制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

黃秀珍

（廣東水電二局股份有限公司，廣東 廣州 511340）

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)效益、高質(zhì)量發(fā)展的多重壓力，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越困難，數(shù)字化管理是一種趨勢(shì)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代管理的新思維，常言道“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理是以企業(yè)總體戰(zhàn)略為目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)、合理的預(yù)算，對(duì)企業(yè)財(cái)力、物力、人力進(jìn)行合理的資源配置，促使企業(yè)全員參與的一種管理模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)為依托。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算實(shí)踐應(yīng)用的一種工具，企業(yè)以預(yù)算為管理，開(kāi)展一系列計(jì)劃、溝通、協(xié)助等活動(dòng)，將企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行過(guò)程的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?？?jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制在全面預(yù)算管理中占重要的地位，做好考核與預(yù)算的銜連，從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展極為重要。

一、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性

（一）著力于穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)效益的要求，科學(xué)設(shè)定經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我們要認(rèn)真研判市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和相關(guān)政策調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響，準(zhǔn)確把握制造業(yè)企業(yè)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制訂積極穩(wěn)妥的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)是中國(guó)的根本，要加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)，去年以控碳為基礎(chǔ)，國(guó)家用限電來(lái)限制制造企業(yè)降低能耗，降低高成本。如預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境平穩(wěn)的企業(yè)，要確保經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)；對(duì)于預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)壓力較大的企業(yè)，要積極采取措施壓縮成本費(fèi)用，努力保持經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算目標(biāo)。

（二）突出高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，注重資本回報(bào)，努力提高資本的投入、產(chǎn)出水平和資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理要注重預(yù)算指標(biāo)的考核，從企業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率等方面來(lái)管理；注重運(yùn)營(yíng)效率，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)人才“招得進(jìn)，留得住”，從個(gè)人貢獻(xiàn)度，能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增加，持續(xù)提升業(yè)績(jī)；注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，關(guān)注創(chuàng)新投入的成果轉(zhuǎn)化效率，不斷提高技術(shù)投入比率、創(chuàng)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率，通過(guò)各類指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。

（三）深化降本節(jié)支，提升經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)是經(jīng)營(yíng)主體，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最活躍的因子，不確定因素增大，加之供應(yīng)鏈緊張，原材料價(jià)格上漲嚴(yán)重，銷(xiāo)售成本增長(zhǎng)，壓低成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，多元化融資，降低融資成本；理清企業(yè)資產(chǎn)，盤(pán)活沉淀資產(chǎn)，減少無(wú)效資源的占用；積極清理“兩金”工作，減少存貨的積壓和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收管理，減少壞賬損失等，嚴(yán)格從各方面來(lái)降本增效。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債約束，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)能過(guò)剩，適度靈活推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，完善資產(chǎn)負(fù)債約束機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理；通過(guò)考核機(jī)制，契約化管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)性和透明度；實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，企業(yè)要提升經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)內(nèi)力，合理安排債券融資規(guī)模；有序開(kāi)展債務(wù)清理，做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和排查，防范發(fā)生債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。提高制造企業(yè)的償債能力，保持現(xiàn)金流穩(wěn)定。積極采取有效的措施，應(yīng)對(duì)利率、原材料價(jià)格波動(dòng)等，防范市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)。

二、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

（一）管理層對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)重視不足

近年來(lái)，很多制造業(yè)企業(yè)才開(kāi)始學(xué)習(xí)、探索和運(yùn)用全面預(yù)算管理方法。目前很多企業(yè)管理層認(rèn)為全面預(yù)算是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事，讓財(cái)務(wù)閉門(mén)造車(chē)，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。在全面預(yù)算管理過(guò)程中，通常注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)不重視；導(dǎo)致全面預(yù)算管理與實(shí)際脫節(jié)，預(yù)算指標(biāo)不全面、不充分，對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不足，難以發(fā)揮作用。

（二）預(yù)算管理執(zhí)行力不足

我國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)，年度預(yù)算編制一般占用時(shí)間為2個(gè)月。有的企業(yè)從召開(kāi)全面預(yù)算動(dòng)員大會(huì)，到各級(jí)管理層之間反復(fù)循環(huán)確認(rèn)數(shù)據(jù)，需要占用大量的時(shí)間、精力，一個(gè)預(yù)算下來(lái)長(zhǎng)達(dá)4-5個(gè)月。預(yù)算編制完成后，將預(yù)算高高掛起，沒(méi)有將目標(biāo)進(jìn)行分解，沒(méi)有將預(yù)算執(zhí)行分析，也沒(méi)有真正將預(yù)算與實(shí)際市場(chǎng)情況進(jìn)行比對(duì)、修正和調(diào)整等，年度終了，直接拿預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)。這樣的企業(yè)全面預(yù)算偏離國(guó)家出臺(tái)預(yù)算管理的初心，“只重預(yù)算編制，輕預(yù)算的執(zhí)行”，的形式主義，缺乏執(zhí)行，落實(shí)的預(yù)算管理。

（三）預(yù)算方法單一

全面預(yù)算管理近年逐漸成為我國(guó)企業(yè)高層管理人員的視角，制造業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制方法中，一般為了簡(jiǎn)化工作，采用單一的編制方法。有些企業(yè)為了預(yù)算，直接將去年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拿過(guò)來(lái)，在原來(lái)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，上調(diào)幾個(gè)百分點(diǎn)，來(lái)確定本年的預(yù)算數(shù)據(jù)。簡(jiǎn)單粗暴解決，使做出的數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)基本不符，不能適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)家政策的變化，只要企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生重大變動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在預(yù)算管理中，缺乏信息質(zhì)量的控制，沒(méi)有科學(xué)性和實(shí)際性作為保障，缺乏細(xì)致，不了解市場(chǎng)與企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)短視行為，出現(xiàn)高成本風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)整體預(yù)算管理的作用。

（四）缺乏全面預(yù)算管理中的過(guò)程管理

全面預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不是為了結(jié)果而追求結(jié)果的過(guò)程。制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程是供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的管理，如果一個(gè)企業(yè)只重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，不注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這個(gè)企業(yè)只會(huì)走入死循環(huán)中。在工作中，“重結(jié)果，輕過(guò)程”是可怕的，企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)缺乏過(guò)程管理只關(guān)注結(jié)果，很難做到預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和創(chuàng)新，也很難做到預(yù)算精細(xì)化，更難做到權(quán)、責(zé)、利相匹配及數(shù)據(jù)相對(duì)的準(zhǔn)確，由于預(yù)算的不細(xì)致，考慮得不全面，預(yù)算數(shù)據(jù)偏差也會(huì)很大，導(dǎo)致與實(shí)際業(yè)務(wù)相脫離，對(duì)下一年也沒(méi)有可參考的價(jià)值，缺乏過(guò)程管理的全面預(yù)算管理是可怕的，輕者達(dá)不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重者可能導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）缺乏預(yù)算組織體系和考核機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的有序進(jìn)行和有效推進(jìn)，要以全面預(yù)算管理組織體系和全面預(yù)算考核機(jī)制為保障，但制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前全面預(yù)算管理缺乏有效的預(yù)算管理組織體系和全面預(yù)算考核機(jī)制或只建立了全面預(yù)算管理組織體系框架，流于形式，沒(méi)有相應(yīng)的細(xì)則出臺(tái)，具體執(zhí)行人員就會(huì)迷失方向，人都有惰性，要想全面預(yù)算管理科學(xué)有效地推進(jìn)，要先改變企業(yè)管理層的思維方式。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的組織管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有建立有效的考核機(jī)制，在全面預(yù)算管理中責(zé)任不分，有問(wèn)題不能有效科學(xué)地解決，不利于達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有考核機(jī)制，員工會(huì)形成觀望的模式，沒(méi)有積極性，制造業(yè)企業(yè)不能根據(jù)自身情況，采取有效的措施，就不能有效應(yīng)用全面預(yù)算管理工具。

三、完善制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

（一）提高全面預(yù)算管理意識(shí)

我國(guó)應(yīng)采用多種方式加強(qiáng)企業(yè)全員的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，真正掌握全面預(yù)算管理的理念，深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性，在制造業(yè)企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用全面預(yù)算管理工具，以現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理思維方式，誰(shuí)是承擔(dān)業(yè)務(wù)的責(zé)任人，就由誰(shuí)來(lái)做預(yù)算，由企業(yè)最高管理層牽頭，以業(yè)務(wù)為依托，財(cái)務(wù)來(lái)協(xié)同，完成全面預(yù)算管理編制的工作。全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中還要從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮，一般財(cái)務(wù)指標(biāo)從資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)報(bào)酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)比率等量化分析，非財(cái)務(wù)指標(biāo)一般從市場(chǎng)份額、公司潛在發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、顧客滿意度等能力分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，營(yíng)造一種全員上下參與的預(yù)算管理模式，當(dāng)公司所有人不由自主穿上“紅舞鞋”后，為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，不停地工作，發(fā)揮“紅舞鞋”的魔力，永遠(yuǎn)停不下來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力

預(yù)算是戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，一個(gè)好的戰(zhàn)略關(guān)鍵在于實(shí)施落實(shí)，戰(zhàn)略執(zhí)行需要健全的管理控制體系。預(yù)算是制造業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的第一個(gè)年度計(jì)劃，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，在執(zhí)行中，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)被分解、傳遞給各部門(mén)的目標(biāo)再到員工個(gè)人的目標(biāo)，目標(biāo)藍(lán)圖放在公司部門(mén)和員工的顯眼位置，將一年的年度計(jì)劃分解到半年、季度、月度、周和日，融入員工的日常工作中，讓員工看到希望，讓員工為目標(biāo)不由自主地努力。通過(guò)預(yù)算貫徹目標(biāo)意圖，通過(guò)預(yù)算保障目標(biāo)的執(zhí)行。在預(yù)算的執(zhí)行中，定期將預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，分析具體的預(yù)算管理問(wèn)題，對(duì)比差額較大的內(nèi)容，深度介入到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的管理中，公司與業(yè)務(wù)實(shí)際達(dá)到經(jīng)營(yíng)成果，并要鏈接績(jī)效領(lǐng)域，進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲，以做到上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效管理。企業(yè)在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行中，不確定因素較多，如企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)的變更、原材料短缺、生產(chǎn)設(shè)備不到位、人員缺乏等，要預(yù)先對(duì)不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到凡事領(lǐng)先一步，保障企業(yè)對(duì)突發(fā)情況不慌不亂，還要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）選擇有用的預(yù)算方法

在制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中，我們要根據(jù)企業(yè)預(yù)算的環(huán)境不同，從人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)制度、考核體系、組織架構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)等，來(lái)評(píng)估企業(yè)應(yīng)選擇哪種預(yù)算編制方法進(jìn)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算編制方法有固定與彈性預(yù)算，零基與增量預(yù)算，定期與滾動(dòng)預(yù)算，項(xiàng)目與作業(yè)預(yù)算等方法，結(jié)合預(yù)算方式，來(lái)提高企業(yè)預(yù)算管理信息的質(zhì)量。在實(shí)務(wù)中，我們?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息共享，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)融合起來(lái)，如生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、結(jié)算部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)等信息要及時(shí)溝通、相互共享，需做到各司其職，環(huán)環(huán)相扣，有力支撐全面預(yù)算管理基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，編制全面預(yù)算時(shí)遵循量入為出，實(shí)事求是，科學(xué)有效地進(jìn)行編制，保證預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)整體相適用，不脫離內(nèi)外部環(huán)境或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，企業(yè)要充分分析自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和企業(yè)管理水平的高低，選擇合適的預(yù)算編制方法，更準(zhǔn)、更快、更好地完成當(dāng)年的預(yù)算編制工作。

（四）重視過(guò)程管理

制造業(yè)企業(yè)好的管理者，在全面預(yù)算管理中，不僅要關(guān)注結(jié)果，還要重視過(guò)程控制的管理，制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理要深入業(yè)務(wù)本身，以業(yè)務(wù)本身的性質(zhì)為依據(jù)，進(jìn)行深入、細(xì)致的管理，針對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)，采用直接深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)研究，進(jìn)行細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)中，落實(shí)到各個(gè)員工頭上，實(shí)現(xiàn)員工頭上個(gè)個(gè)有責(zé)任目標(biāo)、有指標(biāo)，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程的過(guò)程管理，一步一個(gè)腳印去落實(shí)目標(biāo)，保障預(yù)算數(shù)據(jù)有據(jù)可依。預(yù)算的管理就是通過(guò)一次次的預(yù)算實(shí)踐，記錄過(guò)程中的問(wèn)題和解決的方法，通過(guò)記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析找到新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而達(dá)到全面預(yù)算的過(guò)程管理。銜接預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程和績(jī)效目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、自然災(zāi)害、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略等發(fā)生變化與之前編制的預(yù)算基礎(chǔ)不一致的，每年按預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，形成目標(biāo)內(nèi)外一致。

（五）完善預(yù)算組織體系和考核機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，有道說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，要建立全面預(yù)算組織管理體系，保證全面預(yù)算管理有序進(jìn)行，健全有效的全面預(yù)算管理組織體系通常有三個(gè)層面組成，一是建立全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，二是建立全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，三是建立全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是企業(yè)最高法定權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是批準(zhǔn)全面預(yù)算管理的方案和報(bào)告等；全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)即是預(yù)算管理委員辦公室，主要職責(zé)是全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考評(píng)等工作；全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行層。平時(shí)還需注重細(xì)節(jié)的管理，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的組織體系、內(nèi)部制度、員工績(jī)效等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，完善預(yù)算管理組織體系，形成三者相輔相成的作用。在實(shí)務(wù)中，全面預(yù)算管理工作有效順利推進(jìn)，除了健全全面預(yù)算管理組織體系，還要完善全面預(yù)算考核機(jī)制，全面預(yù)算考核機(jī)制是整個(gè)制造業(yè)企業(yè)預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算通過(guò)考核來(lái)衡量執(zhí)行情況，全面預(yù)算考核機(jī)制可以設(shè)為動(dòng)態(tài)考核和綜合的考核，通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)承上啟下的作用，預(yù)算考核要細(xì)分到年、季、月、周進(jìn)行考核，確認(rèn)各預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際績(jī)效與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，識(shí)別具體問(wèn)題，針對(duì)性改進(jìn)，通過(guò)預(yù)算考核，預(yù)算管理委員小組要將考核情況進(jìn)行通報(bào)，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰提供證據(jù)支持。預(yù)算管理要將預(yù)算落實(shí)到日常工作，并將考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最終推動(dòng)全面預(yù)算管理的工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的一種工具，利用全面預(yù)算管理，來(lái)提高企業(yè)的收入、降低成本，獲得收益，就要提高企業(yè)高層管理人員的思維方式，真正應(yīng)用全面預(yù)算管理，通過(guò)各級(jí)業(yè)務(wù)管理人員參與，制定一套科學(xué)有效的預(yù)算方法，貫穿企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)價(jià)值向財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)換的過(guò)程，提高企業(yè)的信息化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，資源整合，形成精細(xì)化管理，有計(jì)劃有目的達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。