如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理共同發(fā)展

中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司工程勘察設(shè)計(jì)分公司 李劍

我國的企業(yè)對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大推動意義，因此企業(yè)需要增強(qiáng)自身管理能力，在管理中開展黨建工作。借此來提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和企業(yè)精神，推動企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)想在這種背景下迅速發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的管理，因此這也更需要企業(yè)的黨建工作能夠和管理工作同時(shí)發(fā)揮作用，這樣才能使企業(yè)更好地健康發(fā)展。

一、新時(shí)代下黨建工作和企業(yè)管理方面的狀況

（一）從事黨建工作人員的綜合水平不高

當(dāng)前企業(yè)管理人員由于對黨建工作的利用程度不高，因此導(dǎo)致黨建工作發(fā)揮的效果也沒有明顯地體現(xiàn)出來，這也就導(dǎo)致一些普通職員認(rèn)為黨建工作并不會給企業(yè)帶來實(shí)際收益，因此這也就嚴(yán)重地阻礙了黨建工作在企業(yè)中的發(fā)展。除此之外，從事企業(yè)黨建的職員，綜合素質(zhì)水平也比較落后，同時(shí)掌握黨建工作相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識程度也比較低，這就是企業(yè)的黨建工作沒有做到位，從而影響了企業(yè)員工的工作積極性和思想覺悟的進(jìn)一步提高，同樣也使得黨建工作無法更好地進(jìn)行下一步運(yùn)作，也嚴(yán)重影響了一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）黨建工作機(jī)制不健全

目前的大多數(shù)企業(yè)中，由于想要更好地給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，從而減弱其他方面的資金投入，這也就導(dǎo)致企業(yè)中從事黨建的工作人員數(shù)量日益減少，再加上一個(gè)企業(yè)沒有建立合適的黨建工作管理制度，這兩點(diǎn)原因?qū)е缕髽I(yè)中從事黨建的工作人員十分稀少。由于黨建相關(guān)制度沒有充分的完善，使得企業(yè)對于從事黨建工作人員的約束十分薄弱。再加上企業(yè)中擁有眾多部門，而彼此之間的聯(lián)系比較少，這就會導(dǎo)致各個(gè)部門之間的黨建工作的開展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。同時(shí)，由于從事黨建工作人員本身的綜合水平不高，并且企業(yè)的實(shí)施力度也不足，這也就導(dǎo)致落實(shí)層面的成果十分微弱。除此之外，企業(yè)中從事黨建的工作人員會擔(dān)任數(shù)個(gè)職位，這同樣會使得黨建工作的實(shí)際成果以及收益十分低下。正是由于這幾點(diǎn)原因，導(dǎo)致企業(yè)工作人員的積極性不夠，并且阻礙了企業(yè)黨建工作的發(fā)展和管理水平的提高，因此阻礙企業(yè)快速發(fā)展。

（三）黨建工作管理方法不完善，缺乏創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)想要更好的發(fā)展就必須對原有的制度模式進(jìn)行革新，所以為了輔助企業(yè)制度的核心就必須結(jié)合黨建工作共同進(jìn)行，但由于種種原因?qū)е庐?dāng)前黨建工作處于停滯狀態(tài)。企業(yè)的黨建工作實(shí)際運(yùn)行模式存在較大的缺陷，同時(shí)新舊兩種管理方式產(chǎn)生了較大的沖突。隨著企業(yè)制度的不斷革新，原本的黨建工作模式無法滿足企業(yè)制度創(chuàng)新的需要，因此使得制度革新沒有發(fā)揮到真正的效果。

二、二者的關(guān)系

（一）黨建設(shè)本是企業(yè)管理的應(yīng)有之義

黨建工作的主要內(nèi)容包括和黨委會一起負(fù)責(zé)對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育方面的活動，同時(shí)開展團(tuán)建活動等等。這是企業(yè)管理層應(yīng)該實(shí)行的工作管理制度，但是在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理和黨建工作往往是分開進(jìn)行的，由于企業(yè)管理人員認(rèn)為黨建工作與企業(yè)管理沒有必然的聯(lián)系，而疏忽了對職工思想教育發(fā)展。但是黨建工作對于一個(gè)企業(yè)能否健康的發(fā)展起到重要作用，因?yàn)辄h建工作主要是對職工進(jìn)行一定的思想教育，而一個(gè)企業(yè)是否擁有自己的企業(yè)精神，則是企業(yè)管理的核心所在。一個(gè)企業(yè)想要迅速的發(fā)展，必須擁有自己的企業(yè)精神同時(shí)和良好的企業(yè)管理制度，所以企業(yè)管理與黨建工作之間擁有密切的聯(lián)系，而且黨建工作中包括大多數(shù)企業(yè)的管理。

（二）黨建工作促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)行

黨建工作，另一方面是將國家發(fā)展對企業(yè)員工進(jìn)行一定的學(xué)習(xí)和了解，只有順應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，企業(yè)才能找到合適的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利。同時(shí)因?yàn)辄h建工作在企業(yè)中代表著對施工思想管理的教育因素，這對于增進(jìn)員工之間的合作力以及公司凝聚力起到重要的作用。在一個(gè)企業(yè)中，不同的人之間存在著許多的差異，如果員工之間沒有和諧的關(guān)系，就不能正常的促進(jìn)公司的高速發(fā)展，不利于將人才留在企業(yè)中，因此從事多項(xiàng)黨建工作，有利于使員工之間產(chǎn)生和諧友好的相處關(guān)系，同時(shí)也能形成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以如果企業(yè)能夠把握好黨建工作，就可以使員工的思想覺悟得到一定的發(fā)展，從而促進(jìn)他們的工作效率，這也就會使得企業(yè)能夠獲得更大的利潤。

三、新時(shí)代下兩者之的關(guān)系

（一）企業(yè)管理人員對于黨建思政工作認(rèn)知度不高

在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的管理人員不重視黨建工作的開展，由于當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)管理人員只在乎公司的收益以及員工的工作效率，但是員工的工作效率和一個(gè)企業(yè)的凝聚力存在著一定的聯(lián)系。員工只有在有較好的思想意識的情況下，才能更好地對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，只有在思想教育中培養(yǎng)他們在企業(yè)中的主人翁意識，才能更好地讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)今社會外部誘惑條件十分重多，這也就導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性會受到一定的影響，所以幫助他們建立良好的思想是企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)之一，企業(yè)管理人員不應(yīng)該因?yàn)樗颊ぷ鞑荒墚a(chǎn)生直接收益，而忽略它對員工的重要意義。

（二）黨建工作人才隊(duì)伍素質(zhì)整體較低

由于大多數(shù)企業(yè)對于黨建工作不重視，從而使得同時(shí)黨建工作的人才素質(zhì)比較低，大多數(shù)黨建工作人員往往身兼數(shù)職，這一切都是由于企業(yè)管理人員為了降低成本，使得企業(yè)利潤得到最大的收益，再加上由于沒有設(shè)立專門的黨建管理部門，這也就使得企業(yè)的黨建工作十分混亂，因此導(dǎo)致企業(yè)的整體人才素質(zhì)水平都比較低下。

（三）缺乏相應(yīng)制度建設(shè)做保障

由于從事黨建工作在企業(yè)中沒有被充分重視程度，這就導(dǎo)致沒有與之匹配的管理制度，使得大多數(shù)從事黨建的工作人員積極性不高。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)中各個(gè)單位之間的聯(lián)系不多，這也就導(dǎo)致黨建工作的開展存在一定的麻煩，使得工作效率十分低下，從而影響企業(yè)的快速發(fā)展。

四、解決對策

（一）建立黨建方面的合理獎懲制度

黨建工作的發(fā)展脫離不了相關(guān)制度的保障，因此建立獎懲制度可以很快地提高企業(yè)員工的工作積極性。這也可以使企業(yè)的員工產(chǎn)生一定的競爭意識，從而也能促進(jìn)不同部門之間的配合，使得黨建工作能夠跟好的發(fā)展。同時(shí)對于職工內(nèi)容也有利于發(fā)現(xiàn)不同員工之間的能力，同時(shí)企業(yè)也可以提高從事黨建工作人員的待遇，所以獎懲制度十分重要，這將改善公司的人才結(jié)構(gòu)。

（二）改變傳統(tǒng)管理方式，重視黨建與企業(yè)管理的聯(lián)系

想要更好的管理企業(yè)必須重視黨建工作的開展，管理層應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，主動同員工處理好工作關(guān)系，使員工可以體會到工作中的溫馨環(huán)境，需要以人為本的管理模式，這樣才能更好地使人才在企業(yè)中效力，這就是要從事黨建工作的員工，可以充分認(rèn)識到自己工作的企業(yè)的重要意義，意識到自己做好工作對于企業(yè)的貢獻(xiàn)會有多大。

（三）豐富并創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容以及形式

在之前企業(yè)往往在黨建工作中一般都是對內(nèi)容進(jìn)行照本宣科，但是不能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一定的改變。這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的黨建工作十分僵硬，而且員工的工作積極性也不高。所以需要對原有的黨建工作進(jìn)行革新，豐富它的內(nèi)容。在新時(shí)代下，黨建工作也需要根據(jù)時(shí)代要求進(jìn)行革新，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)從而幫助職工提高自身思想覺悟。

五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展的有效途徑

（一）提高黨建工作人員的專業(yè)水平

黨建工作對于企業(yè)來說十分重要，因此在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，也要注意提高黨建工作人員的專業(yè)技能水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立總體意識，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作，平衡企業(yè)管理工作和黨建工作的聯(lián)系。企業(yè)所有的管理人員應(yīng)該對于工作起到以身作則，企業(yè)管理人員積極承擔(dān)起對黨建工作人員的思想教育工作使他們形成良好的價(jià)值觀和綜合素質(zhì)水平，能夠使他們更好地糾正其他職工的工作積極性，讓科學(xué)合理的企業(yè)管理模式與黨建工作結(jié)合起來，從而更好更快的提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)收益。

（二）積極創(chuàng)新思想政治管理方法

想要企業(yè)高速的發(fā)展就必須創(chuàng)建更好的企業(yè)管理模式，只有對原有的模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新升級，才能使企業(yè)更快的持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)企業(yè)管理制度的改革也不能脫離黨建工作的配合，采用以人為本的管理模式，才能使更多的員工對企業(yè)產(chǎn)生較大的向心力和凝聚力。通過民主的方式，讓員工充分地感受到自己在企業(yè)中的價(jià)值以及被管理人員的重視。這樣才可以使員工發(fā)揮出更大的工作積極性，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的決心，從而提高他們的工作效率。

（三）加強(qiáng)黨建工作的廉政建設(shè)，完善企業(yè)管理制度

我國企業(yè)對于黨建的廉政執(zhí)行力度需要進(jìn)行大幅度的提高，確保從事黨建工作的人員都是公平公正的防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)章制度去約束黨建工作的合理運(yùn)行。同時(shí)企業(yè)的管理作用也需要起到帶頭精神，保證自己的廉潔清正。企業(yè)還應(yīng)該定時(shí)對于從事黨建工作的相關(guān)人員進(jìn)行一定的思想政治教育，對他們進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)也應(yīng)該建立完善的監(jiān)督和管理制度，保證黨建工作和管理工作，可以共同進(jìn)步和發(fā)展。

六、結(jié)語

如今新時(shí)代的發(fā)展企業(yè)往往需要面對很多考驗(yàn)，然而由于企業(yè)忽視黨建工作的重要意義，從而使得企業(yè)不能健康持續(xù)的發(fā)展，只有調(diào)整好黨建和管理之間的關(guān)系，才能使企業(yè)高速的健康發(fā)展，保持原有的生機(jī)和動力。同時(shí)企業(yè)管理人員也應(yīng)該充分意識到黨建工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展也有極大的幫助，因此不能僅僅局限于提高職工的工作效率，從而帶來的工作收益。除了需要從事黨建工作的人員全力付出以外，還需要管理人員以身作則，這樣才能真正地使黨建工作發(fā)揮到實(shí)際作用。