新形勢下管理會(huì)計(jì)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

山西誼融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 陳景麗

一、管理會(huì)計(jì)與房地產(chǎn)企業(yè)

（一）管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職責(zé)主要包括對財(cái)務(wù)工作中的各種賬目信息進(jìn)行分析、整理和加工，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行管理和控制，對市場的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的定量分析。這些職責(zé)能夠?qū)ζ髽I(yè)在經(jīng)營工作中的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的整合，在提高企業(yè)管理工作的效率和財(cái)政工作的質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的作用。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)以經(jīng)營房地產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和土地使用權(quán)等為主，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展在提高人們經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，也使得市場對房地產(chǎn)的需求逐漸提高。人們已經(jīng)不單單以購買房地產(chǎn)滿足單一的居住需求，更多的是將其當(dāng)作一種投資。這也是近些年房地產(chǎn)商品市場活躍度居高不下的主要原因。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，與大型連鎖房地產(chǎn)企業(yè)相比，中小型企業(yè)本身缺少一定的發(fā)展基礎(chǔ)，且經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較差，因而往往存在較大的生存危機(jī)。

（三）管理會(huì)計(jì)與房地產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系

作為近些年才發(fā)展起來的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作過程中能夠?yàn)橹行⌒头康禺a(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及的各方面財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，在促進(jìn)中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)幫助中小型企業(yè)滿足市場對其提出的多樣化需求[3]。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，不僅能夠通過更加專業(yè)的綜合性管理會(huì)計(jì)人才為中小型房地產(chǎn)企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的難題，還能夠幫助企業(yè)平穩(wěn)度過艱難的初期發(fā)展階段。

二、現(xiàn)階段我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作停留在表面

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，經(jīng)營效益是其在開展經(jīng)營活動(dòng)中的首要關(guān)注內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作由于不能夠直接對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生影響，因而往往被房地產(chǎn)企業(yè)所忽略。雖然現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)都能夠開展財(cái)務(wù)管理工作，但大多仍停留在基本的資金賬目核對、資金成本核算等工作內(nèi)容上，無法對現(xiàn)階段企業(yè)在多變的市場環(huán)境下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行有針對性的解決。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營決策缺少財(cái)務(wù)方面的科學(xué)支撐，使企業(yè)決策缺乏科學(xué)性，還會(huì)間接造成一定的經(jīng)濟(jì)和成本損失，給企業(yè)的經(jīng)營帶來困難。

（二）財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)的素質(zhì)和能力

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，復(fù)雜多變的市場環(huán)境和社會(huì)生產(chǎn)要素的增多使得財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和能力水平的重要性逐漸凸顯出來。盡管現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員在福利待遇方面比較優(yōu)越，但作為財(cái)務(wù)人員來說，由于其缺少專業(yè)的素質(zhì)和能力，大多是在工作實(shí)踐中獲得的工作技能，這樣不僅會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平造成一定的影響，還會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作因缺乏專業(yè)性而導(dǎo)致財(cái)務(wù)隱患的發(fā)生。

（三）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度和體系

在現(xiàn)階段我國社會(huì)發(fā)展的過程中，一些房地產(chǎn)企業(yè)往往更加注重經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)在獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益之后，由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和體系的約束，在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的過程中消耗了大量資金成本，缺少穩(wěn)定的資金供應(yīng)渠道，一旦資金供應(yīng)鏈斷裂，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加大企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)的概率。

（四）沒有做好內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中最為重要的一項(xiàng)管理工作，內(nèi)部控制不僅包括對企業(yè)日常工作的管理，還包括對各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)以及員工等方面的管理。從一定意義上來說，內(nèi)部控制需要企業(yè)內(nèi)部包括領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工在內(nèi)的所有人共同努力。然而，現(xiàn)階段我國的一些房地產(chǎn)企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中并沒有做好內(nèi)部控制工作，與之相對應(yīng)的審計(jì)工作也存在一定的問題。這樣不僅會(huì)因內(nèi)部管理的混亂而影響正常的工作秩序，還會(huì)影響企業(yè)的工作質(zhì)量。

三、新形勢下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的具體措施

管理會(huì)計(jì)雖然是近些年才逐漸被應(yīng)用到我國的企業(yè)發(fā)展中的，但在經(jīng)過大量的實(shí)踐之后可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中能夠發(fā)揮重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)一步發(fā)展的新形勢下，要想保證中小型房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展，可以通過管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)。在新形勢下，要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小型房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）提高企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識

管理會(huì)計(jì)雖然可以從管理學(xué)的角度來對其進(jìn)行解釋，但從本質(zhì)上來說這仍然是一種財(cái)務(wù)管理的具體模式。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，市場對中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，將管理，會(huì)計(jì)應(yīng)用到中小型房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，能夠幫助企業(yè)度過初始的發(fā)展階段，對促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的意義。思想是指導(dǎo)一切行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小型房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，首先就要提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識。

具體來說，要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營結(jié)構(gòu)來說，最主要的就是要提高企業(yè)內(nèi)部管理和領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識。只有當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視財(cái)務(wù)管理，才能夠在一定程度上從上到下地影響各個(gè)部門管理者以及財(cái)務(wù)人員和基層員工對財(cái)務(wù)管理工作的重視。在提高領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理工作的意識時(shí)，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營理念，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也要將長遠(yuǎn)發(fā)展作為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，并將這種目標(biāo)和意識作為企業(yè)內(nèi)部員工必須遵循的工作原則和指導(dǎo)思想。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)人員的法律意識和責(zé)任意識，提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平

通過前面的分析可以得知，管理會(huì)計(jì)能夠在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮作用的主要原因，就是管理會(huì)計(jì)人員不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的知識，而且擁有一定的管理專業(yè)的知識，能夠在整理和分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息和資料的同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)營計(jì)劃的運(yùn)行提供科學(xué)的意見和建議。而在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平是這些功能和作用發(fā)揮的重要前提。因而，在新形勢下，要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小型房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，還要注意提高財(cái)務(wù)人員以及管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，建設(shè)一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍。

從這一方面來說，房地產(chǎn)企業(yè)首先需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后注重對培訓(xùn)結(jié)果的審核，對培訓(xùn)成果不合格的員工采取辭退或再次培訓(xùn)的方法。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還要提高財(cái)務(wù)人員以及會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識，將以往員工在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)容易出現(xiàn)的問題納入財(cái)政部門的規(guī)章制度之內(nèi)，督促財(cái)政人員規(guī)范自身的行為，在提高財(cái)務(wù)管理意識的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。第三，房地產(chǎn)企業(yè)還要積極引進(jìn)更專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才參與到財(cái)務(wù)管理工作中，在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員與專業(yè)人才進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的同時(shí)，提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

（三）健全和完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中包含許多方面的內(nèi)容，為了保證財(cái)務(wù)管理工作的正常工作秩序和質(zhì)量，通常需要在設(shè)置財(cái)務(wù)管理體系時(shí)做好制度管理以及管理系統(tǒng)的建設(shè)工作。然而通過前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)不僅缺少完善細(xì)致的財(cái)務(wù)管理制度，還會(huì)因?yàn)槿鄙僖?guī)章制度的約束而影響財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量。在這種情況下，要想通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來保證中小型房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最主要的就是要健全和完善房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系。

財(cái)務(wù)管理體系的健全和完善不僅包括財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，還包括與管理制度相對應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制的建立。從財(cái)務(wù)管理制度的角度來說，不僅要對企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及的各種資金項(xiàng)目的往來情況、投融資情況、預(yù)算規(guī)劃等工作做好記錄和管控，還要保存好企業(yè)在進(jìn)行各種項(xiàng)目過程中涉及的合同文件。而從監(jiān)督和控制機(jī)制的角度來說，房地產(chǎn)企業(yè)一方面可以設(shè)立專門的監(jiān)督部門來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展監(jiān)督，另一方面還可以通過完善和加強(qiáng)績效管理考核評價(jià)的方式來鼓勵(lì)和提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，讓其在工作過程中自覺遵守相關(guān)的工作制度和規(guī)定，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（四）加快建設(shè)信息化管理系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)，也在一定程度上改變了各個(gè)行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用對提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率起到了很大的作用。然而，由于中小型房地產(chǎn)企業(yè)無論是財(cái)務(wù)管理的資金成本還是技術(shù)水平都處于比較弱勢的地位，因而對于信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)仍然存在一定的困難。在新形勢下，逐漸放寬的市場政策在為這些中小型房地產(chǎn)企業(yè)提供發(fā)展空間的同時(shí)，也為房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)信息化管理系統(tǒng)提供了一定的條件。

在建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)一方面要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，在應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作方式的轉(zhuǎn)變。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還可以借助信息化技術(shù)來搭建信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部其他部門工作的聯(lián)系來提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)決策的制定提供更加科學(xué)的依據(jù)。

（五）做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作

內(nèi)部控制工作在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，保證企業(yè)內(nèi)部的工作秩序?qū)ΡＷC企業(yè)的正常經(jīng)營具有重要的作用。在新形勢下，要想讓管理會(huì)計(jì)能夠在促進(jìn)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的過程中發(fā)揮更大的作用，還要注重做好企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制工作。從這一方面來說，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在企業(yè)內(nèi)部營造一種能夠達(dá)到內(nèi)部控制工作開展條件的環(huán)境，還要注重建立企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，通過良好的內(nèi)部控制工作來幫助企業(yè)更好地應(yīng)對在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，以達(dá)到減少房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營損失的目的。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過建立內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評估制度，來對企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行仔細(xì)科學(xué)的評估，在對容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的部分提出具體的預(yù)防和改進(jìn)措施的同時(shí)，能夠保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。