建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義探討

任洪俊

【摘要】隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑市場進一步開放，對施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益提出了更高標準的要求。為了進一步提升建筑工程施工效益，為企業(yè)樹立良好的社會形象，相關(guān)企業(yè)必須做好建筑工程管理中全過程造價控制工作，積極提升施工人員造價管理專業(yè)知識，在合理控制施工進度的同時，降低施工成本，提升項目投資收益。需要明確的是建筑工程項目在實際建設(shè)施工過程中需要消耗大量的資源，其中包含了人力、物力等。如何將建筑工程項目建設(shè)成本消耗控制在合理范圍內(nèi)，保證工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，是每一個工程項目管理人員都需要重點考慮的內(nèi)容，積極探尋工程造價管控方式也是現(xiàn)階段工程管理發(fā)展的主要趨勢。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;全過程;造價控制;重要意義

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.107

1、建筑工程管理中全過程造價控制的意義

在建筑工程管理中應(yīng)用全過程造價管理控制方式，能夠降低施工操作對生態(tài)環(huán)境的破壞，提升我國建筑企業(yè)成本控制水平，確保工程整體施工質(zhì)量。眾所周知，建筑施工操作對生態(tài)環(huán)境的破壞和污染是十分嚴重的，這并不利于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，也和人與自然的和諧共存理念相違背，嚴重阻礙了建筑工程的發(fā)展和進步。而通過全過程工程造價管理控制工作，不僅能夠在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)成本資源的循環(huán)利用，同時也可以有效降低工程施工對自然環(huán)境帶來的負面影響，減少施工資源支出，并通過施工方對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境資源的實際勘測，制定出合理的解決方案，從全面出發(fā)，實現(xiàn)對施工區(qū)域自然環(huán)境的合理保護，為綠色經(jīng)濟發(fā)展提供有力支持。隨著我國建筑工程施工水平的不斷提升，傳統(tǒng)的工程造價管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展需求，而全過程工程造價管理模式則不同，這是響應(yīng)時代發(fā)展的新模式，從根本上轉(zhuǎn)變了工程造價管理現(xiàn)狀，對施工參與部門進行責(zé)權(quán)劃分，避免出現(xiàn)違規(guī)操作給施工帶來的影響，大大提升了我國建筑工程成本控制水平。為了進一步提升我國建筑工程施工質(zhì)量，就要做好成本造價控制工作，實施全過程工程造價管理，嚴格按照國家標準規(guī)定進行施工，切實提升工程施工質(zhì)量，保證質(zhì)量控制效果。

2、影響建筑工程管理中全過程造價因素

2.1開展造價工程管理工作的前期準備不夠充分

現(xiàn)如今，多數(shù)的建筑工程企業(yè)更加重視工程項目的開發(fā)施工環(huán)節(jié)，而忽視了工程項目施工前的準備工作，特別是造價工程管理工作，若是前期準備工作做得不夠充分，根本無法掌握項目的各個環(huán)節(jié)的實際情況，在開展工程造價作業(yè)時，對于設(shè)計深度定位詳情、從整體的投資額度等方面內(nèi)容不能夠進行深層次的了解及精準化的預(yù)估，導(dǎo)致整個造價管理工作的精準度不足，以至于在后續(xù)施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會出現(xiàn)因造價控制失誤而引發(fā)施工內(nèi)容更改問題，大大增加了全過程造價管理工作的實施難度，嚴重影響了工程的整體進程。

2.2缺乏完善健全的工程造價管理規(guī)章制度

由于目前我國經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域正處于迅猛發(fā)展階段，導(dǎo)致多數(shù)施工環(huán)節(jié)中存在著嚴重的管理問題有待改進，在工程造價管理方面缺乏完善健全的規(guī)章管理制度，在開展實際工作過程中沒有完善的法律依據(jù)作為基礎(chǔ)，使得后續(xù)造價管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)調(diào)整造價內(nèi)容的情況，這種情況下嚴重增加了工程項目的成本負擔，使得前期準備工作失去了應(yīng)有的實用性，甚至?xí)斐梢幌盗械牟灰?guī)范操作，對工程的整體效益形成了不可忽視的負面影響。

3、加強建筑工程造價全過程控制的有效對策

3.1設(shè)計階段

設(shè)計階段造價控制是全過程造價管控體系落實的關(guān)鍵和重點，在設(shè)計階段，施工進度計劃以及各項施工內(nèi)容的施工方案都會被確定，施工技術(shù)應(yīng)用種類、施工技術(shù)標準化流程都會被具體化闡述，各項施工內(nèi)容需要應(yīng)用的材料和施工質(zhì)量標準都會在施工圖紙和設(shè)計圖紙上清楚地標記和顯現(xiàn)出來。如何提升建筑設(shè)計水平以及對建筑設(shè)計方案優(yōu)化，是設(shè)計中必須要抓的重點內(nèi)容，這些內(nèi)容對建筑工程造價會造成較大影響。設(shè)計單位和勘察單位兩者之間不能存在消息壁壘，需要更多的協(xié)同合作進行信息共享，有效強化工程項目設(shè)計質(zhì)量。如果沒有及時進行溝通，兩個單位之間消息無法及時進行傳遞或存在缺失，那么設(shè)計工作開展會缺乏重要的依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量不能得到保證。與此同時，施工單位、監(jiān)理部門也需要參與設(shè)計工作，對設(shè)計方案進行綜合性的分析和評判，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可能存在的不良問題，及早進行設(shè)計變更，避免后續(xù)設(shè)計變更造成較大的經(jīng)濟損失。后續(xù)施工階段進行工程變更，需要重新投入大量的人力、物力資源，而且很多錯誤無法在短時間內(nèi)有效改善。通過設(shè)計方案的優(yōu)化，降低工程項目各個施工階段的成本消耗。對多個設(shè)計方案進行綜合比較，挑選其中設(shè)計更為合理、性價比較高的方案，并在此基礎(chǔ)上對方案進行優(yōu)化和改良，確保全過程造價管控工作取得優(yōu)異成績。

3.2招標階段的工程造價控制與管理

建筑企業(yè)需要對招投標階段的工程項目造價管控，予以足夠的重視，必須要以公正、公平、公開為原則，對投標單位進行全面考察、系統(tǒng)分析，由此來保證招投標的科學(xué)性、客觀性，減少項目建筑期間可能出現(xiàn)的不確定因素。具體到實踐中，建筑企業(yè)與造價單位，應(yīng)根據(jù)招投標的具體流程與實際要求，立足于造價管理與造價控制兩項核心工作，搜集和歸納資證文件、項目信息、施工數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、影響要素等內(nèi)容，以便招投標工作得以順利開展，同時也為項目造價動態(tài)管理和造價控制機制的構(gòu)建，提供強有力的保障。競標與評標是招投標階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在進行競標與評標時，所開展的項目造價監(jiān)管與成本管控工作，要對其進行動態(tài)整合，通過強化造價與成本這兩項核心內(nèi)容，以此來進一步提高招投標水平。在擬定建筑項目招投標合同時，應(yīng)對項目造價進行動態(tài)監(jiān)管和成本優(yōu)化管控工作，實行實時追蹤與重點核查，合理制定、討論及擬定合同的各項條款，明確合同的具體內(nèi)容，確保各項條款的合法性，更深入地優(yōu)化項目建設(shè)造價與工程施工成本。

3.3建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價控制合理性，將會直接關(guān)系到工程的投入資金的使用情況，不僅能夠有效地降低企業(yè)施工環(huán)節(jié)的成本耗損，同時也能夠更大范圍地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此在建筑工程的實際施工中，要根據(jù)工程的實際狀況，按照施工全過程的各個環(huán)節(jié)的施工需求，來合理地控制工程的資金使用量，同時，施工方要制定科學(xué)合理的工程造價管理制度，按照工程實際情況來分配工程的資源材料，從而保證工程的實際資金使用情況與工程的預(yù)期估算能夠協(xié)調(diào)一致。

3.4工程竣工驗收環(huán)節(jié)的造價管理

建筑工程從施工設(shè)計到工程竣工，每個環(huán)節(jié)都有其自身的重要意義，都能夠影響建筑工程的整體工程質(zhì)量。特別是工程的竣工驗收環(huán)節(jié)，特別容易被施工方忽視，然而這個環(huán)節(jié)卻是工程驗收的重點，通過驗收工程的質(zhì)量、檢查工程的承重效果以及監(jiān)測工程的結(jié)構(gòu)作用，來保證工程能夠以標準質(zhì)量來投入使用。因此，對于工程造價的管理工作來說，要做好竣工驗收環(huán)節(jié)的造價管理，對施工的各個環(huán)節(jié)的審核以及查驗工程的施工標準質(zhì)量的相關(guān)花費嚴格按照相應(yīng)標準來執(zhí)行，并結(jié)合施工的工程量的情況來查驗資金的使用情況，從全方位充分做好竣工階段的造價控制作業(yè)。特別是一些施工環(huán)節(jié)中，工程因不可避免的因素而造成的二次施工，要按照相應(yīng)的制度進行簽證審查工作，并根據(jù)相應(yīng)要求進行合理的賠付款，讓整體的竣工驗收環(huán)節(jié)，能夠符合工程造價的相應(yīng)標準。

3.5針對施工材料進行控制

在建筑工程項目造價管理與控制中，材料控制是關(guān)鍵一環(huán)，在工程實際施工過程中，機械設(shè)備與建筑材料在工程造價中，所占的比重較大，甚至已達到一半以上。鑒于此，建筑工程項目管理中材料的控制與監(jiān)管效果，與工程造價有著直接聯(lián)系，需要建筑企業(yè)予以其特別注意。為進一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴格依據(jù)建筑工程的整體建設(shè)需求及功能需求，來進行材料的選購，并對材料供給量進行核算，對市場中的材料價格，進行廣泛搜集。除此之外，在時代飛速發(fā)展形勢下，市場中出現(xiàn)了多種現(xiàn)代化機械設(shè)備和新材料。據(jù)此，在材料選購過程中，可在有效控制價格的基礎(chǔ)上，適當?shù)夭捎眯滦蜋C械設(shè)備及材料，同時還應(yīng)建立完整的材料價格監(jiān)管體系，不斷提高采購人員的個人綜合能力，使他們能夠找到最具性價比的建筑材料。

3.6索賠管理

由于建筑市場競爭激烈，國內(nèi)承包商很少索賠，但隨著國際招標項目增多，如果對索賠管理不到位，可能會出現(xiàn)大量應(yīng)索賠事件無法得到補償，或者不應(yīng)索賠事件卻產(chǎn)生了費用的情況，影響造價。因此控制工程造價，必須抓好索賠管理，主要從這幾方面著手：監(jiān)理完善施工中所有原始記錄;及時支付工程預(yù)付款和進度款;及時進行隱蔽工程驗收，保證施工進度;主動掌握市場材料、設(shè)備的價格波動，分析風(fēng)險責(zé)任;認真審核索賠報告，力求真實、準確;建立索賠臺賬，及時登記索賠。

3.7工程變更

和其他項目相比，建筑工程受外部環(huán)境影響較大，經(jīng)常容易出現(xiàn)工程變更的情況，不僅影響了整體工程施工，對造價也帶來了不確定性和未知性。所以要重視對工程變更的控制，降低投資風(fēng)險，規(guī)范市場行為，減少不合理變更，可以從以下幾個方面進行把握：變更管理要納入到合同管理中;要及時處理變更，避免引起糾紛;審批變更時，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對變更的依據(jù)、數(shù)量、金額仔細檢查，確保不會對投資目標有大的影響;工程變更要做到主動監(jiān)控，事前把關(guān);嚴防出現(xiàn)引起造價減少的變更被甩;聘請中介機構(gòu)進行全過程的工程造價管理，控制不合理或不必要的支出，使工程造價得到有效控制。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理中全過程造價控制工作具有重要意義，能夠提升整個行業(yè)的發(fā)展水平，有利于項目的建設(shè)和投資，為建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展提供了重要支持，因此，相關(guān)人員要做好建筑工程管理中全過程造價控制工作，合理分配投資金額，更好地為城市經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

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