消防救援中初戰(zhàn)指揮策略研究

楊君

摘要：文章闡述了消防救援初戰(zhàn)指揮的前提要求，結合初戰(zhàn)指揮應抓住的5個重點，分析初戰(zhàn)指揮應處理好的4個問題并提出了相應的解決對策，對我國消防救援隊伍指揮員開展初戰(zhàn)指揮的滅火救援行動具有一定的指導和借鑒作用。

關鍵詞：火災;滅火救援;初戰(zhàn)指揮

消防救援隊伍作為我國應急救援主力軍和國家隊，是適應國家建設“大應急”“大安全”“大消防”的需要，是全面提高我國防災減災救災工作能力和水平的重大舉措。作為消防人，要主動對標主力軍和國家隊的標準，提升實戰(zhàn)能力。初戰(zhàn)指揮，作為消防滅火救援指揮的排頭兵，至關重要[1-3]。

1? 初戰(zhàn)指揮的前提要求

1.1? 注重個人指揮素質培養(yǎng)

（1）有臨危不亂的心理素質。作為初戰(zhàn)的指揮員就是現(xiàn)場的第一主心骨，特別是剛到現(xiàn)場，求救者、知情者、熱心人，甚至看熱鬧的人，亂作一團，因此現(xiàn)場保持一定的定力和穩(wěn)定的心理素質至關重要。要認真收集有價值的信息，并通過緊張有序的作戰(zhàn)行動給現(xiàn)場傳遞出指揮能力。

（2）有基礎的指揮理論。滅火戰(zhàn)術的指導思想、原則和方法，是滅火指揮的基本要求，作為初戰(zhàn)指揮員要始終牢記，并對各類火災和事故救援的基本行動要則、處置方法、注意事項做到心中有數(shù)，只有掌握這些基礎，才能通過實戰(zhàn)去提高充實自己。

（3）有良好的表達能力。一方面，在向參戰(zhàn)中隊下達戰(zhàn)斗命令時，務必要果斷、明確、堅決，能具體到人、具體到戰(zhàn)斗位置、具體到作戰(zhàn)任務的應及時準確下達，以便參戰(zhàn)人員迅速明白作戰(zhàn)意圖。另一方面，在向支隊指揮中心報告現(xiàn)場情況、請求增援時，務必直白、明了，以便上級及時掌握火場情況。

1.2? 抓好執(zhí)勤戰(zhàn)備落實

執(zhí)勤戰(zhàn)備主要包括戰(zhàn)備等級、制度和執(zhí)勤職責、裝備保障等。這些工作的落實情況，準備的效果如何，甚至當日值班的每名同志的身體狀況、精神動態(tài)等情況，作為中隊指揮員必須時刻掌握，這些都是初戰(zhàn)指揮員實施指揮的準備要素之一。

（1）增強戰(zhàn)備觀念。經(jīng)常對指戰(zhàn)員進行形勢、任務戰(zhàn)備教育，增強戰(zhàn)備觀念，特別是針對各個時間段的火災特點和任務需要，有針對性的加強教育、學習，特別是季節(jié)性戰(zhàn)斗任務轉換時，務必提高戰(zhàn)斗準備的針對性。

（2）人和裝備要始終處于戰(zhàn)斗狀態(tài)。無論是戰(zhàn)備制度的落實，還是各人員的職責分工，包括執(zhí)勤裝備的管理，要從最基礎的人員在位情況，車輛的油、水、電、氣、滅火劑是否充足，空氣呼吸器是否完整好用等細節(jié)方面下手，確保人和裝備都要處于最佳的戰(zhàn)斗準備狀態(tài)。

1.3? 全面了解本單位車輛裝備

（1）摸清家底?；鶎又嘘牳刹渴堑谝坏綀鲋笓]員，熟練掌握本中隊的作戰(zhàn)能力是指揮能力的基礎。作為一名中隊指揮員，中隊有什么裝備、裝備能干什么、現(xiàn)場怎么做好裝備優(yōu)化使用，都是指揮能力的體現(xiàn)。只有當好自己中隊的“當家人”，把“家底”了解清楚，才能掌握自己中隊的作戰(zhàn)能力，發(fā)揮最佳戰(zhàn)力。

（2）優(yōu)化裝備組合。根據(jù)五個第一時間要求，中隊的第一出動必須具備滅火、破拆、排煙、登高等作戰(zhàn)能力。當前，絕大多數(shù)中隊都配備了城市主戰(zhàn)車，但很少有中隊對整個中隊的裝備器材進行認真梳理，各類車輛基本都是出廠時的標配，沒有在本中隊內部進行裝備優(yōu)化。我們要把本中隊最好用、性能效果最好的裝備放在首車上，要始終隨第一出動力量到達現(xiàn)場，發(fā)揮裝備效能。

（3）廣泛開展測試。要結合本單位器材裝備，廣泛開展以“知名稱、知結構、知性能、知用途、知維護保養(yǎng)，能熟練操作”的“五知一能”訓練，對本單位所有器材裝備進行一次系統(tǒng)的性能測試，最大限度的發(fā)揮器材裝備的作用。

1.4? 熟悉掌握轄區(qū)情況

（1）深入開展普查調查。轄區(qū)情況調查，是消防救援隊伍抓了幾十年的一項工作，但絕大多數(shù)還是停留在消火栓登記、重點單位怎么走這類粗放型的調查排查上。對一些城中村、老舊小區(qū)、小街老巷、老舊市場的排查還不夠細致。以安慶為例，去年，支隊針對老城區(qū)街道狹小縱深的實際，專門部署開展了“背街小巷專項調查熟悉演練活動”，從實戰(zhàn)檢驗看，先后打贏了“12·28”迎江區(qū)樅陽門市場火災、“1·12”勝利旅社火災等滅火救援任務，成效顯著。

（2）動態(tài)掌握道路變化情況。一些道路改建、擴建、封閉施工，直接影響消防到場路線選擇和戰(zhàn)斗展開。支隊指揮中心和各大、中隊要建立形成信息共享、即時更新、報告告知的暢快信息通道。每個中隊對轄區(qū)內道路通行變化情況，要第一時間向支隊指揮中心報告。支隊指揮中心也通過市政、建委等信息平臺及時收集掌握情況，并及時通報給各大、中隊，特別是在出警過程中要發(fā)揮基地指揮作用，確保每個中隊都能選擇最快的路線，以最快的速度投入戰(zhàn)斗。

（3）全面熟悉轄區(qū)重點單位。緊盯“六加一”等高風險場所和企業(yè)單位，認真開展重點單位熟悉活動。特別是對一些高危單位，全體指戰(zhàn)員要實地了解重要部位情況，掌握了解危險特性和處置辦法。要與企業(yè)內部的專家面對面的交流，明確消防隊到場后的處置方法、措施、注意事項，確定災害發(fā)生后，企業(yè)與消防救援力量的配合方式、手段等內容。

1.5? 抓好基礎體能技能訓練

初戰(zhàn)指揮的指揮員往往既要當好指揮員又要干好戰(zhàn)斗員，在火場上，需要帶領戰(zhàn)斗人員深入內部完成偵察、救人、滅火等攻堅任務。良好的體能和基本的技能是必須具備的能力，也是保證自身安全的基礎。

2? 初戰(zhàn)指揮應抓住的5個重點

作為初戰(zhàn)指揮員，要善于抓住每一起火災或救援作戰(zhàn)任務的重點或者是作戰(zhàn)任務的主要方面，這是從接警到戰(zhàn)斗結束都應考慮和注意的問題。

2.1? 把握好“三個判斷”

（1）提前預判。接到出警指令后，指揮員就應將處置重點、可能遇到的困難，及處置該類警情的要點、注意事項在心里默默地過一遍，結合轄區(qū)特點、災害時間、報警電話多少等情況，預判到場后戰(zhàn)斗任務的重點。

（2）準確研判。要通過與指揮中心、報警方（派出所、微型站等先期到達人員）建立三方聯(lián)系，主動收集現(xiàn)場情況，特別是對預判過程中不夠明確的問題，要主動詢問、主動跟蹤，對可能需要營救、處置的事項預先指導、安排，對可能涉及的救援力量要提前調集，為戰(zhàn)斗做好準備。

（3）果斷決判。設置戰(zhàn)斗展開的三種模式，劃分的標準和核心，其實就是快速投入作戰(zhàn)。所以，到達現(xiàn)場后，作為初戰(zhàn)指揮員，要以最快的速度了解現(xiàn)場情況、以最快的速度戰(zhàn)斗展開，完成作戰(zhàn)部署。

2.2? 落實好“現(xiàn)場一周”

及時、準確、全面地了解掌握現(xiàn)場情況，是成功完成每起滅火救援任務的前提和基礎?！艾F(xiàn)場一周”就是要求初戰(zhàn)到場的指揮員，對火災現(xiàn)場進行全方位情況的收集掌握。初戰(zhàn)到場展開后，指揮員務必圍繞火災現(xiàn)場開展實地偵察。對于年輕指揮員而言，面對熊熊大火，往往都會盯著燃燒猛烈的地方，希望盡快將火撲滅，卻往往好心辦壞事，把火趕進了建筑內，把煙氣封堵在逃生通道，火越救越大，越救越難。

在某起火災撲救中，先到場的兩個中隊，向支隊指揮中心反饋了兩個截然不同的信息。一個中隊報告火災已控制，另一個中隊報告火勢很大，蔓延至二樓。之所以出現(xiàn)這種情況，就是初戰(zhàn)指揮員對火場了解不全面、判斷不準確造成的。如果過多地盯住燃燒猛烈的地方，極易忽視火場另一側及火場周圍、上層建筑物的情況。所以，在戰(zhàn)斗展開直至戰(zhàn)斗結束，指揮員都要養(yǎng)成圍繞火場周圍實地觀察的良好習慣，隨時收集掌握火場及戰(zhàn)斗情況。

“現(xiàn)場一周”的重點就是了解火場情況，明確火場的作戰(zhàn)重點，是隨著現(xiàn)場變化、作戰(zhàn)進展變化而不斷變化的過程。例如，初到現(xiàn)場時重點應該考慮有無人員被困、怎么營救，火勢發(fā)展蔓延方向途徑、怎么控制，現(xiàn)場能否控制，是否需要增援等問題。待現(xiàn)場火勢基本控制后，重點應考慮戰(zhàn)斗持續(xù)能力，滅火劑、空氣呼吸器等消耗類器材保障，戰(zhàn)斗力量是否需要調整等問題。

2.3? 處理好“報告反饋”

（1）報告應主動迅速。作戰(zhàn)信息的快速傳遞，是作戰(zhàn)指揮的基礎，是完成上一級作戰(zhàn)指揮的關鍵。作為初戰(zhàn)指揮員，到達現(xiàn)場后要及時將起火建筑情況、燃燒狀態(tài)、人員被困等信息第一時間向指揮中心或上級指揮員報告，以便為增援力量和社會聯(lián)動力量到場留出時間，也為上級指揮員的遂行作戰(zhàn)指揮提供參考。

（2）反饋應及時準確。一方面，指初戰(zhàn)指揮員對上級指揮員或指揮中心的詢問要及時準確的應答。應根據(jù)作戰(zhàn)環(huán)節(jié)，在關鍵階段時間、作戰(zhàn)重要節(jié)點及時反饋。另一方面，指揮中心對現(xiàn)場指揮員的請求、咨詢要及時準確的回復。要在滅火救援行動中的偵察、疏散救人、火場破拆、協(xié)同處置等環(huán)節(jié)進行提醒。

（3）報告反饋應成為習慣。主動報告，及時反饋，全程不間斷的報告反饋，應成為各級指揮員的指揮習慣，特別是年輕的指揮員，更應重視。

2.4  貫徹好“救人第一”

（1）把救人作為初戰(zhàn)的首要任務。滅火作戰(zhàn)指導思想是救人第一、科學施救。這就要求初戰(zhàn)指揮員始終把救人作為首要任務，要始終堅持以人為本、生命至上的理念。作為初戰(zhàn)指揮員，到達現(xiàn)場后，要結合現(xiàn)場火勢發(fā)展、被困人員所受威脅、現(xiàn)場作戰(zhàn)能力等因素統(tǒng)籌考慮，始終把人民生命安全記在心中，落實在作戰(zhàn)行動中。

（2）處理好救人與滅火的辯證關系。救人與滅火是相輔相成的，沒有必然的先后關系。對絕大多數(shù)的初戰(zhàn)而言，是可以做到滅火與救人兼顧的，當無法做到二者兼顧時，就需要現(xiàn)場指揮員根據(jù)現(xiàn)場臨機處置。當火場多人被困，情況危急，應調集主要戰(zhàn)斗人員救人，通過各種通道、途徑實施攻堅救人。當火場有人員被困，但一定時間內不會受到火勢威脅，或者救生通道被火勢封堵，應調集主要戰(zhàn)斗人員重點滅火，為救人創(chuàng)造更好條件。

（3）及時做好被救人員的救治。被困人員救出后要妥善安排，抓緊時間送院就醫(yī)，特別是有多人被困的火災中，指揮中心要第一時間聯(lián)系相關醫(yī)療單位，一次性最大限度的調集救護車配合作戰(zhàn)行動，當救護車不夠或沒有及時趕到時，我們應該及時動用可用車輛，包括現(xiàn)場指揮車輛，第一時間將傷員送往醫(yī)院救治。

2.5? 堅持好“先控制”

（1）把先控制作為撲滅火災的前提?，F(xiàn)行滅火戰(zhàn)術原則為：先控制、后消滅;集中兵力、準確迅速;攻防并舉、固移結合。但作為初戰(zhàn)指揮員來說，先控制是基礎的戰(zhàn)術原則。如果一起火災撲救能夠控制在初期到場的規(guī)模，能夠控制在指揮員預想的范圍內，無疑就是經(jīng)典戰(zhàn)役。

（2）把煙氣蔓延作為控制的重點。建筑火災面臨的最大的威脅往往是濃煙，也是造成被困人員死亡的重要因素。指揮員要始終關注現(xiàn)場煙氣構成的潛在威脅，把防排煙作為降低危害或營救被困人員的先決條件。對有人員被困的居民樓火災，要及時派出攻堅組，在搜救人員的同時，打開所有外開的門窗，加快濃煙的排出。

（3）把建筑通道作為控制的關鍵。建筑類火災，通道既是救人的途徑，也是火勢蔓延的途徑，消防員到場后無論是內攻、救人，還是堵截、疏散，都需要通過通道來完成。初戰(zhàn)到場后，指揮員第一時間要對本建筑的各類通道，包括走道、樓梯、門、窗等進行實地勘察，對多通道，或燃燒面背面有通道的建筑，要盡量避免外圍射水，將火趕入建筑，把煙霧逼入通道，造成火勢的蔓延和人員傷亡。

3? 初戰(zhàn)指揮應處理好的4個問題

3.1? 內攻近戰(zhàn)問題

絕大多數(shù)建筑火災，必須及時有效地組織內攻近戰(zhàn)方能取得最佳滅火效果，這就是我們常說的“內攻近戰(zhàn)，成功一半”。

（1）組織好火情偵察。在組織內攻和抵近作戰(zhàn)前，現(xiàn)場指揮員要通過全方位火情偵察，切實掌握火場信息，如人員被困情況、燃燒物質、火勢燃燒范圍和發(fā)展方向、可利用的進攻平臺和通道、建筑物結構及受損情況等。并根據(jù)偵察情況，迅速確定“能不能進、要不要進、怎么進”的作戰(zhàn)方法，將主要力量部署在火場的主要方面，有效實施滅火救援行動。

（2）選擇好進攻路線。合理的進攻路線是提升內攻近戰(zhàn)效率的手段，必須充分考慮以下兩個方面：一是盡量接近燃燒區(qū)域。內攻近戰(zhàn)時，離燃燒區(qū)域越近，作戰(zhàn)效果就越明顯，前、后方的聯(lián)絡和各項保障也就越迅捷。二要有利于進攻和撤退。在實施內攻近戰(zhàn)時，要積極利用現(xiàn)有裝備，充分利用火場的環(huán)境，選擇和開辟有利于進攻和撤退的路線，以確保進攻順暢和危急情況下消防員能迅速撤退。

（3）把握好有利時機?；馂陌l(fā)展也有其規(guī)律可循，建筑火災發(fā)展過程大致分為四個階段，即火災初起階段、火災發(fā)展階段、火災猛烈燃燒階段和火災衰減熄滅階段。在發(fā)動滅火進攻時，一是在火勢的初期或發(fā)展階段實施內攻近戰(zhàn)，在未形成猛烈燃燒之際發(fā)起進攻，勢必能夠快速滅火。二是在燃燒的起伏過程中尋找有利時機。在不同的火災現(xiàn)場，受可燃物、氣候等條件的影響，火災的發(fā)展會有起伏變化，滅火力量要抓住一切可利用的時機，組織力量實施內攻。三是在必要的時候組織強攻。尤其時在火場有人員被困、重要物資受到威脅或有可能因火勢擴大造成爆炸等危險時，必須組織力量實施強攻。

3.2? 作戰(zhàn)取舍問題

（1）敢于取舍，保重點。在不同的火災現(xiàn)場，有可能會出現(xiàn)爆炸、轟燃、建筑物倒塌等突發(fā)情況，指揮員必須隨時觀察火情，冷靜分析各種有可能出現(xiàn)的險情變化，并根據(jù)到場滅火力量、場地條件、現(xiàn)場及其附近水源、當時的氣象條件等，客觀地分析權衡，審時度勢，對火場保護的對象和部位進行科學取舍，對需要并能夠保護的部位，要堅決徹底地撲滅火勢;對已經(jīng)不能夠保住的部位，要采取妥善的措施對其火勢加以有效控制，避免現(xiàn)場滅火人員出現(xiàn)不必要的傷亡。

（2）準確研判，形成局部掌控。指揮滅火救援力量正確設防，是各級指揮員到場后需要臨機處置的一個重要問題，特別是第一出動力量，到場后兵力使用情況至關重要。指揮員要正確把握進攻與防御的關系，既要敢于組織進攻，為速戰(zhàn)速決創(chuàng)造條件;也要“瞻前顧后”，對于難度較大，沒有取勝把握的方面，采取積極的防御措施，集中力量保大局、棄部分，形成局部掌控，才能減輕火災或事故造成的危害。

（3）合理部署，為攻堅創(chuàng)造條件?！皠俦葎俣笄髴?zhàn)”，在初戰(zhàn)指揮中，要盡可能的創(chuàng)造勝利的條件，將滅火戰(zhàn)斗行動變被動為主動，避免小火釀成大災。應根據(jù)災情，合理調整部署作戰(zhàn)力量。比如，在火勢蔓延方向形成有效堵截、把妨礙或影響滅火作戰(zhàn)行動的物資及時轉移、為開辟救生通道而破拆局部建筑、為保護鄰近物資而開辟隔離帶等，為后續(xù)的作戰(zhàn)行動開好局，為后期增援力量到場創(chuàng)造條件。

3.3? 知情人問題

（1）充分理解知情人心情。知情人往往最熟悉災害現(xiàn)場，甚至是與災害有直接或間接關系的利益人。在災情發(fā)生時，本身可能驚慌不安，一定程度上存在避重就輕的心理，一方面，擔心消防隊是否不想救、不敢救、救不了;另一方面，擔心所說的內容是否會被追究責任。指揮員要用語言、行動向他們傳遞滅火救援的信心。同時，可發(fā)揮地方政府、公安和村委會的作用，消除知情人的顧慮，給滅火救援提供信息支持。

（2）甄別知情人提供的信息。對突發(fā)性強、災情影響大、現(xiàn)場情況復雜的災情現(xiàn)場，由于知情人（特別是單位負責人、直接利益人）出于不同利益心理，往往不能（愿）正確提供現(xiàn)場真實情況，隱瞞一些危險因素。作為指揮員對待他們的信息要“既不能全信，也不可不信”。到達滅火救援現(xiàn)場之后，要從現(xiàn)場工人、技術人員多處獲取信息，確保信息的準確性。對于事發(fā)面廣、事故影響大，而且作戰(zhàn)時間長的滅火救援現(xiàn)場，一定要親自帶領相關人員深入現(xiàn)場直接了解掌握真實情況，為指揮決策分析提供翔實依據(jù)。

（3）充分發(fā)揮知情人的作用。對現(xiàn)場存在爆炸、倒塌、泄露等危險場所的作戰(zhàn)行動，往往單位的一些技術人員、區(qū)段的負責人員，甚至一線生產(chǎn)工人可能對現(xiàn)場更加了解。指揮員到達現(xiàn)場后，要把他們和企業(yè)負責人或直接利益人一并納入前沿指揮輔助人員，始終參與隊伍作戰(zhàn)行動決策輔助，提高作戰(zhàn)行動的安全系數(shù)。

3.4? 規(guī)范作戰(zhàn)問題

在處處是自媒體，人人都是新聞人的今天，一些不規(guī)范的作戰(zhàn)行為，往往被放大、炒作，給作戰(zhàn)行動和聲譽造成不良影響。因此，作為初戰(zhàn)應重點注意：

（1）表現(xiàn)嚴肅認真的態(tài)度。所有滅火救援的現(xiàn)場都是災害現(xiàn)場，對一個人、一個家庭、一個單位來說，都是重大的災難。所以，現(xiàn)場所有的滅火救援人員，任何時候都不能表現(xiàn)出漠視、輕松、無所謂的態(tài)度，要始終表現(xiàn)出嚴肅認真的工作狀態(tài)，始終保持努力不放棄的戰(zhàn)斗精神。

（2）突出迅速干練的作風。滅火救援整個過程，作戰(zhàn)行動都要體現(xiàn)迅速、干練，堅決防止動作緩慢、技術動作生疏，做到“能跑不走，能快不慢”，要通過迅速干練的作風展示我們優(yōu)良的戰(zhàn)斗素養(yǎng)，體現(xiàn)出我們過硬的戰(zhàn)斗能力。

（3）及時實施警戒封閉。對可能造成人員傷亡、造成一定影響的滅火救援現(xiàn)場，要及時對現(xiàn)場進行警戒和封閉，對圍觀人員進行清理，對周圍拍攝人員進行勸誡。必要時，可由到場的派出所、單位保安等人協(xié)同處理或強行帶離。

4? 結語

初戰(zhàn)指揮能力是滅火救援能力建設的重要組成部分，需要各級黨委始終高度關注培養(yǎng)，需要各級有經(jīng)驗的指揮人員做好傳幫帶，更需要我們一線指揮員在實戰(zhàn)中去歷練提升。

參考文獻：

[1]代鳳華，周雪昂，白偉.消防初戰(zhàn)指揮策略研究[J].中國應急救援，2020（05）：33-37.

[2]中華人民共和國公安部消防局.中國消防手冊第十一卷（搶險救援）[M].上海：上海科學技術出版社，2010.

[3]中華人民共和國公安部消防局.中國消防手冊第十卷（火災撲救）[M].上海：上海科學技術出版社，2010.

Research on the strategy of the

initial battle command in fire and rescue

Yang Jun

（Fire and Rescue Department of Anhui Province，Anhui Hefei 230000）

Abstract：This paper introduces the premise requirements of the initial battle command in fire and rescue， combined with the 5 key points that the initial battle command in fire and rescue should grasp. And the paper analyzes the 4 problems that the initial battle command should deal with， and puts forward the corresponding countermeasures which has a certain guidance and reference for the commanders of fire and rescue forces to carry out the fire fighting and rescue operations of initial battle command.

Keywords：fire; fire fighting and rescue; initial battle command