三維管理延長(zhǎng)稠油井免修期

閆麗偉

摘要：魯源采油管理區(qū)在勝坨油田、寧海油田、永安油田有7個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)塊，探明含油面積27.6Km2，地質(zhì)儲(chǔ)量3157.97×104t。其中稠油井280余口，占比80%，原油粘度范圍為2023-4301 mpa·s。面對(duì)新增產(chǎn)能不足、成本緊張、人員不足等諸多困難和挑戰(zhàn)，管理區(qū)重點(diǎn)抓好以實(shí)現(xiàn)稠油高效生產(chǎn)為目標(biāo)的三維管理，實(shí)現(xiàn)管理區(qū)稠油井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，促進(jìn)了稠油管理水平的有效提升。

關(guān)鍵詞：稠油;高效生產(chǎn);管理水平

1 前言

自2018年以來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格一路下滑，低油價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì)注定了油田要走精細(xì)化管理發(fā)展之路，所以必須把注重細(xì)節(jié)、精益求精培養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，通過(guò)精細(xì)化管理增值出效。在開(kāi)發(fā)管理方面，管理區(qū)主要分為稠油、水驅(qū)和注聚三種開(kāi)發(fā)方式。目前稠油產(chǎn)量占了管理區(qū)產(chǎn)量的80%，是全管區(qū)產(chǎn)量完成的關(guān)鍵。而稠油區(qū)塊受儲(chǔ)層發(fā)育、油品特性、開(kāi)采工藝等的影響，作業(yè)投入較大，占井周期長(zhǎng)，對(duì)全管區(qū)的產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行有很大的影響。為降低作業(yè)成本、延長(zhǎng)免修期、增加稠油井產(chǎn)量，重點(diǎn)做好稠油井的精細(xì)管理工作和低成本工藝和管理方式方法的推廣。

目前管區(qū)有職工180人，管理著512口油水井。2018年“信息化”全面建設(shè)完成并投入運(yùn)行后，將傳統(tǒng)工藝技術(shù)與信息化等技術(shù)高度融合，實(shí)現(xiàn)油井?dāng)?shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸、遠(yuǎn)程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化、智能化管理，老油田生產(chǎn)運(yùn)行方式從此發(fā)生巨大變革。伴隨著稠油井的連續(xù)數(shù)據(jù)采集，方便了技術(shù)人員更加準(zhǔn)確及時(shí)的摸索稠油井的生產(chǎn)規(guī)律，提出目標(biāo)性較強(qiáng)的針對(duì)性措施，實(shí)現(xiàn)抽油井的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

管理區(qū)目前的稠油單元普遍存在著伴生氣大、油稠、低液等特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：一是套管氣未做到根據(jù)油井的抽油泵實(shí)際工作狀況選擇性的回收套管氣;二是套管滴加降粘劑由于沒(méi)有理論依據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)效果對(duì)比，降粘劑加入量和周期都是憑經(jīng)驗(yàn)，存在著降粘劑的浪費(fèi)現(xiàn)象;三是空心桿水循環(huán)降粘工藝效果表現(xiàn)滯后，導(dǎo)致?lián)剿吧a(chǎn)參數(shù)優(yōu)化不及時(shí)，影響原油產(chǎn)量。只有在信息化大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的措施，才能解決稠油井在生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中的問(wèn)題。

2 以延長(zhǎng)稠油井免修期為目標(biāo)的三維管理運(yùn)行過(guò)程

2.1及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常井，提高采油時(shí)率，為稠油高效生產(chǎn)筑牢根基

通過(guò)制定一井一策的報(bào)警閾值，達(dá)到PCS推送報(bào)警信息。制定報(bào)警處置指導(dǎo)書(shū)，包含溫度和回壓模板，針對(duì)上限和下限報(bào)警結(jié)合其他參數(shù)分別建立11項(xiàng)和12項(xiàng)報(bào)警分析結(jié)果，并提出處置建議;示功圖報(bào)警將功圖與11種標(biāo)準(zhǔn)功圖對(duì)比，找出對(duì)應(yīng)分析結(jié)果。分析人員通過(guò)推送的報(bào)警信息按圖索驥找出對(duì)應(yīng)的存在問(wèn)題，提出針對(duì)性措施。

通過(guò)多參數(shù)組合預(yù)警在PCS制定了抽油機(jī)皮帶斷模型和非標(biāo)準(zhǔn)信息化變頻柜故障停機(jī)模板，及時(shí)發(fā)現(xiàn)稠油低液井的異常停井，降低停井時(shí)間，避免油井出砂躺井或者光桿緩下影響采油時(shí)率。

2.2優(yōu)化套管氣回收周期，提高油井泵效，為稠油高效生產(chǎn)提供保障

將管理區(qū)套壓高的稠油低液井分為兩類，第一類為套壓高不影響泵效，第二類為套壓高影響泵效。針對(duì)第一類井實(shí)施密切關(guān)注套壓變化與油井產(chǎn)出液的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整;第二類井優(yōu)選套管氣回收時(shí)機(jī)：一是采用功圖法預(yù)警，設(shè)定功圖面積的預(yù)警范圍，當(dāng)油井功圖面積報(bào)警時(shí)，分析抽油泵的工作狀態(tài)是否存在氣體影響，制定合理的套管氣回收措施;二是分析人員定期分析示功圖數(shù)據(jù)，找出氣體影響的示功圖，結(jié)合套壓等其他在線數(shù)據(jù)制定套氣回收措施。

通過(guò)安裝套管氣回收設(shè)備，在15口套壓高于1.5MPa的稠油井上實(shí)施套管氣回收。NHTG6井套壓從0.5MPa上升至1.5MPa，該井日液從平均14t/d下降至9t/d，日油下降了3.8t/d，通過(guò)優(yōu)化套管氣進(jìn)干，回收套管氣，液量逐漸恢復(fù)正常。

2.3優(yōu)化空心桿摻水降粘工藝動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，為稠油高效生產(chǎn)注入動(dòng)力

通過(guò)設(shè)置平均電流、日計(jì)產(chǎn)液量、最大載荷上限或最小載荷下限可準(zhǔn)確判斷摻水量過(guò)小;通過(guò)平均電流、最大載荷和功圖面積可判斷出摻水量過(guò)大。為更加準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)制定了兩級(jí)預(yù)警模型，根據(jù)報(bào)警推送信息，一級(jí)預(yù)警：摻水量過(guò)小需增加摻水量，摻水量過(guò)大需降低摻水量，二級(jí)預(yù)警：摻水量過(guò)小需增加摻水量和下調(diào)參數(shù)，摻水量過(guò)大需降低參水量和上調(diào)參數(shù)。

空心桿摻水降粘工藝動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)模型在管理區(qū)5口井應(yīng)用，快速準(zhǔn)確的反應(yīng)了抽油低液井的異常，通過(guò)調(diào)節(jié)摻水量和生產(chǎn)參數(shù)，及時(shí)恢復(fù)油井生產(chǎn)正常。STS2-XR26 井于2021年2月16日10：48出現(xiàn)組合預(yù)警，通過(guò)遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)摻水量0.3m3/h至0.4m3/h。11：06出現(xiàn)組合預(yù)警，調(diào)節(jié)沖次1.94次至1.47次，2月10日油井最大載荷下降，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3 延長(zhǎng)稠油井免修期為目標(biāo)的三維管理實(shí)施效果

經(jīng)濟(jì)效益顯著：該方案實(shí)施中，對(duì)套管氣影響泵效的稠油低液井得到了有效的治理，在15口井上推廣影響，平均月增油15噸，每噸原油按2000元計(jì)算，年經(jīng)濟(jì)效益：15×12×2000=36萬(wàn)元。優(yōu)化降粘劑加入周期避免了藥劑的浪費(fèi)，25口稠油井平均每口井月節(jié)約藥劑250kg，每噸藥劑按市場(chǎng)價(jià)1萬(wàn)元計(jì)算，年節(jié)約藥劑費(fèi)用：250×12×1=3萬(wàn)元?？招臈U摻水降粘工藝預(yù)警模型在全區(qū)5口井上推廣，平均月增油5t，每噸原油按2000元計(jì)算，年經(jīng)濟(jì)效益=5×12×2000=12萬(wàn)元。

經(jīng)濟(jì)效益為：36萬(wàn)元+3萬(wàn)元+12萬(wàn)元=51萬(wàn)元。

社會(huì)效益：實(shí)施后，培養(yǎng)了職工稠油低液井的精細(xì)管理意識(shí)，有效的提高了稠油低液井的免修期、工況和自然遞減指標(biāo)，提高了職工的工作積極性。

4 結(jié)論

魯源采油管理區(qū)通過(guò)實(shí)施以延長(zhǎng)稠油井免修期為目標(biāo)的三維管理，增強(qiáng)了稠油區(qū)塊的可持續(xù)發(fā)展能力，稠油井的免修期由實(shí)施前1011天到實(shí)施后的1062天，延長(zhǎng)了51天，降低了稠油的開(kāi)發(fā)成本，切實(shí)走出了稠油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的精細(xì)管理之路。

參考文獻(xiàn)：

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