋?,就要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面工作的意識,盡最大努力去幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高市場競爭價值。針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,及時給出解決方案,也要做好前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析。

    一、企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要意義

    國家企業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上帶動了國家社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因而企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程,具有重要意義。目前,國家地位的提高使得大部分企業(yè)都處于發(fā)展改革的階段,在此進(jìn)程中或多或少會出現(xiàn)一些問題,但是都會有積極應(yīng)對措施解決這些現(xiàn)有問題,相信企業(yè)一定會在此基礎(chǔ)上更上一層樓,前景無限。其中,需要得到重視的問題就是企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作,是影響企業(yè)投資、擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的最主要因素。一個階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況能夠直接地反映出此階段企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況,也是評估財(cái)務(wù)管理與控制基本狀況的標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制與管理就是對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效監(jiān)管,財(cái)務(wù)部門要將企業(yè)中每一項(xiàng)資金流向進(jìn)行詳細(xì)記錄。目前,企業(yè)發(fā)展改革階段最重要的就是提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重視程度,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的管理水平提高,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障基本的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中在市場經(jīng)濟(jì)中的價值。企業(yè)良好,可持續(xù)性發(fā)展不僅能夠提高自身企業(yè)價值,對促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也有一定積極作用。

    二、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

    (一)盲目進(jìn)行簽約

    現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)方面發(fā)展速度之快,相對于建筑行業(yè)的市場環(huán)境并不完善。許多施工企業(yè)盲目簽訂合同,施工企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和管理辦法,結(jié)果導(dǎo)致惡性競爭與惡性循環(huán),一些企業(yè)甚至以市場份額作為損失補(bǔ)償,從而在一定程度上增加了施工企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn),如企業(yè)互相經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛問題、企業(yè)發(fā)展速度以及規(guī)模大但整體性不強(qiáng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差、建筑業(yè)整體發(fā)展差、利潤低。

    (二)嚴(yán)重拖欠工程款項(xiàng)

    由于在施工過程中會出現(xiàn)各種問題,基于相關(guān)不確定因素影響,相關(guān)施工單位無法按約定履行合同,項(xiàng)目合同責(zé)任混淆。導(dǎo)致甲方在工程結(jié)算階段未向建設(shè)單位提供相關(guān)資料,無法取得合同上規(guī)定工程驗(yàn)收報(bào)告,導(dǎo)致工程驗(yàn)收及決算工作延長。在這種情況下,施工單位無法確定拖欠的具體金額,導(dǎo)致合同甲方?jīng)]有辦法有效行使其該有權(quán)利。最終施工方將通過延長付款期或扣除工程款的方式,交換甲方投資者工程款的最終結(jié)算方案,這嚴(yán)重增加了施工企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)融資風(fēng)險(xiǎn)高

    在建筑相關(guān)行業(yè)中融資現(xiàn)象是比較常見的一種發(fā)展形式。由于建筑行業(yè)市場競爭激烈,大部分建筑企業(yè)在簽訂工程之前都要提前取得工程合同。因此,整體實(shí)力較弱的施工企業(yè)大多選擇融資方式,以彌補(bǔ)承擔(dān)先期支持項(xiàng)目資金的困難。建筑企業(yè)較為常見的融資行為是:企業(yè)內(nèi)部借貸行為;對外向金融機(jī)構(gòu)借款。企業(yè)外部融資會增加資金周轉(zhuǎn)時的風(fēng)險(xiǎn)。一旦資金狀況不佳,將導(dǎo)致“新債舊債”并舉的不良局面。內(nèi)部借款在會計(jì)管理方面也會產(chǎn)生相應(yīng)的問題。

    (四)成本風(fēng)險(xiǎn)高

    從實(shí)際情況出發(fā),當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)價格低于項(xiàng)目實(shí)際成本時,就會存在一定的成本風(fēng)險(xiǎn)?;诖爽F(xiàn)象,施工企業(yè)便會將企業(yè)項(xiàng)目管理成本以及員工薪酬和保險(xiǎn)等降低,或在項(xiàng)目合同允許的范圍內(nèi)適當(dāng)降低項(xiàng)目成本,如降低建筑材料單價等。如果施工企業(yè)在資金方面周轉(zhuǎn)壓力較大,并且不能通過減少實(shí)際投資來降低成本,因此,現(xiàn)行的“本質(zhì)重于形式”和“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的會計(jì)管理原則,都為錯誤的會計(jì)信息提供了條件。該判斷導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)一些問題。換句話說,施工企業(yè)的會計(jì)人員有時缺乏客觀性和公正性,無法正確對會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析,從而導(dǎo)致建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些問題出現(xiàn)。

    (五)缺乏相應(yīng)專業(yè)人才

    基于我國企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面工作開始時間相對較短,因而缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才,致使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中出現(xiàn)問題。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才能夠有效地開展財(cái)務(wù)管理工作,提升相關(guān)工作水平。通過結(jié)合目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制狀況,企業(yè)中財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員缺少相應(yīng)財(cái)務(wù)管理與控制的專業(yè)技能,財(cái)務(wù)管理工作形式化嚴(yán)重,沒有發(fā)揮其真正效用。同時,企業(yè)中人才引進(jìn)制度相對寬松,使一些思想不積極,綜合素質(zhì)較低的員工進(jìn)入企業(yè),導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作無法有效進(jìn)行,相關(guān)人員無法根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度開展工作。因此,企業(yè)急于引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

    三、建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效措施

    (一)提高人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識

    通過分析現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)形勢,復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)之間的競爭也日益增加?;诖吮尘跋?,就需要企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制人員具有相應(yīng)意識,提高企業(yè)內(nèi)部人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重視程度,從企業(yè)整體性出發(fā),調(diào)動企業(yè)所有部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作積極性。針對財(cái)務(wù)管理人員,要加強(qiáng)提升相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)應(yīng)變能力與判斷能力。例如,企業(yè)對大型項(xiàng)目進(jìn)行投資時,能夠及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷可能會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。整體提升企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識有利于員工提升自身責(zé)任感,具備宏觀意識,用長遠(yuǎn)的眼光看待此工作。例如,財(cái)務(wù)工作中的會計(jì)工作。會計(jì)信息是能夠反映社會經(jīng)濟(jì)活動的晴雨表,受到了企業(yè)管理者的重視,并且成了企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策的重要依據(jù)。結(jié)合實(shí)際情況,現(xiàn)在會計(jì)工作存在很大的問題,假票據(jù),假賬等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。例如,我國實(shí)業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的幾件由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行控制,制作假賬,不論是相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人還是財(cái)務(wù)工作人員都缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識,導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展能力,自身也受到懲罰。因此,相關(guān)財(cái)務(wù)人員要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識,提高自身責(zé)任感,保證會計(jì)信息真實(shí)可靠。另外,在企業(yè)所有員工積極、正面應(yīng)對下,能夠提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作質(zhì)量,降低相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有助于企業(yè)良性、可持續(xù)性發(fā)展,在未來復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利位置。

    (二)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度

    建立專門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制部門,為了能夠更好地針對相關(guān)問題制定相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度與施行,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作落到實(shí)處,幫助企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展,并且能夠?qū)嵭杏行ПO(jiān)管工作。例如,趙新先的“三九帝國夢”,趙新先為總經(jīng)理兼黨委書記,沒有設(shè)置相應(yīng)的副總經(jīng)理與相關(guān)制約其權(quán)力的管理部門,只有五個秘書分別處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。導(dǎo)致一人集中集權(quán),其他管理部門沒有被授予相應(yīng)權(quán)力。因此,在進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略投資時,沒有相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制部門人員對其進(jìn)行預(yù)先評估,定會增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。相反,有些集團(tuán)最初的財(cái)務(wù)管理都集中在集團(tuán)內(nèi)部,例如電氣領(lǐng)域某著名公司從企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立出來成立專門的財(cái)務(wù)公司,專門負(fù)責(zé)集團(tuán)資金具體流向,相關(guān)金融業(yè)務(wù)的職能部門。更好的管理與控制集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面工作,增加集團(tuán)市值。此外,完善健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度,充分落地施行,此制度的主要內(nèi)容就是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,監(jiān)管,控制信息傳播以及評估風(fēng)險(xiǎn)工作,使其形成相對完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系,及時將信息傳達(dá)給企業(yè)中的各個部門,促進(jìn)企業(yè)整體管理體系的完善夯實(shí)基礎(chǔ)。同時,也可以制定一些激勵政策,提高企業(yè)管理人員,基層員工的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作意識,配合績效考核,使員工積極主動地參與到工作中,提升對財(cái)務(wù)風(fēng)向的重視程度,增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力,不斷助力企業(yè)長久發(fā)展。

    (三)積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才

    人才的好壞一定程度上影響著一個地方的核心競爭力。因此,建筑企業(yè)想要使其自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作得到提高,就要積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才,帶動企業(yè)原有財(cái)務(wù)工作人員提高自身素質(zhì),也提升了原有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作質(zhì)量。但是大部分企業(yè)都缺少對人才引進(jìn)機(jī)制,雖然企業(yè)薪資高、待遇好,但還是無法吸引人才,留住人才。因此,企業(yè)相關(guān)管理人員要掌握專業(yè)的溝通技巧,積極與員工進(jìn)行溝通,及時幫助員工解決問題,疏導(dǎo)心理壓力。另外,也要加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)力度,使專業(yè)人才能夠更好、更快地了解企業(yè)內(nèi)部整體情況,有利于后期有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的情況下,也可以引進(jìn)相關(guān)信息化技術(shù),提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作效率,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率,使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展,增加企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中的占有率。

    (四)強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

    企業(yè)在迅速擴(kuò)張生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模時一定會具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),因而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門就要針對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理分析,并給出相應(yīng)的管控方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。首先,在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,運(yùn)營階段有效降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對其具有重要意義。為了能夠加強(qiáng)對企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的合理管控,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,對內(nèi)部審計(jì)部門提出高要求,要時刻關(guān)注企業(yè)中各種類型的風(fēng)險(xiǎn),具有全局觀,整體分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及風(fēng)險(xiǎn)程度,有利于企業(yè)對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控方法進(jìn)行完善,將企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低,推進(jìn)企業(yè)完成項(xiàng)目簽約目標(biāo),避免造成拖欠工程款現(xiàn)象。其次,任何風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)都會產(chǎn)生很大影響。因此,內(nèi)部審計(jì)部門的主要工作內(nèi)容就是幫助企業(yè)預(yù)先進(jìn)行采取防止措施,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)全力將內(nèi)部審計(jì)工作向全過程審計(jì)進(jìn)行過度,監(jiān)督全過程審計(jì)工作落地施行,能夠?qū)ζ髽I(yè)施工全過程進(jìn)行優(yōu)先監(jiān)察,擺脫被動對其工作進(jìn)行監(jiān)督,是降低企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。

    (五)對建筑企業(yè)的分包工程進(jìn)行防范

    建筑企業(yè)在進(jìn)行分包工作時,極容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對于此種情況,建筑企業(yè)就要制定對分包工程的相關(guān)防范工作,對建筑企業(yè)中的分包工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),有效降低工程中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第一,在和分包商進(jìn)行合作前,要全方面對分包商進(jìn)行了解、分析,各方面權(quán)衡過后選擇適合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的分包商進(jìn)行合作。第二,簽約階段。雙方簽訂的合同內(nèi)容中的每一項(xiàng),每一個字都要經(jīng)過反復(fù)斟酌,清晰對責(zé)任、利益進(jìn)行合理劃分,防止在簽訂合同進(jìn)程中產(chǎn)生相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三,在分包商對其正式投入施工時,建筑企業(yè)要肩負(fù)起監(jiān)督工作,對分包商施工過程中的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督,對其財(cái)務(wù)方面進(jìn)行認(rèn)真核對,確保自身在全過程中的經(jīng)濟(jì)利益,對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防止。

    結(jié)語

    總而言之,企業(yè)要想可持續(xù)性發(fā)展,就要重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷健全與完善自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制相關(guān)工作制度。力求在未來市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中屹立不倒,占據(jù)有利位置,尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。

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