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    高職院?;旌纤兄频馁Y本影響因素與對(duì)策

    2021-12-15 07:56:48盧森陳劍華
    廣西教育·C版 2021年6期
    關(guān)鍵詞:混合所有制高職院校

    盧森 陳劍華

    【摘 要】本文分析高職院?;旌纤兄频馁Y本影響因素,認(rèn)為高職院?;旌纤兄妻k學(xué)是一種新興的聯(lián)合辦學(xué)方式,給高職院校辦學(xué)注入了新的活力,同時(shí)在混合所有制應(yīng)用的實(shí)際過(guò)程中,高職院校和企業(yè)之間還受多種因素影響,難以將混合所有制辦學(xué)的效用發(fā)揮到極致,從而提出解決高職院?;旌纤兄妻k學(xué)問(wèn)題的有效途徑:積極響應(yīng)國(guó)家政策,逐步推進(jìn),避免形式化;合作共贏,充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì);校企雙方達(dá)到有效溝通,做到充分宣傳。

    【關(guān)鍵詞】高職院校 混合所有制 資本影響因素

    【中圖分類號(hào)】G ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

    【文章編號(hào)】0450-9889(2021)23-0011-02

    高職院?;旌纤兄茖⒏叩嚷殬I(yè)院校作為主辦方,以股票的形式吸收國(guó)有企業(yè)或者私營(yíng)企業(yè)的資金或技術(shù),成為一種新型的股份制辦學(xué)形式。高職院校混合所有制辦學(xué)為高職院校學(xué)生提供了大量的實(shí)踐機(jī)會(huì),讓學(xué)生的理論知識(shí)能夠得到更加充分的應(yīng)用,混合所有制更是包含了公有制企業(yè)和私有制企業(yè),學(xué)生的實(shí)踐空間更加寬廣,混合所有制辦學(xué)更加適應(yīng)國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,打破了傳統(tǒng)的單一制辦學(xué)模式,注入了政府和企業(yè)的新生力量和動(dòng)力源泉,采用混合所有制經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng),讓學(xué)校的辦學(xué)更加多樣化,更加具有活力,從而增強(qiáng)學(xué)校在社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

    一、高職院?;旌纤兄频馁Y本影響因素

    (一)高職院校的引資渠道

    高職院校的引資渠道直接影響著高職院校辦學(xué)的資金投入量,現(xiàn)在的高職院校普遍存在引資渠道過(guò)窄的問(wèn)題。高職院校的混合所有制辦學(xué)需要廣闊的引資渠道,需要引進(jìn)大量的外部融資,私營(yíng)企業(yè)、公辦企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及政府都可以成為高職院校的投資方。學(xué)校作為高職院?;旌纤兄妻k學(xué)中的重要股東,需要有效利用社會(huì)資金,增強(qiáng)學(xué)校自身吸收其他所有制企業(yè)或者資本投資的能力。學(xué)校自身資本投資的多樣性直接影響國(guó)家對(duì)學(xué)校的支持力度,投資種類越多,國(guó)家支持力度越強(qiáng),學(xué)校的外部實(shí)踐基地種類也會(huì)增多,能夠有效滿足學(xué)院的課程設(shè)置,推動(dòng)學(xué)校的綜合性和多元化建設(shè),反之則亦然。

    (二)政府頒布的教育政策

    政府頒布的教育政策是高職院校混合所有制辦學(xué)的重要依據(jù),由于國(guó)家對(duì)高等院校的投入不斷增加,而對(duì)高職院校的投入相對(duì)減少,高職院校的混合所有制辦學(xué)緩解了高職院校資金不充足的情況。對(duì)高職院?;旌纤兄妻k學(xué),政府政策的支持是對(duì)高職院校的最大鼓勵(lì)和承諾,只有政府支持并幫助,高職院校才會(huì)放開混合所有制辦學(xué),積極引進(jìn)企業(yè)資金,既可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,也可以實(shí)現(xiàn)高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

    (三)高職院校的法人治理結(jié)構(gòu)

    高職院校的混合所有制辦學(xué)使學(xué)校成為股份制學(xué)校,股份制公司需要法人治理結(jié)構(gòu),同時(shí),擁有股份制的學(xué)校同樣也需要法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)影響高職院校混合所有制中學(xué)校利益相關(guān)者的個(gè)人利益和相關(guān)利益,通過(guò)建立相關(guān)制度交由委托代理對(duì)學(xué)校出資者、決策和執(zhí)行者進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和適當(dāng)?shù)募s束,依照相關(guān)法律法規(guī),將學(xué)校出資者與決策、執(zhí)行者聯(lián)動(dòng)形成契約關(guān)系。平衡好法人治理結(jié)構(gòu)中黨組織和董事會(huì)的關(guān)系和相對(duì)的權(quán)力,可以有效推動(dòng)高職院校混合所有制辦學(xué),有利于高職院校的資金流通和管理,從而使企業(yè)的投資用在刀刃上,同時(shí)也使學(xué)校更好地發(fā)展。

    (四)校企雙方的合作關(guān)系和相對(duì)目標(biāo)

    高職院校開展混合所有制辦學(xué)的目標(biāo)是為學(xué)校注入新的活力,增加學(xué)校的實(shí)踐培訓(xùn)基地,提升教師的實(shí)踐教學(xué)能力和效果,提升學(xué)生的理論知識(shí)實(shí)用能力,拓寬學(xué)校的融資渠道,緩解經(jīng)費(fèi)不足,響應(yīng)國(guó)家政策,解放傳統(tǒng)的辦學(xué)思想。投資方參與高職院?;旌纤兄妻k學(xué)的目標(biāo)是獲得投資利潤(rùn),為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)更加專業(yè)化的人才,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,吸引更多的人才,同時(shí)推動(dòng)社會(huì)公益建設(shè)。校企雙方的目標(biāo)影響雙方的合作,進(jìn)而影響高職院校是否能夠真正獲得企業(yè)的投資資本。

    (五)合同制帶來(lái)的影響

    保留高職院校中的教師人才非常重要,在混合所有制辦學(xué)中,學(xué)校用企業(yè)的管理方式對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理和發(fā)展,教師如同企業(yè)的員工,很容易讓教師在學(xué)校的教學(xué)過(guò)程中缺乏歸屬感和安全感。合同制下的基層教師會(huì)像公司員工一樣很難獲得員工福利,剝奪了他們獲取教師福利的機(jī)會(huì),他們往往會(huì)認(rèn)為混合所有制高職院校的教師的社會(huì)認(rèn)同感低于普通高職院校,從而導(dǎo)致院校教師大量流失,極大影響學(xué)校未來(lái)的發(fā)展。教師數(shù)量減少,學(xué)校錄取的學(xué)生就會(huì)減少,學(xué)校規(guī)模被迫縮小,不利于企業(yè)投資方資金的投入。

    (六)專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)目標(biāo)

    企業(yè)投資高職院校之前,會(huì)根據(jù)高職院校的專業(yè)是否符合企業(yè)自身的發(fā)展而決定是否進(jìn)行投資。要想獲得多種類型企業(yè)的投資,學(xué)校需要結(jié)合市場(chǎng)中企業(yè)所需人才類型新增新型專業(yè)或者改變傳統(tǒng)課程,增設(shè)新課程,從而吸引更多的企業(yè)投資。人才培養(yǎng)目標(biāo)體現(xiàn)了學(xué)校教育的教育程度,能夠看到學(xué)校是否真正明確學(xué)生的教育理念,德、智、體、美、勞全面發(fā)展的人才固然會(huì)吸引各大企業(yè)。高職院校制訂合理的人才培養(yǎng)目標(biāo),設(shè)置和企業(yè)工作崗位接軌的精準(zhǔn)化專業(yè),既可以為企業(yè)直接培養(yǎng)適合崗位工作的人才,省去了企業(yè)再次培養(yǎng)員工的時(shí)間和精力,又可以有效吸引企業(yè)資金的投入,推動(dòng)高職院?;旌纤兄妻k學(xué)的發(fā)展。

    (七)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮程度

    應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),充分利用企業(yè)所投資的資金,將資金花在刀刃上。企業(yè)具備的實(shí)踐基地是高職院校學(xué)生免費(fèi)的實(shí)踐場(chǎng)所,既可以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)踐情況重新定義對(duì)學(xué)校的資金投入情況。一般進(jìn)行實(shí)踐之后的學(xué)生,更有可能去企業(yè)工作,這樣可以為企業(yè)儲(chǔ)存未來(lái)的企業(yè)勞動(dòng)力。企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好,企業(yè)的資金利用率就高,高職院校的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好,企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不好,企業(yè)的資金利用率就會(huì)低,不利于高職院?;旌纤兄频陌l(fā)展。

    二、解決高職院?;旌纤兄妻k學(xué)問(wèn)題的有效途徑

    (一)積極響應(yīng)國(guó)家政策,逐步推進(jìn),避免形式化

    開展高職院?;旌纤兄妻k學(xué),可以先從幾個(gè)學(xué)院開啟,尋找目標(biāo)相近的合作伙伴,實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和文化融合。建立企業(yè)學(xué)院,成為學(xué)校和企業(yè)之間的紐帶,是雙方合作的平臺(tái),并不作為獨(dú)立法人,學(xué)校則通過(guò)企業(yè)學(xué)院,尋找新的人才培養(yǎng)方案,完善教師的員工福利,保護(hù)教師的合法利益,留下的教師具有歸屬感,同時(shí),企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)學(xué)院提前培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)型人才,同時(shí)幫助企業(yè)尋找適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)服務(wù)體系和有效的投資方案。明確雙方的目標(biāo),求同存異,最大限度地發(fā)揮資金的作用,有效推動(dòng)高職院?;旌纤兄妻k學(xué)的進(jìn)行。

    (二)合作共贏,充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)

    高職院校在混合所有制辦學(xué)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有效融合企業(yè)資本,先發(fā)展好局部,再由局部帶動(dòng)整體,建立創(chuàng)新型的混合所有制管理機(jī)制,根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,不斷更新融合的觀念,推動(dòng)學(xué)校的活力建設(shè)。創(chuàng)新混合所有制高職院校的人才培養(yǎng)方式,強(qiáng)化學(xué)校和企業(yè)之間的合作意識(shí),企業(yè)提供機(jī)會(huì),首先培養(yǎng)教師的實(shí)踐教學(xué)能力及綜合素養(yǎng),從而提升學(xué)校的人才培養(yǎng)質(zhì)量,通過(guò)和企業(yè)的合作,學(xué)??梢圆粩喔抡n上教學(xué)知識(shí),培養(yǎng)和企業(yè)崗位接軌的專業(yè)人才。學(xué)校需要設(shè)定合理的股份分紅,在學(xué)校獲得足夠融資的基礎(chǔ)上,還能讓各大企業(yè)有進(jìn)行投資的欲望,從而拓寬學(xué)校的引資渠道;企業(yè)為學(xué)校提供先進(jìn)的技術(shù)、豐富的知識(shí)、科學(xué)的管理方式和投入資金,從而獲得較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益,完成企業(yè)自身的合作目標(biāo),進(jìn)而通過(guò)投資教育的方式提高企業(yè)的社會(huì)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,為社會(huì)發(fā)展提供力量,企業(yè)和高職院校共同推動(dòng)職業(yè)教育的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    (三)校企雙方達(dá)到有效溝通,做到充分宣傳

    學(xué)校在決定合作制度時(shí),應(yīng)當(dāng)廣泛聽取教職工的意見,做到滿足廣大群體的意愿,讓教職工可以滿意合作后所帶來(lái)的改變,從而更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)新知識(shí)并更好地教授學(xué)生。高職院校實(shí)行混合所有制辦學(xué)的主要目標(biāo)是為學(xué)校辦學(xué)注入活力,因此應(yīng)當(dāng)以辦學(xué)活力為主要導(dǎo)向,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高職院校和企業(yè)之間的和諧大目標(biāo)以及雙方的基本目標(biāo)。在學(xué)?;旌纤兄妻k學(xué)實(shí)施前,應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)校人員做好充分宣傳,給教職工留有足夠的反應(yīng)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間。

    總之,高職院?;旌纤兄妻k學(xué)作為一種新型的辦學(xué)模式,有效激發(fā)了學(xué)校的辦學(xué)活力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和學(xué)校的合作辦學(xué),可以為學(xué)校注入更多的投入資金和辦學(xué)活力,可以有效緩解學(xué)校經(jīng)費(fèi)不足的狀況,為學(xué)生提供更多的實(shí)踐基地和實(shí)踐機(jī)會(huì),有利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)、提高學(xué)生的實(shí)踐能力和豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);企業(yè)可獲得新的投資渠道,收益雖然不高但是相對(duì)穩(wěn)定,企業(yè)長(zhǎng)期和學(xué)校進(jìn)行合作,不僅可以提升企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力,還可以為企業(yè)自身員工的招聘儲(chǔ)備更加專業(yè)的人才,因?yàn)榛旌纤兄茖W(xué)校畢業(yè)的學(xué)生更適合工作,有效減少了企業(yè)培訓(xùn)新人的成本。高職院?;旌纤兄妻k學(xué),需要學(xué)校和企業(yè)做出共同努力,共同制訂適合雙方發(fā)展的和諧目標(biāo),達(dá)到合作共贏。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]胡艷,盛紅有,李慧君.高職院校二級(jí)學(xué)院混合所有制辦學(xué)的困境與出路分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021(3).

    [2]王暉.高職院?;旌纤兄妻k學(xué)模式探究[J].科教導(dǎo)刊:電子版(上旬),2020(4).

    [3]王暉.高職院?;旌纤兄妻k學(xué)創(chuàng)新初探[J].科教導(dǎo)刊:電子版(上旬),2020(5).

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    [6]朱紫薇,王偉宜.公辦高職院?;旌纤兄聘母锏娜龑?duì)沖突[J].高等職業(yè)教育探索,2020(4).

    注:廣西教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃2019年度重點(diǎn)課題“廣西高職教育混合所有制改革的資本路徑及政策供給研究” (2019A45)

    【作者簡(jiǎn)介】盧 森(1982— ),男,漢族,廣西陸川人,廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,研究方向?yàn)樗枷胝谓逃?陳劍華(1985— ),女,漢族,廣西合浦人,廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,研究方向?yàn)榇髮W(xué)生思想政治教育、國(guó)際經(jīng)濟(jì)。

    (責(zé)編 蘇 林)

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