企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與改進(jìn)

付榮 胡蓓 楊秉政 曹熾

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建與改進(jìn)

引言

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量也不斷提升，同時(shí)企業(yè)為保證自身的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)知識(shí)型人才的需求也變得越來(lái)越大。因此，企業(yè)為吸引更多知識(shí)型人才的加入，降低企業(yè)內(nèi)部知識(shí)型人才的離職率，更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，不斷促進(jìn)相關(guān)管理制度的完善與發(fā)展。

1企業(yè)搭建人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要意義

1.1有助于企業(yè)廣納賢才

現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在人力資源可以自由流動(dòng)的背景下，企業(yè)只有建立有效和科學(xué)的激勵(lì)制度，才能夠吸引并且留住高素質(zhì)的人才。因此，建立有效的激勵(lì)制度能夠幫助企業(yè)吸引高素質(zhì)人才，通過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，讓員工認(rèn)識(shí)到自身與其他員工之間的差距，從而通過(guò)學(xué)習(xí)以及參加培訓(xùn)活動(dòng)等不斷提升自己。這也有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2有助于員工充分發(fā)揮其特長(zhǎng)

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)搭建科學(xué)以及合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提升員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，員工工作的潛能和激勵(lì)機(jī)制之間存在很大的聯(lián)系，同時(shí)員工的工作積極性和其心理因素也存在很大的聯(lián)系。員工在受到有效的激勵(lì)之后，能夠產(chǎn)生更好地工作心理，提升其工作能力。因此，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作潛能。

1.3有助于激發(fā)員工的工作熱情

美國(guó)著名的企業(yè)管理學(xué)家提出：企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素在于產(chǎn)品的品質(zhì)。但是隨著快生活的發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，因此不斷改革創(chuàng)新成為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。促使企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的關(guān)鍵因素就是提升員工的工作熱情。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制。因此，完善的激勵(lì)機(jī)制的建立有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)的整體創(chuàng)新。

2企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與改進(jìn)措施

2.1采用豐富多樣的激勵(lì)手段

在人力資源管理中，加強(qiáng)激勵(lì)手段研究，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段的多樣化發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)募?lì)手段，才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。在對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)重視精神激勵(lì)方式，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)的積極作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工具體需求，比如安全需求、尊重需求與生理需求等，采取針對(duì)性的激勵(lì)手段，才能更好地激發(fā)員工工作積極性。激勵(lì)手段包括股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)以及彈性的福利和薪酬制度等，都是員工激勵(lì)機(jī)制中的主要手段。通過(guò)多樣化激勵(lì)手段的合理運(yùn)用，才能制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，保證企業(yè)員工相關(guān)需求的有效落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)員工具體工作表現(xiàn)，提供激勵(lì)性福利，能夠有效激發(fā)員工工作的主動(dòng)性。

2.2建立和完善配套激勵(lì)制度

建立完善的激勵(lì)機(jī)制，就要加強(qiáng)相關(guān)配套激勵(lì)制度建設(shè)，才能有效保障激勵(lì)制度的科學(xué)、合理。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理水平的提升，要求相關(guān)激勵(lì)制度要朝著更加多樣、靈活的方向發(fā)展。當(dāng)前，市場(chǎng)變化難以預(yù)測(cè)的情況下，單一的激勵(lì)制度難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)激勵(lì)制度的多樣化改進(jìn)，建立個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，能夠有效提升人才競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)市場(chǎng)變化情況，采取更加靈活、多樣的激勵(lì)手段，才能更好地激發(fā)員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.3發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用

如果說(shuō)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、升職晉級(jí)機(jī)會(huì)激發(fā)了員工努力工作的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，那么企業(yè)文化則無(wú)形中賦予了員工榮譽(yù)感、歸屬感和經(jīng)久不衰、自覺(jué)前進(jìn)的動(dòng)力。因此，企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)作用雖不如物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)那般直接和立竿見(jiàn)影，但從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的視角來(lái)看，企業(yè)文化在明確全員前進(jìn)方向、設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、保持前進(jìn)動(dòng)力方面，起到了其它激勵(lì)措施所沒(méi)有的作用。所以，在探索優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐中，必須致力于發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確運(yùn)營(yíng)宗旨，設(shè)計(jì)契合自身社會(huì)和市場(chǎng)定位且易于激發(fā)員工認(rèn)同感的口號(hào);其次，人力資源管理部門(mén)應(yīng)配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，設(shè)計(jì)形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)。

2.4持續(xù)優(yōu)化和完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁、崗位分工趨于細(xì)化，員工工作性質(zhì)和內(nèi)容復(fù)雜多變，為了便于準(zhǔn)確考核和客觀評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效，必須完善已有考評(píng)體系，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)指標(biāo)和規(guī)范。首先，根據(jù)激勵(lì)手段及配套管理制度的落實(shí)需要，以充分體現(xiàn)和準(zhǔn)確度量員工貢獻(xiàn)為原則，建立和完善量化與非量化指標(biāo);其次，結(jié)合人力資源管理實(shí)踐中員工的反饋和訴求，持續(xù)完善涉及到晉級(jí)、加薪等個(gè)人利益的績(jī)效考核程序和辦法，確?？己?、評(píng)審過(guò)程的透明度，體現(xiàn)出公平的原則。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的積極作用，充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理水平的影響。加強(qiáng)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與改進(jìn)，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取豐富多樣的激勵(lì)手段，完善激勵(lì)配套制度和績(jī)效考核制度，通過(guò)精神激勵(lì)方式，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，提升員工工作能力，才能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王婷婷.探究企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建措施[J].新商務(wù)周刊，2020（19）：76-78.

[2]王元玲.如何構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)營(yíng)者，2020，33（03）：80.

[3]古曉捷.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（18）：120-121.

[4]任曉燕.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（17）：104-105.

[5]張婷.企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略[J].企業(yè)改革與管理，2020（22）：107-108.