新農(nóng)村建設(shè)中強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)營管理探討

哈麗旦·買合蘇提

摘要：當(dāng)下我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)更為滯后，農(nóng)村資源不足，人才缺乏，主要以農(nóng)業(yè)為主，缺乏經(jīng)濟(jì)支柱，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，缺乏活力，隨著新農(nóng)村建設(shè)力度的加強(qiáng)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸得到了重視，通過合理的經(jīng)營管理，激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場，進(jìn)而縮小城鄉(xiāng)差距，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)的全面發(fā)展，本文主要探討新農(nóng)村建設(shè)中強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)營管理。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè);強(qiáng)化;農(nóng)村經(jīng)營管理;策略

前言

在新農(nóng)村建設(shè)背景下，要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就要加強(qiáng)經(jīng)營管理，利用一切可用資源，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長，新疆地區(qū)地處西北，經(jīng)濟(jì)落后，發(fā)展主要依靠農(nóng)業(yè)，但是新疆地區(qū)地大物博，資源豐富，有著天然的煤礦、石油、天然氣等資源，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的好地方，推動新疆地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以從加強(qiáng)經(jīng)營和管理入手，結(jié)合現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源，明確發(fā)展方向，依托健全的發(fā)展制度，推動新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地區(qū)發(fā)展，提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，最終建設(shè)新疆地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。

1 新農(nóng)村建設(shè)中強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)營管理的意義

在新農(nóng)村建設(shè)過程中，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營管理可以減少很多實(shí)際問題，經(jīng)營管理很多工作的基礎(chǔ)，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，對于新疆地區(qū)而言，做好農(nóng)村經(jīng)營管理可以保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是有穩(wěn)定的資金支持，而資金的來源一方面來源于政府的撥款，一方面主要依靠地方產(chǎn)業(yè)的輸出和農(nóng)民群眾的籌款，在籌集到資金后，要如何用，用在什么地方需要探討和研究，而通過農(nóng)村經(jīng)營管理可以實(shí)現(xiàn)資源、資金的合理配置，發(fā)揮資金的最大作用，在全程化的監(jiān)管下，能保證資金的正常應(yīng)用，并保證相應(yīng)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并將其應(yīng)用在新農(nóng)村建設(shè)中[1]。在全面發(fā)展新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的背景下，要全面發(fā)展農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，就要做好農(nóng)村經(jīng)營管理工作，才能保證新疆地區(qū)在新農(nóng)村建設(shè)中走得越來越遠(yuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展和飛躍，保證新疆地區(qū)的廣大農(nóng)民群眾的生活條件得到進(jìn)一步的提升，才能夯實(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升新疆地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平。

2新農(nóng)村建設(shè)中強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)營管理的策略

2.1提升基層干部的管理水平

在農(nóng)村經(jīng)營管理工作中，基層村干部起著重要的作用，管理水平過關(guān)、政治素質(zhì)合格的干村干部隊(duì)伍可以帶領(lǐng)農(nóng)民走向發(fā)展之路，所以新疆地區(qū)要做好新農(nóng)村建設(shè)，在農(nóng)村經(jīng)營管理中，應(yīng)組建一支高素質(zhì)的村干部隊(duì)伍，并全面提升村干部的管理水平[2]。第一，村干部應(yīng)積極學(xué)習(xí)黨的精神和關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)精神指南，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，明確新農(nóng)村經(jīng)營管理的政策，積極參加相關(guān)培訓(xùn)提升自身管理水平，做新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者;第二，上級部門應(yīng)該安排精經(jīng)營管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，為新農(nóng)村的農(nóng)村經(jīng)營管理提供建議，指出發(fā)展方向，同時也可以為村干部的交流學(xué)習(xí)提供一定契機(jī)。作為新疆農(nóng)村地區(qū)的村干部，要發(fā)揮兩道作用，全面推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)的新發(fā)展。

2.2建立完善的經(jīng)營管理制度

在農(nóng)村經(jīng)營管理中依托完善的經(jīng)營管理制度可以推動各項(xiàng)工作的規(guī)范實(shí)施，所以新疆地區(qū)在經(jīng)營管理中，應(yīng)制定相關(guān)制度保證經(jīng)營管理工作。第一，制定經(jīng)營管理責(zé)任制度，將具體的工作落實(shí)具體的干部身上，形成事事有人管的良好局面，以強(qiáng)化干部的責(zé)任感;第二，制定獎懲制度，通過有效的獎懲制度，可以激活干部責(zé)任意識，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，同時還可以在干部群體中形成良性的競爭氛圍，可以最大可能地調(diào)動干部的工作熱情;第三。由于新疆不同村的經(jīng)濟(jì)不同，在開展農(nóng)村經(jīng)營管理中，村干部應(yīng)該結(jié)合村的實(shí)際情況對現(xiàn)有規(guī)章制度予以合理調(diào)整;第四，加強(qiáng)監(jiān)管制度的落實(shí)，為了保證各項(xiàng)工作的規(guī)范性應(yīng)做好監(jiān)督，對出現(xiàn)經(jīng)營管理問題進(jìn)行及時上報，以降低農(nóng)村經(jīng)營管理的損失。

2.3以提升農(nóng)民生活水平為最終目的

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營管理的根本目的是提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，所以新疆地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)營管理應(yīng)該圍繞著提升農(nóng)民生活水平為最終目的，通過合理的管理，提升農(nóng)民收入水平：第一，基層干部應(yīng)該加大新疆地區(qū)農(nóng)村狀況的了解，貫徹因地制宜的原則，以當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)為核心展開管理和經(jīng)營，推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的目的，新疆地區(qū)資源豐富，有煤礦的、石油等，應(yīng)該結(jié)合這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，合理設(shè)置崗位，推動農(nóng)民就業(yè);第二，應(yīng)該做好農(nóng)民的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)上仍舊要以產(chǎn)業(yè)為核心，例如，新疆地區(qū)的棉花發(fā)展十分成熟，可以將棉花規(guī)模種植化集合在一起，為農(nóng)民提升更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，以保證農(nóng)民熟悉現(xiàn)有項(xiàng)目，進(jìn)而穩(wěn)定創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。要提升農(nóng)民生活質(zhì)量，保證農(nóng)村經(jīng)營工作的高效進(jìn)行，需要村干部、當(dāng)?shù)卣膮f(xié)同努力，所以應(yīng)該加大政府和村干部的聯(lián)系，為農(nóng)村經(jīng)營管理工作打通新出路[3]。

2.4加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理

要加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理：第一“三資” 工作涉及多個部門，所以各個部門應(yīng)該擰成一股繩，基層部門、上級部門、監(jiān)管部門等應(yīng)該加強(qiáng)配合;第二，做好“三資”管理工作的監(jiān)管，在農(nóng)村經(jīng)營管理，雖然基層干部素質(zhì)顯然提升，但是很多地區(qū)的基層干部仍舊存在偷政怠政的實(shí)際問題，因此上級部門應(yīng)該安排監(jiān)管單位，并鼓勵群眾進(jìn)行監(jiān)管，防止不規(guī)范事件的發(fā)生;第三，“三資”管理工作是新農(nóng)村建設(shè)中的關(guān)鍵部分，對管理者的要求更高，所以基層管理者應(yīng)該不斷提升自身能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為管理工作貢獻(xiàn)自我;第四，新農(nóng)村建設(shè)中，要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營管理，要明確發(fā)展方向，推動管理的現(xiàn)代化發(fā)展，當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)更加復(fù)雜，也影響了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以在當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)營管理中應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極更新理念，優(yōu)化和調(diào)整管理內(nèi)容，加大農(nóng)村經(jīng)營管理工作的透明化，并且要深入群眾中，了解農(nóng)民的意見和想法，傾聽農(nóng)民的心聲，讓農(nóng)村經(jīng)營管理工作質(zhì)量不斷提升，推動新疆地區(qū)新農(nóng)村的建設(shè)。

3 結(jié)語

綜上所述，為了推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要重視農(nóng)村經(jīng)營管理工作，做好農(nóng)村經(jīng)營管理工作，以農(nóng)村村干部為首，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際情況針對性提出策略，以推動農(nóng)村發(fā)展，但是當(dāng)下的農(nóng)村經(jīng)營管理工作中仍舊存在一定的問題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理力度，才能推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。

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