提升小型企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)思考

范路鵬

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化大背景之下，中小型企業(yè)逐漸成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。其在增加就業(yè)渠道穩(wěn)定，社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。而企業(yè)管理水平是關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，提升中小企業(yè)的水平是近些年來(lái)相關(guān)企業(yè)管理者和管理學(xué)研究的一個(gè)重要議題。這篇文章將進(jìn)一步從企業(yè)文化、人員制度管理和財(cái)務(wù)管理等方面，淺析當(dāng)前中小企業(yè)存在的一些主要問(wèn)題，并簡(jiǎn)要探討提升企業(yè)管理水平策略，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;財(cái)務(wù)管理;人員制度管理;小型企業(yè)

在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮之下，我國(guó)小型企業(yè)憑借著投資成本低，管理相對(duì)靈活，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段內(nèi)我國(guó)小型企業(yè)整體發(fā)展取得了可觀的成績(jī)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中有相當(dāng)?shù)挠绊懥1]。與此同時(shí)，小型企業(yè)在管理層面也依然存在，諸如企業(yè)文化建設(shè)不足，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠科學(xué)等一些問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了小型企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和良性發(fā)展。這篇文章將進(jìn)一步結(jié)合我國(guó)小型企業(yè)發(fā)展的整體狀況，簡(jiǎn)要分析現(xiàn)階段小型企業(yè)管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，并就如何提升小型企業(yè)的管理水平進(jìn)行初步的探討。

一、現(xiàn)階段小型企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)文化建設(shè)的不足

企業(yè)文化這一概念，自誕生以來(lái)，現(xiàn)已成為帶動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。某種層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化正是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)，也是反映公司員工精神面貌的一項(xiàng)重要內(nèi)容。良好的企業(yè)文化，能夠很好的促進(jìn)員工理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，明確企業(yè)的理想目標(biāo)，鼓舞員工士氣，讓大家做到“心往一處想，勁往一處使?！碧岣咂髽I(yè)的凝聚力[2]。對(duì)于當(dāng)前許多小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于資源上的欠缺，一部分的經(jīng)營(yíng)管理者，將提高企業(yè)的凈收益與營(yíng)業(yè)額視為唯一的工作，而忽略了企業(yè)文化建設(shè)。并沒(méi)有積極帶領(lǐng)員工去創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的文化。而部分擁有企業(yè)文化的小型企業(yè)，其企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)度不高，企業(yè)文化缺乏個(gè)性的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)文化是部分管理者過(guò)于注重其文化屬性沒(méi)有在其中注入關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化之間的割裂，而有部分小型企業(yè)，則是生搬硬套大型企業(yè)的企業(yè)文化，忽視了企業(yè)自身的實(shí)際情況和員工認(rèn)同，文化建設(shè)缺乏個(gè)性。

2.在財(cái)務(wù)管理上的不足

資金正是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈，從某種程度上來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以反映出一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。目前來(lái)說(shuō)小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，部分小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，部分小型企業(yè)的管理者由于自身能力的不足，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。走上了一味追求利潤(rùn)最大化的道路。

其二，會(huì)計(jì)崗位工作人員水平有限，會(huì)計(jì)管理缺乏科學(xué)的制度，具體來(lái)說(shuō)，部分小型企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位相關(guān)法律法規(guī)了解不足，會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)有限，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范不嚴(yán)格，甚至有可能觸犯法律。

3.在人員管理制度方面的不足

小型企業(yè)現(xiàn)階段在用人制度上存在著諸多不足。由于少數(shù)企業(yè)員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，傳統(tǒng)的價(jià)值觀念根深蒂固，往往對(duì)于自身和企業(yè)之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有將自身利益和公司利益在根本上統(tǒng)一起來(lái)，這也就容易導(dǎo)致上下級(jí)之間脫節(jié)，管理者與基層員工之間溝通產(chǎn)生了障礙。另外，部分小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，人力資源不足，因此獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行和各級(jí)人員的分工不明確。具體來(lái)說(shuō)，往往會(huì)因?yàn)槟承﹩T工身兼多職而導(dǎo)致了責(zé)任分工不明確，相關(guān)工作出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任時(shí)也難以分清責(zé)任追究到位，一方面影響了企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作效率，另一方面也容易打擊員工的工作積極性和對(duì)公司的信任程度，員工是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，所以建立高效的人員管理制度，對(duì)于小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。

二、提升小型企業(yè)管理水平的策略與思考

1.打造個(gè)性化的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)管理的交融

作為經(jīng)營(yíng)管理者，既要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，帶領(lǐng)員工建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化除了文化屬性以外，最為重要的是要以帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心目的，建設(shè)企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化，過(guò)于注重其文化屬性，而忽視了其和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，從而使其不能很好的發(fā)揮帶動(dòng)員工工作積極性、企業(yè)認(rèn)同目的。另外，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面要主動(dòng)創(chuàng)新，不能照搬照套大型企業(yè)企業(yè)文化，例如時(shí)下十分流行的“狼性文化”反映著部分大型企業(yè)的價(jià)值觀，并不一定適用于小型企業(yè)，盲目套用可能會(huì)降低員工的企業(yè)認(rèn)同，甚至使員工產(chǎn)生抵觸情緒。小型企業(yè)需要在充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及大部分員工個(gè)性需求的基礎(chǔ)上展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作。

2.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)管理者自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

如上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。作為企業(yè)的管理者，一方面要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，另一方面也要增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)以及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)。避免由于自身的決策給財(cái)務(wù)人員的工作帶來(lái)壓力，甚至無(wú)意識(shí)的觸犯相關(guān)法律法規(guī)。還需要對(duì)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度有一定的了解，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?，?lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.改進(jìn)人員管理制度，明確分工與責(zé)任，加強(qiáng)上下級(jí)溝通

對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源上的步驟，從某種程度上來(lái)講，也會(huì)帶來(lái)一定的好處，小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步簡(jiǎn)化人員管理制度，從而提高人員管理效率，促進(jìn)上級(jí)和下級(jí)之間的溝通，簡(jiǎn)化信息傳遞的流程。此外，在人員管理制度建設(shè)方面，需要注重對(duì)于各個(gè)崗位的分工問(wèn)題和獎(jiǎng)懲制度問(wèn)題。力求做到分工明確，責(zé)任到位，避免由于部分員工身兼多職而出現(xiàn)責(zé)任糾纏不清的情況。為此小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以參考學(xué)習(xí)同類型大型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中人員管理制度特色，結(jié)合自身企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)將制度進(jìn)行改良和落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段內(nèi)小型企業(yè)要進(jìn)一步向前發(fā)展，就必須要提升自身的管理水平，具體來(lái)說(shuō)可以從企業(yè)文化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理和人員管理三個(gè)層面來(lái)入手，結(jié)合自身情況積極向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，吸取中大型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，具有打破在管理層面的局限，才能夠更好的促進(jìn)新企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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