經濟新常態(tài)下房地產企業(yè)財務預算管理優(yōu)化對策

呂 蕾

(陜西地建房地產開發(fā)集團有限責任公司 陜西西安 710075)

房地產行業(yè)在拉動我國經濟發(fā)展的同時，也提高了人們對物質生活水平的標準。在行業(yè)競爭中要求房地產企業(yè)提升自身經營管理的水平，采用科學合理的全面預算管理降低項目的資金成本。

一、加強建筑類企業(yè)內控管理制度的重要性

建筑企業(yè)的內控管理會直接影響企業(yè)在市場中的競爭力，不僅如此，內控管理水平的高低也會影響企業(yè)各部門之間的協(xié)調性，進而對企業(yè)的運行效率造成影響。加強建筑企業(yè)內控管理具有多方面的意義，一方面，內控管理是企業(yè)管理工作的重要內容，健全的內控管理制度是企業(yè)做好財務內控管理的基本要求，做好內控管理工作才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中平穩(wěn)進步。另一方面，實行內控管理是落實企業(yè)規(guī)章制度與相關政策的重要手段，也是企業(yè)正常開展生產經營活動的根本保障。企業(yè)的內控管理需要綜合企業(yè)的實際情況，結合內控管理相關的專業(yè)知識，確保企業(yè)員工對相關規(guī)章制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮內控管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用。此外，企業(yè)的內控管理還是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，隨著市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)想要在競爭中屹立不倒，就不能止步不前，而加強內控管理能夠幫助企業(yè)不斷解決問題，改善企業(yè)的整體運行狀況，進而源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展動力，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產企業(yè)全面預算管理問題的解決途徑

（一）全面架構預算管理組織

房地產企業(yè)應具備完善的預算管理組織架構，能夠全面落實企業(yè)日常財務管理，確保企業(yè)高效運作，讓員工參與預算管理。對全球預算管理在房地產企業(yè)中的應用的分析表明，需要建立預算管理的決策、工作和執(zhí)行機構。在集中式房地產企業(yè)中，總體預算決策管理者應當結合預算管理和管理職能，對財務和運營服務進行控制。日常運營負責人是協(xié)調不同部門預算管理的關鍵，負責與預算和工作人員的重要聯(lián)系。財務和預算管理有助于營造與內部部門和員工進行有效溝通的環(huán)境，有助于增強企業(yè)實力，促進整體預算的有效實施。此外，應明確三個預算管理機構之間的職責分配，避免不同服務或項目之間對賬時的矛盾和沖突，加強全面預算管理的綜合效果[1]。

（二）規(guī)范全面預算管理編制

針對部分人員對整體預算管理過程參與意識不強、預算工作效率低下、預算數(shù)據(jù)失真等問題，需要在財務預算管理的組織架構框架內改進預算工作。可以通過兩種方式查看改進。一是從上到下，從管理層到基層，加大預算編制宣傳力度，對財務預算管理人員和公司管理層進行系統(tǒng)培訓，使他們了解預算，規(guī)劃財務預算管理工作。二是要明確全面預算管理發(fā)展中的權責，推動房地產企業(yè)由粗放型向集約型經營轉變，確保參與企業(yè)內部預算編制的同時，提高企業(yè)內部預算管理水平。管理企業(yè)，提高各部門財務預算管理效率。房屋建筑市場的企業(yè)財務治理、企業(yè)發(fā)展、預算財務管理制度的完善等多重因素的管理，既要保證日常預算和財務管理的安全，又要提高企業(yè)的財務管理水平。統(tǒng)籌發(fā)展預算，刺激房地產企業(yè)經濟效益。企業(yè)的貨幣資產經營預算，通過管理部門制定的預算目標，通過部門與相應職能的分解過程，使企業(yè)能夠根據(jù)預算目標明確自己的預算目標提前完成，在收集預算編制相關信息的同時，培訓預算保證預算過程的規(guī)律性，實現(xiàn)預算管理的全面標準化，減少重復預算和審批的反饋周期。此外，可以結合現(xiàn)代預算管理系統(tǒng)，將運營信息、銷售信息和財務信息整合到一個業(yè)務數(shù)據(jù)平臺上，使用透明的管理系統(tǒng)提升預算質量。

（三）仔細研究項目合同合約，按照相關規(guī)定嚴格履行

在簽訂建筑工程項目合同前，建筑企業(yè)的相關人員要認真研究相應的合同合約，查看合同是否存在風險漏洞，以達到防控風險的效果。在簽訂合同確定合作方承包方之后，工程項目的負責人要做好全面部署工作，徹底了解施工圖紙的基本情況，并制定相關的管理制度，確保所有合作方嚴格按照圖紙設計師設計的操作流程進行規(guī)范施工，避免出現(xiàn)施工單位無法完成銜接工作的現(xiàn)象。大規(guī)模的建筑工程因為項目內容繁多，很多施工單位在承接項目后都會采取外包的方法，合同中存在墊付條款，工程項目的財務風險管理人員要定期核實合同合約中關于“保險”“繳費”等方面的條款，避免出現(xiàn)資金糾紛，從而實現(xiàn)對工程項目的成本進行有效控制，最大限度降低工程項目的財務管理風險，提高建筑企業(yè)財務管理的抗風險能力。

（四）做好項目資金清欠工作，科學防控項目財務風險

資金管理是建筑工程項目的核心部分，必須牢牢把握住。在項目施工前，建筑企業(yè)需要深入了解施工單位的基本情況，如果發(fā)現(xiàn)施工單位存在信譽問題，要立刻終止合同的簽訂。另一方面，施工單位要采取階段性結款措施，根據(jù)項目的實際施工情況，做好清欠計劃，在每個施工階段完工后進行結算，做好項目資金清欠工作，以達到緩解本企業(yè)資金壓力的目的，進一步降低財務風險，提高財務管理的效率。在建筑工程項目竣工階段，項目財務管理人員要及時做好竣工結算工作，避免發(fā)生經濟糾紛。施工單位要按照財務管理的相關要求做好竣工驗收的準備，優(yōu)化工程竣工結算流程，對各項資料進行分類整理，對于未結算的款項要做好清欠工作，保證工程結算款如期到賬，將財務管理風險降到最低。

三、結束語

管理會計在建筑企業(yè)全面預算中的應用以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為指引，將企業(yè)的各個部門緊密地連接在一起，并對企業(yè)各項經濟活動的運營起到監(jiān)管作用，推動了企業(yè)管理水平和管控能力的提升，是促進建筑企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)應當重視管理會計在全面預算中的運用，并在實踐的過程中不斷加以完善。