施工企業(yè)工程項目經濟管理風險防范措施分析

白小兵

【摘要】在當前時代背景下，我國施工水平有了顯著提升，各地建筑物的數量持續(xù)增加。在開展項目的時候，由于經濟管理風險有很多，為了有效避免，就要采取針對措施進行處理。本篇文章主要描述了經濟管理風險防范的意義，探討了工程項目的經濟管理風險，并對于防范原則和方法發(fā)表一些個人的觀點和看法。

【關鍵詞】施工企業(yè);工程項目;經濟管理;風險防范措施

引言：對于施工企業(yè)而言，在進入21世紀之后，整體發(fā)展水平有了較大提高。但是在開展各類項目的時候，經常會遇到經濟管理方面的風險，如果沒有技術采取措施進行處理，就會對自身發(fā)展造成巨大影響。因此，企業(yè)就要提高重視度，及時采取一些防范措施。

一、經濟管理風險防范的意義

在風險出現之前，企業(yè)理應對其進行管理。工程經濟管理的風險有很多，通過對其進行防范，就能將其造成的負面影響控制到最小，縮減企業(yè)的資金投入，為自身良性發(fā)展奠定基礎。

二、工程項目的經濟管理風險

（一）合同簽訂時的風險

其一，企業(yè)在項目開始前，工作人員會參照技術、經濟等因素，對項目的持續(xù)時間予以把握，預測工期。之后再以此為基礎，和施工方共同簽訂合同。在這一階段，就會有工期延誤的風險。

其二，在簽合同的時候，由于內容不夠明確，存在一定問題，抑或雙方獲得合同的方式存在違規(guī)，從而在未來給合同雙方的執(zhí)行工作帶來一定的影響。

其三，物資也會有風險產生。諸如，在某些合同里面，會專門規(guī)定價格上漲的幅度，若在合理范圍中，價格不需要調整，風險由企業(yè)承擔。同時，由于市場的競爭極為激烈，為了獲取更多利益。部分企業(yè)就會選擇壓低價格，從而使得材料質量下降[1]。

（二）工程成本的風險

所謂成本風險，主要是指成本投入超過了預算，此類風險帶來的影響非常大。通常來說，成本風險和工期時間以及施工質量有著聯系，畢竟兩類情況出現后，就會使得成本增加。此外，在對項目成本進行控制的時候，還需要設置一套規(guī)范的流程。但是，當前多數企業(yè)并未認識到這一情況。

（三）經濟管理和質量的風險

項目的質量和廣大社會人群有著直接聯系。若施工質量不達標，不僅會對企業(yè)的經濟效益帶來影響，而且可能造成人員傷亡。而對于質量風險，更多時候因為工作人員自身技術能力不達標所導致的結果.在施工時，為了追求眼前的利益，而沒有做到長期考慮，也沒有按照要求執(zhí)行任務，從而導致質量下降。

（四）勞務分包的風險

對施工項目來說，人員是其中的基礎。但是，當前很多員工都是農民工，自身文化素養(yǎng)不高，即便接受了培訓，對施工的各個方面也沒有深入了解，因此在工作的時候，很容易產生質量隱患，抑或出現工傷，進而帶來更多風險。

三、工程經濟管理風險的防范原則

在對經濟風險展開控制的時候，理應注重四方面原則。

其一，提前設置一個預防機制，建立一個具有科學性、合理性以及可操作性的計劃。從多個環(huán)節(jié)入手，將信息技術引入進來，保證項目能夠順利推進，和計劃保持一致。在簽訂合同的時候，還需要對雙方的責任予以明確，提升責任意識。

其二，針對所有突發(fā)事件，應當建立一個應急機制，分析所有可能出現的各類緊急狀況，盡可能將經濟損失降至最低。

其三，針對風險，應當適當予以轉移。這其中，購買保險便是最為有效的一類方式?；陧椖康奶攸c，對風險展開預測，并確定投保形式。

其四，企業(yè)需要專門打造一個風險防范機制，明確具體流程，并將成本控制在規(guī)定范圍之中。

四、工程經濟管理風險的防范方法

（一）運用專業(yè)知識

工作人員需要充分利用自身掌握的各方面專業(yè)知識，思考所有可能對經濟管理造成影響的風險，之后再從決策、立項、施工以及竣工等方面切入，全面把握。判斷這些風險具體有著怎樣的等級，可能帶來怎樣的影響，并予以排序。最后再運用自身的管理知識，采用單一或者綜合的方式，全面控制[2]。

（二）注重合同管理

其一，在建立了合同之后，理應對施工物資的報價和招評標展開有效監(jiān)督，并完成審計工作，以防其中會有任何漏洞，造成巨大的經濟損失。

其二，所有的合同簽訂都要具有平等性，保證是雙方在條款協商一致的背景下，完成簽訂工作，防止未來出現不必要的糾紛或者索賠。

其三，在合同簽訂結束之后，若發(fā)現施工項目和合同中的內容有任何不符，都要參照合同內容的要求進行處理，不斷提高企業(yè)自身的索賠意識，保證自身的基本利益不會受到任何影響。若發(fā)現社團內容出現任何變化，或者解除，就需要對問題展開分析，完成責任劃分。若是企業(yè)帶來的損失，必須全面審查，尋找其中的根源，以此進行控制和調整，將損失降到最低，防止還會有類似的問題出現。

（三）提升人員的素質能力

員工是企業(yè)未來發(fā)展的重要基石，因此企業(yè)內部就需要做好培訓工作，注重安全和技術方面的培訓，強化大家的質量意識，逐步認識到質量安全的價值所在，轉變個人想法。通過長期努力，企業(yè)自身的綜合競爭力就會得到提高，進而在未來的社會競爭中取得優(yōu)勢。

（四）注重材料價格管理

基于國內外的實際狀況，對各類材料價格的實際走向予以預測，思考可能產生的各方面漲價風險，及時采取措施將其移走。若存在漲價方面的風險，就需要在條款里面采用開口價或者期貨交易的模式，對其中的風險問題予以規(guī)避。此外，也可以嘗試在一定程度上延長時間，并額外增加人員，在確保質量達標的基礎上，盡可能提高施工效率，以防受到漲價帶來的影響。

（五）完善招投標制度

工程企業(yè)內部需要單獨設置一個監(jiān)管機制，以此對招投標制度不斷優(yōu)化和完善，從基礎上確保招投標活動有著較高的公平性、公正性以及公開性。此外，還需要打造一個較高合理的評標方案，提升員工的專業(yè)能力。最好能由國家工程師擔任評委，可以嘗試將信息技術和管理及時引入進來，打造一個專業(yè)性數據庫，完善經濟管理，進入對風險問題予以有效控制[3]。

五、結束語

綜上所述，我國工程企業(yè)在進行經濟管理的時候，實際面臨的風險有很多。但凡出現，就有可能造成各種問題。因此，企業(yè)就要提高重視度，做好管理工作，深入分析和判斷，并予以控制，從而實現企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]李多修，汪孝奎.工程經濟管理風險和防范措施的思考[J].鐵道工程企業(yè)管理，2018（1）：3.

[2]包樂.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現代經濟信息，2018（23）：1.

[3]余華.施工企業(yè)工程項目經濟管理風險探討[J].建筑與裝飾，2021（22）：3.