鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理探析

王偉杰 張繼鵬

摘要：近些年，鋼鐵企業(yè)發(fā)展迅速，其安全生產(chǎn)問題不斷被人們熱議。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理作為保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，如果不順應(yīng)時代的發(fā)展，就難以發(fā)揮應(yīng)急管理的最大功效。本文對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理的重要性進(jìn)行了簡單闡述，指出了鋼鐵企業(yè)在應(yīng)急管理中存在的?問題，并針對問題給出了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。希望能夠?qū)ξ覈撹F企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)：生產(chǎn)安全：應(yīng)急管理

鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈從礦石到最終用戶使用成型，要經(jīng)過采礦、煉鐵、煉鋼、?熱軋、冷軋、成型等諸多生產(chǎn)工序，生產(chǎn)工藝過程中，伴隨著高溫、高輻射、?有毒有害氣體、尾礦渣庫、有限空間作業(yè)等一系列的安全生產(chǎn)有害因素。?鋼鐵企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)生事故時往往牽連人數(shù)眾多，危害范圍巨大。當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)人自媒體時代，事故傳播速度快，社會關(guān)注度高，?影響更加惡劣。

1鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理現(xiàn)狀

1.1應(yīng)急管理觀念陳舊，對應(yīng)急管理的重要性認(rèn)識不足

目前，很多鋼鐵企業(yè)管理者的應(yīng)急管理工作觀念和思維方式方法依然?很傳統(tǒng)和陳舊，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5C、云計算等信息化、智能化技術(shù)在應(yīng)?急管理方面尚未得到廣泛應(yīng)用，這樣的應(yīng)急管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社?會發(fā)展的要求。鋼鐵企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立了專門的安全管理部門以便進(jìn)行應(yīng)急管理工作，可是由于企業(yè)本身對應(yīng)急管理的重要性認(rèn)識不足，不善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)急管理中的問題，也沒有針對性的解決措施，應(yīng)急救援裝備和基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，致使企業(yè)在發(fā)生事故后，事故應(yīng)急工作不能夠有效開展，?不能夠充分發(fā)揮應(yīng)急管理的作用。

1.2沒有建立高效的應(yīng)急管理系統(tǒng)及事故應(yīng)急預(yù)案

目前，大部分的鋼鐵企業(yè)雖已建成重大危險源在線監(jiān)測預(yù)警、可燃?xì)?體報警、視頻監(jiān)控、火災(zāi)自動報警及滅火等各類安防系統(tǒng)，但各系統(tǒng)相?對獨(dú)立，通信標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能形成信息互通，不能利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源進(jìn)行匯聚和挖掘分析，不利于整合應(yīng)急管理基礎(chǔ)信息和應(yīng)急救援資源，也不利于應(yīng)急救援的快速響應(yīng)、趨勢預(yù)判、科學(xué)決策和高效處置。另外，?大部分鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、可操作性不強(qiáng)，?在事故發(fā)生時，不能夠及時有效地進(jìn)行事故處置，從而影響鋼鐵企業(yè)的安全經(jīng)營。

1.3企業(yè)應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急能力和素質(zhì)有待提高

相較于歐美等發(fā)達(dá)國家，我國鋼鐵企業(yè)對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理的認(rèn)識和應(yīng)用相對較晚，專兼職應(yīng)急救援隊伍的素質(zhì)和能力偏低，高素質(zhì)、專?業(yè)化的應(yīng)急救援隊伍緊缺，為新時代下的事故應(yīng)急管理工作造成了一定的阻礙。致使在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，企業(yè)不能及時有效地進(jìn)行事故應(yīng)急救援，不利于保障職工生命財產(chǎn)安全和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。所以，在新的時?代背景下，鋼鐵企業(yè)如何發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的應(yīng)急救援隊伍，是?企業(yè)應(yīng)急管理工作面臨的重要問題。

2鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理策略

2.1建立健全應(yīng)急管理機(jī)制

首先，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理預(yù)案，按照國家編制應(yīng)急預(yù)案的要求，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案;同時按照要求組織好應(yīng)急演練培訓(xùn)。其次，要注重應(yīng)急管理人才的培訓(xùn)工作，應(yīng)急人才除了應(yīng)該掌握必要的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝和流程的知識外，還應(yīng)該具備?對風(fēng)險的辨別能力，對緊急情況的控制能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力。挑選?有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的人員組成應(yīng)急管理小組.合理安排每個工種與車間班組的專業(yè)應(yīng)急人才，建立專常兼?zhèn)涞膽?yīng)急人才隊伍。再次，要做好應(yīng)急演練工作，?要實(shí)現(xiàn)應(yīng)急演練的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。最后，加強(qiáng)事故處理結(jié)束后?的總結(jié)工作，鋼鐵企業(yè)應(yīng)主動總結(jié)借鑒已發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理工?作，從事故類型、原因等方面進(jìn)行深刻總結(jié)和分析，嚴(yán)防類似事故的再次發(fā)生。

2.2風(fēng)險識別

風(fēng)險識別的前提是有大量可靠的信息資料，這就對鋼鐵企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程之中的信息控制與收集提出了比較高的要求，風(fēng)險管理人員通過分析大量可靠的信息資料，對各單位之間存在著各種各樣的風(fēng)險都有著大致的了解，解析出其中的風(fēng)險影響因素，并具體評估這些風(fēng)險因素會對企業(yè)產(chǎn)生的損失以及是否會產(chǎn)生更大的威脅。風(fēng)險管理人員在數(shù)據(jù)分析過程之中要分析單位所面臨的風(fēng)險及其所可能造成的損失，還要對其存在的形態(tài)進(jìn)行具體的預(yù)測。具體表現(xiàn)為兩個環(huán)節(jié)：感知風(fēng)險和分析風(fēng)險。這對風(fēng)險管理人員提出了比較高的要求，不僅要求風(fēng)險管理人員的數(shù)據(jù)分析能力綜合能力較強(qiáng)，而且要有著足夠的耐心來面對這樣龐大的數(shù)據(jù)。

2.3應(yīng)急演練

企業(yè)應(yīng)定期組織開展應(yīng)急演練活動并鼓勵各施工單位自行開展與本崗位密切相關(guān)的各類應(yīng)急演練，通過開展一系列應(yīng)急演練使參與救援的員工?了解報告流程、救援知識、提高應(yīng)急救援隊員的配合度以及發(fā)現(xiàn)應(yīng)急處置過程中的不足，便于在后期應(yīng)急救援工作的順利有效開展，為應(yīng)急預(yù)案的修訂提供參考資料。應(yīng)急演習(xí)完成后，要組織編寫應(yīng)急演習(xí)報告，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定整改措施，?必要時組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行升版，進(jìn)而不斷完善制度，提高全員特別是應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。

2.4應(yīng)急培訓(xùn)

應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)編制到企業(yè)全年培訓(xùn)計劃中，應(yīng)急隊伍組建前以及應(yīng)急演練后等需要臨時培訓(xùn)的情況，企業(yè)要及時有針對性的組織開展專項培訓(xùn)。?企業(yè)在組織應(yīng)急知識培訓(xùn)的同時，應(yīng)積極開展應(yīng)急實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)操培訓(xùn)是?應(yīng)急知識培訓(xùn)的延伸和重要補(bǔ)充，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過實(shí)際操作設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急物資的形式，使應(yīng)急處置人員將學(xué)到的應(yīng)急知識應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)中，以加強(qiáng)理論與實(shí)操的緊密結(jié)合。

2.5應(yīng)急資源設(shè)置與維護(hù)

應(yīng)急資源是應(yīng)急工作開展的保障，企業(yè)要對本單位危險物品的種類、可能發(fā)生的事故、可能波及的范圍等因素積極開展應(yīng)急物資配備、應(yīng)急裝備配置以及應(yīng)急隊伍的建設(shè)等工作。各生產(chǎn)單位要根據(jù)需要建立應(yīng)急救援隊伍并經(jīng)常演練，應(yīng)急物資和應(yīng)急裝備等應(yīng)配置在相應(yīng)的生產(chǎn)單位，提高資源利用的時效性。企業(yè)應(yīng)對各類應(yīng)急資源、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證其能夠處于隨時可用狀態(tài)，對于失效或損壞的應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資等要及時進(jìn)行補(bǔ)充。

2.6把握矛盾的主要方向，將安全生產(chǎn)與企業(yè)轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合

當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一的出路，?但前提是在轉(zhuǎn)型過程中嚴(yán)格守住安全生產(chǎn)這條紅線。一要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識，從經(jīng)濟(jì)上學(xué)會算安全賬，明確安全生產(chǎn)事故帶來的不僅是罰款和停產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，還包括更加深遠(yuǎn)的企業(yè)負(fù)面形象影響;?二要借助企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，認(rèn)真落實(shí)項目的"三同時"工作，從新項目?的設(shè)計、工藝技術(shù)、設(shè)備上提高企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)條件。

結(jié)束語

我國鋼鐵業(yè)發(fā)展快速，各種風(fēng)險與不安全因素正在逐日增加，易引發(fā)?各種生產(chǎn)安全事故，越是這樣，就越需要鋼鐵企業(yè)對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全?事故未雨綢繆，對應(yīng)急管理工作加以關(guān)注。新時代，要加強(qiáng)對生產(chǎn)安全事?故應(yīng)急管理的重要性認(rèn)識，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，建立科學(xué)有效的應(yīng)急?管理體系，建設(shè)立體化、全覆蓋的應(yīng)急管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)應(yīng)急管理?水平和效能。

參考文獻(xiàn)

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