基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)采購(gòu)成本管理優(yōu)化研究

劉鵬飛

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，為了爭(zhēng)取最大程度的利益來(lái)提高自身能力，對(duì)采購(gòu)成本的管理就十分重要，本文就通過(guò)分析價(jià)值鏈的含義與優(yōu)勢(shì)來(lái)相對(duì)應(yīng)的為提高企業(yè)的采購(gòu)成本管理提出建議。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;企業(yè)采購(gòu);成本管理

引言：

當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，若要幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常有必要的。而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終與利益和成本有關(guān)，成本作為其中非常重要的環(huán)節(jié)，如果能夠提高這方面的控制，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所提高。由于企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程本質(zhì)上就是價(jià)值之間的消耗與轉(zhuǎn)化，那么通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈的理念就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的分配，所以如果能夠?qū)r(jià)值鏈應(yīng)用于企業(yè)采購(gòu)成本的管理，那么企業(yè)的整體能力都會(huì)得到發(fā)展[1]。

一、價(jià)值鏈概述

（一）價(jià)值鏈的含義

關(guān)于價(jià)值鏈的概念，首先是由邁克爾波特于1985年提出的，時(shí)至今日，隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)在的價(jià)值鏈的概念也與從前有所不同，現(xiàn)在的價(jià)值鏈指的是企業(yè)在生存與發(fā)展過(guò)程中，將股東、顧客、員工等等利益串聯(lián)起來(lái)，形成互不相同但又相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)，那么這樣的總體就稱為企業(yè)的價(jià)值鏈。在價(jià)值鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)雖然大為不同，但彼此之間又可以互相影響，只是根據(jù)不同部分在價(jià)值鏈中的位置不同，能夠造成的影響程度不同。另外，價(jià)值鏈還包含兩種增值活動(dòng)，即基本增值活動(dòng)與輔助增值活動(dòng)，基本增值活動(dòng)指的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，輔助增值活動(dòng)指的是人員的調(diào)動(dòng)，產(chǎn)品的宣發(fā)等等?？偟膩?lái)說(shuō)，價(jià)值鏈概括了產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)特征，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有很大的參考作用[2]。

（二）價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)

由于價(jià)值鏈將企業(yè)活動(dòng)分為了互不相同但又彼此影響的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而企業(yè)活動(dòng)中的主次地位便得到體現(xiàn)，這也是價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)所在，即將戰(zhàn)略位置突出出來(lái)，這些位置可以是價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以是市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳等等，通過(guò)強(qiáng)化占據(jù)戰(zhàn)略位置的這一環(huán)節(jié)，企業(yè)的能力會(huì)得到增強(qiáng)，因此在競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)更占優(yōu)勢(shì)。目前的時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)存在于方方面面，因此，價(jià)值鏈的作用便得到了充分體現(xiàn)，明確自身戰(zhàn)略位置的企業(yè)往往能夠先發(fā)制人，在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，這也進(jìn)一步說(shuō)明了價(jià)值鏈的作用與意義所在。另外，價(jià)值鏈可以帶動(dòng)整體的利益，例如一項(xiàng)調(diào)查表明，在微軟的一條價(jià)值鏈中，雖然價(jià)值鏈的整體含有大量的盈利，但微軟在其中只占據(jù)了一部分比重，其余的盈利存在于這條價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。由此可見(jiàn)，一條完善的價(jià)值鏈可以帶動(dòng)這條鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展與進(jìn)步，故價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)與意義更加不言而喻。

二、價(jià)值鏈應(yīng)用于企業(yè)采購(gòu)成本管理優(yōu)化

（一）建立完善的制度體系

根據(jù)價(jià)值鏈的概念可以得知，一條完善的價(jià)值鏈可以令這條鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)受益，因此，在進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本的管理時(shí)，也非常有必要建立起一套類似于價(jià)值鏈的體系，通過(guò)這套體系，將企業(yè)采購(gòu)分化為互不相同但彼此聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣也更有利于企業(yè)對(duì)此方面的管理，首先，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程變得更加清晰化，企業(yè)的員工在工作時(shí)更加明確，因此出錯(cuò)的機(jī)會(huì)大大減少，那么就會(huì)相對(duì)應(yīng)的降低在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的能力;同時(shí)，一套完善的體系可以提升企業(yè)面對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，假使這套體系中的某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，由于各個(gè)環(huán)節(jié)之間并沒(méi)有完全融合起來(lái)，所以對(duì)其他環(huán)節(jié)能造成的負(fù)面影響也會(huì)降低，因而企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)減少，另外，由于各個(gè)環(huán)節(jié)各司其職，一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)并不會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)的恢復(fù)力也會(huì)更強(qiáng)大;最后，一套完整的體系也有利于企業(yè)的管理，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以細(xì)化到某一環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)的找出問(wèn)題之所在，然后對(duì)癥下藥，在統(tǒng)籌管理時(shí)也可以縱觀全局，對(duì)體系中的某些部分進(jìn)行改進(jìn)[3]。

（二）確定戰(zhàn)略位置

根據(jù)價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)來(lái)看，價(jià)值鏈通過(guò)將整條鏈中的某些環(huán)節(jié)確定為戰(zhàn)略位置來(lái)突出強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的作用，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)通過(guò)了解不同環(huán)節(jié)的重要性，可以相對(duì)應(yīng)的將整體的成本規(guī)劃為粗細(xì)程度不一的分流，再將這些分流引入到合適的位置，將戰(zhàn)略位置突出出來(lái)，那么戰(zhàn)略位置這一環(huán)節(jié)由于資源的傾斜成果也會(huì)相對(duì)應(yīng)的豐厚，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就可以形成自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)就可以占據(jù)先機(jī)，從而帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)。雖然戰(zhàn)略位置非常重要，在整個(gè)環(huán)節(jié)占據(jù)了相當(dāng)大的比重，但也不能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購(gòu)成本完全傾注于這一環(huán)節(jié)，因?yàn)殡m然別的環(huán)節(jié)與此環(huán)節(jié)不同，但彼此之間都是暗含影響的，如果其他環(huán)節(jié)做不到位，那么這些因素疊加起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不僅不好控制，給企業(yè)的管理帶來(lái)危害，也會(huì)令戰(zhàn)略位置取得的成果無(wú)法展現(xiàn)，那么就會(huì)本末倒置，為了一個(gè)環(huán)節(jié)而放棄整條鏈，因此，企業(yè)應(yīng)確定好各個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本，確定可以正常運(yùn)行的情況下對(duì)戰(zhàn)略位置進(jìn)行傾斜。

（三）加強(qiáng)價(jià)值鏈中的交流

不僅企業(yè)內(nèi)部存在許多小的價(jià)值鏈，企業(yè)本身也是一條大的價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，而這條大的價(jià)值鏈不僅包含了企業(yè)，還可能包含供貨商等等，因而，若要達(dá)成雙贏的局面，那么就要與各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)系，由于一條價(jià)值鏈所能帶來(lái)的利益是有限的，如果想要提升企業(yè)的利益，那就要相對(duì)應(yīng)的降低成本，因而，這就需要供貨商的配合，通過(guò)雙方的協(xié)調(diào)商討，找出更為合適的材料來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，這樣一來(lái)，雙方的利益合作更加密切，不僅更加方便交流，也更容易爭(zhēng)取到更加豐厚的成果。但是，降低成本不意味著削減質(zhì)量，當(dāng)前時(shí)代人們所關(guān)注的重點(diǎn)之一就是質(zhì)量，如果不能對(duì)質(zhì)量做好監(jiān)督，那么不僅達(dá)不成雙贏的局面，原本的利益也會(huì)有所損失，這樣就得不償失了，因此，對(duì)于成本的改革應(yīng)建立在產(chǎn)品質(zhì)量不變或產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到提高的基礎(chǔ)上，讓產(chǎn)品具備“買(mǎi)點(diǎn)”，具備較之于其他產(chǎn)品有突出優(yōu)勢(shì)的地方，這樣一來(lái)，產(chǎn)品的能力得到了部分的提高，成本的削減就有望實(shí)現(xiàn)[4]。

三、總結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，根據(jù)價(jià)值鏈的含義與優(yōu)勢(shì)來(lái)看，將其運(yùn)用于企業(yè)的采購(gòu)成本管理是非常合理的，因?yàn)檫@樣通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈的理念可以分化、強(qiáng)調(diào)、提高整個(gè)過(guò)程來(lái)幫助企業(yè)對(duì)此方面的監(jiān)管，從而提高企業(yè)利益與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]操曉嵐.基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)采購(gòu)成本管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，No.380（15）：129-130.

[2]羅延博.基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)成本管控策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，No.386（21）：187-188.

[3]田寶.基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)成本管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，000（007）：185-186.

[4]張潔.基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[J].納稅，2019，v.13;No.230（14）：271-272.

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