簡(jiǎn)析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注要點(diǎn)

程利茹

摘 要：建筑施工企業(yè)的施工流動(dòng)性大、施工流程復(fù)雜以及涉及面廣等特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)資金管理的復(fù)雜性和特殊性。為進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理水平，本文依托建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)總結(jié)該企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。這不僅有助于提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理水平，而且還能夠?yàn)橥惤ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)資金管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理;存在問(wèn)題;關(guān)注要點(diǎn)

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)伴隨建筑行業(yè)的快速發(fā)展而日益壯大。然而，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面的整體狀況卻不容樂(lè)觀。建筑施工企業(yè)已逐步形成集合戰(zhàn)略投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)、施工監(jiān)理、新型材料、智慧交通、城市運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理以及人文康養(yǎng)等多業(yè)態(tài)跨界與產(chǎn)業(yè)鏈整合的綜合性集團(tuán)公司。盡管建筑施工行業(yè)經(jīng)多年發(fā)展已取得較大進(jìn)展，但其在財(cái)務(wù)資金管理方面依然面臨財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)薄弱及管理機(jī)制不完善等諸多問(wèn)題，從而影響其健康持續(xù)發(fā)展。因此，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其財(cái)務(wù)資金管理關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)尤為重要。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理概述

在我國(guó)當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的影響下，我國(guó)的建筑企業(yè)在開(kāi)展資金管理過(guò)程中具備一定的特殊性。資金主要是指企業(yè)的流動(dòng)資金，企業(yè)實(shí)行資金管理主要是對(duì)流動(dòng)資金的有效流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金經(jīng)過(guò)資金管理過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一整合，分配式管理，進(jìn)而保證資金流動(dòng)的有效性，降低風(fēng)險(xiǎn)程度，提高經(jīng)濟(jì)效益，其中涉及到銀行賬戶管理、收支款項(xiàng)管理、成本預(yù)算管理、資金流動(dòng)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管控管理等諸多環(huán)節(jié)。而我國(guó)的建筑施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)資金管理，主要是國(guó)家相關(guān)政府部門對(duì)于國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)開(kāi)展控制、監(jiān)督、考核過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的資金管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，主要涉及到專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金的相關(guān)管理內(nèi)容。建筑施工企業(yè)在實(shí)行資金管理過(guò)程中，要徹底劃分清楚專項(xiàng)資金、流動(dòng)資金、固定資金三者之間的關(guān)系，以保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)資金管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要意義

（一）有助于提升建筑施工企業(yè)成本管控水平

財(cái)務(wù)資金管理的有效實(shí)施對(duì)合理控制企業(yè)成本支出具有重要作用和價(jià)值。在建筑施工企業(yè)的日常管理工作中，合理的設(shè)定財(cái)務(wù)資金管理目標(biāo)并進(jìn)行資金調(diào)配，可以有效避免非必要性資源的流失，從而提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)資金管理是一種針對(duì)企業(yè)資金支出前進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃的管理模式，力求最大程度保證資金管理工作的適用性和可行性。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于成本支出控制工作難以提供有效的支持，而財(cái)務(wù)資金管理模式的應(yīng)用，能夠?qū)⒔ㄖ┕て髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)職能與財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行有效連接，并對(duì)施工企業(yè)非必要支出項(xiàng)目予以充分整合，精簡(jiǎn)項(xiàng)目成本，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)支出內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)資金管理工作實(shí)施的科學(xué)合理性。

（二）有助于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)

企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理工作的精細(xì)程度代表了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的落實(shí)程度，主要由財(cái)務(wù)資金管理工作的管理措施和財(cái)務(wù)信息收集工作所決定。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作細(xì)致化，可有效促進(jìn)各個(gè)職能部門管理工作質(zhì)量提升。財(cái)務(wù)資金管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是對(duì)于各部門財(cái)務(wù)資金信息的深入調(diào)查，以此詳細(xì)了解、掌握建筑企業(yè)各部門的各項(xiàng)流程，并對(duì)細(xì)微處予以詳細(xì)觀察，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度有機(jī)聯(lián)系和高效融合，并通過(guò)強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃工作使企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作精細(xì)化。其次，財(cái)務(wù)資金管理工作并非單純的會(huì)計(jì)工作，信息收集工作不僅僅包含財(cái)務(wù)部門，同時(shí)涉及企業(yè)內(nèi)部部門的業(yè)務(wù)信息收集工作，并通過(guò)財(cái)務(wù)資金管理工作將各部門的業(yè)務(wù)信息串聯(lián)起來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。而企業(yè)的有限資金在調(diào)動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行有序規(guī)劃，打破了原本各個(gè)部門資金調(diào)動(dòng)各行其是、相互阻隔的閉環(huán)形態(tài)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的全面性和完整性，有助于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)較薄弱

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面存在管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。而這主要是由于建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在重項(xiàng)目產(chǎn)值和自身經(jīng)濟(jì)效益，輕財(cái)務(wù)資金管理而導(dǎo)致的。以某建筑施工企業(yè)為例，其在財(cái)務(wù)資金管理的過(guò)程中，由于未能對(duì)其給予高度重視，致使該公司迄今為止還尚未設(shè)置專門的部門對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理。與此同時(shí)，在人員配備方面，還主要是由財(cái)務(wù)管理人員兼任，并未設(shè)置專門的管理人員。據(jù)該建筑施工企業(yè)管理層表示，65%以上的員工對(duì)于財(cái)務(wù)資金管理缺乏參與度，僅有15%左右的員工對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理較為積極。通過(guò)對(duì)該企業(yè)部分員工的調(diào)查，有86%的人認(rèn)為當(dāng)前其所在的建筑施工企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)資金管理給予高度重視。而正是由于建筑施工企業(yè)管理者未能對(duì)財(cái)務(wù)資金管理給予足夠的重視，加之普通員工缺乏參與積極性，致使財(cái)務(wù)資金管理在部分環(huán)節(jié)流于形式。

（二）財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制不完善

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中尚缺乏專業(yè)且系統(tǒng)的管理指標(biāo)依據(jù)。而這直接限制了資金使用率的把控力，從而導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，該建筑施工企業(yè)也還沒(méi)有建立相應(yīng)的資金預(yù)算管理機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制及責(zé)任考核機(jī)制等。而這將會(huì)導(dǎo)致資金在使用方面缺乏計(jì)劃性與科學(xué)性，并對(duì)建筑施工企業(yè)的整體效益產(chǎn)生不利影響。除此之外，財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督機(jī)制的不健全也會(huì)影響財(cái)務(wù)資金的合理利用。

（三）財(cái)務(wù)資金管理信息化缺乏

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，信息交流技術(shù)和管理軟件的大量涌現(xiàn)為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理效率和水平的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)資金管理的質(zhì)量主要由財(cái)務(wù)資金管理信息化水平?jīng)Q定，同時(shí)信息傳遞工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)財(cái)務(wù)資金管理具有一定影響?，F(xiàn)階段仍有部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理信息化建設(shè)工作并不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金信息不準(zhǔn)確、不全面等問(wèn)題，致使各個(gè)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)交流過(guò)程中存在較大阻礙，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理造成了不利影響。部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更注重經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及降低成本預(yù)算，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)工作投入資金額度較小，企業(yè)的運(yùn)行成本難以滿足完善的信息共享平臺(tái)搭建工作。在日常財(cái)務(wù)資金管理工作中，部分建筑施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)手段。例如，應(yīng)用人工報(bào)表、辦公軟件等手段進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、分析。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)較為龐大，整體處理過(guò)程復(fù)雜，單純依靠人工核算手段極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員疲憊、焦慮，影響工作態(tài)度，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理效率和準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的實(shí)施。

（四）財(cái)務(wù)資金管理人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

人才是財(cái)務(wù)資金管理水平提升的重要軟實(shí)力。然而，部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理人員由于缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)資金管理理念，致使其在財(cái)務(wù)資金管理的過(guò)程中，因缺乏資金、人力支持等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理仍然采用人工核算方式。據(jù)對(duì)該建筑施工企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員的調(diào)查顯示，85%以上工作人員表示其大部分時(shí)間和精力是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)很難深入。而這種僅通過(guò)施工人員申報(bào)的數(shù)字進(jìn)行管理，不僅難以對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行考據(jù)，而且難以真正了解建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的資金使用情況。另外，經(jīng)該對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)查，還顯示該建筑施工企業(yè)90%以上的財(cái)務(wù)人員都是會(huì)計(jì)專業(yè)、管理專業(yè)，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的掌握和利用僅局限在管理軟件應(yīng)用等方面。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平的關(guān)注要點(diǎn)

（一）樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)資金管理理念

財(cái)務(wù)資金管理先進(jìn)理念的樹(shù)立，不僅是時(shí)代發(fā)展的客觀要求，而且還是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注要點(diǎn)。為增強(qiáng)建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的重視，管理層應(yīng)發(fā)揮重要的作用。也就是說(shuō)，管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作予以高度重視。如在填寫原始憑證時(shí)，可要求填寫不規(guī)范的原始憑證不予報(bào)銷。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷的流程進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以加大對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的重視度。而企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的重視，對(duì)于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員及一般員工對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的重視具有重要的意義。在提高企業(yè)管理層的資金管理意識(shí)時(shí)，可在企業(yè)官網(wǎng)設(shè)置專門的專欄，以宣傳財(cái)務(wù)資金管理概念及其重要作用等，以促使管理層認(rèn)識(shí)到建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的過(guò)程中，成本控制意識(shí)作為其中的重要組成部分，管理層應(yīng)通過(guò)微信群、微信公眾號(hào)以及專題會(huì)議等形式促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員，甚至建筑施工企業(yè)所有員工樹(shù)立成本意識(shí)。除此之外，還應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，從而對(duì)建筑施工企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，并為建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。而為提高建筑施工企業(yè)員工參與企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的積極性，可通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方式，對(duì)于積極參與財(cái)務(wù)資金管理，并在財(cái)務(wù)資金管理方面有突出作為的人員進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，也可將其納入季度、年終績(jī)效考核指標(biāo)中，從而激發(fā)財(cái)務(wù)資金管理的員工參與度和參與積極性。

（二）完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理制度

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其在財(cái)務(wù)資金管理的過(guò)程中，可通過(guò)完善資金管理制度的方式，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的效率和水平。而這也是財(cái)務(wù)資金管理應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)。結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)對(duì)以下資金管理制度予以完善：第一，健全資金管理監(jiān)督制度。例如，該公司可設(shè)置周期性的在線資金控制監(jiān)督方案。這不僅能夠確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果與預(yù)期管控效果相符，而且還能夠在最大的限度內(nèi)全面降低成本投入量。第二，制定并完善資金信息反饋體系。這對(duì)于充分展現(xiàn)建筑施工不同階段的財(cái)務(wù)資金管理水平的展現(xiàn)具有重要意義。與此同時(shí)，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也具有重要價(jià)值。第三，全面推進(jìn)并落實(shí)預(yù)算管理機(jī)制。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其預(yù)算管理都是非常重要的。鑒于建筑施工企業(yè)具有資金量大且周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在對(duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制的建設(shè)。在編制資金預(yù)算、審批預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)從下至上逐級(jí)展開(kāi)，并且應(yīng)避免由上級(jí)直接制定預(yù)算方案的情況發(fā)生。同時(shí)，一旦制定資金預(yù)算計(jì)劃，則應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。通常情況下，預(yù)算應(yīng)每半年調(diào)整一次。第四，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，其以嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行為落腳點(diǎn)，也就是說(shuō)，企業(yè)可依據(jù)財(cái)務(wù)資金管理參與員工的級(jí)別，設(shè)置考核目標(biāo)以及獎(jiǎng)懲目標(biāo)。這不僅能夠增強(qiáng)審批人員的責(zé)任意識(shí)并對(duì)其行為予以規(guī)范，而且還能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)員工的行為予以約束，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)向強(qiáng)企發(fā)展。最后，建立責(zé)任考核機(jī)制。為避免進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理時(shí)發(fā)生責(zé)任推諉等現(xiàn)象，可建立責(zé)任人機(jī)制，并對(duì)責(zé)任考核機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，以提高資金管理效率。

（三）提升財(cái)務(wù)資金管理信息化水平

我國(guó)近年來(lái)的科學(xué)技術(shù)水平獲得了不斷地發(fā)展并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，多種信息化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用也取得了較大進(jìn)展。其中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算等多種新型的信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的日常工作中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響，同時(shí)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的日常管理模式。受此種發(fā)展背景的影響，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不再適用于建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求，相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金管理工作需要積極加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，提高員工的信息化技術(shù)水平，以滿足建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。首先，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)改變傳統(tǒng)思維，對(duì)于信息化技術(shù)具有清晰的認(rèn)識(shí)，逐步引入先進(jìn)信息化技術(shù)，強(qiáng)化信息化設(shè)備硬件設(shè)施和ERP監(jiān)管軟件等的建設(shè)和普及，在逐步的管理工作改進(jìn)過(guò)程中，使企業(yè)全體員工適應(yīng)工作模式的改變，提升各種信息化設(shè)備的軟硬件設(shè)施的熟悉程度。而企業(yè)在強(qiáng)化信息化建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)改進(jìn)了傳統(tǒng)的管理理念和模式，將信息化管理理念融入建筑施工企業(yè)全體員工的日常管理工作中，盡可能應(yīng)用信息化技術(shù)取代人工模式，以此提升整體工作效率。并且信息技術(shù)在溝通交流方面具有較大優(yōu)勢(shì)，建筑施工企業(yè)各個(gè)部門的溝通、協(xié)作更為順暢，整體工作效率大幅度提升。其次，深層次挖掘并有效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)手段，并將財(cái)務(wù)資金管理落實(shí)于建筑施工企業(yè)的工作環(huán)節(jié)控制中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集、分析、處理工作一體化管控，提高資金利用率。最后，注重建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中信息數(shù)據(jù)的安全性，如定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，并采取防護(hù)措施，防止財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)信息的泄露。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升管理效率

在當(dāng)今社會(huì)，人才不僅是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，而且還是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)員工的整體素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度?？萍甲鳛榈谝簧a(chǎn)力，其對(duì)于財(cái)務(wù)資金管理的效率也有十分重要的影響。因此，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化建設(shè)都應(yīng)作為其關(guān)注要點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理效率和水平的提高培養(yǎng)復(fù)合型人才。例如，可通過(guò)專題講座的方式，展開(kāi)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還可通過(guò)線上學(xué)習(xí)的方式，對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)法律知識(shí)等予以了解和掌握。另外，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，還可通過(guò)人才招募的方式，壯大人才隊(duì)伍。而在信息化建設(shè)的過(guò)程中，可通過(guò)招募在財(cái)務(wù)資金管理信息化方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，還可通過(guò)成立資金管理信息化建設(shè)專項(xiàng)資金的方式，為管理提供物質(zhì)支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

為進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的水平，應(yīng)立足公司實(shí)際情況，并深度挖掘其在財(cái)務(wù)資金管理方面存在的問(wèn)題，從而總結(jié)其關(guān)注要點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的關(guān)注要點(diǎn)應(yīng)放在財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)方面，以通過(guò)提升資金管理意識(shí)，在思想層面促使建筑施工企業(yè)能夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的日常工作;同時(shí)，還應(yīng)放在管理機(jī)制方面，以通過(guò)機(jī)制的不斷完善，為財(cái)務(wù)資金管理工作提供制度保障。另外，還應(yīng)放在管理信息化方面，以通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化水平的加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)資金管理的效率和水平。除此之外，還應(yīng)放在人才培訓(xùn)與引進(jìn)方面，以通過(guò)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的壯大，為財(cái)務(wù)資金管理提供充足的人才保障?？傊?，只有對(duì)上述方面予以高度關(guān)注，方能促使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理發(fā)揮重要作用和價(jià)值。

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