機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)

【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷提高，其中機(jī)械化企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)眾多力量，機(jī)械化設(shè)備涉及眾多方面，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對(duì)機(jī)械化設(shè)備要求越來(lái)越高，要求及機(jī)械設(shè)備管理人員根據(jù)時(shí)代變化不斷提高自身能力水平，目前針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中仍存在眾多問(wèn)題，如管理能力落后、管理資金匱乏等等，本文就機(jī)械設(shè)備的管理措施進(jìn)行分析，以期為相關(guān)工作者提供參考。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備管理;問(wèn)題;改進(jìn)策略

一、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.管理體系不完善

目前情況下，部分企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作不夠重視，沒(méi)有建立完善的機(jī)械管理設(shè)備制度，使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí)得不到及時(shí)的解決，無(wú)法使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，阻擋社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于部分企業(yè)追求利益最大化，給予專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員薄弱的福利待遇，使專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)待工作產(chǎn)生消極心理，對(duì)待工作態(tài)度敷衍，使設(shè)備管理工作質(zhì)量不盡如人意。部分企業(yè)忽視設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備管理工作數(shù)據(jù)記錄不全，責(zé)任落實(shí)不到位。機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理工作制度不完善，在設(shè)備更新后不進(jìn)行入賬管理，使采購(gòu)和管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)情況，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到一定的影響。部分企業(yè)由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)銜接較弱，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作與管理部門(mén)相脫離，出現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)停滯現(xiàn)象出現(xiàn)，是設(shè)備無(wú)法有效應(yīng)用。

2.機(jī)械設(shè)備管理人員水平有待提高

在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間工作狀態(tài)，在設(shè)備運(yùn)行中需要相應(yīng)的設(shè)備管理人員及時(shí)地進(jìn)行檢查與養(yǎng)護(hù)工作，以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，在設(shè)備檢查過(guò)程中應(yīng)著重查看設(shè)備是否用零件應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行導(dǎo)致磨損過(guò)度情況，部分企業(yè)為追求利益最大化，讓機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，導(dǎo)致出現(xiàn)因設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行出現(xiàn)設(shè)備高溫問(wèn)題，設(shè)備因散熱問(wèn)題出現(xiàn)不可逆的損壞問(wèn)題。對(duì)于設(shè)備管理工作則認(rèn)為是可有可無(wú)的工作，認(rèn)為只要設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)因故障不能運(yùn)行就可以一直使用，不用進(jìn)行設(shè)備管理工作，使企業(yè)極度缺乏專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理工作人員。由于對(duì)設(shè)備管理工作的不重視，企業(yè)并無(wú)制定完善的設(shè)備管理體系，設(shè)備管理人員也是“二把手”，缺乏專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理技能，不能及時(shí)管理機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題故障，無(wú)法順利生產(chǎn)運(yùn)行，影響公司生產(chǎn)進(jìn)程。針對(duì)這一問(wèn)題企業(yè)需要花費(fèi)大量的資金請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修人員維修設(shè)備，增加公司的額外的費(fèi)用支出。

3.設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題

部分企業(yè)為降低成本，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修工作投入較少的資金，不夠重視設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，在機(jī)械設(shè)備使用期間未按制定的相關(guān)流程操作使用，使機(jī)械設(shè)備廠時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，為降低成本工作人員將報(bào)廢機(jī)械上的零件拆補(bǔ)到現(xiàn)下機(jī)械設(shè)備上，使機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題依舊得不到改善。部分企業(yè)未制定完善養(yǎng)護(hù)管理工作制度，沒(méi)有按照規(guī)定時(shí)間界限進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，致使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損過(guò)度等情況，加快機(jī)械設(shè)備老化速度。部分企業(yè)對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作落實(shí)不到位，未落實(shí)到個(gè)人，對(duì)設(shè)備維護(hù)工作不進(jìn)行登記記錄工作，使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間得不到維護(hù)，由于工作人員對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作不夠重視，使設(shè)備性能降低，因過(guò)度磨損出現(xiàn)故障或損壞，降低設(shè)備使用周期，影響企業(yè)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。

二、機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)策略

1.完善相關(guān)管理制度

針對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作要建立科學(xué)的制度，制定有效的機(jī)械管理體系，落實(shí)崗位個(gè)人責(zé)任制度，將管理工作落實(shí)到個(gè)人身上，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可以聯(lián)系到個(gè)人，使用效績(jī)考核方式，激發(fā)相關(guān)管理人員的責(zé)任心。結(jié)合企業(yè)內(nèi)實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，根據(jù)時(shí)代變化不斷地更新設(shè)備管理機(jī)制，同時(shí)也應(yīng)做好管理維護(hù)記錄，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定時(shí)定量地檢查與維護(hù)工作，運(yùn)用科技手段完成對(duì)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)追蹤工作，使管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，增強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)效率。

2.更新管理人員技術(shù)能力

由于機(jī)械設(shè)備的大力發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在不斷地更新?lián)Q代，其對(duì)設(shè)備管理人員的要求逐漸提高。對(duì)于企業(yè)內(nèi)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員開(kāi)展相關(guān)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使設(shè)備人員充分掌握設(shè)備管理工作技能，不斷地更新其知識(shí)能力，培養(yǎng)設(shè)備管理人員的工作素養(yǎng)。崗前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選考核，嚴(yán)格遵守持證上崗要求，避免因管理工作技能能力較低不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，造成設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況提高設(shè)備管理人員福利待遇，提高設(shè)備管理人員的工作積極性，建構(gòu)合理的資薪獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任心。最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的人才體系，有利于企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，為今后的企業(yè)發(fā)展提供幫助。

3.重視設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中處于消耗狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的重視，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)作時(shí)密切關(guān)注其運(yùn)行情況，以保證其正常運(yùn)作，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查其是否有零件磨損過(guò)度、螺絲松動(dòng)等情況，及時(shí)排除因螺絲松動(dòng)或零件磨損等造成機(jī)械設(shè)備故障。由于近幾年疫情影響，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，對(duì)于老舊的機(jī)械設(shè)備極易出現(xiàn)異常性發(fā)熱問(wèn)題，設(shè)備管理人員應(yīng)及時(shí)排除發(fā)熱故障，對(duì)發(fā)熱原因進(jìn)行探究，避免因發(fā)熱問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備故障。企業(yè)應(yīng)建立完善的養(yǎng)護(hù)體系，使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決。

4.加大設(shè)備管理資金投入

企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況將設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，嚴(yán)格抵制報(bào)廢設(shè)備二次利用，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)淘汰性能落后的機(jī)械設(shè)備，磨損嚴(yán)重、性能較差的機(jī)械設(shè)備極易出現(xiàn)問(wèn)題故障，后期維修養(yǎng)護(hù)需要大量資金支持，需要企業(yè)耗費(fèi)大量的財(cái)力物力，應(yīng)將其及時(shí)更新，一方面節(jié)省后期大量的養(yǎng)護(hù)與維修資金，另一方面可以保證其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。使設(shè)備處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)可以增強(qiáng)其生產(chǎn)效率，為企業(yè)提供更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備管理工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其工作效率，繼而使機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：葉繁，（1975.10），性別男，民族漢，籍貫羅田，單位湖北鐵道運(yùn)輸職業(yè)學(xué)院，職稱(chēng)專(zhuān)技9級(jí)，學(xué)歷本科，研究方向機(jī)械基礎(chǔ)。98FF0753-33B6-4867-AA81-DE1EB1117206