激勵理論在企業(yè)管理中的運用

(又石大學(xué) 韓國 全羅北道 55338)

當(dāng)前，人們對薪資和福利待遇提出了更高的要求，部分企業(yè)陳舊的激勵制度已經(jīng)無法滿足每個員工的要求，導(dǎo)致企業(yè)人員流動十分頻繁，人才流失問題較為嚴(yán)重。將激勵理論應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，盡管無法完全解決薪資和福利待遇的問題，但是可顯著提高員工的歸屬感，增強工作人員的凝聚力，繼而共同為企業(yè)的運營獻策獻力，以集體榮譽為工作動力，為企業(yè)創(chuàng)造理想收益。

一、激勵理論概述

激勵理論主要指的是采用科學(xué)的方法與管理機制，實現(xiàn)員工對組織的承諾。激勵理論總結(jié)了滿足人民多樣化需求的多種方式，充分調(diào)動個人積極性的主要方法及原則。激勵的目的是激發(fā)人們正確的行為動機，調(diào)動人的工作積極性與創(chuàng)造性、提升員工的業(yè)績，以個人分力形成合力，推動企業(yè)的平穩(wěn)運營。

二、企業(yè)應(yīng)用激勵理論的意義

（一）增強員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益

我國經(jīng)濟建設(shè)工作深度明顯加大，很多行業(yè)均迎來了良好的發(fā)展機遇，企業(yè)間的競爭日益呈現(xiàn)白熱化趨勢。對此，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)采取有效措施提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。若企業(yè)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)均處于穩(wěn)定狀態(tài)，全方位調(diào)動員工的工作積極性和生產(chǎn)效率對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。組織開展企業(yè)管理時，合理應(yīng)用激勵理論，協(xié)助企業(yè)管理人員合理應(yīng)用激勵要素，引導(dǎo)工作人員樹立正確的工作動機。該措施在密切員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的同時，也可全方位調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，繼而促進企業(yè)達(dá)成既定的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（二）充分展現(xiàn)員工的潛力，優(yōu)化人員配置

企業(yè)管理中，采取科學(xué)有效的激勵機制能夠引導(dǎo)員工的工作動機，有效激發(fā)出員工的工作熱情。并以此為基礎(chǔ)，滿足員工的個人需求后，使員工在工作中更好地展現(xiàn)自身職能作用，改善員工的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，提升員工的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。另外，在企業(yè)管理中采取獎懲機制，獎勵工作業(yè)績相對較好的員工，在企業(yè)內(nèi)部引領(lǐng)正面風(fēng)氣，使其他員工積極地投身于工作之中，打造良好的工作氛圍。對于工作態(tài)度不端正的員工，則要給予適度的懲罰，使企業(yè)員工了解懈怠工作對職業(yè)發(fā)展的不利影響，激發(fā)員工均可發(fā)揮自身的才能，推動員工與企業(yè)的共同進步。完善的獎懲機制能夠引導(dǎo)企業(yè)在管理工作中選擇業(yè)務(wù)能力過硬的員工，進而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員配置，完善人力資源管理機制，為企業(yè)創(chuàng)造理想的綜合效益，同時也實現(xiàn)員工個人的全面發(fā)展。

（三）充分體現(xiàn)員工的自我價值，增強企業(yè)的核心凝聚力

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理理念有利于優(yōu)化企業(yè)管理，企業(yè)管理人員需要采取有效措施優(yōu)化企業(yè)的激勵制度，從而形成更加豐富且系統(tǒng)的企業(yè)文化，密切企業(yè)核心理念和發(fā)展需求同員工個人利益和核心理念間的聯(lián)系，一方面不斷增強企業(yè)員工的凝聚力，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面也保障企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)在市場競爭中的前進步伐。在管理工作中，應(yīng)利用激勵理論全方位地滿足員工的個人需求，同時滲透現(xiàn)有的企業(yè)文化。優(yōu)良的企業(yè)文化和工作環(huán)境能促使企業(yè)員工發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求的有機結(jié)合，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、完善企業(yè)員工激勵制度的有效策略

（一）創(chuàng)建系統(tǒng)的企業(yè)文化

完善的企業(yè)管理理念能使人們更加關(guān)注企業(yè)文化，更好地展現(xiàn)管理機制中的核心內(nèi)容。在制度建設(shè)和應(yīng)用中，往往無法密切企業(yè)員工間的溝通和聯(lián)系。因此，企業(yè)管理人員一方面需要創(chuàng)建企業(yè)文化，另一方面也需積極引導(dǎo)員工建立團結(jié)、自主和樂觀的工作理念，全方位調(diào)動員工的工作積極性。具體來說，在滲透企業(yè)文化中，務(wù)必明確員工的行為規(guī)范，做好物質(zhì)保障，建立起激勵機制。該項制度能夠深度挖掘企業(yè)的價值觀，而企業(yè)價值觀則決定了企業(yè)的發(fā)展方向。

不僅如此，在企業(yè)發(fā)展的過程中也應(yīng)認(rèn)真分析市場價值觀念，建設(shè)滿足時代發(fā)展需要的企業(yè)文化。在激勵機制的支撐下能夠促進企業(yè)長期、穩(wěn)定運行。另外，設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)語，可以凝聚企業(yè)價值觀和文化內(nèi)涵，能夠有效激發(fā)出員工的工作潛力，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)運營中，還要定期組織員工參與豐富多彩的活動，在營造文化氛圍的過程中，改善企業(yè)員工的人際關(guān)系，加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促使員工間的協(xié)作配合。此外，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，還要革新企業(yè)辦公環(huán)境，結(jié)合時下大環(huán)境，將有關(guān)企業(yè)文化的元素裝點在辦公空間當(dāng)中，營造良好的工作氛圍，緩解員工的工作壓力，為建立完善的激勵機制創(chuàng)造有利條件。

（二）為員工提供創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)員工自我價值是十分重要的目標(biāo)。企業(yè)管理人員需要為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機遇，以加快企業(yè)的長遠(yuǎn)進步。

首先，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際設(shè)立階段性的經(jīng)營目標(biāo)?？梢栽诠緝?nèi)部建立科學(xué)完善的學(xué)習(xí)機制。若員工無法充分提升自身的工作能力，企業(yè)便無法在市場競爭中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢。在企業(yè)運營中，有必要組織員工參與再教育，在教育教學(xué)中可為員工設(shè)置針對性的教學(xué)，員工接受教育后可獲取專業(yè)的資格證書，繼而起到激勵的作用。針對表現(xiàn)較好的員工，還可給予物質(zhì)和精神獎勵，以此調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。若在日常工作中，員工的工作業(yè)績超出了設(shè)定的目標(biāo)，員工會產(chǎn)生較強的成就感和滿足感。但是若在實際工作中，工作成果不符合預(yù)期，員工會產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于員工的個人發(fā)展。此時有效的激勵制度便顯示出了重要作用。

其次，建立科學(xué)的培訓(xùn)基地。企業(yè)中的人才資源流動較快，企業(yè)員工也需要采取有效措施不斷改善個人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。企業(yè)發(fā)展中采取的戰(zhàn)略具有十分明顯的指向性。若不能結(jié)合員工自身情況組織專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)則無法有效補充優(yōu)秀的人力資源，不利于運營發(fā)展。在企業(yè)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)積極組織員工參與培訓(xùn)，全方位改善企業(yè)員工的綜合能力。在能力評價環(huán)節(jié)，可以制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)，同時密切子公司間的交流、溝通，降低培訓(xùn)成本投入，實現(xiàn)資源共享。

第三，不斷優(yōu)化工作形式與內(nèi)容，員工的工作能力是在工作中不斷磨練形成的，因此，企業(yè)需采取多種方式為新員工提供學(xué)習(xí)的機會和平臺，使其全方位了解和掌握企業(yè)文化。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中可采用輪崗、拜師和合作等多種模式，這也成為了員工豐富專業(yè)技能、改善個人綜合素質(zhì)的有效途徑。該方法也有利于完善員工現(xiàn)有的知識體系。企業(yè)員工在日常工作中需要在掌握專業(yè)知識內(nèi)容的同時，增強自身綜合能力，真正實現(xiàn)個人成長，為企業(yè)運營貢獻力量。

（三）全方位提高工作的滿意度

確定企業(yè)工作內(nèi)容能夠有效提高員工的工作能力，有利于實現(xiàn)員工的個人價值。所以，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，要采取有效措施提升員工的工作積極性和工作滿意度。在日常工作中體會到工作帶來的樂趣，激發(fā)員工的工作熱情。

首先，企業(yè)可以為工作人員營造更加優(yōu)美的工作環(huán)境。企業(yè)運營中，員工若在相對狹小逼仄的環(huán)境中工作，長此以往，會產(chǎn)生十分明顯的心理負(fù)擔(dān)，無法保證工作的效率。倘若員工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，則能夠更好地發(fā)揮出個人能力和潛能，對企業(yè)發(fā)展起到良性作用。

其次，打造更加和諧的工作氛圍。企業(yè)的工作氛圍與領(lǐng)導(dǎo)者的能力和個人特點有著十分密切的聯(lián)系。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠在工作中始終保持熱情，則可對員工起到引領(lǐng)的作用，使員工更好地完成本職工作。在日常工作中，單位領(lǐng)導(dǎo)也要密切與各部門工作人員的溝通和聯(lián)系，鼓勵工作人員參與其中，準(zhǔn)確把握員工的心理狀態(tài)，使其以更加積極的心態(tài)完成自己的工作任務(wù)，為員工打造更加廣闊的發(fā)展空間。

最后，高度尊重員工的個人意愿。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，企業(yè)員工管理工作需要建立起平等的原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也必須秉承平等的原則與員工交流和溝通，以自身的權(quán)威性加強員工管理，引導(dǎo)員工不斷提升自我，增強綜合能力。并在激勵理論的支持下，與員工形成和諧的交流模式，鼓勵員工說出自己的觀點，共同為企業(yè)的進步而努力，為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

結(jié)束語：

在企業(yè)內(nèi)部運營中，企業(yè)管理人員需要正確認(rèn)識人員管理的作用與價值，在建立激勵制度的同時，增強員工的責(zé)任意識，加強企業(yè)的市場競爭力。由于企業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢，企業(yè)管理人員要深度挖掘員工的潛力，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，基于激勵制度，滲透企業(yè)文化，以調(diào)動員工的工作積極性，加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與榮譽感，提升企業(yè)員工的工作水平，最終為企業(yè)的長遠(yuǎn)進步提供強大的人才助力。