探討制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

尹世芳 莒縣城陽(yáng)水泥有限公司

引言

新時(shí)代背景下，制造業(yè)企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了諸多新的挑戰(zhàn)。制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為了應(yīng)對(duì)同行業(yè)企業(yè)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，必須在提升科技創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，有效提升自身整體管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理中的重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。因此，制造業(yè)企業(yè)能否根據(jù)自身發(fā)展情況建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系、有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，對(duì)于其能否在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的重要意義。

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

（一）制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵分析

對(duì)于現(xiàn)代制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指對(duì)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行全面監(jiān)督管理。當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，為了保證對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，企業(yè)必須投入一定量的人力物力對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須依賴(lài)于成熟的內(nèi)部控制體系，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)、有效控制。同時(shí)，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系意味著企業(yè)整體管理規(guī)章制度得到有效完善，企業(yè)能夠進(jìn)行更為有效的財(cái)務(wù)管理。此外，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更為有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)體系。依靠該體系，企業(yè)管理者能夠得到更多經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)?？偟膩?lái)說(shuō)，現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作主要包括五個(gè)主要職能，即幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、推動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)的完善、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理、提升控制有效性和優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中的地位分析

制造業(yè)企業(yè)能否順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，很大程度上取決于是否實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠幫助制造業(yè)企業(yè)更好地分析當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，使企業(yè)管理層能夠更加清晰明確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足與漏洞，并為制定針對(duì)性解決辦法提供思路。從財(cái)務(wù)管理的角度，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠最大限度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不相容崗位的分離，有效保證企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間內(nèi)部監(jiān)督的效果，推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)范性得到有效提升，防止企業(yè)出現(xiàn)不必要的資產(chǎn)損失。更為重要的是，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立有助于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升，最終更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的根本目標(biāo)。

二、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性分析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于企業(yè)防范內(nèi)部徇私舞弊等行為

近些年來(lái)，我國(guó)部分制造業(yè)企業(yè)由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失效出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失控、財(cái)務(wù)資料弄虛作假等問(wèn)題，這些徇私舞弊行為的發(fā)生為企業(yè)發(fā)展造成不可挽回的巨大損失。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提升內(nèi)部控制意識(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)部控制理念的變革以及控制手段的創(chuàng)新。具體地說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于企業(yè)進(jìn)一步識(shí)別出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)采取針對(duì)性的措施，最大限度上減少因徇私舞弊等行為造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全以及長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)定性。

（二）有助于制造業(yè)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力

當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的困難局面，在此情況下，企業(yè)要想提升自身在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)份額，除了通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等手段提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力外，還要借助財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提升自身經(jīng)營(yíng)規(guī)范性。企業(yè)要清晰地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)是一項(xiàng)重大的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)的防范能力直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)而影響著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化時(shí)能夠更快地做出反應(yīng)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出針對(duì)性的預(yù)案，最大限度上減少企業(yè)面臨的潛在損失。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于制造業(yè)企業(yè)的整體管理水平，提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

（三）有利于制造業(yè)企業(yè)保證內(nèi)部資金安全

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金安全性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，只有保持完整高效的資金鏈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能順利開(kāi)展。而制造業(yè)企業(yè)為了提升資金鏈有效性，必須借助財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的力量。具體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)的投融資活動(dòng)是企業(yè)最容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠?qū)ζ髽I(yè)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)時(shí)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，保證企業(yè)的資金不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)和低效利用的情況。此外，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是極為復(fù)雜的，需要編制全面預(yù)算，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠幫助企業(yè)監(jiān)督全面預(yù)算得到了有效落實(shí)，對(duì)各種往來(lái)賬目進(jìn)行有效管理和分析。只有這樣，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度才能加快，企業(yè)的資金占用成本才能在最大限度上得到降低，企業(yè)才能在保證內(nèi)部資金安全的前提下提升盈利能力。

（四）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)出具高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠最大限度上反映企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，其蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)做出下一步?jīng)Q策具有至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提升財(cái)務(wù)報(bào)表編制的質(zhì)量，使各項(xiàng)報(bào)表能夠更加精準(zhǔn)地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量信息。此外，制造業(yè)企業(yè)為了拓展業(yè)務(wù)范圍，必須在必要時(shí)開(kāi)展融資活動(dòng)，借助財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量能夠?yàn)閳?bào)告外部使用者提供更多投資信息，幫助外部投資者提升對(duì)企業(yè)的信息。更為重要的是，隨著制造業(yè)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量不斷提升，企業(yè)的形象和聲譽(yù)得到有效維護(hù)，使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值逐漸提升，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒(méi)有形成正確認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，部分制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能取得良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，其原因在于企業(yè)管理層未能對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作給予足夠的關(guān)注，未能形成全面合理的認(rèn)識(shí)，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作自然不能取得預(yù)期效果。雖然我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)值較高，是名副其實(shí)的制造業(yè)大國(guó)，并且國(guó)家為了推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展給予了眾多政策支持。但是，我國(guó)制造業(yè)內(nèi)部企業(yè)規(guī)模差異較大，很多企業(yè)的管理層只重視自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在很大程度上忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建工作，甚至對(duì)于一些規(guī)模較小、發(fā)展時(shí)間較短的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是無(wú)關(guān)緊要的，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升沒(méi)有任何影響。然而在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論何種規(guī)模、何種發(fā)展階段的制造業(yè)企業(yè)都面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，細(xì)分行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，企業(yè)若不能提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度，不僅會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)度大打折扣，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的整體管理效率。在個(gè)別情況下，制造業(yè)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的確實(shí)陷入危險(xiǎn)境地，產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失。因此，制造業(yè)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位可能會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（二）部分制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境亟待優(yōu)化

企業(yè)內(nèi)部整體的內(nèi)部控制環(huán)境在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，雖然一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較大的發(fā)展，但這絕不意味著這部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境沒(méi)有改進(jìn)空間。目前很多制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境還有待優(yōu)化，這主要體現(xiàn)在：首先，部分制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)有待合理化。例如，企業(yè)管理人員身兼多職，而對(duì)一些重要工作難以投入足夠的精力，同時(shí)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不合理，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，部分制造業(yè)企業(yè)未能根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的文化建設(shè)。當(dāng)前，大部分制造業(yè)企業(yè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工數(shù)量在不斷增加，這種情況下企業(yè)是否具備良好的企業(yè)文化直接影響到企業(yè)的整體凝聚力。因此，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有重要的影響。然而，部分制造業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期缺乏企業(yè)文化意識(shí)，不能為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供良好的環(huán)境。甚至一部分企業(yè)樹(shù)立的企業(yè)文化不利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，為企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系造成了負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)有待提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制有待完善

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及諸多方面，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在很多的不確定性因素，這些不穩(wěn)定性因素若得不到妥善的處置，則可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。當(dāng)前一部分制造業(yè)企業(yè)未能針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的一項(xiàng)重要原因是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)較為單薄，不能通過(guò)建立針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，一些制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)于盈利性的關(guān)注度較高，不能全面客觀地分析投資風(fēng)險(xiǎn)，最終可能會(huì)產(chǎn)生巨額的投資損失，甚至在一些較為極端情況下，企業(yè)會(huì)有走向破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分制造業(yè)企業(yè)雖然能夠意識(shí)到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，但是還是不能客觀分析自身經(jīng)營(yíng)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，進(jìn)而不能采取針對(duì)性的采取財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段進(jìn)行控制，長(zhǎng)期來(lái)看不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行

隨著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用得到廣泛的認(rèn)同，部分制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始根據(jù)自身情況建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)章制度。雖然制定了相關(guān)規(guī)章制度，但是其中一部分企業(yè)未能強(qiáng)化自身的法律觀念，對(duì)制度的理解也不夠透徹，這使得所建立的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)章制度得不到落實(shí)。同時(shí)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員的態(tài)度不夠端正，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)章制度的理解程度不足，使得其在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中出現(xiàn)偏差。一般情況下，制造業(yè)企業(yè)要想財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)章制度真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出針對(duì)性的調(diào)整。而一部分制造業(yè)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)章制度是一成不變的，不能針對(duì)出現(xiàn)的新情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善，最終造成執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題。此外，由于執(zhí)行力度不足，一部分企業(yè)還出現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)主義盛行的問(wèn)題，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指令得不到有效傳遞，為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制造成了一定的混亂，最終為企業(yè)發(fā)展埋下了重大的發(fā)展隱患。

四、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

（一）企業(yè)管理層要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

制造業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，首先要求企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要意義。因此，企業(yè)管理層要深刻變革自身的傳統(tǒng)觀念，提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的支持力度，監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用。具體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)管理層要深刻理解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展之間的關(guān)系。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，要支持內(nèi)部控制部門(mén)的工作，對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)章制度做出針對(duì)性調(diào)整，最終為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立打下良好的基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

一方面，制造業(yè)企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)性地對(duì)自身的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化。企業(yè)要不斷提升監(jiān)事和董事的獨(dú)立性，保證其監(jiān)督權(quán)利能夠有效發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)也要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的培訓(xùn)工作，在管理結(jié)構(gòu)中嵌入制衡機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能營(yíng)造出有利于風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境。另一方面，企業(yè)要針對(duì)自身特點(diǎn)加強(qiáng)文化建設(shè)，將企業(yè)價(jià)值觀滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，使每一位員工都能夠自覺(jué)配合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)。

（三）進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一項(xiàng)有效手段是進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，借助該機(jī)制強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度上提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制意味著制造業(yè)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，盡可能地挖掘出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免這些潛在風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，為企業(yè)降低因各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制造業(yè)企業(yè)可以更加穩(wěn)定地發(fā)展，更為有效地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，還能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行精確衡量，為后續(xù)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供依據(jù)。另外，企業(yè)要針對(duì)發(fā)生概率較高的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，以便再對(duì)各類(lèi)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行有效處置。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在日益復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，制造業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作對(duì)于自身發(fā)展的重大意義。以此為出發(fā)點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以及建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。