國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的作用分析

鄧皓文

摘要：國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)主要是保障民生供電的企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)工作要確保電力系統(tǒng)的工作質(zhì)量，而生產(chǎn)成效與電網(wǎng)工作人員有著很大關(guān)系，這就需要做好人力資源管理。因此，本文針對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理，重點(diǎn)從績(jī)效管理和薪酬管理方面出發(fā)，分析了其實(shí)際作用。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;電網(wǎng)企業(yè);人力資源

引言：

近些年，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展速度變得越來(lái)越快，但同時(shí)民生中對(duì)電能的需求也逐漸提升。電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行離不開人力資源管理，在這一方面需要采取有效的管理手段，充分利用現(xiàn)代化的績(jī)效與薪酬管理方式，提升其整體管理水準(zhǔn)。

1.薪酬和績(jī)效管理在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際作用

1.1優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并降低人力管理成本

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際員工規(guī)模較大，其崗位的種類也是繁多，因此其人力資源配置一直是重要且困難的任務(wù)，人力資源的配置決定著員工在崗位上所發(fā)揮出的價(jià)值，影響到企業(yè)的最終生產(chǎn)效益，也會(huì)影響到電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而應(yīng)用薪酬管理和績(jī)效管理，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的人力資源配置來(lái)說(shuō)有著很重要的作用，其主要是能夠使崗位安排更為合理，為員工個(gè)人實(shí)力與創(chuàng)新能力的發(fā)揮提供機(jī)會(huì)。像是薪酬管理直接與員工薪酬掛鉤，薪酬也一直是員工最關(guān)注的內(nèi)容，科學(xué)的薪酬管理能保證員工的個(gè)人利益，提升員工工作的主動(dòng)性，最大化調(diào)動(dòng)出員工的工作潛能，發(fā)揮出人力等同于企業(yè)生產(chǎn)力的成效，而績(jī)效管理的應(yīng)用則是真正實(shí)現(xiàn)了多勞者多得，對(duì)企業(yè)員工起到了一個(gè)激勵(lì)的作用，從而也提升了電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效，總體來(lái)說(shuō)降低了人力管理成本，促使著企業(yè)更加健康的發(fā)展，開拓著電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展前景。

1.2促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)更加合理

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的員工內(nèi)部流動(dòng)是比較正常的情況，其主要是指員工的崗位調(diào)換，一般來(lái)說(shuō)該項(xiàng)工作也是由人力資源管理部門負(fù)責(zé)。人力資源管理人員會(huì)綜合分析員工的個(gè)人能力，從而將員工調(diào)整到最為合適的崗位上工作。但員工本身的職業(yè)能力也是在變化的，像是隨著經(jīng)驗(yàn)的累積，其能力水平不斷提升，而人力資源管理部門就要對(duì)這類員工進(jìn)行崗位上調(diào)，同時(shí)其薪酬水平也會(huì)提升。在這些人力資源的管理工作中，都離不開績(jī)效管理與薪酬管理，績(jī)效可以說(shuō)是反映出員工能力的一項(xiàng)指標(biāo)，也決定著崗位調(diào)配的合理性，而薪酬管理中對(duì)不同崗位的薪酬設(shè)置不相同，這也會(huì)刺激員工主動(dòng)提升個(gè)人工作水平，促使著內(nèi)部員工流動(dòng)的合理性?？?jī)效管理與薪酬管理通常是結(jié)合運(yùn)用，此外還設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒，促進(jìn)員工為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多力量。

1.3貫徹以人為本理念、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

人力資源管理中的績(jī)效管理與薪酬管理都是體現(xiàn)出以人為本的思想理念，電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)績(jī)效與薪酬管理打破了傳統(tǒng)的管理理念，最大化激發(fā)出人才的創(chuàng)造性以及主動(dòng)性，促進(jìn)著人才為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。人力資源管理中進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效管理和薪酬管理，還能夠提升人力資源管理水平，避免電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)情況，績(jī)效管理的精準(zhǔn)性能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.發(fā)揮薪酬和績(jī)效管理在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中作用的途徑

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力，也與民生有著密切聯(lián)系，因此，提升人力資源管理水平十分重要，利于充分發(fā)揮出薪酬管理與績(jī)效管理的作用。

2.1完善電網(wǎng)企業(yè)人力資源薪酬管理的制度

發(fā)揮出薪酬管理促進(jìn)員工工作積極性提升的作用，還需從完善薪酬管理相關(guān)制度出發(fā)。例如，目前的國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)分發(fā)薪酬的形式，其決定因素還是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)收益以及員工本身所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化主要從兩個(gè)方面著手，一方面是針對(duì)員工建立起公正、公平、透明以及科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，采取公開評(píng)價(jià)的方式對(duì)員工實(shí)際工作成效、工作效率等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)及考核。最后是根據(jù)評(píng)價(jià)考核的結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)調(diào)整的還包括薪酬，設(shè)立不同的薪酬水平，鼓勵(lì)員工為爭(zhēng)取更高水平薪酬而努力，促進(jìn)著電網(wǎng)企業(yè)整體效益的提升。另一方面是針對(duì)企業(yè)不同崗位的特點(diǎn)，采取表格記錄的方式來(lái)記錄員工的工作態(tài)度、實(shí)際工作量、工作完成效果等等，切實(shí)了解員工工作情況，然后根據(jù)表格記錄來(lái)調(diào)整薪酬上的獎(jiǎng)懲，比如說(shuō)工作情況不佳的員工適當(dāng)降低薪酬，反之工作情況較好的員工則提升薪酬，薪酬情況進(jìn)行公開，讓員工能夠體會(huì)到薪酬水平之間的不同，進(jìn)而激發(fā)出主動(dòng)工作的意識(shí)。

2.2完善電網(wǎng)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的制度

對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源的績(jī)效管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)是強(qiáng)化企業(yè)員工績(jī)效考核工作，從而提升員工的個(gè)人素質(zhì)，提升整體企業(yè)組織的實(shí)力。在績(jī)效考核工作方面，通過(guò)考核來(lái)衡量員工所創(chuàng)造的績(jī)效，而考核的數(shù)據(jù)則直接與員工薪金相掛鉤，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)與員工的榮譽(yù)評(píng)選相聯(lián)系，像是先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工以及升職等評(píng)選工作中，將績(jī)效考核作為主要標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核也會(huì)直接決定崗位員工配置問題。人力資源績(jī)效考核還需保證具有公平性與公開性的特點(diǎn)，避免考核結(jié)果的不合理導(dǎo)致員工與員工、部門與部門之間出現(xiàn)矛盾，影響到電網(wǎng)企業(yè)的和諧發(fā)展，要充分發(fā)揮出績(jī)效管理促進(jìn)人力資源管理更加有序的作用，在制定績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行溝通，結(jié)合工作實(shí)際情況來(lái)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，讓員工都能夠接受。最后是保證考核結(jié)果較好的員工能夠獲得更高的薪金獎(jiǎng)勵(lì)，真正貫徹多勞者多得的人力資源管理原則，讓員工的工作態(tài)度都能夠更端正，促進(jìn)員工發(fā)揮出更多潛能，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理工作中，績(jī)效管理與薪酬管理一直是兩項(xiàng)重要內(nèi)容，具有著優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)更加合理等方面的作用。對(duì)其績(jī)效管理與薪酬管理的制度進(jìn)行完善，能夠進(jìn)一步推進(jìn)這兩項(xiàng)管理手段作用的發(fā)揮，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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