建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探析

王德鎮(zhèn)

摘要：近年來(lái)為進(jìn)一步推動(dòng)城市化進(jìn)程滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求，迫切需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)建設(shè)工程，這為建筑企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。但由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，其原因在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，因此迫切需要建筑企業(yè)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)而有效保證工程的高質(zhì)量、高效益及安全性。本文研究主題為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先對(duì)當(dāng)前實(shí)際工程中存在的問(wèn)題做出簡(jiǎn)要分析，在指出問(wèn)題的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的提出優(yōu)化措施，旨在對(duì)相關(guān)企業(yè)有所借鑒，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理進(jìn)而提高建筑整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題分析;優(yōu)化策略

引言：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度及建筑物最終呈現(xiàn)的效果，基于此，必須要形成一套科學(xué)合理的管理模式用于開(kāi)展工作。由于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起步較晚，因此在實(shí)踐過(guò)程中存在諸多問(wèn)題影響建筑物的質(zhì)量，只有不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的雙重保障，推動(dòng)建筑行業(yè)朝向良好的方向發(fā)展。

一、現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題分析

1.缺失施工團(tuán)隊(duì)人員管理

當(dāng)前許多工程中由于人為因素所產(chǎn)生的意外事故，事故的發(fā)生不僅威脅著施工人員的生命安全同時(shí)也對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。一方面，施工人員的專業(yè)水平參差不齊，對(duì)于專業(yè)素養(yǎng)較高的員工而言能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決突發(fā)情況，減少損失，而在施工隊(duì)伍中存在一部分員工其專業(yè)水平較為低下，施工技術(shù)掌握不牢固，因此在處理問(wèn)題時(shí)無(wú)法采取正確的方式，從而產(chǎn)生不良效果;另一方面，參與建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)往往包含許多人員，人員數(shù)量過(guò)多使得管理起來(lái)較為困難，因此出現(xiàn)許多違規(guī)操作的行為，為建筑物的質(zhì)量埋下安全隱患。

2.管理制度不完善、不合理

在目前諸多建筑工程項(xiàng)目中，仍然有許多企業(yè)管理者忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的重視，只關(guān)注最終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視過(guò)程的重要性，由于設(shè)計(jì)管理制度條例相對(duì)復(fù)雜，因此管理人員在設(shè)置管理制度時(shí)較為隨意且形同虛設(shè)，方案設(shè)計(jì)趨向于形式化和套路化，在管理工作中難以嚴(yán)格落實(shí)。寬松落后的管理制度無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象起到強(qiáng)有力的約束作用，例如在建筑工程中引入新設(shè)備和新技術(shù)而未及時(shí)優(yōu)化相關(guān)制度造成出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)無(wú)據(jù)可依，因此許多內(nèi)部人員捉住管理漏洞進(jìn)行違規(guī)操作，購(gòu)入劣質(zhì)材料設(shè)備、中飽私囊等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致我國(guó)總體建筑行業(yè)發(fā)展受限。

3.材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

減重工程施工所需材料數(shù)量龐大且種類繁多，因此對(duì)材料的把控是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要部分，同類材料的購(gòu)置在價(jià)格、質(zhì)量及性能上存在偏差，對(duì)材料把控不當(dāng)既可能引起施工成本的增加，也無(wú)法保證材料的質(zhì)量和數(shù)量是否符合規(guī)定，直接影響建筑工程的整體施工進(jìn)度及最終呈現(xiàn)效果。目前，材料購(gòu)置數(shù)量與建筑實(shí)際需求不符，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)普遍出現(xiàn)材料過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象，且呈現(xiàn)出常態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重在一定程度上使我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展受阻。

4.缺乏安全意識(shí)

高質(zhì)量的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理核心是具備安全意識(shí)，但目前在管理中產(chǎn)生現(xiàn)象表現(xiàn)出大部分施工人員缺乏較高的安全意識(shí)，主要體現(xiàn)為不能?chē)?yán)格按照安全操作條例進(jìn)行施工，對(duì)潛在隱患及問(wèn)題的發(fā)生無(wú)法重視等方面，在開(kāi)展管理工作時(shí)缺少預(yù)見(jiàn)性，無(wú)法以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，提出預(yù)防性應(yīng)對(duì)措施。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)不佩戴安全帽、不安放警示牌等現(xiàn)象，究其原因在于管理者的安全意識(shí)不足，對(duì)安全教育宣傳力度不夠，一貫按照固定流程展開(kāi)工作，并且在危機(jī)發(fā)生時(shí)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法策略

1.加強(qiáng)施工人員管理

施工人員素養(yǎng)及專業(yè)水平的高低直接影響到建筑工程質(zhì)量，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理問(wèn)題，首先應(yīng)對(duì)施工人員及管理人員展開(kāi)培訓(xùn)工作，著力提升全體人員的專業(yè)化水平，并通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)考核促使人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及技能的學(xué)習(xí)，在提升其專業(yè)能力的同時(shí)不能忽視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)工作使全體人員形成安全責(zé)任意識(shí)，減少人為因素對(duì)建筑質(zhì)量的影響。在正式施工前期，施工單位可以組織全體人員參加安全知識(shí)講座或培訓(xùn)活動(dòng)，使其了解相關(guān)安全知識(shí)及其工作崗位的重要性，并使全體員工能夠了解施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)制度及一系列操作流程，對(duì)于工程所引入的新技術(shù)和新設(shè)備，要在施工人員充分掌握其應(yīng)用方法及注意事項(xiàng)的基礎(chǔ)上再開(kāi)展作業(yè)。此外，為提高人員管理制度的約束力，應(yīng)選擇責(zé)任感較強(qiáng)且專業(yè)水平較高的人員擔(dān)任管理者，分區(qū)域開(kāi)展管理工作，在施工過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，將損失降至最低，充分發(fā)揮管理的實(shí)效性，從而加強(qiáng)施工人員的自我約束，減少人為因素對(duì)建筑工程質(zhì)量所帶來(lái)的不利影響。

2.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度必須依據(jù)實(shí)際施工情況確立，在管理制度中應(yīng)體現(xiàn)出施工的內(nèi)容，從而使工作人員展開(kāi)工作時(shí)有所依據(jù)并有效規(guī)范自身行為，要求施工人員必須嚴(yán)格按照控制標(biāo)準(zhǔn)操作技術(shù)，細(xì)化管理?xiàng)l例，針對(duì)施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)、每一步驟，使所有操作流程具備科學(xué)合理性。此外，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面分析并提出一系列解決措施，為避免在今后的工程項(xiàng)目中出現(xiàn)此類問(wèn)題做好防治工作。實(shí)行管理制度的同時(shí)應(yīng)制定獎(jiǎng)懲方案，強(qiáng)化管理制度的約束力，增強(qiáng)落實(shí)力度。

3.加強(qiáng)材料把控，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象

施工材料是影響建筑物質(zhì)量的重要因素，因此要對(duì)購(gòu)入材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，杜絕出現(xiàn)采購(gòu)人員為節(jié)省成本購(gòu)入低質(zhì)量材料的違規(guī)行為，在確保材料質(zhì)量的前提下，應(yīng)綜合其性能、價(jià)格等因素，擇優(yōu)選擇價(jià)格較低、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，既能確保工程質(zhì)量，又能節(jié)省施工成本。此外，應(yīng)做好材料采購(gòu)數(shù)量與實(shí)際施工所需的預(yù)算工作，最大限度的發(fā)揮材料的利用效率，對(duì)材料的管理應(yīng)劃定特定的區(qū)域由專門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)，做好材料的分配和取用工作，跟蹤調(diào)查材料的具體去向，確保材料用到實(shí)處。

4.形成完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

質(zhì)量監(jiān)管體系應(yīng)根據(jù)工程概況建立，從而有效保障工程的整體質(zhì)量，建立該體系的目的是為了預(yù)判可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)預(yù)先提出的監(jiān)管條例在施工過(guò)程中有針對(duì)性的加強(qiáng)監(jiān)管，當(dāng)意外事故發(fā)生時(shí)動(dòng)用提前準(zhǔn)備好的應(yīng)急方案快速處理問(wèn)題，從而保證建筑施工不會(huì)受到太大的影響，維持其相對(duì)穩(wěn)定性。為確保質(zhì)量監(jiān)管體系有效落實(shí)，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)著重考察監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，可以采用定期舉辦質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn)班、研討會(huì)等活動(dòng)，大幅提高相關(guān)人員的工作能力，明確其工作職責(zé)，從根源上保障質(zhì)量監(jiān)管體系實(shí)施的力度及作用，在確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的前提下有序推動(dòng)施工進(jìn)程的加快。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平對(duì)綜合國(guó)力的提升的影響重大。在相關(guān)企業(yè)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低能夠反映其實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，因此必須高度重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的積極意義，有效確保工程施工的穩(wěn)定性與安全性，通過(guò)科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行模式使其有序開(kāi)展各方面工作，從人員、材料、制度等方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在提高建筑物質(zhì)量的同時(shí)確保施工單位能夠獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快。

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