企業(yè)財務風險的成因及防范措施分析

王文肖

摘要：隨著社會經濟不斷的發(fā)展，我國也越發(fā)重視企業(yè)財務風險。在新時代的背景下，市場競爭日益激烈，市場環(huán)境發(fā)生了一定的變化，我國雖然一直在保持穩(wěn)定的狀態(tài)，但是部分企業(yè)受經濟市場的影響，而出現(xiàn)財務危機。這些企業(yè)雖然具備先進的設備，但是資金結構不合理，收益分配不合理。下文中，將主要針對企業(yè)財務風險的成因進行深入分析，以此來提出有效的防范措施。

關鍵詞：企業(yè);財務風險;成因;防范措施;分析

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)出現(xiàn)財務風險無法避免，企業(yè)想要在持續(xù)發(fā)展，就必須提高對財務風險管理的重視程度。在日常經營中，面對帶有風險的經濟活動，需要總結將要面臨的財務風險，加深對其的研究，結合企業(yè)的發(fā)展情況，制定風險管理方案，將其落實在實際工作中，能夠減少損失，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務風險的成因

（一）企業(yè)財務活動無法適應外部經濟環(huán)境

影響企業(yè)財務的外部客觀環(huán)境有很多，比如自然因素、政治因素等等，自然因素主要體現(xiàn)在自然災害，很難防范抵抗，會給企業(yè)流動資產造成不可挽回的經濟損失。還有部分企業(yè)因為不可控的因素而無法回收應收賬款，比如：債務人出現(xiàn)意外死亡，引發(fā)財務風險。還有政治因素，相關法律制度的改變也會帶來財務風險，燃料供應受政治因素的影響而導致利潤下降。企業(yè)財務管理如果應對上述的客觀因素，就會給企業(yè)經營管理增加難度，還會導致企業(yè)會計結構發(fā)生變化。針對這些問題，企業(yè)必須作出科學的預見，積極采取有效的措施，進行防范，將損失降到最低，能夠為企業(yè)的經濟效益提供保障[1]。

（二）企業(yè)內部因素的影響

企業(yè)內部因素主要是指企業(yè)管理水平、員工的綜合素質，企業(yè)管理水平的高低直接影響著抗風險能力。企業(yè)管理水平低下，就無法對資金進行有效的管理，資金周轉困難，加上盲目的投資，會給企業(yè)帶來較大的損失，在市場競爭中失去競爭力，逐漸被淘汰。企業(yè)經營管理者的決策行為決定了企業(yè)的發(fā)展方向。風險應對能力差，會使經營管理決策存在著較多的不確定因素，增加財務風險。在企業(yè)經營期間，財務風險貫穿了整個財務活動，管理人對財務風險不夠重視、缺乏風險意識、財務決策錯誤、操作失誤等都會增加財務風險的發(fā)生頻率。因為企業(yè)管理人對財務風險不重視，而導致員工也風險防范意識淡薄，在潛在的財務風險的威脅下，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展，必須加強對員工的培訓，加大財務風險的宣傳力度，建立風險防御機制，最大程度的避開財務風險[2]。

（三）企業(yè)內部組織結構存在不合理之處

企業(yè)內部管理會直接對財務風險產生影響，其中包括管理者決策失誤，資金結構不合理，增加企業(yè)財務負擔。比如：在財務決策這一方面，決策不合理，會指導財務活動時增加失誤，引發(fā)財務風險。負債資金比例如果過高，資金結構就會變得不合理，容易發(fā)生財務風險，主要體現(xiàn)在負債資金占比過大，沒有償還能力。企業(yè)內部部門和子公司之間的權責不夠明確，管理工作過于混亂，資金使用率比較低，其安全性得不到保證。內部財務監(jiān)控在企業(yè)財務管理系統(tǒng)中有著重要的作用，具有一定的獨特性，需要設置獨立的組織機構，根據企業(yè)的實際特點，建立完整的內部財務監(jiān)控制度，確保其高效運行。但是我國大部分企業(yè)未能建立該機制，責任追究制未能落實，很容易發(fā)生財務風險[3]。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）建立短期財務預警系統(tǒng)

企業(yè)理財對象一般都是現(xiàn)金，短期財務不是取決于盈利，而是足夠的現(xiàn)金支撐，用于各項費用的支出。企業(yè)必須有一定的利潤才能建立短期財務預警系統(tǒng)，經營穩(wěn)定的企業(yè)，應收、應付等方面相對來說也比較穩(wěn)定，在經營活動中產生的現(xiàn)金流量超出凈利潤。編制現(xiàn)金流量預算對財務管理工作十分重要，必須準確的編制，為其提供預警信號，在收到信號后，采取有效的應對措施。為了更加準確的編制現(xiàn)金流量預算，需要匯總目標，以數字化的形式表達出企業(yè)的財務狀況，建立全面預算，預測未來的收支，明確時間期限，實施滾動式的現(xiàn)金流量預算。出現(xiàn)財務危機的主要原因是對財務風險的處理存在著許多的問題，由此可見，建立財務預警系統(tǒng)的重要性[4]。

（二）建立財務預警的電算化系統(tǒng)和信息收集系統(tǒng)

財務預警系統(tǒng)需要建立在實踐工作中，增加理論功能，通過信息技術建立計算機信息系統(tǒng)。計算機系統(tǒng)具有一定的應用優(yōu)勢，能夠自動處理數據，減少工作人員的工作壓力，還能對數據進行分析整合，統(tǒng)一管理。計算機的自動化能夠為財務預警管理提供支持，如果實際值超出警戒值，系統(tǒng)就會自動報警，有助于經營者解決問題，做好風險防范工作。建立財務信息傳遞機制，收集大量的數據信息，發(fā)揮其最大的作用，預知企業(yè)可能發(fā)生的財務危機，提前制定風險防范措施，建立在資料系統(tǒng)的基礎上，記錄每個相關的經營波動，并且給予一定的重視，其中包括了內部數據、外部市場等等。財務預警機制的前提是信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于收集數據信息，由部門負責人分析經營狀況，和財務指標進行對比，安排專業(yè)的工作人員完成信息收集處理工作，能夠快速輸送信息，實時查找所需的資料，為財務活動提供數據資料作為支持[5]。

（三）加強財務活動的風險管理

在應收賬款不斷增加的情況下，需要加強籌資管理，對現(xiàn)金流進行分析，在籌資時綜合考慮選擇成本比較低的方式，合理分配資金，提高資金利用率。在籌資的過程中，結合資金回報與資金成本進行考慮，控制貸款規(guī)模。在競爭加劇的背景下，掌握商業(yè)銀行的業(yè)務條件，加大新型金融工具的應用，降低成本，重視投資管理工作，報以謹慎的態(tài)度開展籌資活動，完善管理程序，對現(xiàn)金流進行分析，做好預測工作，編制先進回收預測，考慮投資風險。與此同時，還需預測新產品的盈利，優(yōu)化老產品，提高市場經濟效益，根據市場發(fā)展趨勢開發(fā)新產品，在推出新產品之前，進行詳細的盈利規(guī)劃，實現(xiàn)經濟利益最大化。

（四）確定財務分析指標體系

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要建立短期預警系統(tǒng)，還需建立長期財務系統(tǒng)，其中包括了經濟效益、獲利能力等等，獲利是企業(yè)經營的主要目的，是企業(yè)發(fā)展的基礎。包括總資產、成本費用、資產負債等指標，采用定量化的方式反映出企業(yè)的財務狀況。企業(yè)應當跟上時代的發(fā)展趨勢，了解自身的需求，采取有效的措施，增加財務彈性。企業(yè)經營活動與現(xiàn)金凈流量之間有一定的聯(lián)系，以下內容能夠準確反映財務彈性指標：企業(yè)財務資產的流動性水平，到債務負率，應收賬款的周轉率。從長期發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)想要降低財務危機的發(fā)生率，就必須提高自身的盈利能力，強化籌資能力。企業(yè)發(fā)生財務風險一般都是因為舉債導致，需要權衡債務比例，將收益率與成本率放在一起進行對比，收益率大于成本率，才能按期歸還。還需結合債務償還能力，也就是企業(yè)的變現(xiàn)能力，同時做好項目的合理配置[6]。

三、結語

根據上文可以得知，財務風險控制在企業(yè)管理中十分重要，必須加強財務風險控制，分析財務中存在的風險因素，提高企業(yè)的風險低于能力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國各個企業(yè)在財務風險管理這一方面還存在著許多的問題，風險規(guī)避意識較為薄弱，缺乏財務風險預警機制，對企業(yè)的發(fā)展極其不利。企業(yè)必須結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從實際出發(fā)，建立財務信息管理系統(tǒng)，達到預期的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]馬明.論企業(yè)財務風險的控制與防范[J].納稅，2019，No.192（12）：85.

[2]楊東紅，施德鑫.中小企業(yè)財務風險與控制研究[J].納稅，2019，13（01）：179-179.

[3]周欣.金融企業(yè)財務風險成因與防范策略[J].營銷界，2020（42）：171-172.

[4]宗雷.互聯(lián)網企業(yè)財務風險及其規(guī)避策略探析[J].中國總會計師，2020，000（002）：62-64.

[5]李文宣.論內部審計在企業(yè)財務風險控制中的作用[J].消費導刊，2020（7）.

[6]楊軍，趙繼新，李宇航.多元化經營戰(zhàn)略對企業(yè)財務風險的影響研究[J].財會通訊，2020（14）.