淺談大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革

王春紅

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與管理期間，應(yīng)用大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)已經(jīng)成為常態(tài)，人力資源管理作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要管理項目，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠有效提升人力資源管理水平，也能夠在簡化人力資源管理工作內(nèi)容的同時，增添更多人性化管理措施，為企業(yè)員工營造良好工作環(huán)境，進而不斷提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，在有效調(diào)度員工主觀能動性的同時，不斷促進企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?；诖耍疚恼聦Υ髷?shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革進行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;變革

引言

數(shù)據(jù)的發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，同時大數(shù)據(jù)的發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也帶來了較多的發(fā)展機遇，為企業(yè)人力資源管理的變革提供了重要的技術(shù)支持。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有關(guān)鍵地位，直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而企業(yè)只有結(jié)合時代發(fā)展趨勢，對人力資源管理加以改革和創(chuàng)新，才能保證人力資源可以發(fā)揮出潛在的價值，才能更好的為企業(yè)的健康長足發(fā)展而服務(wù)，才能幫助企業(yè)不斷的提升經(jīng)濟效益和社會效益。

1大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源管理的意義

1.1促進企業(yè)人才培養(yǎng)管理體制的更新

以大數(shù)據(jù)為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)人力資源管理能力的提升效果毋庸置疑，但這一變革所造成的影響不僅體現(xiàn)在人才的發(fā)掘與培養(yǎng)方面，其更重要的意義在于，企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)，高效率、大規(guī)模地“制造”更多自身需要的人才，反向推進企業(yè)人才培養(yǎng)與管理體系的完善。這種系統(tǒng)性的人才管理機制才是提升企業(yè)管理水平的最大動力。以大數(shù)據(jù)為依據(jù)的人才培養(yǎng)管理體系，從人才規(guī)劃、員工招聘、教育培訓(xùn)、績效考核、崗位管理等五個環(huán)節(jié)搜集、積累員工信息數(shù)據(jù)，以企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，以培養(yǎng)熏陶企業(yè)文化為動力，通過人文關(guān)懷，提升員工歸屬感，并輔以物質(zhì)獎勵作為鼓勵手段，多維度、多層次地培養(yǎng)人才的忠誠度、責(zé)任感，從而提升企業(yè)的凝聚力。這就是人力資源管理和培養(yǎng)體制通過大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化后所體現(xiàn)出來的組織優(yōu)勢。

1.2提高人力資源管理效率

傳統(tǒng)的人力資源管理強調(diào)招聘、培訓(xùn)、績效等職能，缺乏組織活力提升、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、文化變革等積累，忙于事務(wù)性工作，工作效率比較低，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需求。借助大數(shù)據(jù)加強人力資源管理的創(chuàng)新，引入大數(shù)據(jù)思維和運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升人力資源領(lǐng)域的分析預(yù)測和輔助戰(zhàn)略決策能力，進一步重塑和變革人力資源管理體系，促進人力資源管理水平和效率的提升，從而為企業(yè)發(fā)展制定更加有效的策略支持，這樣不僅可以控制管理成本，而且還能推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革

2.1明確信息化管理目標(biāo)，細(xì)化工作管理內(nèi)容

首先，在推廣信息化管理系統(tǒng)的前期，應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，確?；鶎訂T工與各部門負(fù)責(zé)人理解信息化管理系統(tǒng)的實際作用與價值，根據(jù)自身崗位發(fā)展需求，積極配合運用信息化管理系統(tǒng)。其次，做好信息化管理系統(tǒng)的管理與維護。信息化管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)，在于數(shù)據(jù)的及時更新，以體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最新狀態(tài)，才能為企業(yè)決策提供可靠支撐，除人力資源管理部門工作人員做好職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)更新，也需要各部門按照系統(tǒng)要求客觀準(zhǔn)確填報數(shù)據(jù)。同時，應(yīng)堅守職業(yè)準(zhǔn)則，避免信息泄露等問題發(fā)生，提升員工的工作責(zé)任意識。最后，做好智能化管理設(shè)計與建設(shè)。信息化管理系統(tǒng)本身存在一定的學(xué)習(xí)與提升空間，創(chuàng)設(shè)一些人性化、智能化的功能模塊，能夠在有效提升企業(yè)人力資源信息化管理水平的同時，方便員工高效處理信息數(shù)據(jù)。

2.2靈活合理地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)清晰地確定人力資源部門工作內(nèi)容

企業(yè)管理過程中，往往存在人力資源管理部門工作內(nèi)容劃分不清晰、工作繁忙且承擔(dān)一部分行政部門工作的現(xiàn)象，這不僅制約了人力資源管理工作的正?；?、高效化開展，也容易出現(xiàn)行政工作和人力資源管理工作相混合的情況，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任難以有效界定，不利于提升管理成效。對此，靈活利用先進成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可實現(xiàn)對內(nèi)部各部門、各崗位工作內(nèi)容及工作信息的全面收集，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各部門構(gòu)架，對不同部門的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)進行清晰明確的劃分，盡量避免人力資源管理部門職責(zé)與行政工作交叉，保證人力資源管理的獨立性，促進其聚焦企業(yè)人力資源保障與效率提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大支持。

2.3依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)

一是公司可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集與員工自身所在崗位需求、績效表現(xiàn)、晉升意向等密切相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析，形成針對不同類型、各種年齡層次員工的個性化職業(yè)生涯規(guī)劃路徑，為其量身打造人才培養(yǎng)方案，幫助他們迅速地勝任自己的崗位。二是依托人力資源大數(shù)據(jù)，可以有效地幫助企業(yè)人力資源管理人員，準(zhǔn)確識別和了解企業(yè)員工對于學(xué)習(xí)的需求、行動、模式以及實際效果，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)策略，改進培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)效率。三是企業(yè)可基于員工過往培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)的綜合分析，精準(zhǔn)地把握員工的實際工作情況以及能力素質(zhì)水平，在此基礎(chǔ)上對其未來所從事工作及職業(yè)技能培養(yǎng)需求進行預(yù)測和模擬，制訂與之契合的培訓(xùn)方案，有利于更加有針對性地挖掘和激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，增強企業(yè)員工對公司的信任感和忠誠度。

結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的社會發(fā)展背景下，企業(yè)的市場競爭力也愈加的嚴(yán)峻，為了能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展契機，對人力資源管理工作進行改革和創(chuàng)新，這是新時期企業(yè)發(fā)展的重要路徑，也是提高企業(yè)市場競爭力的有力舉措。所以，企業(yè)要深刻認(rèn)識到在大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理變革的重要性，并探索有效的改革和創(chuàng)新措施，提高人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn)

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