現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式探究

田景松

摘要：在企業(yè)發(fā)展與市場矛盾日益加深的過程中，我國建筑市場傳統(tǒng)管理方式已無法滿足市場需求，因此，要不斷進行優(yōu)化與創(chuàng)新?，F(xiàn)代房屋建設單要想能夠在建筑市場中脫穎而出，就要關注自身房建工程的品質，而通過建設單位對管理模式進行創(chuàng)新，能夠有效達成這一目的。文章闡述了現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀，列舉了現(xiàn)代房建工程管理模式創(chuàng)新的必要性，提供了現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式，希望相關內容的研究為現(xiàn)代房屋建筑工程管理的發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：現(xiàn)代;房建工程;創(chuàng)新管理

引言

現(xiàn)如今我國城市化建設進程不斷加快，各類房建工程數(shù)量不斷增加，且工程質量要求有所提升。為了適應這些要求，建筑企業(yè)必須要針對房建工程管理模式進行創(chuàng)新并提出應對策略，以保證新管理模式能夠充分發(fā)揮效用。因此，針對相關內容展開分析，對行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

1、現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀

1.1管理模式單一

具體而言，在業(yè)主完成了工程設計后，基本上業(yè)主是直接采用招投標的一種方式，選出適合施工的企業(yè)，選定后，業(yè)主可能會和一個總包商，或者可能是多個工程承包商共同簽訂相應的工程承包合同;也可能存在另一種情況，即選定后的業(yè)主和一個工程承包商再次簽訂合同，在此基礎上，此承包商會和其他的分包事業(yè)單位再次與總包商簽訂合同，即我們常言的多個分包單位簽訂合同。

1.2業(yè)主管理水平低

通常，房建業(yè)主進行工程的項目管理，主要的工作都是由房建業(yè)主信任負責，其管理機構無法完全成為業(yè)主信任負責管理的單位，此種管理方式，在一定的程度上，會大大地降低和增加房建工程的成本。除此以外，在房建工程全部竣工后，結束工程尾款的支付后，工程的項目管理機構也可能會進一步瓦解，無法從此次的房建工程中充分總結在項目管理方面的一些成功經(jīng)驗和寶貴教訓。同時，部分的管理人員自身的綜合管理能力素質低，有待進一步提高。

1.3咨詢單位、監(jiān)理單位有局限性

從當前的實際情況可以分析，一些工程監(jiān)理咨詢服務單位仍然具有一定的業(yè)務局限性，主要體現(xiàn)在服務的業(yè)務也較為單一，無力承擔咨詢服務。與此同時，工程的設計和監(jiān)理咨詢服務單位，在其開展工程監(jiān)督管理咨詢工作的實踐過程中，具有一定的遺漏性，僅僅過于注重對其施工過程質量的有效監(jiān)管，而且完全忽視了相關單位對其工期以及對其投資等相關質量問題的有效監(jiān)管。

2、現(xiàn)代房建工程管理模式創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代房建工程項目管理通常都是包括了項目從生產(chǎn)到經(jīng)營開展的各項活動，是房建工程的重要的構成部分。目前，常規(guī)的管理模式主要依據(jù)各種理論、方法，針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題加以組織、規(guī)劃、協(xié)調、監(jiān)控，形成一系列的管理活動，維持工程秩序，保障工程順利完成。然而隨著時代的發(fā)展，房建工程項目規(guī)模、施工難度都有所增加，若是按照以往的管理模式，則很容易產(chǎn)生工程問題，再加上工程管理本身系統(tǒng)不夠完整，人員素質參差不齊，更是影響到房建工程管理的有效性，這也就肯定了現(xiàn)代房建工程模式創(chuàng)新的必要性。

通過積極創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式，一方面與時代發(fā)展相相符合，當下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間十分廣闊，創(chuàng)新模式有助于增加企業(yè)自身效益，使得企業(yè)本身更加具有活力，更好的進行市場競爭;另一方面，有助于凸顯工程管理的先進性。創(chuàng)新房建工程管理模式，能夠利用現(xiàn)代化設備與技術提高工程整體施工質量，確保各個施工環(huán)節(jié)都能夠按部就班完成，與當前建筑行業(yè)發(fā)展需求相適應。在人均生活水平高度提升的時代背景下，群眾對于住房的質量要求有所提升，若是不對工程管理加以創(chuàng)新，則房建工程質量難以得到有效控制，不利于開拓市場以及房地產(chǎn)發(fā)展。因此，結合工程實際、行業(yè)發(fā)展特點，從多個角度來實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，對于建筑企業(yè)發(fā)展來說具有重要的現(xiàn)實意義[1]。

3、現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

3.1轉換管理理念

管理觀念的創(chuàng)新與優(yōu)化已成為管理模式創(chuàng)新的基礎。因此，需要改變房建企業(yè)的管理思想。（1）要對建筑市場有更加全面的了解，準確判斷行業(yè)發(fā)展情況，了解各個房屋建筑項目主體之間的利益關系，并明確管理工作中各項內容的目標。在這一基礎上，制定出完善的管理方案，使管理工作能獲得更好的效果。（2）在管理模式創(chuàng)新的過程中，要重視自身的主體地位，針對建筑企業(yè)的內部需要，從具體管理情況出發(fā)，創(chuàng)新管理意識，形成企業(yè)文化。在這一過程中，應改變員工的工作思維方式，使其擁有創(chuàng)新意識，并在這一基礎上完成各項工作，以提高管理模式的整體效果。

3.2建立信息平臺

通過信息技術建設專業(yè)平臺，使建筑工程管理工作實現(xiàn)智能化建設，有效展開創(chuàng)新。信息化建筑工程管理工作不僅可以使建筑工程管理的各項工作有機結合，還可以為建筑工程管理信息共享提供幫助，使企業(yè)在管理過程中不需要支出更多成本。企業(yè)要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺，并保證相關工作人員能有效地將建筑工程信息錄入到管理平臺之中，借助信息化工程管理平臺展開監(jiān)控工作、降低風險，為建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

3.3健全管理制度

企業(yè)要從實際情況出發(fā)，建立完善的現(xiàn)代化管理制度。（1）明確權利與責任，積極優(yōu)化內部責任制度，有效降低企業(yè)風險。（2）優(yōu)化并改進績效考核制度和鼓勵制度，提高工作人員的積極性與主動性。例如，在日常監(jiān)管中，將責任落實到個人后，可以建立相應的監(jiān)管平臺，對員工表現(xiàn)進行評判，以此為依據(jù)，制定獎懲措施，加強監(jiān)管效果。

3.4創(chuàng)新管理模式

隨著科技不斷進步，房屋建筑工程項目管理模式越來越多，企業(yè)需要選擇與自身實際情況更相符的模式。（1）BOT模式借助私人資本展開融資工作，以此保證項目施工的有效性，提高管理水平。項目在市場中的開放性更強，在到達特許期限后，企業(yè)需要將項目交由政府管理。（2）CM模式要求企業(yè)聘請專業(yè)管理人員，使其參與到管理工作中，進而提高施工監(jiān)督管理的實際效果。（3）EPC模式，這一模式可以進一步提高工程一體化管理水平，并優(yōu)化實際管理效果[2]。

3.5引進管理人才

建筑企業(yè)要構建創(chuàng)新、高效的建筑工程管理體系，人才是關鍵因素。建筑企業(yè)需要引進更多建筑工程管理人才，完善企業(yè)人才儲備，借助優(yōu)秀的管理人才改善企業(yè)的整體水平。建筑企業(yè)要有長遠的發(fā)展思路，與高校保持聯(lián)系，構建完善的建筑工程管理專業(yè)交流平臺。有關企業(yè)要關注高校人才培養(yǎng)情況，篩選出適合本企業(yè)的人才。在這一過程中，企業(yè)需要建立完善的人才儲備機制，為自身的發(fā)展提供基礎。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)不僅需要從外部引進，還需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工，使其能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

4、結語

房建工程管理工作關系到工程自身質量，若是管理工作效率不高，就會影響工程工期，而原有工程管理模式自身存在較大的弊端，需要建筑企業(yè)結合原有的工程管理情況，從轉換管理理念、建立信息平臺、健全管理制度、創(chuàng)新管理模式、引進管理人才幾個層面來進行創(chuàng)新，借此來優(yōu)化房建工程管理模式，為工程建設的順利完成打好基礎。

參考文獻

[1]張興全.關于加強房建工程施工安全管理的思考[J].建筑與裝飾，2020?（01）：50.

[2]徐海生.房屋建筑現(xiàn)場施工技術質量管理的分析思路[J].城市建設理論研究（電子版），2020，322（04）：39.