企業(yè)文化建設在國有企業(yè)管理中的重要性

張斌

摘 要：國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑，理應重視健全黨建制度，全面推進從嚴治黨，著重體現(xiàn)黨的本質(zhì)屬性，保持正確政治方向，堅持發(fā)展黨的先進性與純潔性。其次，要大力創(chuàng)新黨建文化，積極反腐倡廉，不斷增強企業(yè)文化凝聚力，塑造黨員正確思想意識。同時，要全面做好黨員思想政治教育，努力提升黨員黨性修養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型黨員隊伍。

關鍵詞：國有企業(yè);企業(yè)文化;建設管理

引言

企業(yè)文化建設可以提高一個國有企業(yè)的凝聚力，讓國有企業(yè)的員工能夠團結在一起，在便于管理的同時，不斷為企業(yè)發(fā)展匯集力量和動力。同時，人們也要清晰地認識到當前國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在的誤區(qū)和不足，只有提高認識、不斷總結、拓展思路、與時俱進、以人為本，才能更好地開展新形勢下的企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設能夠潛移默化地影響每一個員工，只有構建良好的企業(yè)文化，并得到員工的認同，所有員工都朝著一個發(fā)展方向努力，那么國有企業(yè)才會發(fā)展建設得更好，才會在當前嚴峻的市場環(huán)境下更具競爭力，所以國有企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設工作。

1 企業(yè)文化建設在國有企業(yè)管理中的重要性

1.1 提升核心能力

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就離不開建立發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的必經(jīng)之路，是讓企業(yè)能夠順應時代發(fā)展的重要舉措，是讓企業(yè)發(fā)展能夠契合可持續(xù)發(fā)展這一核心理念的動力源泉。如果沒有企業(yè)文化，那企業(yè)無疑是沒有能力的，因為核心能力和企業(yè)文化是伴生關系，只有企業(yè)文化的不斷成熟完善，才可以推動企業(yè)核心能力的穩(wěn)步提升。

1.2 提升企業(yè)形象

無論企業(yè)文化好與壞，在這個信息發(fā)達的社會，都會廣泛進行傳播， 效果還會在傳遞的過程中不斷放大。如果是良好的企業(yè)文化，會讓企業(yè)獲得更多的資源，讓企業(yè)的發(fā)展水平穩(wěn)步提升;如果是惡劣的企業(yè)文化， 經(jīng)過傳遞發(fā)酵，甚至對企業(yè)構成巨大威脅。因此，企業(yè)每時每刻都要注重對良好企業(yè)文化的建設，要讓企業(yè)形象在社會中不斷提升，獲取更多員工的信任與支持。構建良好的企業(yè)文化，對樹立良好的企業(yè)形象、展示良好的精神面貌有著非常重要的作用，通過對企業(yè)文化的不斷完善，積極地吸取外界信息[1]，對其中存在的問題積極改正，在不斷完善的過程中，讓企業(yè)形象越來越好，這樣的良性循環(huán)會讓企業(yè)提供的服務與產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，以此獲得的經(jīng)濟效益也將越來越高。

2 國有企業(yè)管理中企業(yè)文化的建設路徑

2.1 加強頂層設計，發(fā)揮黨組織核心引領作用

加強企業(yè)文化的頂層設計是深化國有企業(yè)改革、激發(fā)創(chuàng)新活力的關鍵之舉。強有力的企業(yè)文化會對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展理念、運營模式的落實起到支撐性作用，產(chǎn)生關聯(lián)性影響。一是把黨的領導貫穿企業(yè)文化建設體系中。廣西現(xiàn)代物流集團最早可追溯到1950年成立的廣西倉庫物資清理調(diào)配委員會，歷經(jīng)物資局、物資廳，1996年積極適應市場經(jīng)濟浪潮，進行轉(zhuǎn)企改制[2]。在企業(yè)發(fā)展的任何時期，物流集團堅持以黨建思想政治工作為指導，使黨建工作和企業(yè)文化工作有機結合，把黨的創(chuàng)新理論成果的學習貫穿企業(yè)文化建設始終。

2.2 建立員工溝通渠道

每一個員工都有自己的想法，國有企業(yè)在進行文化建設時要讓員工主動表達自己的想法，如開展職工談心談話、意見征集、參與源頭管理等， 讓員工敢于表達自己的想法。同時，面對員工時應該給予員工尊重，只有員工感受到了尊重才會更加愿意參與企業(yè)文化建設，在進行文化建設時他們也會更加配合.員工在企業(yè)中工作時可能會存在不滿意之處或持有意見建議，這時管理層應該建立渠道讓員工反饋自己不滿意的地方，從而使管理層掌握員工的實際情況，并且能夠根據(jù)員工的意見將企業(yè)中的問題改正， 推動企業(yè)健康發(fā)展[3]。除此之外，企業(yè)也可以利用微信、郵箱等互聯(lián)網(wǎng)平臺，進一步擴大員工信息反饋渠道，并通過綜合分析，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)文化建設的思路和方式。

2.3 發(fā)揮支部功能，加強黨建工作

加強企業(yè)黨建工作，必須充分發(fā)揮黨支部管理功能。從整體結構來看，黨支部有以下基本管理功能：教育管理功能。培養(yǎng)創(chuàng)新型黨員隊伍， 做好黨員教育工作，需要發(fā)揮黨支部教育宣傳作用，塑造高素質(zhì)黨員隊伍。在黨員教育工作中，黨支部應注重落實“三全育人”目標，全面提高黨員思想政治素養(yǎng)。黨支部應正確認知所肩負的責任，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，堅持高標準、嚴要求貫徹落實思想政治教育要求。思想政治教育并非是講一兩次課就能完成的，而是在統(tǒng)籌兼顧的大格局下，按照思政教育目標，傳承先賢精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和先進時代文化，引導黨員正確認知黨的發(fā)展史與時政信息，運用思想政治教育載體， 循序漸進地構建“三全育人”大格局[4]。黨員考核管理功能，一方面是對入黨積極分子和新黨員的考核，另一方面是對黨員干部的考核，旨在加強黨員思想境界，不斷提升綜合素養(yǎng)。

2.4 提高制度的靈活性

制度是規(guī)范企業(yè)和員工行為的標準，且制度制定的主體是人，所以企業(yè)應結合內(nèi)外環(huán)境和具體需求對制度進行調(diào)整和補充。在制度的優(yōu)化過程中，管理層應尊重員工的意見和建議，對于一些好的意見和建議，應及時研究或采納，在此基礎上不斷增強員工在企業(yè)中的主人翁意識，在參與企業(yè)文化建設中，也會更加積極和主動。同時，在制度執(zhí)行時，人們需充分考慮制度和企業(yè)文化的關系，處理好以制度代替思想教育、制度不“人性化”、制度力求一步到位等實際問題，只有做到循序漸進，才能使制度建設和企業(yè)文化建設更好地融合。

2.5 健全體制機制，促進協(xié)同聯(lián)動

要進一步健全和完善黨建工作制度體系建設，突出黨建工作責任制考核制度建設，形成協(xié)同聯(lián)動體系，為黨的建設與企業(yè)文化建設深度融合提供制度保障。一是建立健全黨建工作責任機制，全面落實管黨治黨的政治責任，強化黨建主體責任，加強“三基”建設，提升黨建業(yè)務水平，推進黨的建設工作與企業(yè)文化建設再上新臺階;二是進一步完善黨建工作業(yè)務培訓體制機制，加強黨建工作業(yè)務以及企業(yè)文化建設等方面的相關培訓， 提高履職擔當能力和水平，加大對國有企業(yè)黨務工作者、企業(yè)文化建設的考核力度，將考核評價結果有效運用到干部職工的績效考核及崗位調(diào)整中;三是狠抓監(jiān)督機制建設，切實加強黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督， 推行“App+現(xiàn)場暗訪”等形式，加強對基層黨組織的日常管控[5]，對基層黨組織推動企業(yè)文化建設工作不力的，嚴肅追究責任，確保黨的建設工作的有序開展，推動企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展。

3 結束語

綜上所述，在新形勢背景下，國有企業(yè)黨建工作要積極適應改革的新形式，在原有黨建工作的基礎上創(chuàng)新完善，開拓新途徑。利用改革帶來的機遇，加強與企業(yè)基層員工的聯(lián)系，努力實現(xiàn)責、權、利的基本平衡，解決企業(yè)問題，促進國有企業(yè)與員工共同穩(wěn)定發(fā)展，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]趙雯，齊傳梅.企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與應用[J].才智，2020，（06）：247.

[2]陳虹.改革開放以來中國共產(chǎn)黨人關于國有企業(yè)思想政治工作思想研究[D]. 成都：電子科技大學，2020.

[3] 黃朝東，江宏.新時代黨建工作引領國有企業(yè)文化建設對策研究[J].毛澤東思想研究，2019，（04）：138-143.

[4] 崔亞楠.企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑分析[J].知識經(jīng)濟，2020， （03）：78+80.

[5] 汪竺霖.企業(yè)文化建設在國有企業(yè)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020， （6）：184+186.