企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析

王小培 潘轉(zhuǎn)朝

摘 ?要：人才是企業(yè)發(fā)展的根本，更是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。在激烈的市場競爭環(huán)境下，誰掌握高素質(zhì)的人才誰就能夠在市場中占據(jù)優(yōu)勢。在企業(yè) 人力資源管理中，激勵(lì)措施影響著人力資源優(yōu)化配置程度，為此企業(yè)必須要注重激勵(lì)措施的應(yīng)用。文章以人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用為主題， 在闡述 激勵(lì)措施內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對激勵(lì)措施應(yīng)用當(dāng)中存在的問題予以分析并提出優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用

引言

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)的人力 資源能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)能夠提 升核心競爭力，其所能夠發(fā)揮出的價(jià)值逐漸受到各個(gè)企業(yè)的關(guān)注。激勵(lì)機(jī) 制是人力資源管理不可或缺的重要部分，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)發(fā)展奠定 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，我國社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域正在經(jīng)歷深刻的變革，企業(yè)對 激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新也提出了更為迫切的需求。

1 激勵(lì)機(jī)制的重要性

激勵(lì)這個(gè)術(shù)語始于心理學(xué)范疇的相關(guān)研究，其本意是通過外界因素對 個(gè)體的思想進(jìn)行影響，從而使個(gè)體產(chǎn)生積極的心理并為了完成需求而采取 積極行動(dòng)的過程。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)采用的激勵(lì)方法是一種管理手段，借助這 種管理手段可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，員工在企業(yè)激勵(lì)措施下努力工作， ?能夠高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)并可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的目標(biāo)，一方面企 業(yè)通過激勵(lì)措施能夠提升員工工作積極性，使企業(yè)各項(xiàng)工作更好開展，實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值;另一方面，員工通過激勵(lì)措施可以提升自身 的薪酬和福利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

2 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)措施現(xiàn)存問題

2.1 ?激勵(lì)考核機(jī)制不健全，公平性與透明度不足

企業(yè)激勵(lì)考核機(jī)制在確立后需要落實(shí)，但部分企業(yè)并無完善的激勵(lì)考 核落實(shí)政策，也沒有將激勵(lì)考核結(jié)果與員工薪酬、培訓(xùn)、崗位調(diào)整等相結(jié) 合，這就導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)部分企業(yè)雖 然制定了激勵(lì)機(jī)制，但是考核機(jī)制并不完善，而且缺乏透明度，這就導(dǎo)致 考核結(jié)果與實(shí)際情況并不吻合，甚至引起員工的質(zhì)疑。此外績效考核工作 在落實(shí)當(dāng)中相對困難，并沒有明確各部門在績效考核當(dāng)中的職責(zé)，這就使 其余部門將績效考核當(dāng)作是人力資源管理部門的責(zé)任，不積極配合人力資 源管理部門績效考核工作，由此導(dǎo)致績效考核工作推行乏力。

2.2 ?對激勵(lì)機(jī)制的重視程度不足

激勵(lì)機(jī)制做為人力資源管理的重要組成部分，具有非常重要的意義， ?并經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)。而當(dāng)前有部分企業(yè)并未足夠重視企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制， ?認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是不必要的。也正因如此，造成企業(yè)管理混亂，激勵(lì)機(jī)制缺 失，員工提不起工作興趣和熱情。

2.3 ?激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不合理，激勵(lì)效果不明顯

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人才對企業(yè)發(fā)展的重要 性，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中采取各種方式進(jìn)行人才激勵(lì)。尤其是在 人才招聘當(dāng)中不占優(yōu)勢中小企業(yè)，為了吸引人才，加大薪酬福利待遇的投 入力度，甚至通過高于市場價(jià)格的薪酬吸引人才。在此過程中，企業(yè)支付 的激勵(lì)成本相對較高，且在一定程度上超過了員工所創(chuàng)造的價(jià)值。這顯然 不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也并未達(dá)到預(yù)期激勵(lì)效果。一方面企業(yè)激 勵(lì)難以滿足員工需求，造成員工主觀能動(dòng)性并未被激發(fā)出來，由此影響員 工價(jià)值的發(fā)揮;另一方面企業(yè)激勵(lì)較為苛刻，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)較高，員工在難以 達(dá)到目標(biāo)時(shí)就會(huì)自動(dòng)放棄，從而導(dǎo)致激勵(lì)措施無法執(zhí)行。

3 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略

3.1 ?優(yōu)化激勵(lì)措施，確保激勵(lì)的公平合理

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)機(jī)制價(jià)值發(fā)揮的重要前提。因此企業(yè)必須 不斷優(yōu)化激勵(lì)措施，確保激勵(lì)的公平合理性。首先，在激勵(lì)機(jī)制制定當(dāng)中 要堅(jiān)持公平透明原則。公平透明原則是確保激勵(lì)措施制定的前提，只有遵 循這一原則，所制定的激勵(lì)機(jī)制才能獲得員工的認(rèn)可，各項(xiàng)措施才能得到 有效落實(shí)，真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。第二，激勵(lì)措施的制定要與考核制 度有效結(jié)合起來。將考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制銜接，才能引起員工對考核的重 視，真正調(diào)動(dòng)起員工工作積極性，為企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。第三，人力資 源激勵(lì)機(jī)制的制定要科學(xué)合理，要從員工需求入手，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)確立對

應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，真正激發(fā)員工潛力。第四，激勵(lì)的措施手段要豐富多樣。 激勵(lì)不僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，也可體現(xiàn)在精神榮譽(yù)上。

3.2 ?以人為中心，保證足夠的公平和科學(xué)

人力資源管理的激勵(lì)對象是員工，所以企業(yè)必須要以員工為中心，考 慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。激勵(lì) 措施必須保證公平科學(xué)，讓企業(yè)員工對公司激勵(lì)機(jī)制具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。 企業(yè)和員工相互信賴、為企業(yè)和員工的目標(biāo)共同努力才是激勵(lì)措施執(zhí)行的 最終目的。

3.3 ?激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，在遵循傳統(tǒng)的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新求變，適應(yīng) 新的環(huán)境。例如股權(quán)激勵(lì)是比較先進(jìn)的一種做法。這種激勵(lì)方式較之于傳 統(tǒng)激勵(lì)方式有進(jìn)一步提升，是一種能夠較好激勵(lì)員工，使得員工和企業(yè)之 間的黏性增強(qiáng)的創(chuàng)新方法。例如，阿里巴巴集團(tuán)，采取股權(quán)激勵(lì)政策，使 許多擁有股權(quán)的優(yōu)秀員工獲得豐厚回報(bào)的同時(shí)，是企業(yè)對人才、對未來發(fā) 展的投資。員工有更強(qiáng)的歸屬感，愿意為自己的股權(quán)而奮斗，進(jìn)而為企業(yè) 創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.4 ?構(gòu)建系統(tǒng)性績效考核機(jī)制，提高人力資源管理效率

企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的目的是為了激發(fā)員工的潛力，挖掘員工 價(jià)值，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大利益。企業(yè)績效考核的目的與激勵(lì)機(jī)制的 目的相對統(tǒng)一，對此，企業(yè)必須要通過績效考核機(jī)制的健全完善來為激勵(lì) 措施的優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)保障。首先，在績效考核機(jī)制構(gòu)建中，企業(yè)要注重考 核結(jié)果的運(yùn)用，將其與激勵(lì)機(jī)制密切銜接，這樣既能提高績效結(jié)果的利用 效率，又能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。其次，考核機(jī)制的制定必須要客觀、全面、透 明，要讓員工能了解每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施步驟，并認(rèn)清考核的目標(biāo)，如此才能 夠提高員工對考核的認(rèn)同感，在考核機(jī)制作用下提升自己的競爭力，發(fā)揮 自我價(jià)值。第三，績效考核構(gòu)建與整體人力資源管理同步提升，績效結(jié)果 不僅體現(xiàn)在薪酬兌現(xiàn)，還體現(xiàn)在崗位的晉升或退出、工作權(quán)限的擴(kuò)大或縮 小、工作內(nèi)容的豐富或單一、辦公環(huán)境的改善等。最后，企業(yè)要構(gòu)建完善 的培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)內(nèi)容與績效考核相關(guān)聯(lián)，切實(shí)通過培訓(xùn)彌補(bǔ)績效不 足，提升員工的考核成果，真正達(dá)到提升員工素養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 的目的。

結(jié)束語

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制對員工個(gè)人而言也是有益的，其有助于提高員工 的規(guī)范性、執(zhí)行力以及個(gè)人素質(zhì)，使得員工的綜合水平和業(yè)務(wù)能力雙向提 高。因?yàn)槠髽I(yè)之間需要團(tuán)結(jié)合作，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)大部分員工， ?大家的凝聚力將不斷增強(qiáng)，因而更利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，員工個(gè)人的利益 和目標(biāo)，將與企業(yè)的利益和目標(biāo)逐漸趨于統(tǒng)一，達(dá)到互利雙贏。同時(shí)，良 好的激勵(lì)機(jī)制也能夠盡可能地避免不穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)，并降低企業(yè)在人員 上的不必要消耗。當(dāng)前知識(shí)更新?lián)Q代的頻率很快，講求終身學(xué)習(xí)型人才， ?所有員工均需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括激勵(lì)機(jī)制的制定者和執(zhí)行者，均應(yīng) 該站在企業(yè)發(fā)展的角度看待激勵(lì)的作用，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地對激勵(lì)機(jī)制進(jìn) 行優(yōu)化。

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