針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的問題探究

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，而如何科學(xué)、有效地降低成本是會(huì)計(jì)成本管理工作解決的問題。可以說，在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)成本管理起著不可替代的作用，只有做好會(huì)計(jì)成本管理工作才能夠真正保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。因此，圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的問題進(jìn)行探究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理概述

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的內(nèi)涵

簡(jiǎn)而言之，會(huì)計(jì)成本管理就是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)成本管理工作的總稱。其中成本控制、成本概預(yù)算、成本核算等都屬于會(huì)計(jì)成本管理工作的重要內(nèi)容，做好成本管理工作是保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)平衡的根本。會(huì)計(jì)成本管理工作的開展要立足于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，并采取科學(xué)有效的管理模式和方法，全面預(yù)測(cè)、審核和監(jiān)管企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的資源消耗情況，幫助企業(yè)管理者清楚地了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以保障企業(yè)的發(fā)展始終與時(shí)代發(fā)展的步伐保持一致。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要性

第一，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行和發(fā)展，可以說是多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展就必須要加強(qiáng)成本管理，降低成本投入，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)成本管理能夠提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)性和有效性。對(duì)于企業(yè)而言，只有做好會(huì)計(jì)成本管理的各項(xiàng)工作，提高會(huì)計(jì)成本管理的效率和質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的科學(xué)、有效管理，將成本投入控制下來，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

第二，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。近年來，企業(yè)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，企業(yè)想要提高市場(chǎng)份額，取得良好發(fā)展就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，只有提高內(nèi)部管理水平，才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利有序開展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。眾所周知，會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)著非常重要的地位，通過做好成本管理工作，能夠有效地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，提高會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量和效率，還有利于節(jié)約成本投入，使企業(yè)能夠有更多的資金用于科研項(xiàng)目，提高企業(yè)的科技水平和產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的問題

（一）成本核算方法落后

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)占據(jù)的地位是不言而喻的。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，再加上科技的進(jìn)步，企業(yè)的改革與發(fā)展取得了前所未有的成績(jī)。然而，在企業(yè)高速發(fā)展過程中，各項(xiàng)制度卻無法得到及時(shí)的完善，導(dǎo)致有些企業(yè)的各項(xiàng)制度仍處于較為落后的狀態(tài)，當(dāng)然企業(yè)成本核算管理也不例外。當(dāng)前，我國(guó)有些企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法比較落后，傳統(tǒng)的均攤法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的需要。顧名思義，均攤法就是指企業(yè)在成本核算過程中，將總成本與管理費(fèi)用的總和與產(chǎn)品數(shù)量的比值作為單位成本，這顯然無法得到科學(xué)、客觀和準(zhǔn)確的核算結(jié)果，企業(yè)管理者也無法清晰地了解產(chǎn)品的成本組成。例如，有些企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算中沒有將殘次品、廢品和半成品等產(chǎn)品的收益計(jì)入到產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)中，反而在成本中加入了這些產(chǎn)品銷售過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。如此一來，必然無法準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本價(jià)格顯著提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

（二）會(huì)計(jì)成本管理制度不完善

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在企業(yè)成本核算過程中，將核算工作的重心都放在了單個(gè)產(chǎn)品上面，而忽視了不同產(chǎn)品的整合核算，使得會(huì)計(jì)成本核算無法實(shí)現(xiàn)整體化、系統(tǒng)化。而單一化、個(gè)體化的成本核算方法無法將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本聯(lián)系成為一個(gè)整體，嚴(yán)重影響了成本控制的有效性。批量化的產(chǎn)品生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)的顯著特點(diǎn)之一，企業(yè)想要將批量產(chǎn)品成本核算出來就必須要立足于批量產(chǎn)品，如果只是針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，則無法準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品成本，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本控制造成嚴(yán)重不利影響。在此情況下，企業(yè)成本管理就可能與實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)相脫節(jié)，大大降低了成本管理控制的精確性和可靠性，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)成本管理理念存在偏差

有些企業(yè)管理者沒有正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本管理，他們雖然意識(shí)到了會(huì)計(jì)成本管理的重要性，但是簡(jiǎn)單地認(rèn)為會(huì)計(jì)成本管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理者負(fù)責(zé)的事情，與普通工作人員無關(guān)。然而，在具體會(huì)計(jì)成本管理工作開展過程中，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)工藝、流程和技術(shù)的了解和掌握程度不夠，僅僅依賴經(jīng)濟(jì)學(xué)方法進(jìn)行費(fèi)用管理和產(chǎn)品成本定價(jià)，往往與產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算出現(xiàn)誤差。除此之外，部分企業(yè)管理者為了追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目降低生產(chǎn)成本，忽視了生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，過分地降低成本投入極有可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過程中，想要提高成本控制的客觀性、科學(xué)性和有效性，就應(yīng)該將成本控制與產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)等各方面有機(jī)地結(jié)合起來，提高成本管理工作的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策建議

（一）與時(shí)俱進(jìn)，更新成本管理理念

首先，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理工作的重要性，意識(shí)到成本管理工作不只是單純地依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就能夠順利完成，而是要全體工作人員的共同參與和努力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的成本管理意識(shí)，讓每位工作人員在實(shí)際工作中都能夠自覺地遵守會(huì)計(jì)成本管理制度，積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作。通過加強(qiáng)企業(yè)各部門的配合能夠有效提高各項(xiàng)資源的利用率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的配置，唯有如此，才能夠保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮成本管理的重要作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)成本投入與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，應(yīng)該通過科技創(chuàng)新，提高科技水平等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本投入，而絕非是盲目地追求低成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)成本管理手段

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)成本管理工作帶來了便利，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)成本管理方法進(jìn)行進(jìn)一步完善。與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理方法，能夠有效提高財(cái)會(huì)人員的工作效率和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理的質(zhì)量與速度。因此，企業(yè)應(yīng)該充分借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)成本電算化，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理更加高效、高質(zhì)的開展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本的有效控制。為了推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化管理，企業(yè)還可以設(shè)置專門的崗位人員全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息化管理工作，同時(shí)加大資金投入，完善會(huì)計(jì)信息化管理工作所需要的軟件設(shè)備和硬件設(shè)施，為會(huì)計(jì)信息化管理的推進(jìn)提供有力的保障。會(huì)計(jì)成本管理只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷優(yōu)化和完善相關(guān)管理手段，才能夠確保各項(xiàng)工作的順利有序開展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面、科學(xué)發(fā)展。

（三）建立健全會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制

完善的會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制，對(duì)于成本管理工作的有序開展是至關(guān)重要的；完善、科學(xué)的成本管理機(jī)制是保證成本管理質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)還應(yīng)該重視會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制的構(gòu)建和完善。首先，企業(yè)在成本管理機(jī)制構(gòu)建完善過程中，要立足于自身的實(shí)際情況，編制科學(xué)、合理、可行的成本管理規(guī)劃，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定科學(xué)完善的成本管理措施，為成本管理各項(xiàng)活動(dòng)的高效開展提供保障。其次，企業(yè)要不斷完善獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的強(qiáng)制性作用，通過獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制成果較好的部門，同時(shí)嚴(yán)厲處罰成本控制效果較差部門的責(zé)任人員，從而促使每位工作人員在工作中都能夠嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各項(xiàng)制度，提高各項(xiàng)資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。再次，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步拓寬成本管理范圍。企業(yè)若想提高成本管理的質(zhì)量和效率必須要將成本管理各項(xiàng)工作落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，全方位、多層次地控制產(chǎn)品成本投入，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能夠使自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得一席之地。

（四）提高成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理方面專業(yè)理論知識(shí)、管理理念和法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，同時(shí)注重他們職業(yè)道德的教育，全面提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。其次，引導(dǎo)和鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員自覺給自己充電，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，考取國(guó)家認(rèn)定的資質(zhì)證書。此外，企業(yè)應(yīng)該提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和歸屬感，讓他們感受到企業(yè)帶來的溫暖，從而使他們積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理工作效率和質(zhì)量的提高。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，做好會(huì)計(jì)成本管理工作有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。然而，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中仍然存在著一些問題，如成本核算方法落后，會(huì)計(jì)成本管理制度不完善，會(huì)計(jì)成本管理理念存在偏差等等。對(duì)此，企業(yè)可以采取及時(shí)更新成本管理理念，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)成本管理手段，建立健全會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制以及提高成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)等措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。