當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討

門中秋

摘要：結(jié)合實(shí)際情況來看，在當(dāng)前社會(huì)，電力企業(yè)自身的經(jīng)營狀況將會(huì)對人們的日常生活以及國家能源戰(zhàn)略整體的安全性造成較為直接的影響，為此，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、電力體制改革工作不斷深入的時(shí)代背景下，電力企業(yè)若想進(jìn)一步滿足社會(huì)對電力能源的實(shí)際應(yīng)用需求，電力企業(yè)就必須要將管理創(chuàng)新工作的開展重視起來，并以此為基礎(chǔ)來不斷提升自身的電力能源供應(yīng)質(zhì)量?；诖?，本文對現(xiàn)階段電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展的要點(diǎn)進(jìn)行深入分析，望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理創(chuàng)新;工作要點(diǎn)

現(xiàn)階段，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展以及電力市場的開放，電力企業(yè)在運(yùn)營過程中所面臨的市場競爭也因此變得更加激烈，社會(huì)各界對電力能源的實(shí)際應(yīng)用需求也因此得以不斷增加，在這一社會(huì)背景下，電力企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步并獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，其就需正確的認(rèn)識(shí)到自身管理創(chuàng)新工作在實(shí)際開展時(shí)存在的不足，并針對這類不足及時(shí)的開展改革與創(chuàng)新工作，以此來在有效創(chuàng)新、完善自身管理體系的同時(shí)，為自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

（一）管理模式落后

在當(dāng)前社會(huì)，壟斷式的經(jīng)營模式是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所采用的主要模式，這使得電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中基本不需承受市場競爭所帶來的壓力。結(jié)合實(shí)際情況來看，壟斷式的經(jīng)營模式使得電力企業(yè)管理工作開展的主要內(nèi)容為生產(chǎn)安全管理，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中往往會(huì)忽視市場調(diào)研以及信息采集等工作開展的重要價(jià)值。但是，在我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展完善以及電力企業(yè)運(yùn)行體制不斷改革創(chuàng)新的背景下，電力企業(yè)所遭受的市場競爭壓力也在不斷的增加著，這也就導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理模式逐漸難以有效的滿足企業(yè)自身的實(shí)際的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展時(shí)尤為重要的[1]。

（二）信息化建設(shè)管理水平相對較低

現(xiàn)階段，信息化建設(shè)管理水平將會(huì)對電力企業(yè)的發(fā)展效率造成相對較為直接的影響，這使得部分電力企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了信息化建設(shè)工作開展的重要價(jià)值。但是，由于電力企業(yè)信息化建設(shè)工作開展較晚，這使得電力企業(yè)內(nèi)部并不具備完善的信息化管理制度，企業(yè)內(nèi)部各部門也難以進(jìn)行高效的協(xié)同合作，最終導(dǎo)致電力企業(yè)信息化建設(shè)管理的水平相對較低。此外，由于電力企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用缺乏必要的規(guī)范性，這也使得電力企業(yè)信息化建設(shè)管理工作的開展難以發(fā)揮出自身的實(shí)際作用[2]。

（三）綜合管理系統(tǒng)不完善

對我國電力企業(yè)管理工作開展的整體水平進(jìn)行深入探究我們則可發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)改革工作不斷深入的過程中，其管理工作開展的整體水平也獲得了較好的提升，各類自動(dòng)化技術(shù)在電力企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用也在不斷的深入著，但是，電力企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間仍嚴(yán)重的缺乏協(xié)同性，這也導(dǎo)致電力企業(yè)難以對自身內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，最終導(dǎo)致電力企業(yè)極易出現(xiàn)信息資源以及資金浪費(fèi)等負(fù)面現(xiàn)象。

二、電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理堅(jiān)持的原則

（一）以人為本原則

人是企業(yè)能否有效發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，人在企業(yè)管理中具有的實(shí)際作用也是不可忽視的[3]。為此，電力企業(yè)在落實(shí)創(chuàng)新管理工作的過程中，其必須要將以人為本原則的應(yīng)用重視起來，并在尊重企業(yè)內(nèi)部職工的同時(shí)為其提供相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，從而在促使人的價(jià)值得到最大化發(fā)揮的同時(shí)，為電力企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更為全面的保障。其次，電力企業(yè)在應(yīng)用以人為本原則開展管理創(chuàng)新工作時(shí)，還需對自身內(nèi)部的人事管理工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，并在將以人為本原則充分應(yīng)用到人事管理工作中的同時(shí)，進(jìn)一步確保企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體素質(zhì)。

（二）民主原則

在當(dāng)前社會(huì)，電力企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作時(shí)，還要將民主原則的落實(shí)重視起來?，F(xiàn)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)決策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，伴隨著企業(yè)自身以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)因自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等方面存在的限制因素使得企業(yè)決策活動(dòng)開展的價(jià)值以及準(zhǔn)確性難以得到有效的保障。其次，在當(dāng)前社會(huì)，如若僅有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一人掌控企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)發(fā)展的健康性以及企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性都將會(huì)遭受一定程度的負(fù)面影響，進(jìn)而嚴(yán)重的限制了電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展效率。為此，電力企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作時(shí)，其必須要將民主原則全面的落實(shí)到管理創(chuàng)新工作中去，以此來進(jìn)一步確保企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)開展的科學(xué)性與合理性[4]。

（三）服務(wù)市場原則

現(xiàn)階段，市場是電力企業(yè)發(fā)展的主要導(dǎo)向，因此，其在創(chuàng)新管理工作開展的過程中還需做好服務(wù)市場原則的落實(shí)工作，并不斷強(qiáng)化市場調(diào)研工作開展的力度，從而在對市場需求進(jìn)行全面分析的同時(shí)，將企業(yè)的發(fā)展方向與市場的實(shí)際需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)

（一）優(yōu)化管理模式

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展完善以及電力企業(yè)改革工作不斷深入的背景下，電力企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理模式逐漸難以有效的滿足電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。為此，電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展迫在眉睫。結(jié)合實(shí)際情況來看，電力企業(yè)優(yōu)化自身管理模式時(shí)，其需將自身的發(fā)展方向與市場的實(shí)際需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并通過轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略的方式來為自身可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)[5]。其次，不同類型的企業(yè)所具有的特點(diǎn)也大不相同，管理工作開展的模式自然也會(huì)有所不同?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)可在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)合理的應(yīng)用集團(tuán)化的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并在充分應(yīng)用集約化發(fā)展模式的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身管理方法的精細(xì)化程度，最終為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。此外，電力企業(yè)還可在充分分析市場發(fā)展方向的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變自身的市場結(jié)構(gòu)體系，并進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式構(gòu)建工作開展的力度，進(jìn)而在有效轉(zhuǎn)變電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的同時(shí)，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的保障。

（二）創(chuàng)新管理理念

通過對現(xiàn)階段電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展的實(shí)際情況進(jìn)行深入探究我們可以得知，電力企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作時(shí)，首先需將管理理念創(chuàng)新工作的開展重視起來。在當(dāng)前社會(huì)，電力企業(yè)在創(chuàng)新自身管理理念時(shí)需將服務(wù)新管理理念落實(shí)到實(shí)處，并在充分明確企業(yè)自身發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，借助各類專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的開展來不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)[6]。其次，電力企業(yè)具有一定的公益性，為此，電力企業(yè)自身的社會(huì)服務(wù)水平將會(huì)對企業(yè)自身的市場形象造成較為嚴(yán)重的影響，這使得電力企業(yè)更需要將服務(wù)型管理理念的構(gòu)建重視起來。

其次，電力企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作時(shí)，其還需將知識(shí)型管理理念的構(gòu)建重視起來，并在明確自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，進(jìn)而為電力企業(yè)學(xué)習(xí)型管理模式的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，電力企業(yè)首先需對自身內(nèi)部管理工作人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)型管理理念的培養(yǎng)，最終為電力企業(yè)管理模式多元化應(yīng)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的保障[7]。

除此之外，電力企業(yè)還需樹立起良好的無形資產(chǎn)管理理念，例如企業(yè)市場形象、企業(yè)文化等等，并通過對企業(yè)無形資產(chǎn)的充分應(yīng)用來有效的強(qiáng)化企業(yè)的治理優(yōu)勢，最終進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展的整體效率。

（三）創(chuàng)新人力資源管理制度

在電力企業(yè)不斷運(yùn)營發(fā)展的過程中，人力資源是確保電力企業(yè)發(fā)展效率的重要力量，其在一定程度上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，電力企業(yè)若想在日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，其就需做好人力資源管理制度的創(chuàng)新工作，從而在將人力資源具有的作用充分發(fā)揮出來的同時(shí)，進(jìn)一步確保企業(yè)自身的發(fā)展效率。結(jié)合實(shí)際情況來看，電力企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新工作的開展主要可劃分為兩個(gè)方面，其分別為：1、電力企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展需求以及對各工作崗位的具體要求為基礎(chǔ)開展優(yōu)秀專業(yè)人才的選拔工作，并對一些工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的專業(yè)人才給予合理的獎(jiǎng)勵(lì);2、電力企業(yè)還需對自身的薪酬制度進(jìn)行改革，并通過將職工薪酬與業(yè)績進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的方式來有效的提升職工的工作積極性，從而使得企業(yè)內(nèi)部人力資源具有的價(jià)值更夠得到更好的發(fā)揮。

（四）優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)

結(jié)合實(shí)際情況來看，在當(dāng)前社會(huì)，電力企業(yè)未能夠?qū)⑹袌鐾卣构ぷ鞯拈_展重視起來是導(dǎo)致其營銷管理工作效率難以得到有效提升的主要因素。其次，電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的落實(shí)要求其必須要將市場開發(fā)工作的開展重視起來，并通過市場開發(fā)工作的開展為企業(yè)構(gòu)建起良好的客戶管理，從而進(jìn)一步確保電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展效率。為此，電力企業(yè)首先需要正確的認(rèn)識(shí)到營銷管理在自身發(fā)展過程中就有的真正價(jià)值，并不斷借鑒、融合其他企業(yè)優(yōu)秀的營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，并將其與企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合，從而使得電力企業(yè)自身的電力營銷體系得到有效完善，其次，電力企業(yè)還需將公關(guān)管理工作的落實(shí)重視起來，進(jìn)而在構(gòu)建起現(xiàn)代化客戶關(guān)系的同時(shí)，為電力企業(yè)市場形象以及品牌價(jià)值的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)，電力企業(yè)自身的發(fā)展效率將會(huì)對我國能源的安全性以及人們的日常生活、生產(chǎn)造成較為直接的影響。為此，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展完善的過程中，電力企業(yè)若想更好的滿足社會(huì)對電力能源的實(shí)際需求，其就必須要對自身的管理模式進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，并在不斷優(yōu)化自身管理方案的同時(shí)，為自身管理系統(tǒng)整合性的提升提供充分的保障。此外，電力企業(yè)在創(chuàng)新自身管理模式時(shí)，其還及時(shí)更新自身的管理工作理念，并管理工作實(shí)際開展的過程中不斷的創(chuàng)新與完善自身的管理制度體系，最終為電力企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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