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      中國建設(shè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)問題探究

      2022-01-09 15:14:58鄭杰
      商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2022年2期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)問題中國建設(shè)銀行解決策略

      鄭杰

      摘要:中國建設(shè)銀行信貸業(yè)務(wù)在近年來存在較大問題,不良資產(chǎn)過多,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)率過高,對銀行發(fā)展極為不利,也導(dǎo)致市場競爭力下滑。文章從中國建設(shè)銀行視角,分析了信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,針對解決和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)提供策略。

      關(guān)鍵詞:中國建設(shè)銀行;信貸;風(fēng)險(xiǎn)問題;解決策略

      一、建行信貸風(fēng)險(xiǎn)問題分析

      中國建設(shè)銀行信貸業(yè)務(wù)推進(jìn)中,潛在的風(fēng)險(xiǎn)多,且呈現(xiàn)出聚集性強(qiáng)的特點(diǎn)。從目前建設(shè)銀行信貸業(yè)務(wù)看,絕大多數(shù)借貸流向了國企,占比在80%以上。另外還有一個(gè)突出特點(diǎn),就是集中在傳統(tǒng)行業(yè)[1]。近年來我國國有企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)外沖擊下,收益方面有不同程度下滑,并且有連續(xù)性。信貸風(fēng)險(xiǎn)增大,高度聚集,一旦爆發(fā)銀行損失難以估量,一旦失控將導(dǎo)致破產(chǎn)和倒閉。當(dāng)前建設(shè)銀行信貸有不少問題,不良資產(chǎn)占比高,整體質(zhì)量偏低。除此之外信貸資產(chǎn)缺乏流動(dòng)性,轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益周期長,不利于建設(shè)銀行發(fā)展。

      二、建行信貸風(fēng)險(xiǎn)解決策略

      (一)堅(jiān)持基本原則

      建行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控過程中,一定要提前防范和消除風(fēng)險(xiǎn),做到以預(yù)防為主。信貸風(fēng)險(xiǎn)雖然不能完全消除,但是在業(yè)務(wù)活動(dòng)中可通過手段進(jìn)行控制,將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。這個(gè)可通過信貸業(yè)務(wù)辦理中對客戶科學(xué)準(zhǔn)確信貸評級,以及對其資金情況和財(cái)產(chǎn)審查等,綜合評估償還能力,決定是否要借貸,還有確定借貸金額等,有效降低不良信貸發(fā)生率。

      信貸風(fēng)險(xiǎn)管控要堅(jiān)持強(qiáng)化總量控制[2],這是需要落實(shí)重要原則。建行對外貸款一定會存在風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)不可避免,因風(fēng)險(xiǎn)而不發(fā)放貸款也不現(xiàn)實(shí)。但需要注意的是要控制好信貸風(fēng)險(xiǎn)總量,必須保證與承受能力一致,否則一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā),銀行將難以承受。建行要提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理能力,在不良信貸出現(xiàn)以后,應(yīng)妥善處理,將所帶來的損失降到最低,最大限度減少對銀行影響。

      (二)完善客戶評價(jià)體系

      建行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控中客戶評價(jià)對最為主要工作,通過對客戶情況全面系統(tǒng)掌握,就可明確其償還能力。這樣可將存在償還風(fēng)險(xiǎn)信貸拒之門外,從而增強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量,最大限度控制風(fēng)險(xiǎn)。針對申請信貸的企業(yè)和客戶,應(yīng)展開調(diào)查和評估,將信用等級作為一個(gè)主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)和客戶資產(chǎn)現(xiàn)狀、市場競爭力、資產(chǎn)流動(dòng)性等方面分析,還要與各個(gè)信貸平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺建立聯(lián)系。在尊重隱私情況下搜集相關(guān)信息,系統(tǒng)全面對企業(yè)和客戶信用進(jìn)行評價(jià),并確定等級。銀行根據(jù)信用等級,確定發(fā)放貸款標(biāo)準(zhǔn)和原則,形成一套完整的信貸標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

      負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行,提前做好調(diào)查,在信用等級評價(jià)基礎(chǔ)上依據(jù)規(guī)定,確定是否要對企業(yè)和客戶貸款,還有則是依據(jù)信用等級和償還能力,確定究竟發(fā)放多少貸款,可起到控制信貸風(fēng)險(xiǎn)作用。信貸企業(yè)與客戶評級需要采取定量和定性的方法,但對于建行而言定量指標(biāo)更為重要,所以在評級中要突出,適當(dāng)增加這項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重。這個(gè)過程中指標(biāo)選擇尤為重要,事關(guān)評級指標(biāo)設(shè)置,而其又是判斷償還能力重要依據(jù),故而需要合理選擇。信貸風(fēng)險(xiǎn)控制中評級指標(biāo)主要依據(jù)兩個(gè)方面,一個(gè)是現(xiàn)金流指標(biāo),另外一個(gè)是動(dòng)態(tài)變化指標(biāo)[3],最終通過全面指標(biāo)分析,控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。建行完善信息系統(tǒng)建設(shè),建立信用評價(jià)模型、分析模型等,高效率和全面對客戶信用、償還能力等評價(jià)。

      (三)強(qiáng)化內(nèi)部控制

      建立健全內(nèi)部評級制度,針對信貸制定各項(xiàng)政策,完善決策制度、審批制度、授權(quán)制度、授信額度等,增強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效性。信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制非常重要,應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),通過全方位和多渠道宣傳,以及信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)等,將風(fēng)險(xiǎn)意識扎根于工作人員心中,使其在辦理業(yè)務(wù)中嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部思想要高度一致,在保障信貸業(yè)務(wù)量同時(shí),具有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識,并在行動(dòng)上落實(shí)。

      針對信貸業(yè)務(wù)展開評價(jià),通過跟蹤反饋,以及業(yè)務(wù)不良資產(chǎn)率等,對業(yè)務(wù)員考核與評價(jià),將其與事關(guān)員工利益各個(gè)方面掛鉤,增強(qiáng)其信貸風(fēng)險(xiǎn)控制意識和責(zé)任心。提高信貸業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識別能力,使其不僅能辨別風(fēng)險(xiǎn),還具有一定的控制能力和糾偏能力。信貸內(nèi)控要全面化,提高前期信用評價(jià)準(zhǔn)確性,還要依據(jù)信用等級確定發(fā)放貸款額。建行內(nèi)部就各個(gè)環(huán)節(jié)展開動(dòng)態(tài)監(jiān)督,同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)控稽核,發(fā)現(xiàn)和解決問題以外,及時(shí)根據(jù)評價(jià)反饋糾正和優(yōu)化,有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。信貸業(yè)務(wù)主要有四個(gè)環(huán)境,除了貸款前調(diào)查與決策外,還涉及到貸款發(fā)放和檢查。信貸風(fēng)險(xiǎn)防控要圍繞四個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

      (四)優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式

      建行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理要優(yōu)化模式,首先要做好風(fēng)險(xiǎn)體制創(chuàng)新。依據(jù)建行發(fā)展需求和風(fēng)險(xiǎn)防控需求,建立健全銀行制度,并要?jiǎng)?chuàng)新和完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系,為風(fēng)險(xiǎn)管控奠定良好基礎(chǔ)。銀行既要制定風(fēng)險(xiǎn)政策,又要有針對性制定風(fēng)險(xiǎn)制度,推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識別與測量落實(shí),確保最終能夠獲得更好風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

      建行要提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平,以確保能夠查處在申請中違規(guī)操作,從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。銀行要就信貸所產(chǎn)生呆賬,亦或者是不良貸款,制定呆賬準(zhǔn)備制度。當(dāng)其出現(xiàn)之后,做好準(zhǔn)備金提取,并要做好核銷工作,減少問題的積累。

      三、結(jié)束語

      總之,中國建設(shè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控,當(dāng)前要通過堅(jiān)持預(yù)防為主、總量控制等原則。此外可借助于完善客戶評價(jià)體系、強(qiáng)化內(nèi)部控制、優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式等,全面管控風(fēng)險(xiǎn),降低信貸不良資產(chǎn)率。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李淏晟,黃鋒.中國建設(shè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)問題研究[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì),2019,596(12):109-110.

      [2]張景.中國建設(shè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及對策研究[D].南京理工大學(xué).

      [3]譚鑫.中國建設(shè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 青島科技大學(xué),2019.

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