大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用分析

（河南省中原教育大數(shù)據(jù)研究院 河南 鄭州 450000）

在人力資源領(lǐng)域融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠為相關(guān)工作人員提供良好的工作環(huán)境與工作條件，使工作人員在進行工作時更加游刃有余，提高工作效率。人力資源管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的組成部分，將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理、有效地應(yīng)用于人力資源領(lǐng)域當(dāng)中，為其提供便捷，能夠使人力資源管理更加高效、精準。大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源領(lǐng)域帶來機遇的同時也會面臨一定的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)工作人員對其引起重視并且采取相關(guān)解決措施。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源領(lǐng)域的真正價值

（一）人力資源信息方面更加精準化、高效化

大數(shù)據(jù)的背景之下，相關(guān)工作人員運用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢能夠?qū)π畔⑦M行系統(tǒng)的觀察與分析，直接了解到相關(guān)內(nèi)容，推動其他工作的有效進程。比如，人力資源領(lǐng)域在進行招聘時，相關(guān)工作人員可以根據(jù)招聘員工所提供的信息，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來了解更多招聘員工的具體情況，相關(guān)工作人員對其進行具體了解來為公司選擇高素質(zhì)人才，進而推動公司、企業(yè)的發(fā)展進程。

（二）有效提高工作效率與工作質(zhì)量

大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理提供了全面、具體的量化標準，使人力資源管理的各個領(lǐng)域都可以緊密聯(lián)系在一起，達到“你中有我，我中有你”的狀態(tài)，使工作人員在統(tǒng)計相關(guān)信息時更加方便，一目了然。從事不同職位的工作人員在進行相關(guān)工作時，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐條件下，能夠為其相關(guān)工作人員及時提供有用信息，使他們在進行工作時可以準確得知相關(guān)信息，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)所提供的信息來進行工作，這樣便可以提高工作人員的工作效率。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為人力資源領(lǐng)域的輔助工具，所提供的信息具有一定有效性，相關(guān)工作人員根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)所提供信息來完成工作任務(wù)，能夠保證其工作的質(zhì)量，進而為公司引進高素質(zhì)人才，推動該公司、企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）使企業(yè)整體得到進步，相關(guān)管理者對人力資源領(lǐng)域引起重視

在一個公司或者企業(yè)當(dāng)中，人力資源領(lǐng)域的工作是很容易被人們所忽視的，并且在此領(lǐng)域沒有更好的解決措施來促進人力資源領(lǐng)域的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高，科學(xué)技術(shù)方面得到進步與發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用為人力資源領(lǐng)域提供了良好的發(fā)展空間。許多企業(yè)的管理者將目光放在了管理、宣傳等方面，在人力資源領(lǐng)域的關(guān)注度不夠。當(dāng)前在人力資源領(lǐng)域融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，新型力量的加入使其人力資源領(lǐng)域煥然一新，充滿活力，并且發(fā)展得井然有序，同時還能夠為公司、企業(yè)帶來便捷之處，推動企業(yè)向前不斷發(fā)展。

二、目前人力資源領(lǐng)域所存在的問題

（一）人力資源領(lǐng)域缺乏系統(tǒng)的管理體系

“無規(guī)矩不成方圓”，任何一件事情想要得到發(fā)展與進步，都需要相關(guān)的規(guī)章制度、管理體系來作為支撐條件，對工作人員形成一種約束性，規(guī)范工作人員的所作所為，從而提高其工作效率與工作質(zhì)量。但是，有許多公司和企業(yè)在人力資源領(lǐng)域方面缺乏系統(tǒng)的管理體系，使工作人員在進行相關(guān)工作時呈現(xiàn)出“一盤散沙”的狀態(tài)，缺乏工作的積極性與熱情，對待工作不認真負責(zé)，使其在一定程度上降低工作效率與工作質(zhì)量，并且對公司或者企業(yè)長期發(fā)展帶來不利影響。缺乏系統(tǒng)的管理體系，沒有明確的規(guī)章制度，使工作人員在進行工作時漫無目的，對于工作人員核心素養(yǎng)的培養(yǎng)以及職業(yè)技能與素質(zhì)的培訓(xùn)將起不到明顯作用，使工作人員自身能力得不到改變和提高。

（二）對相關(guān)工作人員沒有定期培訓(xùn)

時代在不斷進步與發(fā)展，人們的思想也應(yīng)當(dāng)與時俱進、緊跟時代發(fā)展潮流，只有這樣才能夠使工作人員在工作技能與理念方面得到改善，從而促進企業(yè)、公司的整體發(fā)展。在實際工作當(dāng)中，相關(guān)管理人員沒有定期組織工作人員進行培訓(xùn)，使他們在思想與能力方面逐漸落后，跟不上時代發(fā)展的進程，繼而被這個社會所淘汰。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一種“新型血液”融入人力資源領(lǐng)域當(dāng)中，相關(guān)工作人員運用傳統(tǒng)的工作方式進行勞作很難發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，體現(xiàn)不出大數(shù)據(jù)技術(shù)的真正價值。同時，工作人員缺乏相應(yīng)的工作培訓(xùn)，會使工作人員在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行人力資源相關(guān)工作時出現(xiàn)無從下手的現(xiàn)象，從而影響整體工作進程。

（三）不具備完善的激勵機制

企業(yè)或者公司對工作人員進行相應(yīng)的激勵，能夠使工作人員在進行工作時更加有動力，使他們對工作充滿熱愛的積極性，并且可以有效提高工作效率與工作質(zhì)量，促進該公司的全面發(fā)展。然而，一些公司在激勵機制方面比較苛刻，不能及時對工作人員進行獎勵，在激勵機制方面做得不到位，使工作人員在進行實際工作時沒有動力去進行，容易使他們養(yǎng)成懶散、漫無目的的不良習(xí)慣。同時，公司或者企業(yè)進行相應(yīng)的激勵機制，可以使工作人員之間形成一定的競爭意識與競爭能力，使他們在工作當(dāng)中保持積極向上、樂觀的心態(tài)去面對。相關(guān)管理人員建立完善的激勵機制，可以使工作人員在合作中競爭，在競爭中合作，使他們在工作中有一股沖勁，這股力量與激情可以有效促進人力資源領(lǐng)域的進步和發(fā)展，從而使相關(guān)企業(yè)與公司受益。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的具體應(yīng)用措施

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)變了從事人力資源工作人員的觀念和想法

從事人力資源領(lǐng)域的管理人員需要具備以人為本的職業(yè)理念，發(fā)揮工作人員的真正價值。相關(guān)管理人員需要具體了解每一位工作人員的情況，包括工作與生活兩方面，對其工作人員的發(fā)展現(xiàn)狀而布置相應(yīng)的工作任務(wù)，使其工作任務(wù)的制定能夠在工作人員的能力范圍之內(nèi)并且能夠使工作人員從其中獲得收獲，推動工作人員在知識與技能方面的進步與發(fā)展。相關(guān)管理人員可以為工作人員制定相應(yīng)的目標與計劃，使工作人員合理安排時間，通過多種形式來使自身得到提高和發(fā)展，能夠在有關(guān)人力資源方面的工作當(dāng)中做到游刃有余，為公司、企業(yè)貢獻自己的一份力量。和諧友好的工作氛圍是非常重要的，公司、企業(yè)是一個團隊，需要具備一定的凝聚力才能夠使整體得到變化和發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員需要傾聽工作人員的內(nèi)心想法，及時進行相關(guān)調(diào)整，推動人力資源領(lǐng)域整體進步。

（二）相關(guān)管理人員提高人才招聘以及配置效率

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展成熟并且被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，相關(guān)管理人員在人力資源方面同樣可以有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來展開相應(yīng)工作，從而來使工作效率與工作質(zhì)量得到有效提高。比如，相關(guān)工作人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行人才招聘。如今是一個發(fā)展迅猛的時代，各行各業(yè)的競爭壓力很大，公司或者企業(yè)需要招聘高素質(zhì)人才來從事相應(yīng)工作，從而使公司、企業(yè)整體發(fā)展得到有效保障。因此，相關(guān)管理人員在進行招聘工作時，可以有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行相關(guān)查閱，來尋找出符合公司要求并且能夠為工作帶來一定經(jīng)濟效益的有用性人才。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠進行全方位的搜索，這樣使工作人員在進行招聘工作時能夠擁有更多的選擇與比較，經(jīng)過多重篩選來進行人才招聘，在一定程度上確保了工作的有效運營。

（三）對工作人員進行定期培訓(xùn)

使工作人員的工作技能與知識得到有效提升。任何事物都在不斷與時俱進，在人力資源領(lǐng)域方面同樣不能夠落后，使其問題得到有效解決的途徑之一便是對工作人員進行相關(guān)培訓(xùn)，來提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能，使他們在人力資源工作當(dāng)中游刃有余，發(fā)揮自身的真正價值，為公司、企業(yè)帶來積極影響。因此，相關(guān)管理人員需要定期組織工作人員進行培訓(xùn)。比如，相關(guān)管理人員可以邀請專業(yè)人士對工作人員進行講座和“手把手”教學(xué)。通過專家講座的方式使工作人員意識到自己所從事的工作有多么的重要，并且在思想觀念方面得以創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思想觀念，緊跟時代發(fā)展潮流，在思想上與時俱進、開拓創(chuàng)新。另外，專業(yè)人士對工作人員進行“手把手”教學(xué)，使工作人員與專業(yè)人士進行近距離接觸，在工作方式上得到有效培訓(xùn)，利用專業(yè)人士為工作人員傳授相關(guān)技能，使工作人員能夠正確、科學(xué)地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行人力資源方面的工作。

（四）搭建信息化平臺，擴大人力資源范圍

傳統(tǒng)的面對面招聘已經(jīng)遠遠跟不上現(xiàn)代的發(fā)展，這種招聘方式是非常老套的，并且不能在此方面得到明顯進步與發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建信息化平臺，從而擴寬招聘渠道，使公司、企業(yè)擁有高質(zhì)量、高素質(zhì)人才。比如，相關(guān)工作人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過招聘軟件來進行線上應(yīng)聘，這種方式可以提高其招聘質(zhì)量，有選擇性地進行招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘、搭建信息化平臺同樣可以詳細了解招聘人員的信息和情況，這種方式更加便捷，同時能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)運用到其中。另外，線下招聘與線上招聘同時運營，這樣能夠有效擴大人力資源范圍，接觸更多的高素質(zhì)人才，為公司和企業(yè)挑選最適合、最優(yōu)秀的員工，進而可以推動公司、企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，為今后工作打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

如今是一個發(fā)展迅速的時代，更新?lián)Q代的速度之快，各行各業(yè)在進行發(fā)展的過程當(dāng)中要不斷了解實際情況，及時作出相應(yīng)調(diào)整與改變。尤其是在人力資源領(lǐng)域，需要相關(guān)工作人員與時俱進、開拓創(chuàng)新，探索出符合時代要求的工作方式。將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理、有效地應(yīng)用到人力資源領(lǐng)域當(dāng)中，通過多種方式來推動人力資源領(lǐng)域的發(fā)展。