你是偽加班還是真努力

徐俊霞

職場上，努力工作很重要，合理安排時(shí)間也很重要。

公司里有一位小伙子，剛剛被提升為市場部主管。每天傍晚各個(gè)部門都下班了，寫字樓的人都走光了，只有市場部燈火通明。

一天下班，我落了一份文件在辦公室，吃過晚飯我回公司取文件。整棟樓里都黑漆漆的，只有一間辦公室透著燈光。走過去一看，是市場部，推開門，我不由得嚇了一跳。格子間里每個(gè)人都在伏案工作，沒有一個(gè)空缺。那位主管正坐在電腦前面全神貫注地敲打鍵盤。我調(diào)侃道：“今年的優(yōu)秀員工非你莫屬了?！彼t虛地說：“哪里哪里，工作需要，沒辦法?！?/p>

這位同事敬業(yè)的精神讓我唏噓不已，無意中和市場部一位同事聊到她的上司，她苦笑著說：“總經(jīng)理每晚八點(diǎn)以后會(huì)來公司檢查，我們主管是做給老總看的，他想加薪，想得到老總的賞識(shí)，我們這些小卒子不過是戲中的配角，一無加班費(fèi)，二無工作餐?！?/p>

原來，這位部門主管提升后，老總一直對他的能力和表現(xiàn)不滿意，薪水遲遲沒有上調(diào)。他每天晚上加班不是因?yàn)槭诸^有多少工作要做，只是想給老總留一個(gè)好印象。

部門正常的工作八小時(shí)之內(nèi)完全可以做好，這位主管卻故意磨洋工，上司在上午交給他的任務(wù)，到下午五點(diǎn)他還沒弄完，把一天的工作累積到下班后做。下班后，他給部門里的員工各自分配了任務(wù)，每個(gè)人都像老黃牛一樣勤勤懇懇，他自己反落得一身清閑，對著電腦不是打游戲，就是看電影。

我和這位主管分屬兩個(gè)系統(tǒng)，他的直接上司對他的評價(jià)更是讓人揣摩不透。那位精明的上司說：“我是個(gè)做事效率非常高的人，他每天都假裝很忙，每天走得比我還晚，還利用辦公設(shè)備干私活，這些我都是心知肚明的?！?/p>

公司提倡節(jié)能減排，降低成本，這位主管每天帶領(lǐng)著部門員工加班加點(diǎn)，照明全部開著，電腦全部工作，空調(diào)冷暖適宜，樓道上的聲控?zé)魰r(shí)不時(shí)亮起，這分明是增加成本，浪費(fèi)資源，典型的高碳工作模式。

下面怨聲載道，上面毫不領(lǐng)情，這樣費(fèi)力不討好的事，這位主管卻做得津津有味?？墒羌影嗖荒苁顾_(dá)到目的，半年不到，他的主管職務(wù)便被撤掉，公司聘請了一位“空降兵”擔(dān)任市場部主管。

新上任的市場部主管是個(gè)女孩，做事雷厲風(fēng)行，說話干脆利落，公司把市場部劃分成兩個(gè)小部門，她管理得井井有條。她有一套行之有效的時(shí)間管理方法，工作放權(quán)到各個(gè)部門，責(zé)任落實(shí)到人，從副主管到崗位負(fù)責(zé)人，分內(nèi)的工作全權(quán)處理，她只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌兼顧，對外協(xié)調(diào)，工作控制在八小時(shí)以內(nèi)完成，不占用晚上和雙休日的時(shí)間。

午餐時(shí)間，我和她交流管理經(jīng)驗(yàn)，她胸有成竹地說：“職場上，重要的不是我們多么努力、多么拼命地工作，而是多么智慧、多么合理地安排時(shí)間?！彼臅r(shí)間管理法很快引起決策層的重視，在公司里迅速推廣。

每天到了下午五點(diǎn)，她總是第一個(gè)準(zhǔn)時(shí)走出市場部。因?yàn)樗娜诵曰芾?，部門里的員工明顯比其他部門做事效率高。同事們從來沒見過這位新主管加班到深夜，她的薪水卻在公司里位居高端，連帶市場部各個(gè)崗位的薪水都得到了不同程度地提升。

加班不是所有公司的企業(yè)文化，上司的眼睛是雪亮的，你是偽加班還是真努力，怎么逃得過上司的火眼金睛？同一部門的兩任主管，不同的工作模式，前者輸在加班上，不由得讓人深思！

（摘自《齊魯晚報(bào)》）（責(zé)任編輯 王艷）