建筑工程造價預算控制要點與策略淺析

王陽

摘要：本文通過對建筑工程造價預算控制工作的影響因素進行分析，指出市場經(jīng)濟、預算編制、工程設計、施工管理、人員素質(zhì)等因素都會在一定程度上制約工程造價預算控制效果，導致實際成本和預算成本出現(xiàn)較大偏差，項目風險急劇上升，企業(yè)利益受到了嚴重損害。在此基礎上提出幾點優(yōu)化策略，希望能夠?qū)崿F(xiàn)對上述因素的嚴格管控，推動建筑工程造價預算控制工作的順利高效開展，達成項目綜合效益最大化這一根本目標。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;影響因素;控制策略

引言：

市場經(jīng)濟體制下，我國建筑企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，造價預算控制工作的重要性日益彰顯出來，相關工作效果直接關系到了建筑企業(yè)的切身利益，受到了越來越多企業(yè)的重視。然而從實際情況來看，由于建筑工程造價預算控制的影響因素眾多，任意因素的管控方法不當是極有可能發(fā)生的，因此造價失控問題難以得到遏制，給建筑工程項目的實施帶來了一系列的挑戰(zhàn)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，必須樹立較高的風險意識，加大造價預算控制力度，力爭客觀全面的看待問題，采取完善的應對措施，縮小建筑工程造價和預算的差異，給建筑企業(yè)帶來豐厚的效益回報，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、建筑工程造價預算控制的影響因素

1、市場經(jīng)濟因素

在市場經(jīng)濟模式下，建筑市場材料價格經(jīng)常波動，這種波動是很難提前預測出來的，造成了材料成本隨之發(fā)生變化的局面。預算環(huán)節(jié)中確定的材料品種、數(shù)量和價格在建筑施工階段不再適用，材料成本激增，其在工程造價中占據(jù)比例超過65%，所以工程造價控制目標很難實現(xiàn)，甚至會影響到施工資源的分配，重新挑選材料不能保證材料的充足供應，嚴重威脅到了建筑工程的按時完工。

2、預算編制因素

預算編制是建筑工程造價預算控制的一項重要內(nèi)容，在編制方案中會詳細說明各個分部工程、各個施工環(huán)節(jié)所需的材料、工藝、成本，會對造價預算控制起到一定指導作用?？墒穷A算編制過程中，部分預算管理人員沒有對本工程特點進行深入分析，市場調(diào)研也不到位，致使價格指標的運用缺乏合理性，對于建筑工程造價管理工作的參考價值大幅下降，限制了造價預算控制效果的展現(xiàn)。

3、工程設計因素

眾所周知，建筑工程設計階段要對施工圖紙和施工方案進行規(guī)范化的設計，以便在建筑施工中提供指導，約束各崗位人員行為，保障施工質(zhì)量和安全。倘若設計人員忽視了市場調(diào)研和實地勘測，未能準確全面的掌握建筑工程項目信息，所用設計方法不夠恰當，與其他部門的溝通不及時，就有可能出現(xiàn)設計水平偏低的情況，建筑工程造價預算控制流于形式，施工效率和質(zhì)量也難以得到保證。

4、施工管理因素

建筑工程造價預算控制與所有部門及人員均有著密切聯(lián)系，管理人員應對施工資源予以科學配置，盡可能提高資源利用率，減少設計變更事件，以控制施工成本的增加。但是建筑施工階段對于工程變更和索賠的管理不夠嚴格，未能嚴格遵循既定流程開展相關工作，施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)有待強化，致使資源浪費較為嚴重，投入更多成本用于物資采購，頻繁變更是加重了施工負擔，拖延了施工進度，建筑企業(yè)利益受到了一定侵害。

5、人員素質(zhì)因素

預算管理人員在建筑工程造價預算控制工作中發(fā)揮著關鍵性的作用，委派專業(yè)素質(zhì)能力較高的預算管理人員負責相關工作，可使預算編制更加科學，預算管理能夠得到貫徹落實;反之，若預算管理人員對自身崗位職責不夠明晰，業(yè)務能力較為低下，將無法及時發(fā)現(xiàn)和解決造價預算控制工作中出現(xiàn)的復雜問題，取得效果大打折扣，工程造價容易失控，建筑工程項目開展會遇到諸多阻礙。

二、建筑工程造價預算控制的優(yōu)化策略

1、合理分析市場環(huán)境

基于市場實際情況出發(fā)，結合本工程所需建筑材料類型、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，合理選擇材料品牌，確定材料價格，制定采購計劃方案。材料采購階段貨比三家，既要考慮廠家報價，又要分析廠家信譽，與信譽可靠的廠家建立長期合作關系，在供貨協(xié)議中明確標注建筑工程施工期間材料要始終以價格供應，削弱市場因素對材料價格的影響，企業(yè)會以低廉的價格獲得材料，自身利益得到了保障。除此之外，與廠家商定質(zhì)量不合格以及多余材料要進行退換處理，以便在檢查材料期間及時篩除質(zhì)量較低的材料，提高施工材料質(zhì)量，竣工后將多余材料退還給廠家獲得流動資金，強化造價預算控制實效性。

2、完善工程預算編制

此項工作中切忌出現(xiàn)漏算、錯算的問題，預算管理人員要對建筑工程項目的可行性與合理性進行深層次的分析，一旦發(fā)現(xiàn)存在與客觀事實不符的情況要立即反饋給管理層，等待上級領導的指示，堅守崗位，減少企業(yè)損失。經(jīng)過充分的市場調(diào)研，了解材料、設備、人工成本價格，建立完整的數(shù)據(jù)庫，結合運用現(xiàn)代信息技術，確保建筑工程預算編制具有較高的科學性，將其落實于建筑工程各個環(huán)節(jié)，對全體參建人員起到了約束和激勵的作用。建筑工程造價預算控制不再單單是預算管理人員的責任，而是得到了所有人員的一致認同，在預算編制的指導之下，實踐工作能夠穩(wěn)步有序的開展。

3、合理設計施工方案

選擇專業(yè)素質(zhì)水平較高的人員實施建筑工程設計工作，其他部門時刻監(jiān)督設計人員的行為，與設計人員進行交流，表達己方意愿，發(fā)現(xiàn)設計方案中的缺陷和漏洞要立即指出，提出整改意見，爭取不斷提高施工圖紙和方案的設計水平。設計單位可以提供多個方案供建設單位選擇，經(jīng)過慎重比較后選出技術經(jīng)濟性較強的方案，給各方帶來更多效益。運用限額設計的方式可對建筑工程建筑工程造價預算進行有力控制，確定工程量和施工工序以后，將定額指標直接套用，可快速得到造價預算結果，此結果真實可信，可切實維護投資效益。

4、健全施工管理體系

建立健全的施工管理體系，將施工管理人員職責進行細致劃分，使其能夠更加清晰自己在建筑工程施工管理工作中應該履行的責任和義務，遵守施工方案和進度計劃，做好質(zhì)量、進度、安全管理工作，加強自我約束及相互監(jiān)督，構建齊抓共管的良好格局，徹底肅清建筑工程施工管理的不良風氣。經(jīng)過對施工資源的科學分配，將節(jié)約意識滲透給全體人員，抑制材料浪費行為，提高施工資源利用效率，同時施工人員操作更加規(guī)范，防范了主觀因素引起的質(zhì)量安全問題，減少了不必要的經(jīng)濟損失，工程預算將得到落實，有利于造價預算的嚴格控制。

5、提升人員綜合素質(zhì)

造價預算控制集專業(yè)性、實踐性、系統(tǒng)性于一體，需要加強對預算管理人才的培育，為其開展提供人才支持。預算管理人才應具備造價預算專業(yè)知識，對市場發(fā)展動態(tài)把握準確，了解工程造價相關法律法規(guī)及政策條文，面臨問題時能保持頭腦冷靜，靈活運用現(xiàn)代化的方法手段進行控制，將企業(yè)從發(fā)展危機中解救出來。除了企業(yè)定期組織培訓活動之外，預算管理人員還要具備自我優(yōu)化和銳意進取的意識，不斷學習新法規(guī)、新政策、新知識，強化對綜合實踐能力的訓練，保持實事求是、認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，爭當行業(yè)標桿。

結語：

新常態(tài)下，增強建筑工程造價預算控制實效，縮小造價預算之間的偏差，維護建筑企業(yè)根本利益是一項十分重要的工作，關乎企業(yè)發(fā)展命運。本文從合理分析市場環(huán)境，完善工程預算編制，科學設計施工方案，健全施工管理體系，提升人員綜合素質(zhì)等方面提出了幾點優(yōu)化措施，希望對改進工作質(zhì)量，提高工程造價管理水平能夠有所幫助。

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