現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法探析

高冬梅

（仙桃職業(yè)學(xué)院）

【摘要】為了增加企業(yè)的核心競爭力和開發(fā)更大的企業(yè)競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷將自身的企業(yè)策略進(jìn)行更新和改良。在適當(dāng)?shù)臍v史時期采用合適的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾院捅匾?。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，成本管理活動占據(jù)了重要地位，起到了重要的推動作用。因此本文將從現(xiàn)代企業(yè)成本管理概念人手，分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法體系，并對現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法進(jìn)行探析。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 管理方法

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理概念

現(xiàn)代企業(yè)成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會計信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計，它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。即會計人員運用專門方法，為企業(yè)提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。它是企業(yè)如何利用成本管理信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法體系

目前企業(yè)的成本管理方法主要有戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、作業(yè)成本管理等。

（一）戰(zhàn)略定位分析

一個企業(yè)能夠選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略是企業(yè)成功的必要前提，戰(zhàn)略定位分析就是通過各種不同的方式對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)選擇合適自己所處行業(yè)特征及自身特點的競爭戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是通過對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，確定要采取的競爭戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略成本管理的三個有效工具之一。成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑，因此，基本的競爭戰(zhàn)略幾乎都是在成本方面做文章，運用戰(zhàn)略定位分析可以使成本管理工作對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立和保持發(fā)揮最大的效應(yīng)。

（二）價值鏈分析

價值鏈?zhǔn)怯蔀樯a(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，從原材料采購開始至銷售給客戶為止的一系列價值生產(chǎn)作業(yè)所構(gòu)成的。每一產(chǎn)品或勞務(wù)都有其獨特的價值鏈，價值鏈上所有組織的活動都取決于顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的價值和成本的認(rèn)識。價值鏈分析是分析價值鏈中對產(chǎn)品成本和差異化有重要戰(zhàn)略影響的各種活動的結(jié)合化分析方法。通過分析和評價企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低。總之價值鏈分析法可以從多方面解釋有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，未進(jìn)行作業(yè)成本管理提供基礎(chǔ)。

（三）戰(zhàn)略成本動因分析

戰(zhàn)略成本動因分析有利于從戰(zhàn)略的高度配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，為企業(yè)明確戰(zhàn)略成本管理的重點并保持競爭優(yōu)勢提供切實可行的信息支持。成本動因分兩個層次：一是戰(zhàn)術(shù)層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因。二是戰(zhàn)略層次之間的成本動因。戰(zhàn)略成本動因又可分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和決定企業(yè)成本態(tài)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素。執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素。戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，依據(jù)戰(zhàn)略成本動因進(jìn)行成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。

（四）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法是隨著現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的，是一種首先以生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種作業(yè)為成本核算對象，以資源動因（資源消耗量與作業(yè)量之間的因果關(guān)系）為基礎(chǔ)分配各種作業(yè)所消耗的資源成本；然后再以生產(chǎn)結(jié)果為成本核算對象，以作業(yè)動因（作業(yè)消耗量與產(chǎn)出量之間的因果關(guān)系）為基礎(chǔ)計算各種產(chǎn)品作業(yè)消耗成本的一種科學(xué)的成本核算方法。該方法的成本核算對象不僅結(jié)果化、更為重要的是過程化，其間接費用分配依據(jù)更加科學(xué)，計算結(jié)果更加準(zhǔn)確。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法探析

隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的高新技術(shù)和自動化的投入程度越來越高，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也隨之變化。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。因此，企業(yè)可以在成本管理過程中嘗試應(yīng)用目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對影響成本的各因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程。企業(yè)通過成本管理使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進(jìn)行，防止生產(chǎn)過程中損失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

做好目標(biāo)成本控制的首要工作就是做好生產(chǎn)成本的核算工作。對許多企業(yè)來說，在目標(biāo)成本控制過程中最薄弱的環(huán)節(jié)也許就是生產(chǎn)成本的核算工作。在計算生產(chǎn)部門的成本時，要將生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本。在產(chǎn)品的制造過程中，所有直接參與生產(chǎn)過程的員工都應(yīng)歸作生產(chǎn)員工成本，所有派上用場的員工、原料及管理人員的工資都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。所有在生產(chǎn)過程中的原料和中間產(chǎn)品都應(yīng)算作生產(chǎn)部門的原料成本。原料、燃料、能源動力以及維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備等費用都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。

良好的管理氛圍、有序的組織機(jī)構(gòu)以及高效的信息系統(tǒng)是企業(yè)推行目標(biāo)成本管理時必備的基本條件。目標(biāo)成本是企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的根基，企業(yè)中的所有管理工作都要始于目標(biāo)成本，且以目標(biāo)成本作為指引。相關(guān)的學(xué)者指出，在企業(yè)中推行目標(biāo)成本管理一定程度上起到激勵作用，會促使管理人員更好的制定工作計劃，合理有序的組織人力、物力資源，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，鼓勵員工為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)共同努力。目標(biāo)成本管理必須要與現(xiàn)代化的管理方法結(jié)合起來，才能發(fā)揮其管理的最大功效。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中不但改革了制造費用的分配方法，而且使產(chǎn)品成本和期間成本保持一致，提高了成本信息的真實可靠性。目標(biāo)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果用更加準(zhǔn)確的成本分解代替了成本分配。而這一目標(biāo)成本是產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段成本確定的基礎(chǔ)，這接近于預(yù)算成本。推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)管理人員的成本意識，有利于掌控投入產(chǎn)出的全局，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

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