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    主動(dòng)“找活干”的基層干部畫像

    2022-02-09 23:25:46劉幫成
    人民論壇 2022年1期
    關(guān)鍵詞:主動(dòng)性基層干部激勵(lì)機(jī)制

    【關(guān)鍵詞】基層干部 主動(dòng)性 干部培養(yǎng) 激勵(lì)機(jī)制

    【中圖分類號(hào)】D267 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

    基層治理是國(guó)家治理的基石?;鶎痈刹恐苯臃?wù)人民群眾,同時(shí)也是國(guó)家各項(xiàng)大政方針實(shí)施“最后一公里”的推進(jìn)者,夯實(shí)國(guó)家治理根基,離不開一往無前、銳意進(jìn)取、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的基層干部。然而不容忽視的是,基層艱苦的工作環(huán)境,迭更的工作任務(wù),復(fù)雜的群眾訴求,從一定程度上制約了基層干部“找活干”的主觀動(dòng)機(jī)和行為意愿,部分地區(qū)基層干部甚至出現(xiàn)工作倦怠、“為官不為”等現(xiàn)象。新發(fā)展階段如何激發(fā)廣大基層干部主動(dòng)“找活干”是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化過程中亟待解決的關(guān)鍵問題。鑒于此,本文從行為表征出發(fā),對(duì)主動(dòng)“找活干”的基層干部進(jìn)行畫像素描,并以人民滿意的服務(wù)型政府建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,從激勵(lì)基層干部主動(dòng)“找活干”和建立科學(xué)合理的引導(dǎo)培養(yǎng)機(jī)制為著力點(diǎn),針對(duì)性地提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

    “攻成不必在我,克難必定有我。”新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè),離不開基層干部深入一線謀發(fā)展,甩開膀子干實(shí)事。縱觀近年來在精準(zhǔn)脫貧、貫徹新發(fā)展理念、污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)等一系列重大工作任務(wù)中表現(xiàn)出色的基層干部典型代表,主動(dòng)“找活干”的基層干部行為表征主要有:

    主動(dòng)在事前未雨綢繆。一方面,基層干部未雨綢繆,是將多年“摸爬滾打”積累的基層工作經(jīng)驗(yàn),靈活運(yùn)用到重大工作任務(wù)中。例如,在疫情防控常態(tài)化的當(dāng)下,基層干部通過關(guān)注外地疫情新聞,了解疫情實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),主動(dòng)封鎖疫情傳播渠道,及時(shí)監(jiān)管本地市場(chǎng),體現(xiàn)出基層干部防疫經(jīng)驗(yàn)積累形成的主動(dòng)“找活干”。另一方面,未雨綢繆是基層干部防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的直觀體現(xiàn)。隨著當(dāng)前我國(guó)全面深化改革進(jìn)入深水區(qū),基層治理面臨著很多新的問題和挑戰(zhàn),除了復(fù)雜的外部環(huán)境和尚處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整的組織環(huán)境外,還要應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全等各種突發(fā)事件和臨時(shí)性任務(wù),在這種工作常態(tài)下,基層干部主動(dòng)深入一線聽取群眾訴求、主動(dòng)識(shí)別影響日常工作程序流暢的不良因素,主動(dòng)從苗頭性問題中發(fā)現(xiàn)端倪,都發(fā)揮了未雨綢繆的警惕作用,既避免了工作中的慌不擇路與腳忙手亂,又及早識(shí)別化解了各類潛在的治理風(fēng)險(xiǎn)。

    主動(dòng)在事中留心補(bǔ)位。主動(dòng)在事中“找活干”體現(xiàn)了基層干部抽絲剝繭的工作態(tài)度、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。一方面,基層干部在工作中主動(dòng)留心,細(xì)嗅薔薇。例如,窗口崗位的基層干部,常與百姓或者企業(yè)直接打交道,主動(dòng)提供關(guān)鍵信息給前來咨詢的對(duì)象,告知對(duì)方證照審批、保險(xiǎn)報(bào)銷截止日期等,是留心到了他人疑惑,主動(dòng)來“找活干”。同時(shí),啃下基層工作中硬骨頭,需要基層干部不厭其煩,在千頭萬緒中披沙揀金。例如,拆違工作作為基層的攻堅(jiān)任務(wù)之一,往往訴求多元、挑戰(zhàn)頗多、相當(dāng)棘手。為破解拆違難題,一些基層干部采取了人性化的親情拆違,這種方法奏效的背后,是基層干部日復(fù)一日地主動(dòng)觀察困境根源而獲得的積累突破。另一方面,基層干部在工作中主動(dòng)補(bǔ)位,攻堅(jiān)克難?!耙蝗擞?jì)短,百人計(jì)長(zhǎng)”,對(duì)待基層工作,孤身作戰(zhàn)無法打勝仗,相互扶持才能事半功倍。主動(dòng)留心領(lǐng)導(dǎo)需求,提醒工作進(jìn)展;主動(dòng)了解同事困難,提供幫助關(guān)心;主動(dòng)知悉下屬情況,為下屬成長(zhǎng)助力;主動(dòng)響應(yīng)兄弟單位號(hào)召,在關(guān)鍵問題上穿針引線,群策群力。

    主動(dòng)在事后復(fù)盤總結(jié)。事后主動(dòng)復(fù)盤,才能厘清盤根錯(cuò)節(jié)。新時(shí)代,基層干部的勝任能力與素養(yǎng)面臨新挑戰(zhàn),既要是“萬金油”,還得像海綿一樣,不斷吸收新知識(shí)、抵抗新壓力、拓展新能力,踐行終身學(xué)習(xí)理念。對(duì)待工作及時(shí)復(fù)盤總結(jié)有助于基層干部自我提升,茶余飯后主動(dòng)總結(jié)群眾心聲、工作方式、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),都是長(zhǎng)本領(lǐng)的好辦法。同時(shí),復(fù)盤總結(jié)督促基層干部時(shí)刻牢記崗位職責(zé),不分時(shí)間場(chǎng)合,奮楫篤行。例如,市場(chǎng)監(jiān)督部門的基層干部在逛超市的閑暇時(shí)刻主動(dòng)發(fā)現(xiàn)案源,聯(lián)系在崗?fù)聟f(xié)助處理,就是一種牢記使命的主動(dòng)體現(xiàn)。此外,基層干部堅(jiān)定政治立場(chǎng),明確價(jià)值導(dǎo)向,在處理一些利益牽涉較多事務(wù),以及與上級(jí)等存在意見沖突時(shí),堅(jiān)守法律底線,主動(dòng)反映、舉報(bào)違規(guī),不懼權(quán)威,始終奉行“清、慎、勤”,也是主動(dòng)“找活干”的表現(xiàn)。

    在基層實(shí)際治理工作中,干部主動(dòng)“找活干”的行為習(xí)慣,一方面與其自身的能力素質(zhì)和潛心修煉有關(guān),另一方面也需要合適的環(huán)境培育和組織管理調(diào)控。

    從干部自身角度出發(fā),主動(dòng)“找活干”要求基層干部具備解決實(shí)際問題的過硬業(yè)務(wù)能力以及超越個(gè)人利益的服務(wù)動(dòng)機(jī)。從能力層面看,系統(tǒng)合理的能力結(jié)構(gòu)是基層干部主動(dòng)“找活干”的必要條件,習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上要求干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力。具體而言,這七種能力所體現(xiàn)的實(shí)事求是的唯物論、審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略眼光、堅(jiān)忍不拔的改革精神、一以貫之的群眾路線以及求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)等,都是基層干部解決治理問題的關(guān)鍵本領(lǐng)。例如,駐村干部楊細(xì)芬靠著電動(dòng)車和日記本這兩件寶走村串戶,用腳底板去丈量基層工作。從動(dòng)機(jī)層面看,在特定環(huán)境下超越個(gè)人利益的公共服務(wù)精神是基層干部主動(dòng)“找活干”的內(nèi)驅(qū)因素,例如,為了改變老舊小區(qū)面貌,提高大家的生活質(zhì)量,社區(qū)工作人員一門心思撲在工作上,甚至累倒在崗位上,這體現(xiàn)了基層干部在基層治理過程中無私奉獻(xiàn)、不怕犧牲的精神特質(zhì)以及敢于接受和承擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)行為。不可否認(rèn)的是,當(dāng)前也存在部分基層干部通過主動(dòng)“找活干”來實(shí)現(xiàn)職位晉升、收獲肯定以及強(qiáng)化職業(yè)滿足感等個(gè)人利益,這就需要基層單位從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)著手分析,揚(yáng)長(zhǎng)避短,驅(qū)動(dòng)基層干部主動(dòng)“找活干”的行為頻率增高、動(dòng)作更為連貫與持續(xù)。

    基層干部主動(dòng)“找活干”,還需要合適的環(huán)境培育和組織調(diào)控。第一,完善權(quán)責(zé)體系。允許主動(dòng)“找活干”是起點(diǎn),明確“什么活”可以干才是創(chuàng)造主動(dòng)“找活干”的路徑。從制度上完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,探索建立權(quán)力清單,賦予基層政府與其服務(wù)范圍相匹配的職權(quán),才能賦予基層干部主動(dòng)服務(wù)、監(jiān)管、承擔(dān)的方向。第二,樹立正確風(fēng)向標(biāo)。主動(dòng)“找活干”會(huì)引發(fā)不確定,此風(fēng)險(xiǎn)下因慣性使然,基層干部容易參考他人的行動(dòng)進(jìn)行決策判斷。組織內(nèi)部有什么樣的風(fēng)氣,就會(huì)樹立怎樣的風(fēng)向標(biāo),要確保主動(dòng)“找活干”的干部,能夠從賢人而非閑人處獲取干事創(chuàng)業(yè)的勇氣。第三,構(gòu)建政治涵養(yǎng)源,對(duì)基層干部而言,基層工作經(jīng)歷是系牢、系緊、系穩(wěn)仕途第一顆紐扣的重要?dú)v練和涵養(yǎng)源。對(duì)于主動(dòng)作為的基層干部的滋養(yǎng),體現(xiàn)在對(duì)于他們的個(gè)體塑造與縱深培養(yǎng)兩方面。讓基層干部的技能與知識(shí)儲(chǔ)備更扎實(shí),就要廣泛增加其學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與平臺(tái),讓基層干部的培養(yǎng)更有深度,則要讓他們多交流、輪崗,更為長(zhǎng)期地在基層方方面面工作中扎根。經(jīng)過真實(shí)地體驗(yàn)、打磨、錘煉,才能真正有利于基層干部茁壯成長(zhǎng)。

    要確保干部主動(dòng)“找活干”是“實(shí)在干”。基層干部“干”字當(dāng)頭,主動(dòng)“找活干”,前提是找準(zhǔn)真活,關(guān)鍵是“能干、會(huì)干、善于干”?;鶎痈刹可硖幐母锇l(fā)展第一線,直接面對(duì)人民群眾,在建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府的驅(qū)使下,基層工作逐漸呈現(xiàn)出任務(wù)重、要求高、強(qiáng)度大等特點(diǎn),“5+2”“白加黑”,仿佛雨天背蓑衣,越背越重。鑒于基層治理的特殊性,主動(dòng)“找活干”要從基層干部自身著手,引導(dǎo)其提升行為方式,規(guī)范化主動(dòng)“找活干”的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著眼點(diǎn),確?;鶎痈刹繑[正位置、定準(zhǔn)角色、在實(shí)踐中產(chǎn)出新知、收獲碩果。

    主動(dòng)“找活干”的立足點(diǎn)是基層干部能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)。主動(dòng)“找活干”不是眼高手低,而是客觀地判斷自身能否勝任,切忌好高騖遠(yuǎn)。面對(duì)上面千條線,下面一根針的工作態(tài)勢(shì),越感到無所適從,就越要主動(dòng)識(shí)別自身短板,觀察自我與他人的差異,分析他人能行與干成的原因,逐漸調(diào)整,努力發(fā)展成獨(dú)當(dāng)一面的先鋒。同時(shí),在感到擔(dān)子重、責(zé)任多的時(shí)候,應(yīng)客觀判斷形勢(shì),分清任務(wù)輕重緩急,做出策略性選擇,而不是盲目行進(jìn)。主動(dòng)“找活干”需要謀略,是可控的行動(dòng),不是蠻干、瞎干、亂干。

    主動(dòng)“找活干”的切入點(diǎn)是建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府。基層干部是廣大人民群眾了解、認(rèn)識(shí)黨和政府的形象窗口,一言一行,要始終以人民為中心,樹牢公仆意識(shí),體察百姓疾苦,以人民的滿意度提升,作為行動(dòng)敲門磚。對(duì)待群眾,要換位思考,要從尊重民風(fēng)民俗,遵循當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土文化做起。不能罔顧他人利益,將主動(dòng)變味,過度治理、重復(fù)治理,引發(fā)不適。主動(dòng)“找活干”的目標(biāo)與導(dǎo)向須明確,當(dāng)群眾之石,解百姓之憂,切忌過猶不及。

    主動(dòng)“找活干”的落腳點(diǎn)是推動(dòng)基層組織健康發(fā)展。違背現(xiàn)有規(guī)章、制度以推動(dòng)組織發(fā)展可能適得其反,但在已有規(guī)則或空缺規(guī)則中主動(dòng)“找活干”,則有可能提升組織績(jī)效。例如,基層組織編制長(zhǎng)期不足,老干部主動(dòng)傳幫帶年輕干部,能有效提高工作效率。再如,基層干部在力所能及的基礎(chǔ)上主動(dòng)承擔(dān)超出自身工作職責(zé)之外的治理工作,其落腳點(diǎn)還是在促進(jìn)組織健康運(yùn)轉(zhuǎn)上。同時(shí),基層干部要主動(dòng)地避免失語(yǔ)癥,與領(lǐng)導(dǎo)、同事積極溝通,不因身份、地位等外在因素顧慮而對(duì)關(guān)鍵性問題保持沉默。要積極參政議政,將自身真正投擲于組織建設(shè)與發(fā)展事業(yè)當(dāng)中。

    主動(dòng)“找活干”的著眼點(diǎn)是全心全意為人民服務(wù)。對(duì)公共利益做奉獻(xiàn),要踐行心憂天下,敢為人先的精神氣?;鶎痈刹砍袚?dān)著防疫、拆違、維穩(wěn)等一系列需要將“情、理、法”結(jié)合的工作任務(wù),在執(zhí)行層面更應(yīng)確保公共利益與群眾利益的兼顧,沒有標(biāo)準(zhǔn)流程亦無統(tǒng)一的操作守則,甚至面臨重重考驗(yàn)時(shí),要以貢獻(xiàn)社會(huì)為著眼點(diǎn),才能讓找的活有價(jià)值。例如,在突如其來的新冠肺炎疫情面前,廣大的基層干部積極主動(dòng)地堅(jiān)守抗擊疫情第一線。再如,基層工作“潛功”居多,環(huán)保工程、造林項(xiàng)目等需要基層干部長(zhǎng)年累月地悉心耕耘、默默奉獻(xiàn),這些工作可能很難取得“顯績(jī)”,那么主動(dòng)“找活干”更要以貢獻(xiàn)社會(huì)為著眼點(diǎn),不能因?yàn)榭床坏窖矍袄婢蛦适Я烁蓜?。基層干部要做好將大愛放在心中的?zhǔn)備,時(shí)刻銘記己任,追求盡可能地服務(wù)人民、貢獻(xiàn)社會(huì)。

    要保障主動(dòng)“找活干”的基層干部能“實(shí)在干”。引導(dǎo)與激發(fā)基層干部主動(dòng)“找活干”,既要精神上引領(lǐng),又要從干部管理與制度建設(shè)方面提升效能,從而“雙管齊下”,保障基層干部主動(dòng)“找真活、干真活、實(shí)在干”。除了自身因素,基層干部主動(dòng)“找活干”的動(dòng)力源泉亦與環(huán)境因素緊密聯(lián)系,對(duì)此,可從以下方面引導(dǎo)和激發(fā)干部主動(dòng)“找活干”。

    第一,化解干部困惑,激發(fā)工作積極性。引導(dǎo)基層干部主動(dòng)“找活干”,可通過破解困惑與消除困擾著手。一方面,針對(duì)基層干部害怕出錯(cuò)、擔(dān)心問責(zé)的消極心態(tài)開展針對(duì)性教育疏導(dǎo)。具體而言,要重視黨員教育、愛國(guó)教育、榜樣教育等傳統(tǒng)宣傳手段,還要開辟干部的“朋友圈”“生活圈”等多種形式,來宣傳主動(dòng)“找活干”的人物、事件、案例,將榜樣模范潛移默化地輸入干部頭腦,給他們畏手畏腳的情緒松綁。對(duì)于毫無頭緒,不知怎樣主動(dòng)與不善于找活的基層干部,要進(jìn)一步利用行之有效的人才培養(yǎng)手段,來解決基層干部的困擾。在專業(yè)人才緊缺的領(lǐng)域,可以發(fā)揮傳幫帶優(yōu)勢(shì),嘗試引入在職業(yè)教育領(lǐng)域常用的“學(xué)徒制”模式,邀請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老干部對(duì)年輕干部進(jìn)行指導(dǎo)培養(yǎng),并對(duì)其“徒弟”開展專業(yè)的全過程考核與評(píng)價(jià),既能強(qiáng)化人才培養(yǎng),又能促進(jìn)基層工作經(jīng)驗(yàn)傳承。另一方面,要完善容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法及其實(shí)施細(xì)則,既要鼓勵(lì)干部主動(dòng)“找活干”,探索創(chuàng)新,允許試錯(cuò),寬容失敗,又要及時(shí)糾正主動(dòng)“找活干”的基層干部在工作中出現(xiàn)的失誤和過失,讓“從嚴(yán)問責(zé)”有章可循,保護(hù)干部的干事熱情。

    第二,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,完善科學(xué)管理。保障基層干部主動(dòng)“找活干”,從根本上說,仍須健全完善制度,不斷強(qiáng)化制度效力。一方面,要完善績(jī)效考核,建立科學(xué)的考核監(jiān)察機(jī)制。一是嘗試摒除傳統(tǒng)績(jī)效考核中的不規(guī)范方面,例如,將對(duì)基層組織的考核與對(duì)干部的考核混為一談等錯(cuò)誤觀念與方式,將組織績(jī)效壓力轉(zhuǎn)嫁至基層干部考核上,或以組織考核代替干部績(jī)效,造成了干部考核的平均主義甚至使其流于形式。二是豐富基層干部績(jī)效考核的指標(biāo)體系。干部績(jī)效考核的指標(biāo),不僅需要強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與合理性,還要將能衡量主動(dòng)“找活干”的亮點(diǎn)行為納入,確???jī)效指揮棒發(fā)揮實(shí)效。三是探索建立“末位淘汰”機(jī)制,可以將部分地區(qū)試行的中層“末位淘汰”機(jī)制完善與健全,并配套常態(tài)化運(yùn)行方案與機(jī)制,確保干部進(jìn)出通暢。與此同時(shí),相對(duì)成熟的事業(yè)單位聘用制用工模式可借鑒至機(jī)關(guān)干部管理當(dāng)中,從而形成對(duì)基層干部行為選擇的直接約束力。另一方面,要完善激勵(lì)保障制度,積極營(yíng)造回報(bào)與貢獻(xiàn)相適應(yīng)的公平性環(huán)境。一是堅(jiān)持“重品行、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向,對(duì)善作為、勇?lián)?dāng)、主動(dòng)“找活干”的基層干部,在職級(jí)待遇、提拔任用上采取一定的傾斜政策,降低干部的職業(yè)前景壓力;二是創(chuàng)造條件,通過上掛、下派、平級(jí)交流形式,讓基層干部到不同崗位上發(fā)揮作用,在改善政治生態(tài)的同時(shí),激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,三是落實(shí)附加津貼制度,從薪酬待遇上確保主動(dòng)“找活干”的基層干部安心、安身、安業(yè),更好履職奉獻(xiàn)。

    第三,推進(jìn)基層減負(fù),提升治理勝任力。一方面,持續(xù)挖掘主動(dòng)“找活干”的基層干部關(guān)鍵在于為基層減負(fù)松綁。一是加強(qiáng)對(duì)于基層部門的編制政策傾斜。不僅要根據(jù)所在地區(qū)的人口數(shù)量,合理配置工作人員編制比例,同時(shí)還要根據(jù)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工作量大小等積極探索調(diào)劑編制模式,對(duì)編制梳理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,科學(xué)配置,重點(diǎn)向老、邊、少、窮地區(qū)傾斜,切實(shí)解決基層超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問題;二是優(yōu)化基層業(yè)務(wù)流程,持續(xù)面向基層壓縮各類不必要的會(huì)議、材料、報(bào)表,避免“文山會(huì)?!焙汀斑^度留痕”,在保證廣大干部有充足的時(shí)間精力投入到基層治理任務(wù)的前提下,優(yōu)中選優(yōu),進(jìn)一步挖掘和培養(yǎng)敢于、善于“找活干”的基層干部,提升基層干部隊(duì)伍的整體競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,保證主動(dòng)“找活干”的基層干部“真實(shí)干”的根本在于提升干部治理勝任力。通過加強(qiáng)基層干部理論和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),深化互聯(lián)網(wǎng)思維,促使基層干部學(xué)習(xí)掌握云計(jì)算、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等智能化治理手段,提高基層治理精細(xì)化。同時(shí),要敢于把重大治理任務(wù)交予主動(dòng)“找活干”的基層干部,幫助他們?cè)谝痪€實(shí)踐中直面問題,破解難題,增長(zhǎng)才干。

    主動(dòng)“找活干”體現(xiàn)了心懷群眾需求,實(shí)現(xiàn)群眾期待,以真誠(chéng)換真心的基層干部形象。主動(dòng)“找活干”的基層干部,在平常看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危機(jī)關(guān)頭豁得出來。新時(shí)代的基層干部,要以主動(dòng)“找活干”的擔(dān)當(dāng)作為和踏石留印的扎實(shí)作風(fēng)為準(zhǔn)則,融入群眾,苦干實(shí)干,在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中成長(zhǎng)為人民滿意的好干部。

    (作者為上海交通大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo),上海市行政管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市創(chuàng)新政策評(píng)估研究中心主任;上海交通大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院博士研究生孫思睿、李林威對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)。)

    【注:本文系國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目“完善干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制研究”(項(xiàng)目編號(hào):20AZD020)階段性成果】

    【參考文獻(xiàn)】

    ①《習(xí)近平談治國(guó)理政》(第一卷),北京:外文出版社,2014年。

    ②劉幫成、陳鼎祥:《何以激發(fā)基層干部擔(dān)當(dāng)作為:一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理分析框架》,《公共行政評(píng)論》,2019年第6期。

    ③中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》,新華社,2018年5月20日。

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