淺析績效管理在人力資源管理中的重要作用

章新

摘要：隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的過程中對于人力資源管理越發(fā)注重，由于市場當中人才屬性豐富，可以挑選的余地更多，所以在進行人力資源調(diào)配與管理的過程當中，需要更加系統(tǒng)化、科學化，采用績效管理的模式，往往可以讓人力資源在實際管理的過程當中標準化、程序化，也能夠讓人力資源管理擁有明確的目標，提供更可靠的獎罰制度評定的參考依據(jù)。本文就績效管理在人力資源管理中的重要作用作出淺要探討與分析，旨在根據(jù)當前發(fā)展形勢分析績效管理的重要性，了解人力資源管理與績效管理之間的聯(lián)系及績效管理各項細節(jié)對于人力資源管理所具有的重要意義。

關鍵詞：績效管理;人力資源;資源整合

引言：人力資源管理從某種角度來講就是人才的引進和現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，而在此過程當中要想讓每一個人在崗位上發(fā)揮更大的效用，工作協(xié)調(diào)、崗位安排、崗位職責確定等環(huán)節(jié)都應該得到充分的關注和重視，而要想做好這些工作，讓人力資源得到充分利用，績效管理是將能力量化的重要步驟，在人力資源管理中，正是需要通過這樣的量化和具體化的指標內(nèi)容，讓工作安排與協(xié)調(diào)可以得到清晰與明確。

一、績效管理在人力資源管理中的重要意義

（一）量化指標，便于考核

企業(yè)管理過程當中，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)態(tài)的重要保障，通過績效管理，在人力資源管理過程當中的應用，績效管理可以有效實現(xiàn)指標量化，將人員的各項能力和實際工作情況通過量化的形式來呈現(xiàn)，在考核的過程當中更有利于進行人員之間的差異性對比，可以根據(jù)實際情況制定合理的指標界定以人員量化指標是否達標作為工作情況的有效衡量，讓實際工作過程當中有統(tǒng)一的衡量標準、明確的目標與方向。

（二）能力對比，針對性分析

在人力資源管理的過程當中加入績效管理制度，從很大程度上來講可以將人員的各方面能力進行綜合評估，能力不足或能力突出的方面，可以通過量化指標進行直觀體現(xiàn)，這樣就可以實現(xiàn)對于人員的針對性分析并根據(jù)個人的特長實際工作當中的優(yōu)勢合理進行工作協(xié)調(diào)與安排，對有成長空間的員工進行重點培養(yǎng)，這樣往往可以讓企業(yè)將人員的潛力得到激發(fā)，將工作效能提升至全新高度。

（三）提高員工工作效率

在實際工作過程當中，要想讓員工的工作效率高，除了基本的待遇，薪酬和氛圍之外，績效制度也是十分重要的。人力資源管理講究的是張弛有度，而讓員工有一定的優(yōu)厚待遇的同時，通過績效管理制度，讓員工有一定的工作緊迫感，通過一定程度的約束和標準制定，讓員工擁有一定的自我約束力，而設定相應的指標線和獎勵懲罰制度，可以讓員工通過自我督促等方式，擁有更高的工作積極性和工作動力，在工作效率上會有積極的呈現(xiàn)。

二、人力資源管理中的績效管理現(xiàn)狀

（一）指標體系不完善

績效管理從統(tǒng)計分析角度來說就是以量化指標的形式對于各崗位人員的實際工作情況予以評定，而在此過程當中，只有完善的指標體系，才可以更加客觀，準確地反映人員的實際工作情況，如果指標體系不夠完善，缺乏一些明確指標，往往對于人員的綜合能力衡量和各方面工作表現(xiàn)的具象化體現(xiàn)較為不利，現(xiàn)在許多企業(yè)雖然有制定相關的績效管理制度，一定程度上實現(xiàn)了有效人力資源管理，但是指標體系的缺失較為普遍，特別是在合作能力、資源整合能力等方面缺乏公平，客觀的量化指標，導致該方面能力沒有辦法得到客觀呈現(xiàn)，人員就很難在實際工作當中保持較高的積極性。

（二）量化標準不合理

在實際管理過程當中，應用績效管理來進行人力資源管理的確是行之有效的手段，但是在此過程當中，對于量化指標的標準制定，也應當結(jié)合實際情況來進行衡量，并不是所有部門及崗位都可以采用統(tǒng)一的量化指標來進行管理，因為各部門負責的工作不同。從在各方面能力展現(xiàn)及主要職責上也有所區(qū)分，所以量化指標標準也應當根據(jù)工作不同和實際工作需要來進行合理化調(diào)整，而目前很多公司都采取了統(tǒng)一的量化標準來對于工作能力進行量化考核，而這樣的考核形式，往往沒有辦法滿足實際工作需要和能力提升的訴求。

（三）缺乏長效監(jiān)管機制

在進行管理的過程當中，長效的監(jiān)管機制往往是十分重要的，如果在企業(yè)當中沒有較為長效的監(jiān)督和管理，哪怕有相應的指標，沒有予以嚴格的執(zhí)行和落實，也很難起到員工的約束作用，對于整體工作效率的提升和人力資源管理優(yōu)化也將收效甚微，但是部分企業(yè)在人力資源管理過程當中，長效的監(jiān)督管理機制存在缺失等問題，在工作過程當中出現(xiàn)失誤等問題，會通過口頭諒解的方式予以解決，這種私下解決的模式并不會在量化考核當中魚與城市，但是對于整體考核的公平性是幾位不利的，只有將工作當中的各項細節(jié)落實到相應的績效考核內(nèi)容當中，才能夠讓員工在公平客觀的評價體系中盡心為公司和個人的發(fā)展努力。

三、人力資源管理中的績效管理優(yōu)化辦法

（一）完善指標體系

人力資源管理過程當中，績效管理優(yōu)化應當進一步完善指標體系，對于指標當中存在缺失的方面，進行進一步的萬象，建立科學合理的模型，對員工進行客觀，理性的綜合評價，讓員工可以感受到良好氛圍下的公平競爭，為員工提供工作的動力。

（二）量化標準具有自適應性

在實際人力資源管理的過程當中，量化標準也應當具有一定的自適應性，根據(jù)實際工作需要和部門的實際工作內(nèi)容來進行量化標準的合理分配，對于分值比列進行合理衡量，避免因為工作性質(zhì)不同而采取同樣的量化指標形式，讓員工產(chǎn)生消極情緒。

結(jié)語：

人力資源管理過程當中，要想真正地用好人，將每個人的能力發(fā)揮得更多，為公司創(chuàng)造更高效益，績效管理需要充分得到優(yōu)化與實行，從量化指標，能力對比及氛圍營造及自適應性等環(huán)節(jié)進行進一步的關注與調(diào)整，保障實際績效管理執(zhí)行過程當中的工作促進性與可持續(xù)發(fā)展性。

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