企業(yè)人力資源管理存在的問題及創(chuàng)新策略

鄧旭群

摘要：在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，面臨越來(lái)越多的困難與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想增加可支配經(jīng)濟(jì)收入，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。需要轉(zhuǎn)變管理理念，打造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作與交流。人力資源部門是企業(yè)的核心部門，企業(yè)管理者需要重視人力資源部門的作用，加強(qiáng)對(duì)該部門的管理。本文將結(jié)合企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題提出相關(guān)的管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源部門;現(xiàn)存問題;創(chuàng)新策略

前言：

人力資源部門是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)管理者需要重視人力資源部門的發(fā)展，加強(qiáng)該部門的管理，充分發(fā)揮人力資源部門的作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但目前，企業(yè)在人力資源部門的管理過程中，逐漸出現(xiàn)一些問題，影響著人力資源部門的發(fā)展，造成企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)度緩慢。企業(yè)的管理人員需要對(duì)管理過程中的現(xiàn)存問題進(jìn)行整理與分析，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)解決問題。

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題

（一）管理制度不夠完善

管理制度是企業(yè)進(jìn)行管理的重要參考依據(jù)，科學(xué)、合理的管理制度能夠提高工作人員的工作效率，激發(fā)工作人員的工作熱情，改善工作風(fēng)氣，營(yíng)造良好的工作氛圍。但目前，在人力資源部門的管理上，相關(guān)的管理制度不夠完善，人力資源的工作人員在開展工作時(shí)，不能用相應(yīng)的制度為工作提供指導(dǎo)。同時(shí)，監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度也不夠完善，致使工作人員的工作效率不高，甚至出現(xiàn)懶惰的工作行為，影響整體的工作進(jìn)度與工作質(zhì)量，不利于企業(yè)加快發(fā)展的腳步。

（二）管理人員綜合素質(zhì)不高

管理人員綜合素質(zhì)的高低影響企業(yè)的發(fā)展速率，管理人員需要不斷的提升自己，加大學(xué)習(xí)力度，豐富自己的知識(shí)、拓寬自己的眼界、提升自身的素質(zhì)，從而提高決策的科學(xué)性與綜合性，為企業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)正確的方向。但目前，一些企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)不高，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，將大部分的精力都放在增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益上。忽視了人力資源的作用，沒有良好的大局意識(shí)，發(fā)展的目光較短，管理意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)，管理水平不高、管理知識(shí)掌握不多、管理方法比較落后，這些都是管理人員綜合素質(zhì)不高的具體體現(xiàn)。

（三）管理理念落后

人力資源部門是企業(yè)的重要部門，其工作人員的發(fā)展影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)管理者需要重視工作人員對(duì)企業(yè)的作用，重視工作人員的發(fā)展，并為工作人員的發(fā)展提供保障。充分發(fā)揮工作人員的作用，集思廣益，提高決策的綜合性。但目前，一些企業(yè)的管理人員對(duì)人力資源部門的工作人員的發(fā)展?fàn)顩r不夠重視，認(rèn)為工作人員只要完成好工作任務(wù)就夠了。不需要發(fā)表自己的意見與建議，沒有構(gòu)建“以人為本”的發(fā)展理念，導(dǎo)致工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，沒有充分發(fā)揮自身的才能。大多數(shù)的企業(yè)管理人員的管理理念比較落后，管理方式?jīng)]有充分考慮到工作人員的需求，在這種情況下，要想實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新是比較困難的。

二、提高企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）完善管理制度

獎(jiǎng)懲制度是提高工作人員工作積極性的重要制度，通過完善獎(jiǎng)懲制度，能夠有效的對(duì)工作人員的行為進(jìn)行合理的約束，使工作人員用充沛的精力與時(shí)間來(lái)開展工作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度要想充分體現(xiàn)出管理優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮管理作用，需要有監(jiān)督制度來(lái)提供保障。完善管理制度是管理人員實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要舉措，加大監(jiān)督制度與獎(jiǎng)懲制度的建立與完善力度，是完善管理制度的前提條件。

企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到管理制度對(duì)于管理工作的重要性。一方面，完善監(jiān)督制度，需要管理人員建立監(jiān)督小組，配備一定的監(jiān)督設(shè)備，并設(shè)立監(jiān)督條例。監(jiān)督人員需要通過監(jiān)督設(shè)備對(duì)工作人員加以監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)任何的工作異常，監(jiān)督人員需要將情況記錄下來(lái)，將情況上報(bào)給管理人員，讓管理人員進(jìn)行處理。另一方面，需要完善獎(jiǎng)懲制度，在監(jiān)督制度的管理下，管理人員可以針對(duì)工作人員的表現(xiàn)，設(shè)立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高的工作人員進(jìn)行褒獎(jiǎng)，以激發(fā)該人員的工作積極性，使該人員感受到工作的樂趣。對(duì)于工作態(tài)度差、工作效率不高的工作人員，管理人員需要酌情進(jìn)行懲治處理，整治不良的工作作風(fēng)，提高工作人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）提高管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度與發(fā)展方向，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，管理人員需要認(rèn)識(shí)到自身的不足，加大學(xué)習(xí)力度。一方面，可以積極參加管理培訓(xùn)，豐富管理知識(shí)、提高管理的水平、掌握管理技能，不斷的拓寬自身的眼界，培養(yǎng)大局意識(shí)，使自身的發(fā)展能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。另一方面，企業(yè)管理者需要向優(yōu)秀的管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定相關(guān)的管理制度，同時(shí)，還需要擁有良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，積極促進(jìn)自身的全面發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理理念

傳統(tǒng)的管理理念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要與社會(huì)的發(fā)展需求，作為企業(yè)的管理者，需要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，更新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。首先，管理人員需要認(rèn)識(shí)到工作人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，了解不同的工作人員看待事情的角度不一樣，不同工作人員有著不同的思維。其次，管理人員需要充分發(fā)揮工作人員的潛能，設(shè)立意見箱，從中獲取管理的經(jīng)驗(yàn)，提高管理的科學(xué)性與綜合性。最后，管理人員需要重視工作人員的發(fā)展，為工作人員多加考慮，增強(qiáng)工作人員的歸屬感與責(zé)任感，打造良好的企業(yè)文化與管理環(huán)境，讓更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)隊(duì)伍中。

結(jié)論：企業(yè)隊(duì)伍是人力資源的集合體，每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。做好人力資源的配置、利用與管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)的生命力，讓企業(yè)長(zhǎng)期保持活力。但目前，企業(yè)在人力資源的管理過程中逐漸出現(xiàn)了一些不足之處，例如管理理念落后、管理體系不夠完善、管理人員綜合素質(zhì)不高等，這些問題都會(huì)影響人力資源部門的發(fā)展。企業(yè)的管理人員需要提高對(duì)人力資源部門的認(rèn)識(shí)、完善管理體系、提高自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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